qc小组培训心得体会

qc培训心得在经历了一段时间的QC（Quality Control，质量控制）培训之后，我深有感触，获得了许多宝贵的经验和知识。

下面将结合我自身的学习和实践经历，总结并分享一些我在QC培训中所获得的心得。

一、培训内容回顾我参加的QC培训主要涉及到质量管理体系、质量控制技术和QC工具等方面的内容。

通过系统的理论学习和实际操作，我对QC的概念、原理和方法有了更深入的理解。

首先，对于质量管理体系，我了解到其本质是一种组织体系，通过建立与质量相关的一系列规范和程序，以保证产品或服务的质量达到一定标准。

这包括质量方针、质量目标的设定，以及质量手册、程序文件的编制等。

其次，质量控制技术在QC中起到了至关重要的作用。

通过质量控制技术，我们可以对具体的生产过程进行有效监控，并及时采取纠正措施，以确保产品质量的稳定性和一致性。

质量控制技术的应用范围广泛，例如统计质量控制、过程能力分析、六西格玛等。

最后，QC工具是我们在工作中常用的一些分析和检查工具。

例如流程图、鱼骨图、直方图、散点图等，这些工具可以帮助我们深入分析问题的根本原因，并制定相应的改进措施。

二、应用经验分享在QC培训中，不仅仅是理论的学习，更重要的是将所学应用于实际工作中。

下面，我将和大家分享一些我在实际工作中应用QC的经验和心得。

首先，充分了解工艺流程和产品要求是保证质量的基础。

只有在深入了解产品特性和客户要求的基础上，我们才能制定出相应的质量控制计划，并监控每个环节的质量指标，以确保产品质量的稳定性。

其次，积极运用QC工具进行问题分析和解决。

在日常工作中，我们经常会遇到一些质量问题。

通过运用QC工具，我们可以对问题进行系统的分析，找出问题的根本原因，并制定合理的改进方案。

例如通过流程图分析流程存在的问题，使用鱼骨图找出问题的主要原因等。

同时，充分发挥QC小组的作用是提高质量管理效果的关键。

QC 小组是由跨部门、跨岗位的成员组成，他们共同参与到质量控制和改进的过程中。

qc培训心得一、培训背景在企业管理领域中，质量控制（Quality Control，简称QC）是一个至关重要的环节。

为了提高自己在质量控制方面的专业能力，我报名参加了一次针对QC的培训课程。

二、课程内容本次QC培训课程涵盖了很多关键的主题。

其中包括：品质管理基本概念、质量控制方法和工具、统计过程控制（SPC）、质量管理体系（QMS）等。

在课程中，我们学习了品质管理的核心原则和概念。

这使我意识到在现代企业的竞争中，高质量的产品和服务对于企业的生存和发展至关重要。

只有不断提高质量水平，才能满足客户的需求，提升竞争力。

三、课程收获通过参加本次QC培训，我获得了以下几方面的收获。

1. 理论知识：培训课程中，我们系统学习了一系列与品质管理相关的理论知识。

这些知识包括各种质量控制方法和工具的原理和应用。

通过学习，我对常用的统计分析方法、流程图和散点图等工具有了更深入的了解。

2. 实践技能：培训过程中，我们进行了大量的实践演练。

通过与其他学员一起组队解决实际案例，我学会了如何应用所学知识来解决实际问题。

在实践中，我发现只有将所学知识与实际情况相结合，才能真正发挥出其应有的价值。

3. 团队合作能力：培训过程中，我们通过小组合作的方式进行了许多课堂活动。

在这个过程中，我学会了与他人有效沟通、协调合作，并共同解决问题。

这种团队合作的经验将对我今后的工作产生积极的影响。

四、实践应用在培训结束后的工作中，我积极应用了所学知识和技能，取得了一些成果。

1. 引入SPC：基于我在培训中学到的统计过程控制方法，我在我们的生产线上引入了SPC方法。

通过监控关键流程参数，我们能够及时发现并纠正潜在的质量问题，从而减少次品率，提高产品质量。

2. 审核QMS：受到培训中质量管理体系的启发，我参与了我们企业的质量管理体系的审核工作。

通过对各项质量管理标准的检查和评估，我能够及时发现并改进存在的问题，提升我们的质量管理水平。

3. 推广知识：我还积极将所学知识与团队成员分享，帮助他们提高在质量控制方面的能力。

qc学习心得体会qc学习心得体会范文qc培训心得体会【一】经过周末连续两天的奋战，QC七个工具的培训终于结束了，哇，真是长出一口气啊，我今年的第一个项目总算做完了。

昨天冷静下来思考一下，总结以下几点：培训前的需求调查。

需求调查是课程的基础，决定了课程的内容、方式和质量，万万不可模糊化、简单化。

这次QC的培训需求是根据年度访谈直接提出的，在此基础上简单访谈了几名学员，经过和老师确认情况后确定为QC老七个工具的，应该说与需求基本吻合。

不过这次培训属于工具类培训，如果换成管理类该怎么样操作?培训前的人员确定。

虽然各子公司的人力资源部门提出了这次的培训需求，可是对于参加人员方面理解却有偏差，甚至有一个公司派了个搞研发的博士来。

这是我的工作失误---没有进一步强调是适合一线主管学习的课程，也充分说明了我在与人沟通上还有很多误区，。

另外，为了操作方便，我简单的按照子公司来划分参加人员批次，忽略了学员中本科/专科导致的知识背景差异，而出现了一批人说很简单另外一部分人却觉得听不太明白、时间太短的不良效果。

考虑不周!培训前行政事项没有确认：作为收费培训，首先就涉及到一个是按照报名人数收费还是实际参加人数收费的问题。

有两种情况，一种是报的少，临时想参加到的却很多，导致课堂人数太多，影响效果;另一种是报名人数多，课堂参加少，然后要求按照参加人数交钱。

下一次培训是不是要求预付费?人数也要求不可发生变更?嘻嘻，下次试试，用培训效果来影响一下大家的情绪试试看。

行政专员忘记给我订饭了。

555，周六中午那么热，俺急匆匆从公司跑到万客隆，从万客隆跑到千禧，又从千禧跑到仙鼎，才终于找到了饭桌啊!以后千千万万在培训前一天把这些事情都确认一遍!这个经验俺肯定永生不忘啊!培训中的记录。

那天看金针松的一个感慨，忽然想起刚接触培训时，自己总是认真地记录培训课程，可是现在已经丢失了这个好习惯。

其实记录真是个好东西，不仅可以记录下老师的思想老师的案例老师的风格，还可以锻炼自己的总结提炼能力，何乐而不为?培训后的总结。

qc培训心得在QC培训班的学习中，我获得了许多宝贵的经验和技能。

QC全称为Quality Control，即质量控制，是一种关于产品和服务质量的系统方法。

QC的目标是通过改进流程和消除缺陷来提高质量，并减少重新工作、浪费时间和成本。

本文将分享我在QC培训班中的学习心得。

1、QC培训班的意义QC是管理质量的一个框架，其正确的实施可以帮助企业提高效率、降低成本、增强市场竞争力。

在QC培训班中，我们学习了如何实施QC、如何识别和分析质量问题、如何用数据进行决策等。

QC培训不仅可以提高知识水平，而且可以提供实践操作、案例分析以及技能培训等多种教学方式，让学员更好地掌握QC的理论和实践。

2、QC培训中的学习内容在QC培训班中，学员学习了很多基础知识，例如质量管理的基本概念、七大QC工具、PDCA循环和Lean Six Sigma等。

同时，我们还学习了如何控制过程、如何制作流程图，以及如何使用SPC等软件进行数据分析。

所有这些知识点都非常实用，旨在帮助我们实现高水准的QC结果。

3、QC培训中的技能提升除了基础知识的教育，QC培训班还提供了很多实践机会。

我们应用所学知识解决了实际问题，并在培训班讨论了结果。

这些实践机会，让我们能够与老师互动学习、与其他学员讨论并共同解决难题。

4、QC培训对个人的帮助通过QC的学习和实践，我对质量管理的概念有了更深刻的理解，更加有效的工具和技术也成为了我的工作中的一部分。

我现在认真对待数据、注重过程控制、注重数据的质量，以实现更高水准的QC结果。

QC培训提供了可靠的工具和技术，通过实践实现后续的变革。

QC培训不仅扩展了我的知识领域，更加强了我的专业素质和个人能力，例如解决问题、分析数据、创新和带领团队。

这对我参与创新和改进的机会有重要帮助。

总之，在QC培训中的学习对我产生了深刻的影响和帮助。

我对质量控制的理解更深入，对过程和数据的关注更加严密。

此外，QC培训获得了实践技能，发展了思考和分析问题的能力，并将这些技能应用在日常工作上。

qc培训心得体会在职场中，我们时常需要通过不断地学习和提升自己的能力来迎接新的挑战。

而qc培训则是一种非常实用的培训形式，可以帮助我们更好地掌握和应用质量管理方面的知识和技能。

在接受了qc培训后，我从中获得了一些比较深刻的心得体会，现在就与大家分享一下。

首先，qc培训教会了我如何更加有效地管理项目。

在以往的工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，比如进度延误、质量问题、沟通不畅等等。

而qc培训则教会了我如何更好地制定项目计划，如何通过具体的方法和流程来进行项目管理，以及如何更好地进行风险管理等方面。

通过这些方法，我可以更好地控制项目的进度和质量，并在遇到问题时快速作出决策，避免项目进一步延迟或质量出现问题。

其次，qc培训也让我深刻地意识到了质量管理的重要性。

在过去，我们可能并未意识到一个项目的质量管理与项目的成功和效益息息相关。

而qc培训则帮助我更好地明白了质量管理的重要性，并教会了我如何进行不同方面的质量管理，如如何控制产品或服务的质量，如何进行供应商管理等方面。

通过这些方法，我可以更好地保证产品、服务的质量，并提高客户的满意度和忠诚度。

再次，qc培训也提高了我的人际交往能力。

在项目管理中，人际交往的重要性不言而喻。

通过qc培训，我学会了更好地与团队成员、合作伙伴和客户沟通和交流，以便更好地合作完成项目。

此外，我也学会了如何进行团队管理，如如何进行团队建设、如何进行团队协作等方面。

通过这些方法，我可以更好地管理自己的团队，提高团队的效率和协作能力。

最后，qc培训也让我意识到了学习的重要性。

无论是在工作中，还是在生活中，我们都需要不断地学习和提升自己的能力。

而qc培训则教会了我一个快速学习的方法和技巧，如如何进行知识存储和整理、如何合理安排学习时间等方面。

通过这些方法，我可以更快速地学习和掌握新的知识和技能，并在工作中更好地应用。

在总结中，qc培训让我受益匪浅。

通过接受这种特殊的培训方式，我掌握了大量的质量管理知识和技能，并学会了如何更好地管理项目，提高团队效率和协作能力。

QC学习心得（精选多篇）第一篇：QC学习心得QC学习心得QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕管理目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物QC小组活动具有以下几个主要特点：1．参与QC活动完全是自发的、自愿的。

2． QC小组具有广泛的群众基础3． QC小组人员经常针对质量问题进行民主讨论4．QC小组人员经过对质量问题认真分析后，制定科学有效的质量实施管理方案。

学习也是为了工作，并且提高。

我觉得QC小组活动具有以下几方面的作用：1．通过持续的学习，学习期间民主讨论，大家对一些小课题等各抒己见。

QC小组活动开发智力，发散思维、最大限度的发挥潜能，，并可以通过学习激发挑战自我的勇气，最终提高自我。

2．经过学习QC理论，并将其中一些应用于我们工作中，制定合理的管理的方案，提高工程建设质量。

为使GIS转图质量更高，在GIS 转图过程中进行全程控制，首先确认收集的竣工图比较准确，这个尤如产品的设计阶段，是转图准确的基础。

仔细的根据竣工图描图、编辑属性数据，这个尤如产品生产阶段。

数据现场复核，以及提条数据数据时候对数据的审核，这个尤如产品检验阶段。

这些过程环环相扣，缺一不可。

3． QC小组的质量管理是一个全员参与的过程，对我们GIS来说，不仅小组成员都要参与质量控制，还要动员全体使用人员参与GIS数据管理，这样经过一段时间持之以恒的数据纠错并改正，我们GIS数据准确率会越来越高，准确提高了，使用率也就提高了。

第二篇：QC学习心得QC 学习心得QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

qc小组心得体会在这段时间的集体学习和讨论中，我们小组有了很多的收获和体会。

在QC小组学习过程中，我发现了以下几个重要的体会：首先，团队合作是非常重要的。

在我们小组的学习中，每个人都有不同的观点和思考方式。

通过将不同的观点整合在一起，我们可以得出更全面和准确的结论。

团队合作还可以帮助我们更好地分担任务和责任，提高工作效率。

通过小组合作，我们每个人都能够发挥自己的优势，做到“齐心协力，共同进步”。

其次，互相倾听和尊重是取得进展和建立良好关系的关键。

在小组学习中，每个人都有机会表达自己的观点和意见。

然而，我们也必须尊重他人的观点，给予对方足够的空间和自由。

通过互相倾听和尊重，我们可以促进良好的沟通和合作的氛围。

第三，学习不仅仅是个人的事情，也是一个集体的事情。

在小组学习中，我们每个人都可以从其他人的观点和经验中学习。

通过与其他人的讨论和交流，我们可以更深入地理解和掌握知识。

同时，我们也可以帮助其他人解决问题和提供帮助，培养团队合作和分享的意识。

第四，积极的心态和学习态度是成功的关键。

在小组学习中，我们会遇到很多困难和挑战。

只有保持积极的心态，才能克服困难，并取得进步。

学习需要耐心和毅力，只有坚持下去，才能取得成果。

最后，反思和总结是提高学习效果的重要环节。

在小组学习结束后，我们应该及时反思和总结这段学习的经验和教训。

通过反思和总结，我们可以发现自己的不足和问题，并加以改进。

同时，我们也可以从成功的经验中吸取教训，为将来的学习提供借鉴。

综上所述，QC小组学习给每个人带来了很多的收获和体会。

通过团队合作、互相倾听和尊重、学习的集体性、积极的心态和反思总结，我们不仅提高了自己的学习效果，也培养了团队合作和沟通能力。

这些经验和体会将给我们今后的学习和工作带来很多的启示和帮助。

qc培训心得体会（通用20篇）qc 篇1随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争愈来愈激烈，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。

质量的定义是：“一组有特性满足要求的程度”。

这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对于什么是质量一点都不懂，并不了解质量。

但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了不少的知识，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。

在目前的工作中，质量管理对于企业产品来说是非常重要的，如果没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。

一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。

全过程的质量管理，它包括了市场调查研究产品的开发设计、生产制造、销售到售后服务的全过程的质量管理，从而使得产品做到一流的服务。

质量管理简称为QC，在实际的生产工作中要与QC相符合，就等于别人看了你所写的QC，就知道你班组所做的工作。

在学习QC培训时，懂得了如何写QC的步骤，依照QC活动程序进行开展QC小组活动。

遵循PDCA循环，P表示计划，计划代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析原因、确定主要原因、制定对策，D表示执行，代表着按对策实施，C表示检验，代表着检查效果，A表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。

在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。

懂得了运用各种作图方法来表示数据，而在作图时则需要在工作中调查研究和收集各种数据，以至达到QC的效果。

这就是我在学习中领悟到的知识，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。

为此，我想在接下来的工作中，把QC工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美好。

qc培训心得体会篇2我于xx年10月27-28日两天参加了州公司组织的QC培训。

通过短暂的学习对QC基础知识有了一些浅表的了解。

QC即英文QUALITYCONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

qc知识培训心得体会在参加qc知识培训的过程中，我深刻体会到了其重要性和必要性。

通过此次培训，我不仅对qc知识有了更深刻的理解，还学到了许多实用的技巧和方法。

下面是我对此次培训的心得体会：一、qc知识的重要性1.1 qc知识是工作中必备的技能无论是什么行业，质量控制都是非常关键的一环。

只有通过qc知识的应用，我们才能够准确地评估产品或服务的质量，并进行有效的改进。

在我个人的工作中，qc知识的运用经常帮助我发现问题，并找出解决方案。

1.2 qc知识提高了工作效率掌握了qc知识后，我们能够更加迅速地定位问题，减少问题排查的时间，从而提高工作的效率。

通过有效地运用qc知识，我成功地解决了一些以前曾经困扰我的质量问题，为我节省了大量的时间和精力。

二、学习内容和收获2.1 qc知识体系的建立在此次培训中，我了解到了qc知识体系的搭建方法。

通过清晰的qc知识体系，我们能够更好地理解各个环节之间的关系，并有针对性地进行问题排查和解决。

这对我个人的工作来说至关重要。

2.2 qc技巧和方法的掌握在培训过程中，老师详细介绍了一系列实用的qc技巧和方法。

比如，八大分类法、鱼骨图法等。

这些方法在工作中非常实用，帮助我们迅速找出问题的根源，并提供有效的解决方案。

我在实际工作中尝试了这些技巧和方法，并取得了明显的改善效果。

三、培训效果和应用3.1 培训效果的评估通过培训后的考核，我对自己的学习效果有了更清晰的认识。

与此同时，我也通过与其他同学的交流，了解到了他们对qc知识的应用情况和心得体会，进一步丰富了自己的知识储备。

3.2 qc知识的实际应用在具体的工作中，我积极地运用所学的qc知识。

通过对问题的深入分析和解决，我成功地提升了产品质量，减少了质量事故的发生。

这不仅在质量上给了客户更好的体验，也在一定程度上提高了公司的声誉。

四、进一步提升4.1 继续学习和实践培训只是一个开始，掌握qc知识需要长期的学习和实践。

我将继续深入学习qc知识，并在实际工作中不断积累经验。

qc知识培训心得体会在参加QC（质量控制）知识培训后，我对质量控制的重要性和实践应用有了更深入的了解。

通过这次培训，我不仅学到了很多理论知识，还收获了一些宝贵的心得体会。

以下是我对QC知识培训的心得总结。

1. QC知识培训的重要性质量控制是确保产品或服务符合预期要求的过程。

在现代商业社会中，质量控制是企业生存和发展的关键因素。

通过QC知识培训，我们能够了解关于质量管理的最新理论和方法，掌握有效的质量控制技巧，提高产品质量和客户满意度。

2. 了解QC的基本概念和原理在QC知识培训中，我学到了QC的基本概念和原理。

QC包括质量规划、质量控制和质量改进三个环节。

质量规划是在产品开发过程中确定质量目标和质量标准，质量控制是通过各种工具和方法监控和检测质量问题，质量改进是根据检测结果采取有效措施改善产品质量。

3. 掌握QC的工具和方法在培训中，我还学到了许多常用的QC工具和方法，如流程图、因果图、直方图、控制图等。

这些工具和方法可以帮助我们分析和解决质量问题，提高工作效率和质量水平。

通过实际操作和案例分析，我更好地理解了这些工具和方法的应用。

4. 建立QC意识和团队合作精神通过与其他学员的交流和互动，我认识到QC不仅是个人责任，也是团队合作的结果。

每个人都应该有QC意识，从自己的岗位做起，积极参与质量控制工作。

团队合作能够发挥每个人的优势，共同推动质量的提升。

我在培训中与其他学员合作完成了一个质量改进项目，通过协作与共享经验，取得了良好的成果。

5. 实践应用和持续改进培训的最后一部分是实践应用和持续改进。

我们将学到的知识应用到实际工作中，并根据实际情况不断改进和优化质量控制过程。

通过这样的循环，我们可以不断提升自己和团队的质量管理水平。

通过这次QC知识培训，我对质量控制有了更深刻的认识和理解。

我将把所学到的知识和方法应用于日常工作中，并不断提升自己的技能和水平。

我相信，只有通过持续的学习和实践，我们才能够更好地掌握质量控制的精髓，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

qc知识培训心得体会在参加qc知识培训过程中，我深刻体会到了它对个人和组织的重要性。

本文将以我个人的经历为例，就qc知识培训的收获和心得进行探讨。

一、背景介绍作为一名质量控制工程师，我深知qc知识对于提高工作质量和效率的重要性。

因此，我积极报名并参加了本次qc知识培训课程。

二、培训内容1. 理论知识在培训中，我学习了qc的基本概念和原理、qc工具和方法、qc质量标准等相关理论知识。

这些知识帮助我系统地认识了qc的工作原理和应用场景。

2. 实际操作在课程的实践环节中，我通过模拟真实的qc案例进行了实际操作。

通过实际应用qc工具和方法，我更好地理解了qc工作的具体步骤和技巧。

三、收获与体会通过这次qc知识培训，我获得了许多宝贵的收获和体会。

1. 提高了专业知识水平通过这次培训，我系统地学习了qc的理论知识，增加了自己的专业知识水平。

现在，我能够更加准确地分析和解决质量问题，为企业提供更优质的产品和服务。

2. 提升了问题解决能力在实际操作环节中，我学会了运用qc工具和方法进行问题分析和解决。

通过不断的练习和实践，我培养了良好的问题解决思维和技巧，能够快速准确地找出问题的根本原因，并采取相应的纠正措施。

3. 增强了团队合作意识在培训中，我与其他参与者一起完成了实践任务和讨论。

通过团队合作，我学会了与他人进行有效沟通、协作和合作，增强了团队合作意识和团队精神。

4. 建立了良好的学习交流平台这次培训为我提供了一个与其他行业专业人士交流学习的平台。

通过与他人的互动和交流，我了解到了其他领域的新技术和经验，丰富了自己的知识储备。

四、总结通过本次qc知识培训，我不仅提升了个人的专业水平和解决问题的能力，还与他人建立了良好的学习交流平台。

希望将来能有更多这样的培训机会，不断提升自己的综合素质和工作能力。

通过本次培训，我深刻认识到qc知识的重要性和应用价值。

我相信只有不断学习和提升自己的qc知识和技能，才能更好地适应和应对不断变化的市场需求。

qc学习心得体会范文qc培训心得体会【一】经过周末连续两天的奋战，QC七个工具的培训终于结束了，哇，真是长出一口气啊，我今年的第一个项目总算做完了。

昨天冷静下来思考一下，总结以下几点：培训前的需求调查。

需求调查是课程的基础，决定了课程的内容、方式和质量，万万不可模糊化、简单化。

这次QC的培训需求是根据年度访谈直接提出的，在此基础上简单访谈了几名学员，经过和老师确认情况后确定为QC老七个工具的，应该说与需求基本吻合。

不过这次培训属于工具类培训，如果换成管理类该怎么样操作?培训前的人员确定。

虽然各子公司的人力资源部门提出了这次的培训需求，可是对于参加人员方面理解却有偏差，甚至有一个公司派了个搞研发的博士来。

这是我的工作失误---没有进一步强调是适合一线主管学习的课程，也充分说明了我在与人沟通上还有很多误区，。

另外，为了操作方便，我简单的按照子公司来划分参加人员批次，忽略了学员中本科/专科导致的知识背景差异，而出现了一批人说很简单另外一部分人却觉得听不太明白、时间太短的不良效果。

考虑不周!培训前行政事项没有确认：作为收费培训，首先就涉及到一个是按照报名人数收费还是实际参加人数收费的问题。

有两种情况，一种是报的少，临时想参加到的却很多，导致课堂人数太多，影响效果;另一种是报名人数多，课堂参加少，然后要求按照参加人数交钱。

下一次培训是不是要求预付费?人数也要求不可发生变更?嘻嘻，下次试试，用培训效果来影响一下大家的情绪试试看。

行政专员忘记给我订饭了。

555，周六中午那么热，俺急匆匆从公司跑到万客隆，从万客隆跑到千禧，又从千禧跑到仙鼎，才终于找到了饭桌啊!以后千千万万在培训前一天把这些事情都确认一遍!这个经验俺肯定永生不忘啊!培训中的记录。

那天看金针松的一个感慨，忽然想起刚接触培训时，自己总是认真地记录培训课程，可是现在已经丢失了这个好习惯。

其实记录真是个好东西，不仅可以记录下老师的思想老师的案例老师的风格，还可以锻炼自己的总结提炼能力，何乐而不为?培训后的总结。

QC培训心得五篇第一篇：QC培训心得培训心得通过两天的培训，本人感触颇多，启发很多，对质量的定义、特性及全面质量管理有了重新的认识和感悟，充分认识到公司体系的建设、内部审核和质量改进，对集团公司的发展是多么重要。

集团公司自2003年7月着手建立质量管理体系已经过15年的运行，目前质量管理体系已经与我们的日常工作丝丝相扣、密不可分，而它又与日常工作相辅相成，相互促进，愈发走向成熟。

质量体系的不断完善，使集团公司的服务质量逐步得到提升，大的不合格项基本得到消除，文件体系趋于完备，各种记录基本齐全，所有接口程序基本规范，客户的投诉率下降了，满意度提高了。

同时本人的工作能力、工作水平也得到了很大的提升。

现针对公司体系建设、内部审核和质量改进结合物业公司的工作谈几点感受：一、体系的建设使我们认识并掌握了先进的管理方法。

质量体系文件的要求规范了公司所有服务产品形成过程中的各种行为，就拿会议服务来说，从会前准备、会中服务到会后清场形成了一套完善的闭环服务体系过程，并对各个过程的服务质量都进行了规范，如倒水操作标准、会议室安排标准等，同时建立了自检和组长监督相结合的过程控制模式，形成了以事前预防、事中控制为主，事后补救为辅的全过程的管理与监控，提倡“零缺陷”服务的追求，提高了会议服务的质量。

ISO管理体系标准使我们懂得了过程控制的机制效应。

使我们懂得了识别过程并对其进行有效管理，持续改进的有效方法。

二、内部审核的实施，促使我公司各项工作有条不紊。

通过每个季度的内审，使许多过去存在深次的问题被暴露出来，如文件未按要求控制，记录未按要求填写，文件中规定的某些环节未落实到位等，同时也发现了文件规定中的一些问题。

内审帮我们发现了问题，改进了工作，同时建立了持续改进的长效机制，实现了事事按程序，事事有记录，事事有评审，事事有改进，提高了服务效率和质量。

如我公司热力维修科，因承担集团公司楼宇内部和小区公共区域的水、电、暖、空调等的维修工作，任务繁重、琐碎。

qc培训心得体会12篇qc培训心得体会1执行力，一向是困扰企业发展的重要问题。

一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。

企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。

因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业发展务必解决的问题。

因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的好处。

有三方面的好处，一是前面提到的任何人身上都有值得我们学习的地方二是我们的学员本身就可能在某些方面比我们有更为独到的见解更为娴熟的技能更为凸出的业绩三是培训本身是一个互动的过程，也是一个相互学习促进提高的过程站在同学的角度就是要我们虚心，站在培训师的角度就是要我们在虚心的同时更要注意自己未必是最权威的而更多的是要从指导引导的角度去做好培训工作。

我们都不是天才，提高完善成功的捷径只有勤学苦练正如老师们一再强调的要成为培训师中的常青树，靠自我吹嘘和表面包装是愚蠢而不可行的一样，如果有成功那也只能是一锤子买卖别人以后将不再找你做。

此次培训中老师们所讲的培训师应具备的素质潜力，个性是国家企业培训师职业标准的要求进行对照，把自己那只水桶的短板找出来，然后制定可行的补桶计划，采取切实可行的完善改善措施在以后的培训师实践中，我们务必养成经常总结时刻反省的习惯，其实这也是我们落实终身学习一个方面。

qc培训心得体会2前几天和同事聊天，抱怨说是公司月底营销例会期间都不让人稍微空闲，还安排了拓展训练，难道真的要把人练倒啊!在很多人眼里，拓展训练等同于“花钱挨训”!之前军训时教官一脸严肃的表情和严厉的叱呵声让很多人对类似培训活动失去了兴趣。

带着不情愿的心情，十几公里的路程犹如长途跋涉般艰难，终于到了拓展基地，可一下车大伙就都来劲了，也没有感觉到了“长途跋涉”的疲惫，除了基地的风景优美之外，更主要的是被一群全身心投入正在进行拓展训练的“娘子军”吸引了。

除了她们那甜美却不失刚劲有力的声音和婀娜的身姿外，她们那股较真的任性劲儿，更是能够体现出“巾帼不让须眉”的现代女性气质。

qc培训心得近期我参加了一期关于质量控制（Quality Control，简称QC）的培训班，这是一次非常有收获的经历。

在这次培训中，我不仅了解了QC 的基本概念、原则和方法，还学到了如何运用QC技术和工具提高产品和服务的质量。

在此将对我参加的QC培训进行总结和心得分享。

1. 培训背景这次QC培训是公司为了提高质量控制意识和技术水平，加强内部QC体系建设而组织的。

培训内容涵盖了QC的理论知识，实践案例分析以及常用的QC工具和方法。

2. 理论知识学习在培训中，我们系统学习了QC的基本概念、原则和方法。

首先，我们了解了QC的定义，明确了QC对于企业和产品质量的重要性。

其次，我们学习了QC的核心原则，包括持续改进、全员参与、标准化和数据分析等。

最后，我们深入学习了QC的方法和工具，如流程图、因果图、直方图和散点图等。

3. 实践案例分析培训中，我们不仅学习了理论知识，还进行了一系列的实践案例分析。

通过这些案例，我们了解了QC在不同行业和领域的应用。

通过学习成功案例，我们了解到QC可以在产品设计、生产过程和售后服务等环节发挥重要作用。

同时，我们也学习到了一些QC的失败案例，从中吸取了教训，明确了QC实施过程中需要避免的问题。

4. QC工具和方法应用除了理论知识和案例学习，培训中还特别强调了QC工具和方法的应用。

我们详细学习了流程图的绘制技巧，因果图的制作方法以及散点图的数据分析过程。

通过实际操作，我们逐步掌握了这些工具和方法的使用。

同时，培训还结合实际情况提供了一些练习，让我们在实践中掌握QC工具和方法的应用。

5. 培训心得通过参加QC培训，我对质量控制有了更深入的理解，学到了很多实用的工具和方法。

首先，我明白了QC工作是全员参与的，不仅仅是质量部门的事情，每个员工都应该具备QC的意识和技能。

其次，我意识到QC是一个持续改进的过程，只有不断反思和完善，才能不断提高产品和服务质量。

最后，我更加清楚了QC工具和方法的应用场景和步骤，这对于我今后的工作将有很大的帮助。

qc小组心得体会【篇一：qc培训学习 -- 心得体会】qc培训学习心得体会年月日~日，我在参加了由中国质量协会举办的“qc小组活动初级诊断师”培训班，培训班由中国质量协会高级培训师、全国qc小组评审专家郭老师授课。

郭老师以其丰富的质量管理知识，和基于长期从事qc小组推进、培训和评审工作的实践经验，依据《全国质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲》的要求及课程安排，结合实际工作以及以往案例中的常见问题，详细讲解了qc小组的概念、qc小组的组建与推进、qc小组成果与评审、统计方法基础知识、常用统计方法在qc小组活动中的应用等方面的内容，并列举了大量实际案列，进行了详细的分析讲解，最后以开闭卷考试和论文答辩的形式对此次学习成果进行了检验。

如今，学习质量管理和做好qc攻关已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。

质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。

如果没有质量的保证，企业在市场上是毫无竞争力的，别说开拓市场，就连生存都是问题。

通过此次培训学习，结合工作实际，个人的收获体现在以下几个方面。

1、对qc小组的重新认识qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

qc小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

2、对活动程序的把握qc活动遵循pdca循环，p表示计划，代表着选择课题（选题的理由、方法及实例）、现状调查（把握问题现状、找出问题的症结所在）、设定目标（目标设定的方法、水平值及依据）、目标可行性分析、分析原因（原因分析及应用工具）、确定主要原因、制定对策；d表示执行，代表着按对策实施（常用方法）；c表示检验，代表着检查效果（效益的计算）；a表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。

qc培训心得5篇精选范文QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

在ISO9000：2005对质量管理(Quality Planning)定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

下面给大家带来一些关于qc培训心得，希望对大家有所帮助。

qc培训心得1QC质量管理小组，是职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。

它是围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而开展起来的自发的群众性的活动，通过活动调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益，从而达到产品质量持续改进，实现企业更加完善和更大发展的目的。

世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。

”证明了质量管理小组的作用是很大的。

因此在现场质量管理中开展QC小组活动尤为重要，其作用主要体现在一下五个方面：一、降低废品、节约成本深入开展QC活动，提高了员工们的自觉性，加强了员工们的责任心，并能及时发现质量问题，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，减少了废次品，节约了成本，提高了产品质量。

通过小组活动，可以使大家看到巨大的变化，产量统计误差降低了，员工真正得到了实惠，体现了多劳多得的劳动价值，员工工作积极性高涨。

为员工的工资、奖金以及成本核算都提供了真实可靠的依据。

活动后经财务部门确认减少了原料投入与产出量不平衡现象。

通过活动使员工增加了成本意识，降低了废次品，提高了产品质量。

这是无法用经济效益来衡量的。

二、有利于加强过程控制、及时预防质量问题和改进质量优良的产品是生产制造出来的，而不是检验出来的，因此，加强中间产品质量控制显得尤为重要。

在中间产品过程控制中，为了划清责任，避免事后推委扯皮现象，我们应该从各工序入手，层层严把产品质量关，针对各工序的生产特点，制定相应的巡检制度，定时、定点加强巡检，不定时抽检，对废品、次品易发、多发点、工段、班组、操作工重点控制、重点巡检、重点标识，严禁不合格品流入下道工序，避免浪费。