中国企业设立海外研发机构的机理研究论文

上海企业海外设立研发中心的思考作者：赵先进来源：《上海企业》2012年第06期20世纪90年代以来，伴随着竞争加剧、技术生命周期缩短、人才的全球竞争，西方发达国家加速向海外投资建设工厂、设立研发中心，与此同时，中国、印度等新兴经济体国家的企业也纷纷到海外设立研发中心。

在我国北京、山东、江苏、浙江等省市已涌现许多企业到海外设立研发中心，并且呈现加速化趋势。

在这种态势下，我们上海企业海外研发如何？未来应如何发展？政府又该发挥什么作用？本文将结合上海企业海外研发实践活动做一探讨。

一、上海企业海外设立研发中心的表现与特征上海作为我国最大的现代化大都市，产业基础雄厚，人才资源丰富，科技资源总量领先。

同时也拥有相对强大的现代制造业，所有这些条件是上海企业率先到海外设立研发中心并形成自身特征的基础。

通过对上海华谊、上海电气、上海复星医药、上海高维化学等十多家企业设立海外研发中心情况的分析，我们发现，上海企业在海外设立研发中心呈现以下特征与表现形式：1、上海企业是中国最早一批走出去设立海外研发中心的企业随着市场国际化、生产国际化，与之相随的必然是研发国际化，因此，企业在海外设立研发中心是一件自然的事情，发达国家跨国企业很早以前就大量在国外设立研发中心。

由于我们企业国际化起步迟，规模实力相对有限，在国外设立研发中心是很罕见的事情。

在我国最早到海外建立研发中心的少数十多家企业中，上海就占6家。

例如上海华谊集团旗下的轮胎橡胶公司，早在1992年12月就在美国俄亥俄州的阿克隆市设立研发中心，专门从事高分子材料前沿技术跟踪与研发。

2002年，上海华谊集团旗下的白象天鹅电池公司以560万美元的代价成功并购了拥有140项镍氢电池专利的美国Moltech全部资产，并将获取的研发中心继续放在美国经营。

再如，由位于长宁区的上海高维化学公司在2003年在新加坡设立研发中心，专门从事化学产品的研发。

2、上海企业海外研发中心主要是通过跨国并购获取的，是并购的附产品，而且主要是生产支持型研发中心纵观在海外拥有研发中心的上海企业，除了上海高维化学，上海复星医药是直接在海外设立真正意义的技术研发中心，上海汽车通过跨国并购英国里卡多2010进而在此基础上组建英国技术中心以外，其它企业在国外拥有的研发中心，都是跨国并购的附产品，而且主要是生产支持型研发。

论国有大型工程公司设立海外事业部作者：袁行伟来源：《现代企业文化》2019年第30期中图分类号：F407.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-154-01摘要“十三五”规划明确提出，将推动对外投资与国内产业发展彼此促进，“走出去”和“引进来”相辅相成，以充分利用两个市场的优势共同发展，培育一批竞争力强的跨国公司。

随着近两年国际市场逐步回暖，国有大型工程公司国际化战略步伐不断加快，设立海外事业部将成为公司发展的必经之路。

本文旨在分析国有大型工程公司成立海外事业部的必要性和相关实施策略。

关键词国有大型工程公司海外事业部国际市场一、设立海外事业部的必要性（一）海外项目管理现状“十三五”期间，随着国家对企业国际化战略的大力推进，公司在市场低迷形势下整体工作量并未大幅缩减，但主要工作量仍集中在国内项目。

目前国有大型工程公司海外项目的前期投标、报价及技术配合工作通常由市场开发部牵头负责，其它各专业部门抽调相关人员配合完成，项目实施策略由工程项目管理部统筹安排，根据项目周期成立固定的项目组。

从目前的管理运行机制与海外项目承揽的成果来看，一是在项目投标过程中，国内和国外项目广撒网，导致对各个项目的跟踪不及时。

二是对国外项目的响应速度较慢，同时对国外项目投标工作的认知与重视程度不够；三是投标项目团队临时组建，除项目组专职人员外，其他工程师往往身兼多个项目，没有专门负责海外项目组织协调的人员，导致从事海外项目工作的人员专业化程度不够。

（二）必要性分析借助公司“十三五”发展的良好契机与当前国际市场形势的逐步复苏，在“走出去”国际化战略指引下，国有大型工程公司设立海外事业部很有必要。

一方面，在公司内部形成海外项目管理、国内项目管理两条项目管理主线，与“技术服务收入占公司总收入的50%外部市场收入占公司总收入50%的‘两个50%”的目标相匹配，从源头上和机构上强化海外项目的开展，加快推进海外项目的开发，同时建立一支与国际工程公司等其他海外公司沟通的良好渠道；另一方面，公司国际化发展必然导致人才的国际化，海外事业部的设立将更有效的实现对国际化人才的培养，能够建立一支具有海外项目管理与技术经验的队伍并形成海外项目管理力量。

对跨国公司在我国设立研发机构的思考摘要:近年来,越来越多的跨国公司在我国设立研发机构｡经济全球化的国际宏观背景､跨国公司本身战略竞争的需要等因素是造成这一现象的原因｡而这一现象会对我国技术创新､人才战略等方面造成影响｡正确看待跨国公司在我国设立研发机构可能对我国造成的影响,抓住机遇提升我国的科技创新水平等措施是我们应对这一现象的方略｡关键词:跨国公司;研发机构;经济全球化Abstract: In recent years， more and more transnational corporations build R&D organization in China. It is the international macros-background of economical globalization， the strategy competition factors of transnationalcorporations themselves and so on that causes the phenomenon. That could cause some influence on the technical innovation and the talented person strategy and so like of our country， yet. The counter-strategies are we should regard the possibly influence correctly caused by that， hold the opportunity to promote the technical innovation level of our country， etc.Key words: transnational corporation; R&D organization; global economy自20世纪90年代以来,跨国公司开始纷纷在我国设立研发机构｡尤其是近几年来,跨国公司在我国设立的研发机构数量急剧增加｡跨国公司在我国设立研发机构,将会对我国社会经济的发展产生深远的影响｡因而,对这一问题加以研究就具有重要的现实意义｡本文试图对这一问题进行一些分析探讨｡一、跨国公司在我国设立研发机构的现状1994年,北方电讯公司与北京邮电大学合作建立了北邮——北电研究开发中心,这常常被认为是跨国公司在我国设立的第一家研发机构［1］｡自此以后,INTEL､IBM､微软､SUN､惠普､GE､爱立信､富士通､诺基亚､宝洁､汉高､摩托罗拉等国际知名跨国公司相继在我国设立研发机构｡到2005年,全国已经拥有750余家跨国研发中心［2］｡除了数量上的急剧增加外,跨国公司在我国设立的研发机构还呈现出许多特征:第一,从产业分布来看,主要集中于信息产业｡跨国公司在我国设立的研发机构,虽然涉及的产业有传统的汽车､化工､医药等行业,但主要领域集中于信息产业｡软件开发､通讯和半导体领域的研发机构占到了跨国公司在我国设立的研发机构的80%以上［3］｡第二,从地域分布来看,主要集中于北京､上海和广东等地｡第三,从机构的设置来看,以独资方式为主｡跨国公司在我国设立研发机构,通常有三种形式:独资､在合资企业内设立､与我国的大学或科研机构联合设立｡这三种形式中,跨国公司往往倾向于以独资的方式设立｡据有关调查,以独资的方式设立的研发机构占到研发机构总数的80%以上｡第四,从组织特征来看,主要采取非独立法人的形式,注册为法人企业的不多｡第五,从从事的研发活动类型来看,以技术应用型为主｡其研发活动与企业的生产活动紧密相连,主要针对我国的消费市场｡二、跨国公司在我国设立研发机构的原因1.经济全球化的国际宏观背景经济全球化使得跨国公司的战略发生了变化,由地区战略转变为全球战略｡在全球战略的指导下,跨国公司的决策视野突破了民族和国家的限制,以求在全球范围内实现资源的最优配置,从而谋求利益的最大化｡研发机构作为跨国公司的核心业务部门,在世界范围内寻找区位条件优越的地点进行布局,也就成为必然｡我国作为世界上最大的发展中国家,当然在跨国公司的全球战略中具有举足轻重的地位｡另外,信息技术的发展以及研发活动的可分解性,也为跨国公司的研发活动在全球进行提供了可能｡战略竞争的需要按照战略性R&D投资理论,在全球化时代,跨国公司对外投资的目的已不再局限于获取当前最大化利润,更多的是建立企业长期的“战略优势”,是从全球战略的角度,在充分考虑竞争对手的战略反应情况下做出的战略性投资选择｡在我国加入WTO后,西方大型跨国公司一改多年的观望态度,纷纷在我国设立研发机构,之所以会如此,就是因为它们对我国未来的预期良好,希望未来在我国的市场竞争中占据优势地位｡利用我国丰富廉价的人力资源研发活动需要大量的高素质人才｡我国改革开放后一直坚持科教兴国战略,培养和造就了数量众多､质量较高的人才,而我国的研发人员工资又比较低,不仅低于发达国家的同类人员,而且低于许多发展中国家的同类人员｡我国人才“物美价廉”的现实,成为跨国公司在海外从事研发活动的一个理想场所｡开发适应我国市场需求的产品不同的市场具有不同的偏好,跨国公司只有投其所好,才能赢得消费者的喜爱,从而赢得市场｡因此,为了迎合我国消费者的需求,跨国公司就必须研究我国的社会文化与市场特征,开发适应我国市场需求的产品｡而在我国设立研发机构,则有利于跨国公司依靠熟悉我国人文､市场环境的本土人力资源来完成这类技术改进的研发活动｡我国政府对跨国公司设立研发机构的鼓励政策我国政府制定了一系列鼓励跨国公司在我国设立研发机构的政策｡如1999年中央政府有关部门联合制定了《关于当前进一步鼓励外商投资的意见》,其中规定了一系列鼓励外商投资企业进行技术开发和创新的措施｡2000年,原外经贸部颁布了《关于外商投资研发机构的通知》,列出了跨国公司研发机构适用的优惠政策｡2001年,原外经贸部制定了《关于扩大外商投资企业进出口经营权有关问题的通知》,分别对外商投资研发机构给予不同的优惠｡2002年,经国务院批准修订的《外商投资产业指导目录》,明确将外商投资研发机构列为鼓励类项目［4］｡6.提高公司在我国市场上的知名度或改善企业的公众形象我国政府､企业与民众常常将跨国公司是否在我国设立研发机构,作为判断其是否对我国有利的一个标准｡因此,加强政府公关,改善企业的公众形象,就成为有些跨国公司在我国设立研发机构的原因之一｡如美国GM(通用汽车公司)与上海汽车工业总公司建立的泛亚汽车技术中心有限公司,便是通用汽车公司实现对华承诺的标志［5］｡三、跨国公司在我国设立研发机构对我国的影响1.对我国技术创新方面的影响我国企业在竞争的压力下,也会增加自己的R&D投入,从而强化自己的创新能力｡同时,我国企业通过向它们学习技术或管理方式,或者通过人员的流动,也可以获得技术的溢出效应｡我国作为发展中国家,R&D投入一直严重偏低,跨国公司在我国设立研发机构投入研发资金,也有利于弥补我国R&D投入的不足｡然而,它也存在如下一些消极影响:首先,可能对我国企业的研发动机和研发能力形成冲击｡我国学者蒋殿春(2004)通过一个二阶段的博弈模型分析,得出结论:在大多数情况下,跨国公司带来的竞争冲击会弱化我国企业的R&D动机和能力［6］｡其次,如果跨国公司R&D资金来源于我国国内市场,则会挤占我国国内企业的资金来源｡再次,它也会影响我国科技创新的自主性和技术安全｡跨国公司从其全球战略出发,选择研究课题,将在我国设立的研发机构纳入其全球创新体系之中,不会考虑我国技术的实际需求与技术创新的整体性,在我国设立的研发机构往往只负责部分创新环节的研发工作,不利于我国科技创新的全面发展｡跨国公司将研发成果通过申请专利的方式取得知识产权,从而建立或维持技术的垄断地位,也可能会限制我国企业的发展创新｡2.对我国人才方面的影响跨国公司凭借其优越的工作条件和良好的薪酬,吸引我国优秀人才到公司工作,从而可抑制我国的人才流出国门,也可吸引我国留学人员回国｡跨国公司通过推行一些教育计划,从资金上支持我国教育事业,或是将我国的人才送到国外接受培训,也可以为我国培养许多高素质的劳动力和优秀的研发人员｡然而,跨国公司凭借软硬环境方面的优势,会将国内许多优秀人才网罗旗下,从而造成国内企业优秀人才的流失,或是国内企业难以招到优秀人才,这是它的消极影响｡对我国消费市场方面的影响跨国公司针对我国市场开展研发活动,虽然主观上是为了开拓和抢占我国市场的需要,但客观上丰富了我国的消费品市场,能使我国的消费者从中获益｡如IBM公司在我国设立的研发机构,运用其语音识别方面的技术领先优势,开发出中文语音识别软件,我国的消费者就能消费到公司提供的产品服务,从而获益｡但是,它造成的消极影响也不容忽视:跨国公司开发适应我国市场的产品,其产品在我国的市场上具有相当的竞争优势,可能导致国内无竞争优势的同类或相关企业破产,或是将其变成跨国公司的附属企业或配件生产企业｡这样,跨国公司可能在我国市场上形成垄断地位｡四、应对跨国公司在我国设立研发机构的对策建议跨国公司在我国设立研发机构,是经济全球化的必然产物,它给我们带来了挑战,也给我们带来了机遇,我们唯有冷静对待,制定有效的应对措施,才能抓住机遇,趋利避害｡1.正确看待跨国公司在我国设立研发机构可能对我国造成的消极影响,抓住机遇提升我国的科技创新水平出于对跨国公司的防范心理,我们有可能夸大跨国公司在我国设立研发机构后对我国造成的消极影响｡实际上,许多所谓的消极影响并非由跨国公司在我国设立研发机构所造成,或者说跨国公司在不在我国设立研发机构,这些消极影响均会存在｡譬如,人才流失问题｡人们认为跨国公司的研发机构吸走了我国大量优秀人才,造成了我国人才的流失｡然而,我们反过来想一想,如果跨国公司不在我国设立研发机构,我们就可以留住优秀人才吗?我国人才流出国门后是不是人才的更大损失?跨国公司针对我国市场进行研发,产品极具竞争力,可能导致国内无竞争力企业的破产｡然而,如果跨国公司不在我国设立研发机构,而是在自己国内进行针对我国市场的产品研发和生产,然后将产品出口到我国,我国国内企业就一定能竞争过他们吗?再说,跨国公司针对我国市场开发产品,我国的消费者就能消费到他们提供的高质量产品,对我国消费者也有利｡因此,我们应采取积极的态度,应对跨国公司在我国设立研发机构后给我们带来的挑战,抓住机遇,提升我国的科技创新水平｡对我国科技战略进行合理定位,制定出合理的发展战略跨国公司在我国设立研发机构,将我国纳入其全球战略体系之中,对我国科技的跨越式发展,确立在世界分工中的技术创新地位至关重要｡跨国公司为了保持垄断地位,当然不会向我国转让高精尖的高端技术,而且还会对我国进行“技术锁定”,对关键的核心技术严加保密｡我国作为一个大国,当然不应该只是成为跨国公司实行其全球战略的一颗“棋子”,而应该建立起自己的科技创新体系｡这就要求我们在制定科技发展战略时,应做到“有所为,有所不为”,对关键的核心技术必须依靠自己的力量自主研发,不能依赖于跨国公司,从而“受制于人”｡有针对性的制定激励性的政策措施,积极鼓励跨国公司在我国设立研发机构在2002年颁布的《外商投资产业指导目录》中,我国明确将外商投资研发机构列为鼓励类项目,这无疑有利于我国吸引跨国公司来我国进行研发投资｡然而,跨国公司以不同的机构设置方式进行研发投资以及从事不同的研发活动类型,对我国的影响是不同的｡通常来说,以独资的方式设立研发机构,更有利于跨国公司对技术进行“锁定”和垄断技术标准｡而以合资合作的方式设立研发机构,则更有利于技术的外溢,也有利于我国企业参与技术标准的制定｡跨国公司进行适应我国市场的适应性研发,对我国技术的提升作用要远远小于基础性研发｡因而,我们应更鼓励跨国公司与我国合资合作进行研发投资､进行基础性研发,对这类研发活动应给予相对其他研发活动更多的优惠｡加大我国在研发方面的投入力度,充分利用跨国公司在我国设立研发机构后对我国的溢出效应经验表明,跨国公司在海外的研发投资常常与东道国的技术创新能力正相关｡即东道国的技术创新能力越强,跨国公司在该国进行研发投资的意愿也越强烈｡另外,东道国的技术创新能力越强,从跨国公司的研发投资中获得的技术溢出效应也越大｡因此,我们应加大我国在研发方面的投资,增强我国的技术创新水平｡优化国内的研发环境,吸引更多的跨国公司来我国进行研发投资跨国公司大多倾向于在科研政策和环境宽松､服务设施完善､技术市场潜力大､法制健全的国家进行研发投资,而我国在这些方面均存在着不同的欠缺｡譬如,跨国公司在进行研发投资时一般很看重知识产权的保护问题,而我国恰恰在知识产权的保护上存在很大问题,国人对知识产权的保护意识比较差,侵犯知识产权的事时有发生｡因此,我们应采取切实措施,优化国内的研发环境,吸引更多的跨国公司来我国进行研发投资｡:［1］李安方.跨国公司R&D全球化——理论､效应与中国的对策研究［M］.北京:人民出版社,2004:325-332.［2］张阳,余菲菲.跨国公司在华设立研发机构对我国国家创新系统的影响研究［J］.商场现代化,2006,(5):14-15.［3］余律.对跨国公司在中国研发本土化的思考［J］.经济问题探索,2005,(1):33-36.［4］隆国强.吸引跨国公司研发机构的机遇与对策［J］.新经济导刊,2005,(1):74-78.［5］王志乐.跨国公司在华发展新趋势［M］.北京:新华出版社,2003:60.［6］蒋殿春.跨国公司对我国企业研发能力的影响:一个模型分析［J］.南开经济研究,2004,(4):62-66.。

··经济与管理（月刊）2012年第12期一、引言改革开放以来，我国民营企业不断突破计划经济束缚，勇于开拓创新，运用劳动力成本优势，以及政府政策上的大力扶植等多方因素，成功打开了国际市场，凭借强大的出口需求成就了中国经济高速增长的奇迹。

特别是近十年来，全球经济一体化加速发展，国内市场在更广领域内、更深层次上全方位地与国际市场接轨，中国民营企业“走出去”不再只是单纯的出口贸易，多样化的国际投资、国际经营和国际合作已经成为未来的发展方向。

2002年11月，党的十六大报告中明确指出：“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”。

在此背景之下，推动中国民营企业国际化经营，充分利用国内、国外两种资源加快企业发展，提高企业的国际竞争能力，已成为我国理论讨论和政府决策中的重要课题。

实践已经证明，在“走出去”战略指导下，联想、海尔、华为等我国优秀民营企业通过并购、海外投资建厂、布局海外营销和研发网络等多种方式实现了其国际化目标，成为了跨国公司。

而这一过程中的关键环节就是在海外设立总部或总部式的分支机构，协调人力、资本、产品、服务、技术和信息等要素以越来越大的规模跨境流动，甚至在全球范围内实现有效配置。

因此，发挥总部经济整合协调跨国际或全球生产要素的综合效应，对于突破我国民营企业海外经营过程中面临的目标市场壁垒，改变我国企业处在全球价值链低端的现状，实现产业升级，以及科学把握海外投资区位选择的战略方向，都有十分重大的理论和现实意义。

因此，本文着力于研究中国民营企业海外战略、国际化方式、海外经营区位三者与构建海外总部的关系，并以此为基础进一步探析海外总部构建的具体模式，从而总结分析出有利于我国民企真正实现“走出去”战略的有效路径。

二、我国民企“走出去”战略及对构建海外总部的影响目前，国内外学者对企业总部涵义的表述尚有分歧，但一致认为企业总部位于企业价值链的最高端，应该具备战略性决策和协调的功能[1]。

中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。

3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。

第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。

第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。

目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。

第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。

还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。

4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。

随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。

改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。

构建海外研发机构对我国企业国际化的启示作者：刘宪杰来源：《党政干部学刊》2013年第01期[摘要]近年来我国企业海外投资步伐加快，对外投资规模不断扩大，投资领域和投资区域不断拓展，有力地提升了我国参与国际竞争与合作的能力。

尤其是金融危机爆发后，世界经济格局进入新一轮调整期，我国企业“走出去”迎来了新的战略机遇期。

本文从企业以总部经济模式“走出去”的阶段特征入手，重点研究了通过构建海外研发基地推动企业“走出去”发展的典型方式，为我国企业今后的国际化发展提供理论借鉴和模式参考。

[关键词]海外研发机构；总部经济模式；“走出去”[中图分类号]F207 [文献标识码]A [文章编号]1672-2426（2013）01-0053-04企业以总部经济模式“走出去”，即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等生产管理的不同环节在空间上进行重新配置，通过企业组织模式的创新，更好地利用区域间资源禀赋的差异以寻求经营成本最小化和利润最大化，提高运营管理效率和劳动生产率[1]。

当前企业以总部经济模式“走出去”，多是选择将企业的综合管理职能即企业总部留在国内，通过新建或并购等方式，在海外布局产能，将生产环节向海外迁移或延伸，拓展海外生产基地。

这种“走出去”方式只是生产职能与总部管理职能的简单再配置，是企业“头脑”与“肌体”功能的再完善、再提升，侧重的是企业生产规模的扩张，还处于“总部——生产基地”分离模式的初级阶段。

随着企业规模的不断提升，企业逐步具备了与全球跨国公司竞争与合作的实力，此时企业将不再仅限于致力生产规模的扩张，而更为关注的则是在国际上的地位，在行业内话语权、支配权的提升。

这一时期企业以总部经济模式“走出去”的方式和外在表现形式也发生根本性变化——除了继续在海外新建或并购生产基地、拓展海外产能外，企业同时也将“总部”内部职能进行更进一步的细化，将研发、设计、营销、财务等具有专业管理职能的环节从本国“总部”中分离出来并逐步向海外拓展，构建完善的“大脑”——“神经传导系统”——“肌体”网络，实现企业各项功能的全面提升，在进一步扩大企业规模的同时，能够更有效地强化企业的管理职能，增强企业对国内外资源的配置力，提升企业在国际上的影响力。

★★★文档资源★★★摘要：随着信息和电讯技术进步，跨国公司可以在全球体系内及时交换信息，从而使研发活动分散在全球不同国家，这些研发机构给东道国带来了很大的好处，本文介绍了跨国公司在我国建立研发机构的益处，其中存在的问题，以及相应的对策。

关键词：溢出效应内部竞争外部竞争科学技术的进步是科技增长的主导力量，同时，跨国公司又是科技研发的主导力量，他们规模大，实力强，有着强大的信息搜索能力和处理能力，同时又聚集了许多高技术人才，有着雄厚的技术实力。

因此，跨国公司主导着世界科技进步的方向和技术更新换代的速度。

随着生产与服务全球化趋势的进展和信息电讯技术的迅速发展，跨国公司又在引导着一个新的趋势，即科学技术全球化的趋势。

可以说，跨国公司正在改变以往的以母国为技术研究与开发中心的传统布局，根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织的设立科研机构，从事新产品新技术的研究与开发，目前这一过程虽然缓慢，但其趋势却已不可阻挡。

随着我国经济发展的需要以及加入WTO后面临国外新技术的挑战，要想充分享有加入WTO后的好处，在竞争中求生存，在竞争中求发展，我们必须积极融入到这一趋势中，积极促进外国研发机构在我国的建立。

跨国公司在华研发机构的“溢出效应”积极促进大型跨国公司在我国建立研发机构可以克服“技术转移”的缺陷，它可以使我们第一时间接触到世界先进的技术，同时基于我国本土的研发项目可以克服技术转移过程中的各种障碍。

大型跨国公司在我国建立研发机构还可以发挥经济的正外部性，即“溢出效应”。

从下面的模型我们可以看出“溢出效应”的作用。

其中，K为资本；L为劳动力（高科技人才）。

a点是在我国原有的技术研发能力下，资本及研发硬件设备和L技术人力结合所能产生的最大效应，即技术研发成果。

b点是跨国公司在我国建立研发机构后投入设备、资金和人力资源，使我国的资本和人力资源积累达到一个新水平之后所产生的最大效应。

民营企业投资境外资源开发论文一、宁波企业投资境外资源开发概况截至2008年底，宁波在81个国家和地区设立892家境外企业和机构，其中，境外资源开发投资发展较快，总体呈上升趋势，投资额从最初的10万美元到2008年的7190万美元，增长速度非常快(见图1)。

民营企业是境外投资的主体，占80％，以独资或合资新建资源加工厂为主，收购并购为辅，主要分布于非洲、东南亚，南美洲、大洋洲和北欧。

在开发投资的众多资源中，矿产资源占80％，林业资源占6.7％，海洋资源占13.3％。

矿产资源中黑色金属和有色金属平分秋色，铜、铁、钴是开发投资重点。

但是，境外资源开发投资额与企业数在宁波市境外投资总量中占比较小。

至2008年底，宁波仅有19家企业投资境外资源开发，投资总额11896.5万美元，占宁波企业对外投资总额的1.93％，相对于其他投资类别，排名最后。

从运营状态上看，61％的企业能正常运营，其中13％的企业能持续盈利，48％的企业基本维持现状。

另外39％的企业或面临倒闭，或出现利润明显下滑，或因其他原因尚未正常运营。

二、民营企业投资境外资源开发的制约因素(一)资金制约从宁波民营企业投资境外资源开发的状况看，之所以出现起步慢，无法投资大项目，或后续经营不佳的现象，最大的制约因素是资金不足，主要原因有四方面：其一，投资额核准条件名亡实存，在源头上制约着企业的对外投资规模。

2006年以前，审批部门在核准投资额时执行“企业投资额不能超过净资产一半”的规定。

2006年《中华人民共和国公司法》正式实施，从法律层面取消了对外投资额的比例限制，但各部门操作不一，外汇管理部门审核企业境外投资外汇资金来源时仍按老办法，如宁波兴隆车业有限公司原打算投资2000万美元，但因净资产不够，只能投资800万美元，最终错失良机。

其二，融资渠道过窄，使企业投资后难以持续经营。

目前，企业的官方贷款机构只有进出口银行、国家开发银行两家，重国有企业，轻民营企业，惜贷现象普遍存在。

中国汽车海外研发管理模式中国汽车海外研发管理模式随着中国汽车工业的快速发展，越来越多的中国汽车企业开始将目光投向海外市场，并积极开展海外研发工作。

中国汽车海外研发管理模式逐渐形成，并取得了一定的成果。

本文将从海外研发的背景、管理模式的特点以及面临的挑战等方面进行探讨。

一、海外研发的背景中国汽车企业之所以选择海外研发，主要有以下几个背景因素。

首先，随着中国汽车市场的饱和，企业需要开拓新的市场。

海外市场具有广阔的发展空间，通过在海外进行研发，可以更好地适应当地市场需求，提高产品竞争力。

其次，海外研发可以借鉴国外先进技术和管理经验，提升企业的技术水平和创新能力。

此外，海外研发还可以降低成本，利用当地的资源和人力，提高研发效率。

二、海外研发的管理模式中国汽车企业在海外研发中采用了一些特殊的管理模式，以满足不同的需求和挑战。

首先，中国汽车企业在选择海外研发中心时，会考虑当地的科技水平、人才储备和政策环境等因素，选择合适的地点。

其次，企业会建立与当地政府、高校和研究机构的合作关系，共同开展研发工作，实现资源共享和优势互补。

此外，中国汽车企业还会注重人才培养和团队建设，通过培训和交流活动，提升员工的技术水平和创新能力。

同时，企业还会加强知识产权保护，确保研发成果的安全和稳定。

三、海外研发管理模式的特点中国汽车海外研发管理模式具有以下几个特点。

首先，管理模式灵活多样，根据不同的市场和需求进行调整和优化。

中国汽车企业会根据当地的市场环境和竞争状况，灵活调整产品研发方向和策略，以适应市场需求。

其次，管理模式注重创新和技术研发。

中国汽车企业通过加强研发投入和人才培养，不断推动技术创新，提高产品的科技含量和附加值。

此外，管理模式还注重知识产权保护和风险管理，避免技术流失和商业风险。

四、海外研发面临的挑战中国汽车海外研发也面临着一些挑战。

首先，语言和文化差异可能成为阻碍研发工作的因素。

中国汽车企业需要加强跨文化交流和团队合作，以提高研发效率和质量。