建设工程项目进度管理规程
一、引言
随着社会经济的发展，建设工程项目数量不断增加，建设工程进度管理变得尤
为重要。合理的进度管理能够帮助项目顺利推进，保证工程质量和工期的同时，提升整体效益。本文将探讨建设工程项目进度管理的相关规程，以期对建设工程项目管理者提供参考和指导。
二、前期准备
在项目启动前，项目管理者应制定详细的进度计划，包括项目的工期、总体进
度计划、里程碑节点等。同时，还应进行风险评估，识别可能影响工程进度的风险因素，并制定应对措施。此外，还应设立项目进度管理人员，明确各岗位责任，并进行培训，确保相关人员熟悉并能够执行进度管理规程。
三、进度计划的制定
进度计划的制定是项目进度管理的核心，应该充分考虑项目的特点和实际情况。首先，项目管理者应通过工期网络计划（CPM）或类似的方法，确定关键路径，
确定工程的总体进度。其次，应根据项目需求和工程难度，对工期进行合理的拆解与分配，形成详细的工程进度计划。最后，应根据工程特点，将主要工期划分为里程碑节点，以便对工程进度进行监控和控制。
四、进度监控与控制
建设工程的进度监控和控制是整个项目管理过程中至关重要的环节。通过不断
收集项目进展数据，比较实际进度与计划进度的差异，及时发现并分析问题，进行合理调整。进度监控和控制的具体步骤包括：
1. 收集数据：通过现场检查、定期汇报等方式，收集工程进展数据。数据的收
集应准确、及时，确保能够真实反映工程实际进度。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实际进度与计划进度的差异。通过分析，发现问题的原因，并进行分类处理。
3. 调整计划：根据实际情况和分析结果，对进度计划进行必要的调整。可能出现的调整包括重新安排工作顺序、增加资源投入等。
4. 沟通协调：在进度调整时，应及时与各相关方进行沟通和协调。确保项目各方面的利益兼顾，提升项目整体效益。
五、风险管理
建设工程项目进度管理中必须要考虑风险因素。在制定进度计划和进行进度监控时，项目管理者应考虑可能影响工程进度的风险，并制定相应的风险应对措施。具体措施包括：
1. 风险评估：对可能影响工程进度的风险进行评估，确定其概率和影响程度。根据评估结果，确定优先处理的风险。
2. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。措施可以包括提前采购、加强现场管理等，以减少风险对工程进度的影响。
3. 风险监控：在进度管理的过程中，持续对风险进行监控，及时发现风险的变化，并进行相应的调整。
六、总结
建设工程项目进度管理是项目管理中至关重要的一环。通过规范的进度管理规程，能够保证工程按时完成，提升工程质量，实现项目的最大化效益。项目管理者应在项目启动前做好前期准备工作，制定详细的进度计划，并通过监控和控制，及时发现和解决问题。同时，还需充分考虑工程风险，制定相应的应对措施，并及时调整计划。通过有效的进度管理，能够提高项目的成功率和投资回报率。
工期及进度管理实施细则 第一章总则 第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。 第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。 第二章职责和分工 第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师 领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。 第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。 第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。 第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进
度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。 第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。 第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。 第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。 第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。 第三章原则和依据 第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。 第十二条工期及进度管理依据： （一）与业主签订的合同； （二）建设项目总体工期安排； （三）建设项目实施性施工组织设计； （四）阶段性施工计划。 第四章工期及进度管理内容 第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入
建设工程项目进度管理制度 一、背景和目的 建设工程项目进度管理制度是为了保证项目按照计划和时间节点进行顺利推进，确保工程进度的控制和管理，从而提高工程项目的效率和质量。本制度旨在规范项目进度管理的流程和责任，明确各相关方的职责，以便及时发现并解决进度偏差，确保项目顺利实施。 二、适用范围 本进度管理制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等各类工程项目。 三、管理流程 1. 项目计划编制阶段 在项目计划编制阶段，项目经理和相关人员应根据项目需求、资源情况等因素制定项目进度计划。项目进度计划应包括项目关键节点、工作分解结构、资源分配等详细内容，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控阶段 在项目实施过程中，各工作团队应按照项目进度计划进行工作，并及时汇报工作进展。项目经理应定期组织进度监控会议，对项目 进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度偏差。 3. 进度调整阶段 如果发现项目进度偏差或存在不可预见的因素影响工程进度， 项目经理应及时调整项目进度计划，并与相关人员进行沟通和协调。同时，项目经理应提出相应的应对措施，确保项目能够按时完成。 4. 进度评估和总结阶段 项目结束时，项目经理应对项目进度进行综合评估，并进行总 结和反思。根据项目进度情况，总结项目管理经验和教训，并提出 改进建议，为今后的项目进度管理提供参考。 四、责任分工 1. 项目经理 项目经理是项目进度管理的主要责任人，负责项目进度计划的 编制和调整，以及项目进度的跟踪和监控。项目经理应对项目进度 负责，并及时与工作团队和相关人员进行沟通和协调。
2. 工作团队 工作团队成员应按照项目进度计划开展工作，并及时向项目经 理汇报工作进展和可能存在的问题。工作团队应积极配合项目经理 进行进度管理，确保项目能够按时完成。 3. 监理单位 监理单位应对项目进度进行监督和检查，及时发现并报告项目 进度偏差。监理单位应与项目经理进行沟通和协调，确保项目进度 得到有效控制和管理。 五、风险控制 对于可能影响项目进度的风险，项目经理应提前进行风险识别 和评估，并制定相应的风险应对措施。同时，项目经理应定期进行 风险监控，及时发现并应对可能的风险事件，确保项目进度不受严 重影响。 六、奖惩机制 为了激励项目团队积极推进项目进度，建立奖惩机制是必要的。项目经理可以根据项目进度的实际情况，制定相应的奖励措施，并
沈阳某某有限公司 工程建设进度管理规定 目录 第一章总则 第二章机构及职责 第三章进度计划编制 第四章进度计划控制 第五章附则 第一章总则 第一条为有效控制工程建设项目实施进度，确保工期目标实现，根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本规定。 第二章机构及职责 第二条工程部为工程建设项目进度管理部门，负责制定、实施进度计划，及时发现实施过程中出现的问题，制定整改措施，纠 正偏差。 第三章进度计划编制 第三条将内外部审批作为一项重要的工作内容，制订工作计划，纳入到整体进度计划中。
第四条充分考虑气候变化、地域特点、项目规模、复杂程度等因素，编制客观、合理的各级进度计划。 第五条进度计划的编制应体现项目进展过程的关键路径，并对项目的重要节点加以明确。在此基础上，针对设计、采购、施工 制定详细的进度计划及保障措施。 第六条进度计划应具有可操作性，不得随意变更。若确实无法完成前期设定的工期目标，导致工程整体进度发生变化如项目关 键节点的变更及影响项目整体工期的变更，将变更后的进度 计划及详细的变更说明，上报工程领导小组审批。 第四章进度计划控制 第七条以工程领导小组讨论确定的进度计划作为进度控制基准进行管控，动态跟踪项目进展情况。 第八条将已制定的进度计划作为采购工作的依据，合同工期需满足进度计划的要求。要求各承包方将合同工期细化，编制进度 计划，作为进度控制的依据。 第九条要求设计单位提供交图进度计划和进度保障措施。 第十条要求设备材料供应单位明确设备材料到货时间，必要时可采取驻场监造的措施，以保证按期交货。 第十一条要求施工单位提交完整详细的施工组织计划，对工程进度安排以及保障措施进行详细阐述。 第十二条要求施工监理单位将项目的进展情况在监理日志、监理月
建设项目工程进度管理办法 建设项目工程进度管理办法 （试行） 第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。 第三条：工程进度管理目标 按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。 第四条：工程进度管理组织机构 为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。 第五条：工程进度管理流程 1、工程进度计划编制审批 2、签定工程进度目标责任书 3、工程进度检查 4、进度报告 第六条：工程进度计划编制、审批要求 1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等； 2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司； 3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组； 4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行； 5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。 第七条、进度管理目标责任书签定 根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。 第八条、工程进度检查
施工进度管理制度办法 施工进度管理制度办法1（1267字） 一、施工进度计划编制的依据： 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。 2、施工图。 3、施工定额。 4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。 二、施工进度计划的编制程序： 1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。 2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络计划。 4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。 三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。 五、编制综合施工计划： 1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。 2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 六、编制进度计划应注意的事项： 1、进度计划应尽早编，注意时效性。 2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。 3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。 七、加强对工程项目施工进度的检查控制： 1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。 2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。 3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。 施工进度管理制度办法2（872字） 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理 进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到 项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。合理的进度管理可以 有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。 本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。 一、进度计划编制 进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。在编 制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。首先，需要明确项目的开工日期 和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并 合理安排资源供应计划。最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。 二、进度控制 进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对 项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。在 进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展 的数据。可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进 行监测。然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告 进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源 使用情况等内容。报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现， 以便于读者理解和获取信息。进度报告的频率和形式可以根据项目的 实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实 情况。 四、进度风险管理 进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有 助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。在进行进度 风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险 概率和影响程度、制定应对策略等。此外，还应根据项目的实际情况，对进度风险进行分类和优先级排序，以便更好地进行风险管理工作。 五、案例分析 为了更好地理解建设项目工程总承包管理规范之进度管理的实际应用，下面以某高速公路项目为例进行案例分析。该项目的进度管理工 作采用了上述提到的方法和措施，并取得了较好的效果。经过严密的 进度计划编制，工程的各个工序能够有序进行，并及时调整了资源供 应计划，确保施工进展顺利。通过进度控制工作，项目团队及时发现 了施工中的问题和偏差，并采取相应措施进行调整。进度报告的编制 和传达有效地向相关方传递了项目的信息，保持了沟通的畅通。进度
进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的 全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。 （三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价.每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。 目标管理制度 项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、 安全目标、工期目标等四大类。 责任目标的实施 1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目 部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标,特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源,协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性,并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度计划,以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理.
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施,工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现. 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方)职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍,做好物资准备,根据施工现场条件和工程特点制定施工方案,按合同进度目标要求,组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划,协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标. 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标.
建设工程项目管理规程 建设工程项目管理规程是保障项目顺利开展和达成预期目标的重 要手段。本规程的目的是规范建设工程项目管理行为，确保项目顺利 实施，建筑质量优良，维护相关人员的合法权益，充分发挥项目管理 的效益。 一、项目前期准备管理 推进项目前期准备工作十分重要，主要包括选址、可行性研究、 规划设计、资金筹措等具体事项。合理组织前期准备工作，是保证项 目高效进程的基础。 二、招标管理 招标环节是建设工程项目中关键的一个环节，涉及到项目是否能 够成功、施工单位素质等方面的问题。管理者应结合该项目的具体情况，制定招标方案，详细考查各方面细节，确保选标的结果公正、透明、合理、有效。 三、合同管理 合同是建设工程项目中的核心，是承包双方达成共识的体现，也 是规避风险的手段。合同管理是控制工程进度、交付高质量工程的有 力武器，在合同签订后应建立健全的管理机制和流程，确保合同执行，防止合同纠纷。 四、进度管理
建设工程项目是一项复杂的系统工程，在建设周期内有许多节点 日益临近，进度的合理管理对保障项目的顺利进行极为重要。在项目 开展前，应明确项目实施路径和关键节点，建立起合理的进度计划， 并严格按照计划执行和检查。 五、质量管理 保证建筑工程质量是建设工程项目管理中的重要任务之一。在建 设过程中，应根据国家标准和质量标准，制定相应的质量管理制度和 流程，并加强质量监督检查，及时发现问题并进行及时整改。 六、安全管理 建筑工程是一项高风险职业，安全问题容易引起严重后果。为此，建立安全管理制度、制定安全标准、加强安全人员培训，严格遵守安 全程序，不断提高安全意识，保证工程进展和安全同时得到保障。 七、成本管理 建设工程项目涉及到成本的多方面因素，包括设计、材料、劳动 力等等。正确的成本管理能够为项目的稳定运营提供可靠的保障。负 责人应设法降低成本，并建立档案和统计成本，及时发现问题解决成 本难题。 八、环境保护管理 建设工程项目管理应充分考虑到生态环境的保护，引入可替代措施，在减少环境污染的同时满足维护良好的工程建筑。同时，加强对 环境的监测，及时发现问题进行整改。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与施 工管理 一、引言 在建设项目工程总承包过程中，进度计划与施工管理是关键的环节，对于项目的成败和质量的保证都有着重要的影响。本文将从进度计划 与施工管理两个方面进行论述，以期达到规范和提高建设项目工程总 承包管理水平的目标。 二、进度计划 进度计划是建设项目工程总承包的基础，它对于项目能否按时按量 完成具有重要的指导意义。在编制进度计划时，需要考虑以下几个方面： 1.明确工程目标：在开始编制进度计划之前，必须明确工程的目标 和任务，确保所有参与方对于项目要求有清晰的认识。 2.确定工期目标：根据工程规模、难度、资源情况等因素，合理确 定工期目标。同时需要考虑到工期目标的可行性和科学性。 3.分解工作任务：将项目整体拆分成若干个可管理的任务单元，并 为每个任务单元确定合理的时间节点，将工程项目逐步分解为具体的 施工工序。 4.优化资源配置：根据工作任务的要求和可用资源的情况，合理分 配人员、设备和材料，确保工期目标的实现。
5.制定关键路径：通过关键路径方法，确定项目中的关键工序和关键节点，以便在施工过程中对其加以重点关注，及时解决问题，确保项目进度的顺利推进。 三、施工管理 在建设项目工程总承包中，施工管理是整个项目顺利进行的关键。下面将从施工组织、质量管理、安全管理和成本控制四个方面进行论述。 1.施工组织：合理的施工组织是工程总承包成功的基础。在施工组织方面，需要注意以下几点： -明确责任分工：明确各个参与方的责任，并将其合理分配到相应的岗位上，确保施工过程中的各项工作有序进行。 -制定施工组织方案：根据工程特点和技术要求，制定详细可行的施工组织方案，包括人员配备、施工序列、施工方法等。 -加强沟通协调：各参与方之间需要进行良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，避免因为信息不畅通而造成的延误和问题。 2.质量管理：质量是建设项目工程总承包的核心要素，以下是一些重要的质量管理方面的注意事项： -建立质量管理体系：建设项目工程总承包需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查与验收等。
建设有限公司进度管理办法 第一章总则 为加大有限公司以下简称“项目公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平,使各项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度管理需要,特制定本办法. 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务. 公司对应完成的年度计划进行分解,根据各项目合同工期要求,对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定,作为对各项目进度考核的依据. 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理,充分调动人、机、料等各种资源,确保阶段目标任务的完成. 工程进度控制应坚持“安全至上,质量第一”的方针,坚持进度建立在安全、质量的基础上,做到工程进度与安全、质量控制协调统一. 坚持合理工期、科学工期理念.采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施,确保工程建设总工期要求. 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则.项目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制. 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济
指标等有关技术规定、合同进度计划. 第二章组织机构及职责 项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任组长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任组员.领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日常进度归口管理工作. 项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组,建立一套完整的进度管理和保证体系. 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用,努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性. 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构,其主要职责是: 在项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进度管理的日常工作. 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求. 形成和建立工程进度监督机制,定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度管理水平的稳定和不断提高,使工程进度始终处于受控状态. 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促,确保阶段目标的顺利实现. 负责对各项目部相应部门工作的对口管理. 组织或参加控制性工程进度计划讨论会,制定合理工期.
工程进度管理制度范文 第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。 1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准； 2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。 第二条进度计划编制的主要内容 1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 2.施工生产进度计划的内容包括。编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。 第三条进度计划编制的要求 1.施工进度计划的每月____日完成编制； 2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。 3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。 第五条施工进度保证措施 1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。 2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗 位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。 3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。 4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。 5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。 6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。 7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。 8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核，主持召开进度协调会。 第六条计划完成情况分析报告的主要内容 1.工程进度完成情况； 2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析； 3.下一步进度计划调整优化的建议； 4.保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。
施工进度管理制度（办法） 工程名称 项目经理部 编制日期
施工进度管理制度（办法） 第一章总则 为了进一步加强对工程进度的管理，确保公司承建的×××××项目能够按工期履约，特制定本办法。 第一条工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 第二条工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 第三条工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第二章总体进度计划的编制 第一条项目总体进度计划是工程总体工期控制的依
据。 第二条总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 第三条总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
工程建设进度控制及管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程建设进度管理,有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导,分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系,保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责,全面领导工程建设进度控制和管理工作.负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责,分管工程进度控制和管理.具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门,具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等.工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者,具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理,为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核. 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划,以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性.工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图. 第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划. 该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分
项目进度管理办法(最新版) 为了更好地组织项目的施工生产，及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，保证工程工期履约，公司制定了项目生产与工期管控办法。 第一章总则 本办法依据XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。指导原则包括目标分解、落实责任、制定措施、严格考核和规范管理。本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。关键词解释包括工期管控计划、生产与工期管理计划和月进度计划。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的
项目生产与工期管理体系。项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。工程规模参见XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件。各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理负责公司工程的顺利施工，其主要职责包括： 1.贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2.督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。
3.督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导 和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责： 公司主管生产副总经理的职责包括： 1.建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目 生产与工期管控的重大问题。 2.负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协 调和听取项目经理汇报工作。 3.组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规， 组织召开重大的工期工作会议。 4.监督和指导项目开展项目生产与工期管控工作。 第十三条公司（分公司）机关主要职能部门职责： 公司（分公司）机关主要职能部门的职责包括：
工程进度管理制度 第一章总则 第一条目的:为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度,进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度. 第二章分则 第二条职责 一、总经办 根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，组织对项目关键节点进行考核管理。 二、工程部 （一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。 （二）审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》. （三）跟踪项目公司进度情况,按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。 三、项目公司工程部 根据本公司的《年度经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理. 第三条术语 一、项目关键节点:由地产公司总部下达并考核的计划节点.。 二、工程关键节点:由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次)执行计划》中规定的指定节点。 三、开工：指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间. 四、单体竣工：示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认)。 五、竣工备案：:取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。 六、交付业主:项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。 七、首层结构完成：单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间. 八、达到预售条件:工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。 九、门窗制安：门窗框安装完成三分之一的时间。
工程建设进度管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范**水处理有限公司（以下简称公司）工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，根据国家、**建投水务投资有限公司（以下简称“建投水务”）及**建设投资集团有限责任公司（以下简称“建投集团”）的有关规定，制定本办法。 第二条工程建设项目要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工程建设，将总工程进度和关键节点进度控制在工程进度目标之内，达到同地区、同时期、同类型工程先进水平。 第三条本办法适用于**水处理有限公司新建、扩建、改建及技改、小型基建等工程建设项目。 第二章管理职责 第四条公司职责： （一）根据建投水务工程建设进度管理办法、合同条款及与各施工项目部签订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 （二）完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至施工方安要求完工。对于未尽到管理义务的各施工部门现场项目部相关责任人进行相应处罚。 （三）定期通报项目建设过程中工程进度情况和各施工
部门现场项目部管理情况。 （四）每月结束后五日内向建投水务上报当前进度偏差分析报告; （五）做好实施过程中进度控制，检查、分析影响工程进度的各种因素，制定纠偏措施，解决工程进展中的各类问题。 第五条工程技术部职责： （一）执行建投水务工程建设进度管理办法，建立健全本单位进度管理制度、管理标准，监督检查所属项目进度计划的执行和落实； （二）对各工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人； （三）督导各施工单位做好工程进度控制和管理，分析偏差，提出管理建议，定期汇总、上报所属项目进展情况，协调、协助项目解决影响工程进度的主要问题。 第三章工程进度控制目标 第六条为促进工程建设按计划有序进行，设立以下工程进度管理的目标 （一）工程进度计划编制应遵循基本建设程序，在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，科学合理安排工程进度，争创同地区、同时期、同类型项目的工程进度先进水平。 （二）公司须建立完善的工程进度控制体系，实现工程进度科学合理、计划协调统一、施工组织得力、进度均衡正点的目标。 第四章工程进度管理内容