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管理会计在医院经济管理中的应用【摘要】管理会计在医院经济管理中扮演着至关重要的角色，能够帮助医院有效管理资源和提高绩效。
本文首先介绍了管理会计的概念和作用，然后详细探讨了管理会计在预算编制、成本控制、绩效评价、风险管理和决策分析等方面的应用。
通过管理会计工具的应用，医院可以更有效地制定预算、管控成本、评价绩效，提高医院整体经济管理水平。
本文最后总结了管理会计在医院经济管理中的重要性，并展望了未来管理会计在医院经济管理中的发展方向，为医院管理者提供了有益的参考和借鉴。
通过深入理解和应用管理会计，医院能够更好地实现经济效益和整体管理目标。
【关键词】管理会计、医院经济管理、应用、概念、作用、预算编制、执行、成本控制、成本管理、绩效评价、激励机制、风险管理、决策分析、重要性、发展方向1. 引言1.1 管理会计在医院经济管理中的应用管理会计在医院经济管理中的应用是一种重要的管理工具，通过科学的数据分析和决策支持，帮助医院管理者更好地制定战略方向、优化资源配置、降低成本、提高效益。
管理会计在医院经济管理中的应用涉及到预算编制和执行、成本控制和成本管理、绩效评价和激励机制、风险管理和决策分析等方面。
在当今医疗行业竞争激烈的背景下，管理会计的概念和作用在医院经济管理中变得愈发重要。
管理会计不仅可以帮助医院领导者制定长期战略规划，还可以帮助医院实现更高效的资源利用率，提高服务质量，降低医疗服务成本，提升医院整体绩效。
管理会计在预算编制和执行中的应用可以帮助医院提前预测和规划资金需求，有效控制成本，避免预算超支。
同时在成本控制和成本管理方面，管理会计可以帮助医院识别成本驱动因素，找出成本节约和利润增长的机会点。
绩效评价和激励机制是医院管理中非常重要的环节，管理会计在这方面的应用可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创造性。
管理会计在风险管理和决策分析中的应用也可以帮助医院管理者更好地应对外部市场竞争、政策调整等因素带来的风险，做出更加科学的决策。
质量管理工具在病房护理质控中的应用体会目的运用质量管理工具进行病房护理质量管理，提高管理工作效率。
方法运用柱状分析图、柏拉图、鱼骨图等质量管理工具对病房护理质控进行分析总结并持续改进。
结果运用质量管理工具进行护理质控后提高了护理管理工作效率和患者满意度。
结论质量管理工具的运用提高了护士主动参与护理质量管理的意识，提高了护理质量，确保了护理安全，增强了护士间的工作协作性。
标签：质量管理工具；护理质控；工作质量护理质量是医院质量的重要组成部分，是护理管理的核心，质量控制是管理的基础，是管理的生命线，它取决于护理管理水平和方法[1]。
为适应医院评审关于医疗质量管理的新要求，推进质量管理工具的应用，持续改进护理服务质量，确保患者安全。
我科室于2013年1月起把质量管理工具运用到护理质控中，在质量管理活动中，强调”用数据说话”，借助科学的方法进行数据的收集、整理、分析，帮助寻找质量问题发生的原因，进一步对原因采取措施，使护理管理更具有科学性和目的性，护理质量显著提高，现将具体的做法和体会报道如下。
1 做法1.1建立科室护理质控小组共分为8个质控小组分别为护士长管理组、整体护理组、特一级基础护理组、护理文件书写组、急救药品物品管理组、消毒隔离措施落实组、基础护理技能操作考核组、患者满意度考核组。
全员参与护理质控，2人一组共分为8组，新老搭配，高年资者为组长，要求组长有较丰富的临床经验，有较强的责任心，实事求是的工作态度。
全员落实好护理质控人员工作职责，并严格按照护理质控查房工作程序检查。
护士长总体把控，定期抽查。
1.2进行质量管理知识及质量工具应用知识培训制定培训计划，开展业务学习，培训方式分为：面授、发放资料自学、个别指导。
培训结束后由护士长和责任组长进行考核，不合格者再次培训，确保人人掌握。
1.3质控的具体做法每个质控小组按照护理部制定的各检查项目和评分标准制定检查表进行检查，抽查1次/w，对护理人员实施质控达标情况与执行技术操作规程的情况进行检查，参考上月检查中存在的问题重点检查。
BSC在医院职能部门绩效考核中的应用随着医疗行业的不断发展，医院职能部门绩效考核变得愈发重要。
为了更好地监督和评估医院职能部门的工作表现，许多医院开始应用平衡计分卡（BSC）这一管理工具来进行绩效考核。
BSC是一种绩效管理工具，通过衡量和监督绩效来确保组织目标的达成。
本文将探讨BSC在医院职能部门绩效考核中的应用，以及其带来的优势和挑战。
BSC是一种采用多维度指标进行绩效评估的管理工具，它包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度。
在医院职能部门中，这四个维度可以分别对应为财务绩效、患者满意度、内部业务流程改进和员工培训与发展。
通过这些维度的衡量，可以全面评估医院职能部门的工作表现，并为管理者提供有效的决策依据。
BSC可以帮助医院职能部门更好地衡量和管理财务绩效。
通过设定相关的财务指标，监控医院职能部门的资金使用情况、成本控制和效益评估等方面。
这有助于确保医院职能部门的经济运营稳健，并为未来的发展提供资金支持。
BSC还能够帮助医院职能部门衡量和提升患者满意度。
患者满意度对于医院的声誉和竞争力至关重要，因此医院职能部门需要通过提高服务质量、缩短等待时间、改善就诊流程等方式来提升患者满意度。
BSC可以通过制定患者满意度指标，监控服务表现并及时调整，从而提升患者满意度水平。
BSC还可以帮助医院职能部门优化内部业务流程。
通过设定内部业务流程改进指标，监控各项工作流程的执行情况，并适时进行调整和改进。
这有助于提升医院职能部门的工作效率和质量，为医院整体业务运营提供更加稳定和高效的支持。
BSC还可以帮助医院职能部门加强员工培训与发展。
通过设定员工培训与发展指标，监控员工的培训和绩效情况，并及时给予相应的奖惩措施。
这有助于提升员工的专业素养和工作能力，为医院职能部门的长期发展提供人才支持。
虽然BSC在医院职能部门绩效考核中有诸多优势，但也面临一些挑战。
BSC需要医院职能部门建立完善的信息系统来支持数据的收集和分析。
7S在医院管理中的作用5S咨询公司概述：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。
7S管理活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
梅奥医院管理顾问指出7S管理活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。
医院7S管理推行所谓7S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养、安全和节约的活动。
由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(save)这七个词的缩写，所以简称7S。
1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁(Seiketsu)随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
FOCUS-PDCA 质量管理工具在提升病案归档率中的应用效果【摘要】目的：分析在病案管理中应用FOCUS-PDCA质量管理工具对提高归档率的影响效果。
方法：收集2020年7月-2020年12月我院应用FOCUS-PDCA质量管理工具管理后的病案归档数据纳入观察组，将2020年1月-2020年6月我院应用该工具管理前的病案归档数据纳入对比组，对比两组病案归档率。
结果：观察组病案3日归档率、7日归档率均高于对比组，观察组各月份平均3日归档数、7日归档数均高于对比组，组间比较P＜0.05。
结论：FOCUS-PDCA质量管理工具能有效提高病案归档率，进一步促进3日归档数、7日归档数的提升，值得推广应用。
【关键词】病案管理；病案归档率；FOCUS-PDCA质量管理工具病案是医院管理过程中重要的信息资料，是医院统计各项指标的可靠依据，病案及时归档更是医院绩效考核的前提，是实现医院外部监督评价、内部管理的重要保障。
不及时将病案进行归档，会直接对数据的监测和抓取造成影响，同时病案及时归档涉及到信息科、病案科、临床科室及医务部等部门的协作管理，积极采取有效管理措施加强病案管理十分必要。
而常规管理方法难以满足现阶段大众对医疗服务的要求，FOCUS-PDCA质量管理工具是戴明环的持续改进，能充分结合聚焦问题与改进问题两个阶段，保证各项流程的实施并持续进行质量改进[1]。
为进一步解决病案归档难的问题，我院应用FOCUS-PDCA质量管理工具持续改进病案归档率，取得较好效果，内容具体作如下报告。
1资料与方法1.1病案资料选择2020年7月-2020年12月我院应用FOCUS-PDCA质量管理工具管理后的病案归档数据纳入观察组共32887份，而2020年1月-2020年6月我院应用该工具管理前的病案归档数据纳入对比组31630份，根据患者具体住院时间住院号、归档日期、入院时间等，采用管理系统每月统计病案归档情况。
1.2方法对比组接受常规管理：根据规章制度常规开展病案管理工作。
