工程施工设计方案鲁班奖

鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。

2. 建设单位的招标文件和合同要求。

3. 设计单位的施工图纸和设计文件。

4. 施工单位的企业标准和施工工艺。

5. 同类工程的施工经验和技术成果。

三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。

2. 争创国家优质工程奖。

3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。

4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。

四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。

2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。

3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。

五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。

3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。

4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。

六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。

创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。

1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。

本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。

为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。

2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。

要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。

结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。

所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。

针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。

从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。

每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。

在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。

以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。

3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。

鲁班奖施工方案1. 前言鲁班奖施工方案是指在参加鲁班奖（中国建设工程鲁班奖）评选的项目中，为确保施工过程的质量、安全和效率，制定出的详细工作计划和管理流程。

本文档将详细介绍鲁班奖施工方案的目标、关键步骤和重要注意事项。

2. 目标鲁班奖施工方案的目标是实施高质量、高安全标准的施工，保障建设工程的进度和质量，最终达到鲁班奖的评价标准。

为实现该目标，我们需要确保以下关键步骤的顺利进行。

3. 关键步骤3.1 施工准备在施工前，需要进行充分的准备工作。

包括但不限于：•设计和规划：对项目进行详细的设计和规划，确保所有细节得到考虑。

•物资准备：采购施工所需的材料和设备，确保供应充足。

•人力资源准备：组建施工团队，确保人员配置合理。

3.2 施工管理在施工过程中，需要进行全面的施工管理。

包括但不限于：•进度管理：设定施工进度计划，并进行实时跟踪和监控。

•质量管理：建立质量管理体系，监督施工质量，确保达到鲁班奖的要求。

•安全管理：制定安全管理计划，落实安全措施，确保施工安全。

3.3 质量控制为确保施工质量达到鲁班奖的要求，需要进行全面的质量控制。

包括但不限于：•施工过程检查：定期进行施工现场的检查，发现问题及时纠正。

•施工质量检测：进行质量测量和测试，评估施工质量是否符合标准。

•质量文件管理：建立详细的质量文档，并进行有效管理。

3.4 安全保障安全是施工过程中最重要的考虑因素之一，需要采取以下措施保障安全：•安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。

•施工现场管理：建立安全管理制度，规范施工现场行为。

•应急预案：制定应急预案，应对突发事件。

3.5 环保措施鲁班奖注重环境保护，施工过程中需要采取环保措施，包括但不限于：•废物管理：合理处理施工过程中产生的废物，减少对环境的影响。

•能源节约：优化施工过程，减少能源的使用。

•环保宣传：对施工人员进行环保宣传教育，提高他们的环保意识。

4. 注意事项在实施鲁班奖施工方案时，需要特别注意以下事项：•严格按照相关标准和规范进行施工，确保达到鲁班奖的要求。

争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。

本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。

二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。

三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。

同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。

争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。

在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。

在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。

该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。

二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。

2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。

3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。

三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。

（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。

确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。

2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。

加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。

（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。

例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。

3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。

（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。

四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。

项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。

2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。

项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。

3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。

鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案1.摘要本文档旨在为鲁班奖策划和实施提供指导和参考。

鲁班奖是一个荣誉奖项，旨在表彰对建筑和设计行业的卓越贡献。

本文将详细介绍鲁班奖的目标、评选标准、策划和实施步骤，以及相关的法律名词和注释。

2.鲁班奖的目标鲁班奖的主要目标是：________●表彰建筑和设计行业中的优秀个人和团队。

●推动建筑和设计行业的创新和发展。

●增加公众对建筑和设计的认识和理解。

3.鲁班奖的评选标准鲁班奖将根据以下评选标准评定候选人：________●创新性：________项目的独特性和创新性。

●技术质量：________项目的工程质量和技术水平。

●可持续性：________项目对环境和社会的可持续影响。

●社会效益：________项目对当地社区和公众的贡献。

●经济效益：________项目的经济效益和可行性。

4.鲁班奖的策划步骤鲁班奖的策划步骤包括以下几个阶段：________4.1 项目调研和规划●确定评选范围和内容。

●调研和了解相关标准和指南。

●制定评选流程和时间表。

●确定评委和专家组成员。

4.2 公告和申请●制定公告和申请文件。

●在各大媒体和相关机构发布公告。

●收集申请材料并进行初步筛选。

4.3 评选和筛选●组建评委和专家组。

●对申请材料进行评审和筛选。

●确定入围名单和最终获奖者。

4.4 颁奖典礼●策划和组织颁奖典礼。

●邀请相关嘉宾和专家参加。

●宣布获奖人并颁发奖项。

5.鲁班奖的实施步骤鲁班奖的实施步骤包括以下几个阶段：________5.1 筹备阶段●确定奖项设置和奖励内容。

●确定评委和专家组成员。

●制定评选标准和流程。

●制定宣传和推广方案。

5.2 评选阶段●宣传和推广奖项。

●接收申请并进行初步筛选。

●组织评审和评选过程。

●确定最终获奖者。

5.3 颁奖阶段●筹备颁奖典礼并确定时间地点。

●邀请嘉宾和专家参加典礼。

●宣布获奖结果并颁发奖项。

6.附件本文档的附件包括鲁班奖的申请文件、评选标准和流程，以及其他相关文件。

鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表了国内领先水平和一流品质。

获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可，更是对建设团队的巨大鼓舞。

为了成功摘取这一殊荣，精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。

二、项目目标与要求（一）明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标，将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。

（二）深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准，包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求，确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。

三、项目前期策划（一）项目选址与规划精心选择项目地址，充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素，确保项目具有良好的先天条件。

在规划阶段，邀请知名设计团队，采用先进的设计理念和方法，使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。

（二）技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和创新水平。

例如，在建筑结构上采用新型的抗震技术，在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。

（三）团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

确保团队成员之间能够密切配合，协同工作。

四、施工过程管理（一）质量管理1、建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检验程序。

2、加强对原材料和构配件的质量检验，确保进入施工现场的材料符合质量要求。

3、对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。

（二）安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训。

2、定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全。

（三）进度管理1、制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。

2、加强对施工进度的跟踪和控制，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。

（四）成本管理1、进行成本预算和成本控制，严格控制施工成本。

河南某建筑公司-邮电营业、住宅综合楼第一节编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。

本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。

（一）编制原则1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。

2. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。

3. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。

4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。

5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。

（二）编制依据1. 工程图纸会审纪要。

2. 全套施工图纸。

3. 现行建筑工程质量检验评定标准。

4. 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。

（见表 1-1）表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定5．公司企业级工法序号类别规范、规程名称编号1国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-832国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923国家工程测量施工及验收规范GB50026-934国家砌筑工程施工及验收规范GB50203-985国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-19996国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-887国家屋面工程施工及验收规范GB50207-948国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-829国家通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-82GB50254-9610国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50207-96GB50258-96GBJ232-8211行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9112行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ102-9613行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614行业混凝土泵送施工技术规格JGJ/T10-9515国标图纸参照系列16中南标系列98ZG001-901表 1-2 公司企业级工法序号工法名称工法编号1高层建筑泵送混凝土施工工法豫六建工法006-972清水混凝土施工工法豫六建工法007-973建筑工程屋面防水施工工法豫六建工法023-984加气混凝土砌块砌筑工法豫六建工法008-985加气混凝土墙面抹灰施工工法豫六建工法009-98第一节工程概况河南省某局邮电生产营业住宅综合楼1 号楼，位于某市某路与某路交叉口东北角，总建筑面积28131m2，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防空指示灯放置塔楼上。

word 、编制依据1、国家标准2、地方标准word 3、安全生产、文明施工标准、规范4、主要标准图集5、主要法规word6施工图纸二、工程概况 1、工程概况建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度 很大，尤其是大厅和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响地面的铺装、保 养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。

2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质 量保证措施，按照IS09000质量管理体系的要求严把质量关，确保本工程工程质量达到“鲁班奖”要 求。

3、 本工程适逢雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。

4、 本工程地处玉泉路街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制扰民等因素,占2、本工 程的特 点、重 1、 施工范 围内工 种多，装 修、土word会给材料运输带来不便等问题。

因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间, 以免影响工程进度。

5、墙面大量采用倍耐板干挂方式，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面砖、顶棚的对缝等问题，要求在施工过程中对墙面、地面的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。

6、我公司施工区域均为各楼层公共部位、地下部分、 234层，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。

7、大厅、走廊部分大量采用铝板（造型）天花及硅钙板（异形），造型复杂工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。

8门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门、倍耐板墙面诊室门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。

2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。

3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。

4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。

三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。

2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。

项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。

各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。

质量检查员：负责工程质量的检查和验收。

安全员：负责工程安全的管理和监督。

材料员：负责工程材料的采购和质量控制。

资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。

四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。

2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。

3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。

4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。

5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。

五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。

严格执行质量管理制度，加强过程控制。

加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。

加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。

加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。

2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。

严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。

加强施工现场的安全防护，确保施工安全。

工程鲁班奖创建方案工程鲁班奖是由中国工程图设计协会主办，旨在表彰和推广优秀工程设计水平和工程项目管理成果的奖项。

该奖项设立以来，已经成为了国内工程设计行业的一项权威奖项，具有广泛的影响力。

鉴于我国工程设计行业的快速发展和日益提高的需求，为了更好地推动工程设计行业的发展和促进工程设计水平的提高，有必要对工程鲁班奖进行一次全面的评估和改革，为其重新设立一个更具有现实意义和发展性的奖项。

二、目的重新设立工程鲁班奖的目的是为了：确立奖项的权威地位，增强其对工程设计行业的引领作用；提高奖项的公信力，增加奖项的知名度和影响力；完善奖项的评选和选拔机制，确保评选结果的公正和权威性；促进优秀工程设计成果的推广和应用，提高工程设计水平和质量。

三、方案内容1.调整奖项设置针对当前工程鲁班奖的奖项设置，我们建议将其调整如下：设立“优秀工程设计奖”、“杰出工程设计奖”、“卓越工程设计奖”三个奖项，并设立每年定期评选一次。

2.优化评选标准针对当前评选标准的问题，我们建议对评选标准进行调整和优化。

首先应综合考量工程项目的创新性、实用性、经济性和安全性等因素，对工程设计成果进行综合评价。

同时还要将项目成果的社会效益和环保效益纳入考量范围，综合得出评定结果。

3.优化评选机制为了提高评选的公正性和透明度，保证评选结果的权威性和公信力，我们建议优化评选机制。

具体包括：设立评委会，由行业内具有丰富经验和专业能力的专家组成，并按照一定比例分别来自科研机构、设计院、建设单位和监理机构等不同领域；完善评选程序，对项目进行初审和复核，保障评选过程的公正和透明。

四、实施步骤1.启动工作小组首先成立工程鲁班奖改革工作小组，由行业内知名专家和相关领域的权威人士组成，负责筹备和制定奖项设立方案。

2.制定奖项设立方案工作小组根据相关调研和对现有奖项的评估，制定出工程鲁班奖设立方案。

方案包括奖项设置、评选标准、评选程序等内容。

3.广泛征求意见工作小组将制定好的奖项设立方案进行广泛宣传和征求意见，向相关单位和专家学者发出征求意见函，对方案进行完善和调整。