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绩效考核督查管理办法绩效督查管理办法一、目的为促进公司绩效考核工作稳步推行，并不断改进，使绩效考核能落到实处，能发挥实效。
二、督查范围公司所有已实行绩效考核的岗位。
三、督查原则本着“公平、公正、客观、公开”的原则，做到考核面向公平、指标公正、评估客观、程序公开，各流程有理有序有据。
四、督查方式和来源采取每月下旬定期和不定期专项检查验证的方式进行。
对所有绩效考评表和依据提供表相关项目进行全面检查或一定比例抽查。
五、督察内容类别督察内容绩效管理绩效考核制度部门的宣贯程序绩效程序和时间的合理把握绩效考核意识的重视绩效考核绩效指标框架项目的准确性，指标和考评标准的“SMRAT原则” 计划绩效指标的性质、考评方式和比例符合公司要求绩效指标的确定和考评标准的建立经过与被考核人确认绩效考核绩效考核依据数据采集实施绩效考评客观定量有数据记录、主管定量数据统计、主观定性有关键事件记录自评、复评、调整的正常、先后有序的开展考核严格按评分标准实施考核数据、依据来源合理程度绩效考核绩效考核的考评与依据辅导与说明反馈绩效考核申诉渠道绩效考核面谈与确认绩效考核争议调解与处理绩效考核绩效考核结果应用措施的确定应用与改绩效结果应用项目的兑现进绩效考核改进措施的辅导六、实施程序1、综合部专人确定督查时间、方式和内容，进行督查。
2、公司总部部门和分公司提供考评表和依据提供表，并就绩效考核督查情况指定专人配合。
3、根据标准和内容督查核实，并就相关关系人进行沟通了解。
4、督查情况记录在《绩效考核督查表》中，经被督查考评表考核人核实确认。
5、提交《绩效考核督查总结报告》到综合部与相关部门。
七、督查总结报告督查总结报告至少包括以下内容:督查对象、督查项目、督查内容记录、对应公司要求存在问题记录、出现原因、出现概率、解决建议或措施。
八、督查注意事项1、督查所有表单和事件有理有据可循2、督查对象、周期和比例符合概率要求3、督查工作给相关人有要求或指导4、督查结果经相关人确认备案。
公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。
2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。
4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。
二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。
3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。
三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。
（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。
（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。
（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。
（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。
2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。
（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。
（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。
四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。
2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。
4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。
5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
绩效督办管理办法为了促进集团公司各项工作、决策、指示的高效落实，进一步提升企业执行力、现场力，不断提高集团公司整体管理水平，确保集团公司各项目标圆满完成，特制定本办法。
一、督办事项1、年度重点工程项目：主要包括拟开、新开、在建的工程项目。
2、重大会议部署的工作任务：主要指集团公司职代会、党政联席会、总经理办公会部署的工作任务。
3、专项会议部署的工作任务：主要指形成集团公司会议纪要的专项会议部署的工作任务。
4、特别督办任务：主要指集团公司主要领导在调度会、临时会等各种场合下临时交办的重大工作任务。
二、督办周期1、年度重点工程项目每月督办一次，每月汇报一次。
2、重大会议、专项会议部署的工作每月督办一次，每月汇报一次，明确于某月或某天完成的任务，即时督办，及时汇报。
3、特别督办任务，对需短期完成的工作任务，每周督办一次，每周汇报一次；对需长期完成的工作任务，每月督办一次，每月汇报一次，紧急事项随时督办，即时汇报。
三、督办原则1、有令必办原则。
对集团公司部署、领导批示及交办的工作，各承办单位部门要抓早、抓紧、抓实，及时制定计划，采取措施，做到有交必办，督办部门要做到有令必督。
2、突出重点原则。
重点关注集团公司重大项目、重要工作的落实情况，确保各项工作做到任务分解到人，责任落实到人，按计划顺利完成。
3、注重实效原则。
按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对不同类型的工作采取不同的督办方式，使各项工作做到“事事有着落，件件有回音”。
4、客观公正原则。
全面了解督查工作任务的进展，客观总结分析督办情况，依据督办结果进行惩罚兑现。
四、督办机构与职责集团公司成立绩效督办领导组。
组长：集团公司董事长、总经理副组长：集团公司各业务分管领导成员：董事会秘书处、董事会战略发展部、董事会审计监察部、公司办公室、综合管理处、人力资源部、计划财务部、安全监察部、党委组织部、党委宣传部、纪委、调度室、总工程师办公室等部门负责人。
领导组下设绩效督办办公室，办公室设在综合管理处。
绩效考核管理办法（汇总6篇）绩效考核管理办法（1）为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。
提高公司生产经营管理水平，创立一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。
一、指导思想(一)确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理本事和服务水平。
(二)进一步调动公司各部门员工的工作进取性，优质服务于各部门实际工作，异常是为区队以及职工做好服务工作。
(三)将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。
二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。
三、绩效考核基本原则(一)逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
(二)动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情景，及时修改完善绩效考核指标。
(三)科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
(四)民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。
四、组织领导及分工(一)公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人(二)绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。
办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。
(三)绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职(1)确定本部门绩效指标计划。
(2)分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。
(3)定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。
2、绩效考核管理办公室主要负以下职责(1)制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门绩效考核指标，并组织实施绩效考核。
2023年绩效考核管理办法(15篇)绩效考核管理办法1（3663字）第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。
第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。
第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。
（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。
（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。
第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。
具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。
第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。
第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。
不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。
不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定255025—联社评定二级信用社联社评定15403510联社评定三级信用社联社评定10304515联社评定四级信用社联社评定5205520联社评定联社机关联社评定3050——联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。
第1篇第一条为了规范公司绩效管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，注重结果与过程相结合，实现员工个人发展与公司整体发展的统一。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第五条绩效计划：（一）公司根据年度战略目标，制定部门及个人绩效计划。
（二）部门负责人根据公司绩效计划，结合部门工作实际，制定本部门绩效计划。
（三）员工根据部门绩效计划和个人岗位职责，制定个人绩效计划。
第六条绩效评估：（一）公司设立绩效评估委员会，负责对员工绩效进行评估。
（二）绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（三）绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。
第七条绩效反馈：（一）绩效评估完成后，评估委员会将评估结果反馈给员工。
（二）绩效反馈应包括对员工工作表现的肯定、改进建议和激励措施。
（三）员工对反馈意见有异议的，可在规定时间内提出申诉。
第八条绩效改进：（一）员工根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划。
（二）部门负责人根据绩效反馈，指导员工改进工作。
（三）公司根据绩效反馈，优化绩效管理体系。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标应与公司战略目标、部门职责和员工岗位职责相结合。
第十条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和一般绩效指标。
第十一条关键绩效指标（KPI）：（一）公司级KPI：反映公司整体经营状况和发展目标的指标。
（二）部门级KPI：反映部门职责和工作重点的指标。
（三）个人级KPI：反映员工岗位职责和工作绩效的指标。
第十二条一般绩效指标：（一）工作完成情况：反映员工完成工作任务的数量和质量。
（二）工作质量：反映员工工作成果的质量水平。
（三）工作态度：反映员工对待工作的积极性和责任感。
绩效激励方案宣导引言在现代企业管理中，绩效激励是一种常见的管理手段，旨在通过激励措施来激发员工的工作动力，提高工作绩效。
绩效激励方案宣导是将绩效激励政策和措施向员工进行全面宣传和解释的过程，目的是确保员工对绩效激励方案的理解和认同，从而达到方案的有效实施。
1. 绩效激励方案的背景和目的绩效激励方案是企业管理层制定的一项重要策略，旨在通过设定明确的目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
该方案的实施旨在解决以下问题：•指导员工的工作重点和方向，确保其工作与企业目标一致；•鼓励员工在工作中发挥更大的作用，并超越自身能力；•建立公平、公正的奖励机制，激励员工为企业的发展贡献更多价值。
2. 绩效激励方案的内容和原则绩效激励方案通常包括以下内容：2.1 绩效评估标准绩效评估标准是衡量员工工作表现和任务完成情况的指标体系。
标准应该具体、明确，并与企业的战略目标和业绩要求相一致。
评估标准可以包括工作质量、效率、客户满意度、团队合作等方面。
2.2 奖励机制奖励机制是绩效激励方案的核心，其设计应考虑到员工的激励需求和企业的经济状况。
奖励可以包括薪资提升、职位晋升、奖金、股权激励、培训机会等形式。
奖励机制应公平、透明，并与绩效评估标准相匹配。
2.3 绩效沟通和反馈绩效沟通和反馈是保证方案有效实施的关键环节。
管理者应通过定期的绩效评估会议、个人面谈等形式与员工进行沟通，及时反馈工作表现和改进建议，帮助员工认识自身的优势和不足，并制定个人发展计划。
3. 绩效激励方案宣导的重要性和目标绩效激励方案宣导对于方案的顺利实施具有重要意义。
宣导的目标包括：•确保员工对绩效激励方案有清晰的理解，避免产生误解或不满；•使员工认同并接受绩效激励方案，提高他们的参与度和执行力；•建立积极的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力；•增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作稳定性和留存率。
4. 绩效激励方案宣导的方法和步骤绩效激励方案宣导应该采用多种方法和步骤，以确保信息传达的广度和深度。
