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房地产公司行政管理制度针对本公司为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，的特点及要求，特制定本行政管理制度。
一、考勤及工资制度、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤； 1日将本部门考勤汇总，2 、各部门要指定专人负责考勤，每月24日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇每月25综合部人力资源专员根据各部门的人员总表交综合部人力资源专员，异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，综合26并于每月日将考勤汇总表报相关领导审核，部人力资源专员于每月4日75日前报集团公司人力资源部。
同时综合部人力资源专员于每月日前将审签完毕的工资表分别10将工资表报相关领导审签，于每月送抵集团公司人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考3日，员工工资将按实际出勤天数发放；勤期为上月日至本月2324、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人 4不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤； 5、在工作过程中，因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加6人员、调整工资的，由用人部门事前及时提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。
．、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报 7、工资由综合部统一造表、总经理办公会议研究批准后方可调整。
8审核、管理，财务部发放。
二、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
（一）请假审批、请假需由本人事先填写请假条，并按规定程序审批后方可请 1假。
、总经理请假由董事会审批。
2、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。
3天）的由部门正职审批，77天以内（含、其他人员请假天数在 4天以上的由部门正职签署意见，总经理审批。
请假天数7（二）假种与假期事假期间不计发工资。
房地产公司行政管理制度第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第三条公司全体员工必须遵守本规定，共同努力，确保公司行政管理工作的顺利进行。
第二章档案管理第四条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第五条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第六条档案的借阅与索取：1. 总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2. 公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3. 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第七条档案的销毁：1. 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2. 若按规定需要销毁时，必须报请公司领导批准，并办理销毁手续。
第三章印鉴管理第八条公司印章是公司行使权利、履行义务的重要凭证，必须严格管理。
第九条公司印章分为公章、财务章、合同章等，分别由公司法定代表人、财务部门负责人、合同部门负责人保管。
第十条印章使用必须经过批准，并有专人负责登记，用印时要确保内容准确无误。
第十一条印章不得随意借出，如确需借出，必须经过公司法定代表人批准，并办理借出手续。
第四章公文打印管理第十二条公司公文打印必须严格执行国家语言文字规范，确保公文的准确性和规范性。
第十三条公文打印必须使用公司指定的打印设备，确保打印质量。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依照目的⑴使公司的薪酬系统与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效联合起来，共同分享公司发展所带来的利润；⑶促使员工价值观点的凝合，形成留住人材和吸引人材的体制；⑷最后推动公司发展战略的实现。
依照依照国家有关法律、法例和公司的有关规定，拟订本制度。
第二条合用范围本管理制度合用于公司全体人员，其余成员可参照执行。
第三条薪酬分派的依照公司薪酬分派依照岗位价值、技术和业绩。
第四条薪酬分派的基来源则薪酬作为价值分派形式之一，应依照竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。
1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的检查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有必定幅度调整，使公司薪酬水平有必定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破薪资刚性，增强薪资弹性，经过绩效查核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩密切联合，激发员工踊跃性。
3、公正性原则：薪酬设计重在成立合理的价值评论体制，在一致的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最后收入。
4、经济性原则：人力成本的增添与公司总利润的增添幅度相对应，用适合薪资成本的增添引起员工创建更多的经济价值，实现可连续发展。
第五条薪酬系统依照岗位性质和工作特色，公司对不一样类其余岗位人员推行不一样的薪资系统，构成公司的薪酬系统，包含年薪制，构造薪资制，薪资特区及暂时性员工薪资制。
第二章薪资总数第六条人力资源部经过成立工效挂钩体制，对薪酬总数进行控制。
第七条人力资源部依据今年度的经营收入、薪酬总数，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确立。
通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬估算，包含固定薪资总数和标准绩效查核奖金总数。
第八条薪酬估算经公司董事会同意后执行。
第九条为了增强对薪酬估算执行状况的过程控制，人力资源部应于每个月初，将上月实质薪酬发放状况汇总上报。
第三章年薪制第十条合用范围本制度合用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其余人员能否合用，由董事会决定。
2023地产公司行政管理制度contents •引言•公司组织架构及职责•行政管理制度总则•行政管理体系•行政管理的具体规定•行政管理的考核与监督•结论目录01引言随着中国经济的快速发展，地产行业不断壮大，为提高公司竞争力，确保行政管理工作的高效有序，制定本制度。
制度背景通过建立完善的行政管理制度，规范公司内部管理，提高工作效率，降低成本，保障企业稳健发展。
制度目的制度背景及目的制度范围本制度适用于公司内各部门、各项目组及所属单位的行政管理工作，包括日常事务、会议管理、文档管理、资产管理、后勤保障等方面。
制度对象公司全体员工及外部合作伙伴，包括各级领导、部门负责人、行政助理、文员、供应商等。
制度范围和对象制度原则：坚持科学、规范、透明、高效的原则，做到行政管理工作的规范化、标准化、制度化，提高公司行政管理水平。
制度特点重视文档管理：强调文档的完整性和可追溯性，确保行政管理工作的可查性。
加强协调与沟通：建立有效的协调与沟通机制，确保各部门之间的协同合作，提高工作效率。
精细化流程管理：制定精细化的工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点，提高工作质量。
目标导向：以公司战略目标为导向，将行政管理工作的各个环节与公司发展紧密结合，确保公司目标的顺利实现。
制度原则和特点02公司组织架构及职责公司组织架构负责制定公司战略、审批重大决策、监督运营情况等。
董事会监事会总经理各部门负责对公司财务、管理、法律事务等方面进行监督。
负责公司日常管理和运营，对董事会和监事会负责。
根据公司战略和目标设立相关部门，如市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
行政部门职责负责公司行政事务、内部管理、文档管理、会议安排等工作。
行政管理部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理工作。
人力资源部负责公司财务管理、资金运作、会计核算、成本控制等财务工作。
财务部负责公司物资采购、供应商管理、库存管理等采购工作。
采购部负责公司市场推广、品牌宣传、营销策略等市场工作。
雅居乐地产控股薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制.第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报.第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定.第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
