全员生发课程笔记

全员生发智慧系统学习心得(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：全员生发智慧系统学习心得第二篇：117期全员生发智慧系统学习心得第三篇：全员生发智慧系统学习心得--孙闯第四篇：全员生发智慧系统心得第五篇：全员生发智慧系统心得正文第一篇：全员生发智慧系统学习心得全员生发智慧系统学习心得不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有感触通过文字表达出来，但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。

1、真实，从小到大20多年来，我一直都以为自己很坚强，没有什么事可以打倒我，也从来没有流过一滴眼泪，但是就在参与培训的第一天晚上，老师让我们参与分享，当我听到一些真实的分享故事的时候，眼泪止不住的流，那个时刻我才了解到，原来我不是所谓的坚强，而是一直生活在不真实的世界了，迷失了自己。

2、爱，当老师讲到爱的时候，共提出了爱的八个层次（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵）这八个层次是逐层递增的，这么多年过来，抽烟、喝酒、熬夜打牌，身体状况很糟糕，我连自己都不够爱，更别说更高的层次了，我根本没有资格去讲，所以接下来从自己开始改变，改掉一些不好的习惯，每天加强学习，不断充实自己的头脑，提高自身价值，争取做到一个有用的人。

3、破壳，我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳，这个外壳包括（虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子）每当老师提出问题，要学员作答的时候，我都会左顾右盼，不敢上台，怕讲的不好，丢面子，但是到了最后颁奖的那一刻，第一名团队站在台上领奖，欢呼声不断，非常懊恼当初没有积极的上台发言，没有全力以赴，那个时刻，才明白我们是一个团队，荣辱与共，个人的荣辱都应该放到一边，应该突破自己的外壳。

第一板块
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？

全员生发决策层培训笔记主讲老师: 朱少林1．老师讲课的方式是你未来企业智慧落地，经营企业、经营人生的方式。

让人在公众场合释放正能量。

2．你前半生的造化超不过这一分半钟的显现.说话的条理做事的条理3．说话好不好是能力问题吗？是经验问题吗?是水平问题吗？是思维意识系统的问题。

先分享一个三弦学习思维：先体验（从体验入）抓住核心；(与实相合）;为我所用(指导工作、生活、人生）看花开花落，树木生长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想老板像菩萨，要成为护法明白人：就是能从体验入,抓住核心，为我所用的人。

如现场:①刚才上台的人那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话,也能打动人。

②看见别的企业上了全员生发,老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增,立刻决定带自己的企业上全员生发。

③看到高更等企业都走进全员生发,马上明白全员生发的魅力。

④看到鸿维物联网、显高来整体复训，立刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙用。

一、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是小人（能量小的人)B．场一大就紧张(大场就是自我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，气质的展示。

E = M C能量质量光速2、抓不住核心A、上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。

老板是原件,员工就是复印件.B、江湖无处不是场，人生无时不销售。

案例：电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到——-————-———都可以植入公司名称C、你上台说话就得对人有帮助，否则闭嘴如说感受：让人充满喜悦、期待、希望如说教训失败：让人借腹怀胎-——失败是成功之母推荐书:《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。

如说成功经验：让人复制成功，失败是成功之父3、没有影响力、杀伤力A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪里去。

B、是人才未必有口才，有口才一定是人才————说话就是做事C、任何人每向前走一步，都离不开用语言开路领导力来自于影响力，影响力来自于口头、笔头.一个老板练手练腿，不如练嘴。

全员生发笔记试问：开心与痛苦是由什么决定的？在工作了三年或是五年之后，觉得自己的人生结果不太理想？人生的结果是由什么决定的？如：自己、态度、智慧、目标、境界、心态、平台、收入、父母?人生的结果是由境界决定的如:吃饭的境界A：吃饱B：吃好C：健康如：发红包的境界A：只收不发B：不发不抢C：只发不抢第一版块：境界文化境界决定方向，也决定了人生结果。

何为境界：知道自己为什么干，干了为谁？给它取个名字叫境界。

如：来公司上班问自己为谁干？为自己？为家人，为父母，为国家，为自己。

如：带团队的境界：成就他人,成就团队A：利用团队，让自己赚钱B：自己与团队一起完成任务C：成就团队，通过完成团队任务成就团队成员境界—：魂何为魂？为什么干？干为谁？想成为什么？如：民族之魂：敬天法祖！国家之魂:实现中华民族的伟大复兴！共产党之魂：为人民服务！智慧之光之魂：用我们的智慧让人们生活的更加幸福！企业之魂：用我们的产品造福人，让人民生活更加幸福！骨干之魂？（现场作业）A：承上欺下B：承上启下C：成上成下用我们的存在成就上下级！为何要魂？A：有魂就有方向B：有魂就有文化（企业文化就是老板文化）C：有魂就有动能操作：公司之魂？1、当遇到任何困难或不顺之时，问下自己的心，我到底要什么？为了什么？2、当别人对你质疑或攻击你的时候，问下自己的心，为什么会这样？3、当自己难受和别人对你不理解的时候，问下自己：我到底为什么会这样？我要什么？境界二：信念（知行合一）1、如何建立信念?①、相信如：让人相信军队有能力保家卫国！让自己的国民有信念！你相信什么？你就能成为什么？如：女人相信男人恐惧失败，就是拒绝成功借钱，你相信谁就把借钱，不信就会不借相信就是一种力量②、认可如：上级认可下级\认可孩子\女人化妆，穿高跟鞋认可什么就会成为什么？如：榜样的力量！认可社会就会获得社会尊重，有存在感如：认可自己的事业③、理解当你理解别人时，就会有不一样的感觉如：吵架、工作你理解对方，对方就能接受你，就会支持你如何使用信念a、接受自己如：一个口吃的人在台上演讲，传播自己的信念b、绽放自己绽放自己就能让自己持续，就能把自己做成功c、修正自己如：改正自己的人，都是内心强大的人愿意接受别人的指责与建议凡遇到任何问题，对问题无能为力就是信念的缺失如：没有办法，不可能，不可行。

《全员生发智慧系统》服务指南第一板块：课程模式一、课程模式参与企业：决策层10人——3天3夜骨干层20人——3天3夜操作层60人——2天2夜贯通会——2天1夜企业家使用操作师指导落地福建企业家使用操作师团队：福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建：生产型企业：福建大新集团有限公司洪朝民老师晋江劲超针织有限公司庄炳灿老师石狮益明线业有限公司吴耀明老师服务型企业：福建智慧之光文化传播有限公司王火炎老师厦门后古画意摄影有限公司吴秋平老师厦门艺施投资管理有限公司钱伟光老师厦门名姿企业管理有限公司蔡艺卓老师连锁型企业：福清浓妆淡抹有限公司薛孝香老师福州正冠实业集团有限公司林正冠老师福州旭飞电器有限公司郑化良老师建筑行业：福建省岩田基础工程技术有限公司余国良老师厦门贵信投资集团有限公司陈云南老师厦门兴创伟建材连锁郭庆忠老师服装行业：石狮富贵鸟集团有限公司洪辉煌老师石狮希比狼服饰有限公司李杰老师福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：（1）企业内训（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导二、客户定位：1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；2、客户企业员工人数100人以上；3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。

第二版块：前期导入一、动员造势1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。

2、筹备全员生发动员大会目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。

二、全员生发PK大会目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会1、高层参课人员由老板指定+PK2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。

2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会2023年，我有幸参加了思八达公司举办的《全员智慧生发系统》培训。

这是我参加的一次非常有意义和收获的培训，使我对生发系统的理解更加深入，提高了自身的专业技能和工作效率。

在此，我将就我的培训心得体会进行总结，以供大家参考。

首先，该培训着重强调了生发系统的重要性。

通过深入浅出的讲解，我们了解到生发系统是现代社会的重要组成部分，对个人的形象和自信心有着重要影响。

正是基于这一认识，我们才更加迫切地需要掌握生发系统的知识和技能，为广大人民的健康生活提供有效的解决方案。

其次，培训内容丰富、实用。

培训课程紧密围绕生发系统的关键领域展开，内容涵盖了生发系统的原理、技术、操作等多个方面。

通过实例演示和实操练习，我们学会了如何进行生发系统的检测和分析，掌握了各类生发产品的正确使用方法，并了解了各种生发治疗方案的优缺点。

这些实用的技能和知识为我们日后的工作提供了有力支持，使我们能够更加准确、高效地为客户提供专业的生发服务。

另外，培训教师的专业素养和亲和力也给我留下深刻印象。

教师们不仅具备丰富的生发系统经验和知识，还能够将复杂的理论内容以简单易懂的方式传授给我们。

他们始终耐心解答我们的问题，帮助我们克服了许多困难和疑惑。

与此同时，他们还分享了许多实用的案例和经验，让我们能够更好地应对各种挑战和问题。

此外，培训中的互动环节也是我收获颇丰的地方。

在培训过程中，我们与其他参训人员进行了广泛的交流和讨论，大家互相分享了自己的经验和心得，互相学习和借鉴，这使我受益匪浅。

我通过与其他学员的互动，发现了自身的不足之处，并在他人的建议和指导下不断提升自己，让自身的专业能力不断增强。

最后，我认为该培训所带给我的最大收获是思维的拓展和更新。

通过学习生发系统的知识和技能，我深刻理解了人体生发机理和生发系统治疗方法的原理，对问题的认识更加全面、深入。

同时，我也意识到解决问题的方法不仅仅局限于学术理论，还需要结合实际情况，运用创新思维来寻找更好的解决方案。

全员育人辅导记录内容1. 引言嘿，大家好！今天我们聊聊“全员育人”这个话题，听起来有点正式，但其实就是希望大家都能参与到孩子的成长中来。

毕竟，教育可不是一小撮人的事，整个社会都得齐心协力。

就像我们常说的：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

”每个人的力量都不能小觑啊！2. 全员育人的重要性2.1 教师的角色首先，教师当然是不可或缺的。

老师就像是孩子们的灯塔，在他们求知的海洋中指引方向。

想想看，当你走进教室，看到那些渴望知识的小眼神，真是让人忍不住想要好好教导他们。

有时候，一句“你真棒！”就能让孩子们乐开花，信心满满地继续前行。

2.2 家长的参与但光靠老师可不够哦，家长的参与同样重要！咱们都知道，孩子们在学校学的知识，回到家里如果得不到家长的支持，那可就像是沙滩上的城堡，随时可能被海浪冲垮。

多和孩子聊聊他们的学习情况，关注他们的兴趣和爱好，让孩子们感受到你对他们的重视，这可是“全员育人”的关键一步。

3. 社区的支持3.1 社区资源接着，咱们得聊聊社区。

社区可是一块宝藏，有许多丰富的资源和活动。

比如，附近的图书馆、博物馆或者艺术中心，都是孩子们获取知识的好去处。

大家可以一起组织一些社区活动，让孩子们在实践中学习，真正体验到“读万卷书不如行万里路”的道理。

3.2 合作共赢而且，社区的力量可不能小看。

想象一下，学校和社区联手举办的亲子活动，家长、老师和孩子们齐齐参与，那场面热闹得像过年！这样的合作不仅能增进家长和老师之间的了解，还能让孩子们在轻松愉快的氛围中成长，真是一举多得呀！4. 日常育人的小细节4.1 培养良好习惯再说说日常生活中的一些小细节。

其实，育人并不需要高深的理论，更多的是一些简单的生活习惯。

比如，教孩子们整理自己的书桌、做一些力所能及的家务，培养责任感。

俗话说，“千里之行，始于足下”，良好的习惯就像是铺路石，让他们在未来的路上走得更稳、更远。

4.2 情感支持还有，情感上的支持同样重要。

让孩子们知道，无论他们遇到什么困难，家长和老师永远是他们的后盾。

竭诚为您提供优质文档/双击可除全员生发学习心得篇一：全员生发智慧系统学习体会《全员生发智慧系统》学习体会20XX年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。

我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。

虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。

在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。

在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。

通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。

通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。

成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用；成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。

认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。

给我记忆深刻的第二个词是：家人。

家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。

我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。

一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。

这是我深刻体会到的“交给”的含义。

我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。

通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。

财务部查顺水二〇一三年十二月二十八日篇二：全员生发学习心德全员生发学习心得学会学习回来也有一些日子了，感触颇多，思八达的课这次是第二次听了，每次感触都不一样，这次老师讲了很多，我最大的体会主要来自于两个方面，第一是怎么样当一个合格的领导，第二就是是团队的力量。

秒哥2013上海《领袖运营智慧》万人场课程笔记2013年7月8日（第二天）第三塔：印象思维意识的改变印象就是把＂象＂印刻进去!在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。

你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。

经营最终就是经营印象，落到一个点上。

说到此，我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。

〉印、刻上就存在，没有印刻上就不存在。

如：公司第一产品是领导本人，第二产品是领导团队，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的团队!回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成，光环效应（上）•一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻，这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至看不到其他的特质，然后把此特质当成全部如：朱少林干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。

•那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为?即老板一心想成事!•只有你把自己交给事，员工才会把自己交给你!•老板觉醒：如果不是发自内心，没有办法产生爆发力，在任何领域上。

光环效应（下）顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。

他就以此产生买不买的决定，进而把此印象当成产品的全部。

进入印刻金字塔入神入心入眼入脑一、入神把产品印、刻在顾客的精神世界顾客在精神上印刻产品金字塔希望象征寄托传承A、希望说的是顾客购买此产品是购买希望。

如：接近宗教如：买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯希望获得外界一个新的更高的认知，或我自己希望有一个新的悸动，我希望我也是这个群体!再如：三弦智慧——真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。

再如：好莱坞——人们永远渴望下一个，希望下一个。

再如：双立人指甲刀B、象征这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯如：奔驰——卖的是＂我是这样一个进取的人＂后来引申为身份的象征。

再如：宾利、劳斯莱斯——级别层面的象征；如：皇室层面，贵族层面大家族层面如：阿玛尼——象征的是新精神；再如：四季酒店——品质、品位的象征C、传承卖的是永恒，未了的心愿。

《全员生发智慧系统》境界方向操作策略说明：此思维系统（程序）中A．境界决定方向B．方向决定策略C．策略决定操作D．操作决定结果如：以工作为例境界做买卖做事业方向焦点放在钱上焦点放在事业策略经营自己的价格经营自己的价值操作只做自己利益有关的事做所有能提高自己价值的事结果拼命挣钱不断值钱第一塔：境界（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）如：父母的境界左右着孩子。

再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。

再如：自己的境界阻碍了自己的显现。

（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。

2.只会做基层的事。

）进入境界金字塔成事成人成就说明：成长才能成事成事才能成就成就才能成人一、成长核心通道：体验先问自己：成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。

为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。

老板为什么比我们有就境界？一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。

（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验(设计什么都不如设计体验)三个阶段：A．别人设计自己的体验。

B．自己设计自己的体验。

C．自己设计别人的体验。

2.消化体验（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量再如：没钱为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值3.为我所用（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨如：解决问题（对话永远高于对抗）再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好玄机就在于主动体验还是被动体验二、成事用好三个命脉：1.立场：（选择一切从立场进入）先问自己三个问题：①我在谁的地盘上②我为谁说话③我是谁的人如：A.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。

全员生发智慧系统（中高层课程）讲师：张国奇第一讲 7月23日思考:一．为什么企业不一样，问题不一样？二．为什么人跟人在同样的环境领域，结果不一样？三．人跟人结果不一样背后的根源是什么？首先确认，任何人差别只在脖子以上。

即思维意识的差别。

说白了就是任何人的差别就在于----意愿。

意愿的背后，核心根源是什么？不知不觉进入全员生发立体思维意识。

如图：解读此思维意识：你有什么样的动能，就会产生什么样的境界；你有什么样的境界，就会生出什么样的方向；你有什么样的方向，就会导致什么样的策略；你有什么样的策略，就会造成什么样的结局。

（此思维意识适用于你人生一切领域）如：事业；再如：爱情。

进入第一塔：动能人和人差别是意愿，意愿的差别背后是动能。

由此推出：选人、组建团队核心的命脉----动能。

由此感知：全世界所有成功者，原因无非只有一个：选一群有动能的人，一生经营他们的动能。

而一个企业更大的危难是中高层没有动能。

进入动能也就是进入动能的目的：找到自己的动能同时会运营组织的动能。

深入动能进入动能的公式：动能=动力-阻力一个人的动能大：动力＞阻力一个人的动能小：阻力＞动力首先进入人的阻力：阻力一：恐惧无数人一生都活在恐惧当中，它的时间比睡眠的时间都长。

深入触摸恐惧是怎么来的？恐惧来自想象进入恐惧：化解人生六大恐惧：一．死亡。

表面上是怕死亡，而背后的根本是怕遗憾。

那么化解了遗憾就是化解了死亡。

首先确认遗憾是怎么来的？遗憾来自于该全力以赴的时候没有尽全力，能做到的时候没有去做，能珍惜的时候没有珍惜。

化解之道：做任何事，全力以赴，立刻珍惜，有机会做的，永不放过，想表达的立刻表达。

今天没有遗憾，此生没有遗憾。

二．衰老。

我们会不会老？由此感知，我们怕的不是衰老，怕的是老了受到威胁（生存威胁，即老的时候没有经济来源，没有安全感）。

三．疾病我们会不会得病？我们恐惧的是：A.资源B.资金化解之道：A.交几个医院的朋友B.储备资金四．怕被批评我们会犯错，所以我们怕的不是批评，怕的是失去关注。

全员生发心得感悟生发是每个人都关心的问题，尤其是对于那些脱发问题困扰的人来说，更是一件让人烦恼的事情。

在这个时代，因为生活压力大、环境污染等原因，导致脱发的人群越来越多。

为了解决这个问题，很多人尝试各种各样的方法，包括药物治疗、植发手术、头发种植等，但效果并不理想。

在这样的情况下，很多人开始寻找一些自然健康的生发方法。

在这里，我想分享一些全员生发的心得感悟，希望能够对大家有所帮助。

首先，要保持良好的生活习惯。

生活习惯对于头发的生长有着非常重要的影响。

要保持充足的睡眠，不要熬夜，要保持规律的作息时间。

同时，要合理饮食，多吃一些富含维生素和矿物质的食物，如水果、蔬菜、坚果等。

此外，要避免过度使用电吹风、烫发器等对头发有害的工具，尽量减少对头发的损伤。

其次，要选择合适的护发产品。

市面上有很多护发产品，但并不是每一种产品都适合每个人。

要根据自己的头发状况选择合适的护发产品，比如干性头发要选择滋润型的护发产品，油性头发要选择清爽型的护发产品。

同时，要定期进行头发护理，比如定期做头发SPA、头皮按摩等，可以促进头发的生长。

再次，要保持心情愉快。

心情对于头发的生长也有着重要的影响。

长期的焦虑、紧张会导致身体内分泌失调，从而影响头发的生长。

因此，要保持心情愉快，可以通过一些运动、听音乐、与朋友聊天等方式来放松自己，保持心情舒畅。

最后，要坚持生发护理。

生发是一个长期的过程，需要坚持不懈地护理。

不能一时三刻就求得立竿见影的效果，需要耐心等待。

同时，要选择一些有效的生发产品，如洗发水、生发精油等，进行定期的生发护理。

总的来说，生发是一个需要长期坚持的过程，需要从生活习惯、护发产品、心情等多方面进行综合护理。

只有坚持不懈地护理，才能够达到理想的生发效果。

希望大家都能够拥有浓密健康的头发，拥有自信的笑容。

思八达《全员生发系统》学习心得第一篇：思八达《全员生发系统》学习心得思八达《全员生发系统》学习心得我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。

全员生发系统就是生出系统的系统，是一种全新的思维模式系统，是一个有机的充满活力的生命体，智慧从员工中生发，又要回到员工中去。

运用全员生发系统，企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统，就生出一个什么系统，永远能生出适合当下的系统之前的培训，似乎强调知其然，而全员生发系统工程“直指人心”，重在知其所以然。

敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇，俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。

渡己渡人，让自己更精彩，让世界更美好。

以出世的心态做入世的事情，出世为了渡己，入世为了渡人。

全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。

在经营自己方面，全员生发系统工程给了我很多启示。

首先要找到自己的“魂”，做个持续有“魂”的人。

其次，要主动交给，交给是实现自我的唯一法门，我交给了谁就拥有谁。

人生就是体验的总和。

我体验到了什么，经历了什么，我就会获得什么。

活在当下，时刻增加自己的体验，不等、不靠、不犹豫，多经历，多体验。

工作中，问题就是难得的经历和体验，难度越大，体验越多，收获越多，抢问题就是抢着成长，抢问题就是抢钱。

在企业管理创新方面，全员生发系统工程也给了我很多新的启示。

第一，由以往自上而下的“要我做”，变为自下而上的“我要做。

运用众生的智慧去解决众生的问题，问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。

第二，建立市场化机制，做到“我的地盘我做主，我的责任我承担”，明确职责和权力，明确工作标准和利益，签字画押并公众承诺。

第三，从以往由外向内的知识的灌输，变为由内向外的智慧的生发，学会自我引导。

《全员生发系统》的导入，需要营造一个什么样的“场”？真实。

真实的力量就是万物的能量，唯有真实，才能让员工的智慧自然涌现，才能使企业永保青春活力；唯有真实，才能让员工开启精彩人生的法门。

思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会标题：全员智慧生发系统培训心得体会摘要：全员智慧生发系统是一个新型的生发方法，通过系统性的方法和细致的操作，能够帮助人们解决脱发问题，促进头发生长。

本文基于个人参与全员智慧生发系统培训的经历，对该系统进行了深入的总结和探讨，包括培训内容、感受、技巧以及对该系统的展望。

一、培训内容全员智慧生发系统的培训内容分为理论和实践两部分。

在理论部分，我们了解了头发生长的机理、脱发的原因以及常见的生发方法。

通过学习，我们了解到脱发是由于毛囊的衰老和头皮的问题所引起的，并了解到毛囊的衰老是可以通过一些方法进行延缓的。

在实践部分，我们通过模拟头皮护理、按摩和使用生发产品等方式，加深了对全员智慧生发系统的理解。

二、感受参与全员智慧生发系统的培训，我深刻地感受到了充满活力和专业性。

培训师是一位经验丰富的专业人士，对生发领域的知识了如指掌，并能够生动地讲解和演示，使我们更容易理解和掌握。

在实践环节，我们亲身体验了头皮护理和按摩的过程，感受到了头皮被激活的舒适感受，增强了我们对该系统的信心。

整个培训过程紧凑而有条理，能让人迅速掌握全员智慧生发系统的核心要点。

三、技巧在全员智慧生发系统的培训中，我们学到了一些实用的技巧，可以帮助我们在日常生活中更好地照顾头发和头皮。

首先，要注重保持头皮的清洁。

我们了解到脱发和头皮问题有很大的关系，所以定期洗头并做好头皮清洁是非常重要的。

其次，正确的按摩手法也是加速头发生长的有效方式。

通过正确的按摩手法，可以促进头发的血液循环，增加毛囊的营养供给。

最后，选择适合自己的生发产品也是至关重要的。

不同人的头皮和发质有所差异，选择适合自己的产品可以更好地改善头发的状态。

四、展望全员智慧生发系统给我留下了深刻的印象，我认为它有着巨大的潜力。

随着人们对美丽的追求越来越高，头发问题成为了许多人的关注焦点。

全员智慧生发系统通过科学的方法和系统的操作，能够帮助人们解决头发问题，提升自信。

第一板块：境界人生有问题，就是境界不够，方向失明，策略失明，策略失效。

境界策略万能三角如老板有境界，企业就容易找到方向，员工自己有办法。

老板企业招员工为什么？（境界）境界A.利用员工帮自己做事赚钱.方向A.和员工形成利益共同体.策略A.利用剥削员工.境界B.和几个志同道合的人共同做一件事.方向B.和员工形成荣誉事业共同体.策略B.一体交给事.境界C.发自内心成就身边的人.方向C.和员工形成精神共同体.策略C.发自内心成为一体.如高层有境界团队就容易找到方向，团队有方向员工自然有方法。

高层来企业为什么，要什么.境界A.利用平台赚钱，打基础.方向A.和老板利益共同体.策略A.相互利用境界B.和老板一起做以件事.方向B.和老板成为事业共同体.策略B.一起交给这件事.境界C.发自内心成为一体.方向C.和老板成为精神共同体.策略C.相互成就.人生有问题就是境界有问题.如夫妻之道：结婚为什么？境界A.找个碗，佣人，伴.境界B.传宗接代.境界C.成就对方.如教育子女：境界A.为自己境界B.为孩子自己境界C.属于众生的如孩子学习：境界A.为老师，为父母境界B.为孩子自己境界C.为众生当人生出现任何为题时问自己我的境界够不够。

我们一生为什么有那么多愿望不能实现？我们一生为什么有那么纠结和无奈？为什么一有风吹草动受伤的总是我？人生三大困惑：一．对过去不满意，生活在悔恨中.如A..没有及时感恩行孝（心念动，立即行动）B.没有抓住机遇.C.没有好好学习二．对当下的自己，不认可，生活在无奈中（堕性来源于无奈）如：放纵自己，明明知道什么事情不能做却去做明明知道什么事情应该做却不去做如：放弃如：是保持强大的自我，还是向现实低头是出去创业还是继续留在企业是向上爬一爬还是维持现状心乱如麻，六神无主，茫然失措二．对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：危机中企业何去何从，我何去何从如：变化那么大，我这点本事行不行如：竞争这么激烈我老了怎么办第二板块：“自主”人生先看看我们为什么会是这样子人生三大死穴：死穴一：太把自己当回事死穴二：太不把自己当回事死穴三：不知道怎么回事因为自我不强大，需要外在支撑自己，核心是不自信，不自爱，不自尊一．太把自己当回事症状1.定位不准，人生就是一个定位的过程如A.自以为事，目中无人.老子天下第一，看不起任何人认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的B.看不起平台，自不量力，认为平台亏待了自己，有劲使不出来，没有敬畏之心C.目光短浅，在企业最需要你的时候，狮子大开口，在企业最困难的时候要挟企业症状2.没有立场如A.在企业干了十几年还没有进入核心团队就是没有立场B.工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题，情绪化，推卸责任不是别人问题，找借口是立场问题C.立场就是企业比家重要，团队比家重要员工的境界就是把企业当家，把老板当爹老板的境界就是把员工当自己的孩子D.立场就是经的起考验，受的了委屈症状3.死要面子如A.伪装自己：假，大，空，刻意，装腔作势B．隐藏自己，见人只说三分话，未可全抛一片心不交事，不交心，不交权，生怕别人超过自己，你有本事让身边的人圣神起来，你必成大业C.封闭自己，不敢PK，不敢挑战，不敢市场化。

全员生发贯通会讲师：张国奇7月29日贯通一：中国已进入全员生发的时代如：全民创业，万众创新当今市场经济的企业亦如此。

全员生发就是把过去的老板制变成今天的全员制；把过去的雇佣模式变成全员合作模式；把过去的老板决策变成今天的老板主导，全员决策；把过去的老板忙，变成全员动能、自主运行。

由此感知：错过互联网，只是错过一个商业模式，而错过全员生发是错过了当下这个时代。

行深一步觉醒：学习全员生发，落地全员生发是企业在当下时代唯一的出路。

贯通二：要用全员生发的智慧，落地全员生发智慧系统工程。

如：这七天的课程是用全员生发的智慧学习全员生发、体验全员生发再如：找魂即找魂是企业全员生发与顾客互生再如：生机制意思是用课堂上的全员生发模式回去在企业运行过程中生发出我们需要的一切文化、机制、策略、方案等，包括如何落地全员生发操作要点：A.老板必须参与（老板参与身份只是全创委委员）B.可运用先学习笔记，然后现场生发的方式C.必须相关人员参加（不分职位、职务、工种）（全员生发的过程就是落地的过程）D.不能影响正常运营而去全员生发由此感知：把全员生发变成生活方式、企业运行的常态。

如：家庭孩子教育一个有智慧的领袖永远是用大家的智慧运营大家，用全员的智慧运营企业。

存在感源于参与感全员生发的步骤：步骤一：不影响企业运营的情况下，全员召开战略梳理会议A.梳理贯通企业战略体系，尤其是企业发展战略以及发展战略的分解B.梳理贯通各部门的战略体系C.梳理贯通所有员工的个人战略是否与部门、企业战略相匹配步骤二：梳理出我们全员生发落地的必须条件（土壤）落地之前先整地A.团队基础、组织架构、财务数据的梳理（打基础的过程本身也是落地的过程）B.全员生发出我们企业薪酬调整方案、分红方案（必须是市场化）分三步走C.全员生发出我们企业晋升体系、调整方案（并生发出每个岗位的价值标准）D.全员生发确定出我们企业内部的运营模式（市场化、扁平化运行）E.根据七天所学，全员梳理出适合我们企业的文化体系如：魂、核心纲领、口号、团队价值观、服务理念等根据以上做出的全员生发落地方案，形成落地体系，按节奏落地。

第101期《全员生发智慧系统》课程纪律：1、上课期间不允许随意走动，随意进出会场，被记录后本组不扣分，其他组加200分2、上课期间不允许迟到、旷课，如若违反则扣300分3、上课期间不允许吃零食、抽烟，如若违反则扣500分4、上课期间不允许交头接耳，大声喧哗，影响到其他组学习。

如若违反则扣500分5、上课期间不允许随地乱扔垃圾，如若违反则扣500分6、上课期间将手机调至静音、关机状态，如若违反则扣500分明天上午进场之前将承诺金，每位家人交纳的10元承诺金，统一交到财务处（DJ旁）11月3日晚作业：1、为什么要来参加《全员生发智慧系统》2、如何才能更好的把《全员生发智慧系统》学习好？祝各位晚安！明天早上进场时间8:301、领袖、2、副领袖3、学习委员4、秘书长5、创意委员1、做有意思的事2、做有意思的人3、过有意义的生活进入全员生发，先回头看中国商业的四个节点。

第一阶段：封建时代——皇权模式第二阶段：农业时代——分权模式第三阶段：工业时代——管控模式；（职业化管理CEO、COO、CFO）第四阶段：公民时代——互生模式如：工作再如：销售再如：升职再如：交朋友再如：婚姻——传宗接代再如：教育孩子——考好大学，找好工作进入全员生发第四板块：操作思考：在现实生活当中有结果人的结果从哪里来？操作一、市场化（企业内部创业计划）A:找定位画出你现有公司的组织架构图B：找市场（企业内部找）操作二、全员生发A:在企业内部找到我的顾客都是谁B：我将如何服务好我的顾客服务内容（1、2、3...）1号：0+1+7+5+0=132号：0+4+8+11+7=303号：5+5+8+3+0=214号：11+16+38+33+1=995号：1+0+3+5+0=96号：29+6+19+23+2=797号：19+16+16+11+2=648号：3+2+0+3+0=8第一名：3000分第二名：2500分第三名：2000分剩余名次1000分全员生发全员的定义：全员包含的人员A:本部门的所有员工√B:其他部门的同事√C:顾客√D:领导、老板√E:家人F：朋友G:上游供应商H:竞争对手√I:其他社会上的高手J:其他监管的行政部门√进入操作三、机制1、考核机制2、晋升机制3、薪酬机制找项目（没事找事）——开源节流如：人力资源部如：财务部再如：李二鲜鱼村再如：龙宇集团、康奈尔集团中午作业：全员生发A:每家企业以部门为单位生发出一个项目B:针对此项目写出详细的操作流程C:1、凡是参与者定出明确的分配机制2、假如未达成我将承担什么样的损失第一名：4000分第二名：3500分第三名：3000分剩余名次2000分祝各位午餐愉快！下午入场时间14:00顺洋集团、佳汇木业，以上企业500元领袖成长金未交1号：11+12+3+6+2=342号：3+9+3+6+2=233号：6+11+7+5+1=304号：13+9+9+10+1=425号：9+7+14+12+1=436号：4+4+2+1+2=137号：5+9+0+2+1=178号：10+7+13+14+8=52做机制的原则：A:本人及本部门的机制自己定B:人与人，部门与部门之间的机制相互定。