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2009年二建建造师《建筑工程施工管理》真题10积分下载,以下便是第1页的正文：2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中。
只有1个最符合题意）1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．、对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核～业主分管副经理审批支付。
该程序属于( )。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项申，只有1个最符合题意)1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作【答案】A【解析】决策阶段包括编制项目建议书，和可行性研究报告，C、D属于项目实施阶段内容。
2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【答案】B【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A【解析】项目结构图，通过树状图方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映该项目所有工作任务。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系【答案】D【解析】组织构造模式反映指令关系;组织分工反映管理职能分工。
5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系【答案】D【解析】此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。
6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的任务( )A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C【解析】见18页，在编制项目管理任务分工表之前，应结合项目的特点，对项目实施阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》执业资格考试真题（新）一、单选题1 . 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
（1分）A . 决策阶段的工作B . 实施阶段的工作C . 设计准备阶段的工作D . 施工阶段的工作【正确答案】 A【试题解析】【考点】建设工程项目全寿命周期的构成。
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示。
百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ 群：332321318图中所示项目的决策阶段包含编制项目建议书和编制可行性研究报告，因此编制项目建议书属于建设工程全寿命周期中决策阶段的工作。
2 . 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。
（1分）A . 总承包管理方B . 业主方C . 设计方D . 咨询机构【正确答案】 B【试题解析】【考点】施工总承包管理方的主要特征。
【解析】施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的一项主要特征如下：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
因此，正确选项是B。
3 .某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。
该图是()。
（1分）A . 项目结构图B . 组织结构图C . 工作流程图D . 合同结构图【正确答案】 A【试题解析】【考点】项目结构图的识别。
【解析】项目结构图（Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（下图）。
2009年二级建造师测试《施工管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．、对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核～业主分管副经理审批支付。
该程序属于（）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．1施工部署及施工方案D．施工图设计文件9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价和实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算11．施工企业项目经理是（）。
2009年二级建造师考试《施工管理》真题及参考答案1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于( )。
A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程8.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件9.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节10.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。
A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算11.施工企业项目经理是( )A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人13.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。
A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性14.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。
2009年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及参考答案1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于( )。
A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程8.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件9.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节10.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。
A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算11.施工企业项目经理是( )A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人12.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）中风险评估等级，下图所示事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
11.施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人12.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。
损失量A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D13.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。
A.承包人管理人员的水平B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性14.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。
A.领导责任B.经济责任C.监理责任D.刑事责任15.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位实行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量16.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，建筑安装工程费用的组成为( )。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题1【2008年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。
A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。
5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。
2009年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中。
只有1个最符合题意)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景(一)，回答下列问题。
1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。
A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。
A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划5.旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。
A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人8.反映组成该项目所有子系统的是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。
A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。
建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米;完工后，按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。
为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题1【2008年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。
A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。
5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。
A．监理工程师B．质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。
甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
根据场景（二），回答下列问题：1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A．资金B．方法C．组织D．工具【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
A．质量责任划分B．工作流程定义C．项目结构分解D．施工范围界定【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
3．反映组成该项目所有子系统的是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。
4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题2场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。
按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
根据场景（一），回答下列问题：1．乙单位的项目管理属于（）的项目工作。
A．建设项目设计方B．建设项目工程总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方2．业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。
A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段3．甲乙双方签订的合同最宜采用（）合同。
A．固定单价B．变动单价C．固定总价D．变动总价4．按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（）阶段。
A．设计准备B．设计C．施工D．动用准备5．项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）。
A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。
A．开始施工的时间B．竣工验收的时间C．动用开始的时间D．保修期结束的时间7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。
A．为总承包人增加利润B．减轻项目业主负担C．为项目建设增值D．为分包商增加商机8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。
A．乙B．丙C．丁D．戊答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题3场景（二）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。
根据场景（二），回答下列问题：1．项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。
A．动态控制原理B．成本控制原理C．质量控制原理D．静态控制原理2．对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（）。
A．供货方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．业主方的项目管理3．作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．施工时间目标D．启用时间目标4．甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A．供货方的利益B．乙建筑公司的利益C．项目的整体利益D．监理单位的利益5．乙建筑公司的项目管理目标不包括（）。
A．施工成本目标B．施工的收益目标C．施工的进度目标D．施工的质量目标6．项目管理中最重要的任务是（）。
A．进度管理B．质量控制C．安全管理D．投资控制7．在建设工程项目管理的内涵中，"项目策划"指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．项目总进度计划工作C．计划和协调工作D．筹划和准备工作答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题4场景（三）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。
根据场景（三），回答下列问题：1．B公司的项目管理属于（）的项目任务。
A．建设项目投资方B．建设项目工程总承包方C．建设项目供货方D．建设项爵设计方2．项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是（）。
A．成本目标B．利润目标C．融资目标D．投资目标3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。
A．实施阶段B．决策阶段C．使用阶段D．设计阶段4．下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。
A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责与设计工作有关的组织协调5．A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（）合同。
A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题5场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。
根据场景（四），回答下列问题：1．施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。
A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．提供劳务的参与方E．供应建筑材料的供货方2．施工方项目管理的任务包括（）。
A．施工安全管理B．施工利润管理C．施工成本管理D．施工合同管理E．施工进度控制3．下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（）。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4．下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。
A．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B．建设项目总承包的目的是为项目建设增值C．负责施工资源的供应组织D．是规范建筑市场秩序的重要措施E．是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题6场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
根据场景（五），回答下列问题：1．该项目所选用的组织结构模式是（）。
A．矩阵组织结构B．项目组织结构C．线性组织结构D．职能组织结构2．常用组织结构模式不包括（）。
A．职能组织结构B．部门组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
A．让两类部门自己解决矛盾B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C．由最高管理者亲自指挥D．由公司员工判断4．横向工作部门可以是（）。
