成本核算在护理管理中的意义

医院会计成本核算的重要性及措施研究2. 成本控制与资源优化：医院成本核算可以帮助医院管理层对医疗服务提供的活动成本进行控制，合理控制各项成本支出，避免资源的浪费和低效使用。

通过核算分析，可以找出存在的问题，优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 收入和费用的合理配置：医院经营活动中的费用和收入是相互关联的，通过成本核算可以清楚地了解各项运营活动的成本，并与收入进行关联，找出产生费用较高且收入较低的环节，采取相应措施进行调整，实现费用与收入的平衡。

4.财务报告和会计信息的准确性：成本核算为财务报告和会计信息提供了强有力的依据，提高了财务报表的准确性和可靠性。

通过成本核算可以了解各项费用的产生原因和规模，使财务报表更具有可比性和分析性，为内外部用户提供更准确的财务信息。

在医院会计成本核算中，为了实现有效的成本控制和管理，可以采取以下措施：1. 成本分类和归集：将医院的各项费用按照功能进行分类，如人工费用、材料费用、能源费用、设备费用等，通过明细账和总账的方式进行归集，确保成本核算的准确性和完整性。

2. 成本控制与分析：通过成本控制和分析，了解医院各项活动的成本变动原因和趋势，及时发现成本浪费和异常现象，并采取相应的措施进行调整和优化。

3. 成本核算与绩效考核结合：将成本核算和绩效考核相结合，建立合理的绩效考核指标体系，将成本控制作为绩效考核的重要内容之一，激励医院管理人员和员工的积极性，提高成本控制的效果。

4. 提高信息化水平：采用计算机辅助的财务管理系统，建立起完整、准确、可靠的会计信息系统，实现成本核算的自动化和标准化，提高成本控制的效率。

5. 加强成本管理团队建设：建立专业的成本管理团队，组织培训和技术交流，提高团队成员的专业水平和成本管理能力，推动医院的成本管理工作。

医院会计成本核算的重要性不可忽视，通过合理的成本核算和控制措施，可以提高医院的经济效益、资源利用效率和财务报告的准确性，为医院的可持续发展提供有力支持。

成本核算在医院管理中的作用分析成本核算在医院管理中具有重要的作用，在医院运营过程中，成本管理是一个大的方面，包括进行成本核算、控制成本、分析成本等多个方面。

本文将从三个方面分析成本核算在医院管理中的作用。

一、控制医院成本成本核算是医院管理的重要组成部分，核算成本是医院控制成本的基础。

医院控制成本是为了提高效率、创造价值，并实现医院自身的可持续发展。

医院的成本管理可以奠定医院财务稳定和可持续的基础，同时也能促进医院效益的提高。

在制定医疗方案时，可以通过成本核算确定一种更为高效且成本更低的方式，使得医院运营更加科学化和经济化。

二、优化医疗资源配置成本核算在医院管理中可以帮助预测在不同的场景下所需的人员、设备和资源，并帮助医院管理者做出更加精确的决策。

从而实现优化医疗资源配置的目的，确保资金的合理使用。

同时，成本核算也能够使医院确定最经济实用的管理方案，减少因为过度开销造成的浪费。

只有通过严格的成本核算，才能理性分析资源配置的需求，使各种资源更加合理地利用，发挥最大价值，达到医疗资源的优化配置。

三、促进医院的质量管理成本核算对医院的质量管理也发挥了重要的作用。

在医院病案资料规范管理、质控工作、质量审核等方面，进行成本核算可以在提高医院质量管理水平的同时，降低医院的成本负担。

医院的临床工作主要是以病人诊治过程为基础，因此医院的质量管理应以病例为核心，加强成本核算能协助医院管理人员对病例诊治过程进行监督，降低质量事故的发生率，实现医疗质量的提升。

总之，成本核算在医院管理中的作用是不能忽视的，全面贯彻成本核算可以提高医院的效率、降低医院的成本、优化医疗资源配置和促进医院的质量管理。

通过成本核算，医院可以更好地发挥资金的使用效益，实现医院可持续发展。

浅谈医院成本核算的作用与意义摘要：随着社会的进步与医疗的改革，竞争变的激烈，医院面临的形势日益严峻。

医院成本核算在管理中的地位也凸显出来，在现有情况下，只有加强成本核算才能提高医院的效益与竞争力，改善医院的管理理念，降低支出，促进医院的发展。

本文通过对医院管理情况的分析，发现医院成本核算中存在的问题，介绍医院成本核算的概念与特点，进而揭示医院成本核算的作用与意义。

关键词：医院成本核算促进管理目标一、医院成本核算的概念与特点（一）成本核算的概念在不同的领域中，成本有着不同的解释，在医院的管理中，成本是从不同的目的和需求出发的，形成的一个内涵丰富，有多种表现形式的概念，从不同的角度，共同构成了医院经济管理的成本核算基础；是按照医院规定制定的，从医院的宏观角度出发，核算医院的支出，为补偿医疗服务提供费用，对于不同的内容采用不同的核算方法，以达到共同的目的，降低医院的成本，使医院的管理得到加强，提高经济效益。

（二）成本核算的特点1、医疗成本的多样性医院由一定数量的部门及保障系统组成，不同的医院的部门也不尽相同，导致成本的内容与形式也不同，即使是同一学科，因治疗方法不同，致使医疗服务的成本构成也不同。

2、医疗成本的多变性与其他企事业单位不同的是，医院提供的服务具有不确定性，提供的每一项服务都因患者的不同需求而有所变动，导致成本多变。

随着医学的进步发展，使得医院服务的投入、风险与效率大大增加，成本具有变化多、幅度大的特性，其测算的难度相对于其他企业来说更加困难。

二、医院成本核算中存在的问题与实施的必要性（一）医院只有实行成本核算，才能加强管理转变医院里存在的不积极现象，转变医院工作者的思想。

但就目前的状况而言，大多数医院没有统一的核算方法，更别说是完整的核算体系了，不能有效展开成本核算。

（二）成本核算的必要性医院的资金来源有三个，即政府的财政补助，药品的差价收入，提供服务的收入。

但是随着社会的变化，政府的补贴在不断减少，差价收入也逐渐减少。

手术室护理成本核算制度简介随着医疗服务水平的不断提高和人民对健康要求的不断增加，医疗行业的规模和竞争越来越激烈。

手术室作为患者最终得到治疗的地方，是影响手术治疗质量和效果的关键环节。

护理人员在手术过程中起到至关重要的作用，他们的专业技能和操作水平直接关系到患者的生命质量和安全。

因此，手术室的成本核算制度对医院的经营和管理至关重要。

手术室护理成本核算制度意义合理制定手术室护理成本核算制度，不仅可以协助医院更好地了解手术室护理所需要的资源和成本，还可以对医院的经营和管理进行有效的管理和监督。

同时，对于护理人员来说，可以通过核算制度激励他们提高自身的敬业精神和责任意识，提高他们的工作质量和水平。

手术室护理成本核算内容1. 人力成本手术室护理人员的工资和福利是手术室的主要成本之一。

包括工资、补贴、奖金、年终奖金、福利等方面。

2. 器械和设备成本手术室需要配备一系列所需要的器械和设备，例如手术器械、监护设备、氧气、药品、护理用品等。

这些器械和设备的成本是手术室成本的重要组成部分。

3. 能源成本手术室需要运行一定的能源，例如电、水、气等。

这些成本通常是由物业公司收取的。

4. 管理和培训成本为保证手术室的正常运行，医院需要聘请专业的人员进行管理。

同时，为了提高护理人员的技能和专业水平，医院还需要进行针对性的培训，教育护士从事手术室护理的技能和知识。

5. 运营成本手术室的运营成本包括房租、物业费、维修费等方面。

这些成本通常由物业公司进行收取。

6. 罚款和补贴成本手术室护士在工作过程中，如果遇到了失误或者在工作中存在问题，医院可能会对其进行罚款或者给予补贴。

这些成本也需要进行核算。

手术室护理成本核算制度实施方法对于手术室护理成本核算制度的实施，医院可以采用以下方法：1. 确定核算内容确定手术室护理成本核算的内容和项目，详细列出每一项成本费用的来源和定价，以及如何核算。

2. 建立核算制度建立手术室护理成本核算的制度，明确责任人和具体操作步骤，规范核算流程和管理程序。

浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义医院是人民群众健康的守护者，也是重要的医疗服务机构，它的运营和管理对于医疗服务的质量和效益具有重要的影响。

在医院的经营管理中，成本核算和成本监控是非常重要的环节，它关乎着医院的运营成本、经济效益和服务质量，对于提高医院的经济效益和服务质量具有重要的意义。

首先我们来谈谈医院实行成本核算的意义。

成本核算是指按照一定的方法和程序，对医疗服务中的各项成本进行明细计算，包括人力成本、物资成本、设备设施成本等，以便为管理者提供决策依据。

医院实行成本核算有着重要的意义：第一，成本核算有利于科学合理的经营决策。

通过成本核算，可以清晰地了解到医院各项服务项目的成本构成和成本分布情况，有助于管理者制定合理的收费标准，控制成本开支，提高医院的经济效益。

第二，成本核算有利于提高医院服务质量。

医院的服务项目繁多，通过成本核算可以分析出哪些服务项目的成本高，利润低，哪些服务项目的成本低，利润高，从而有针对性地优化服务结构，提高服务质量，满足患者的需求。

成本核算有利于提高医院的竞争力。

医院经营管理的目标是追求长期经济效益，提高医院的核心竞争力。

通过成本核算，可以找出哪些项目的成本可以降低，哪些项目的利润率可以提高，从而提高医院的竞争力，适应市场的需求。

我们来谈谈医院实行成本监控的意义。

成本监控是指医院实施标准成本、实际成本的对比和分析，通过精细化管理手段对成本进行监控和控制，以期实现成本最小化和经济效益最大化的过程。

成本监控对医院的经营管理有着重要的意义：第一，成本监控有利于提高医院的效益。

通过成本监控，可以及时了解医院的费用支出情况，可以发现和纠正费用超支的问题，降低经营成本，提高经济效益。

第二，成本监控有利于提高医院的服务水平。

通过成本监控，可以发现服务流程中的各种浪费现象，改善服务流程，提高服务效率，提高服务质量。

成本监控有利于提高医院的管理水平。

通过成本监控，可以对医院的各项资源利用情况进行全面的监控和管理，发现和解决各种资源浪费的问题，提高医院的管理水平。

医院成本核算管理制度为了加强医院成本核算及管理，有效实施成本控制降低成本，提高医院效益，特制定本制度。

一、医院成本核算的目的和意义医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程。

医院实行成本核算可以全面、真实、准确地反映医院成本信息，及时客观地反映医院成本变动状况，通过成本核算和分析，提出成本控制的有效措施，有助于挖掘降低成本的潜力，努力降低成本，减轻病人负担，提高医院效率，增强医院核心竞争力，为正确评价医院绩效提供信息资料。

二、医院成本核算的组织机构为了更有效地实施我院成本控制管理，保证成本核算的正常运行，我院成立了成本管理领导小组。

院长任组长；各副院长任副组长；成员由财务科、院办、党办、器械科、房管科、总务科、信息科、药剂科、医政科、护理部以及各临床、医技科室主任、护士长等相关科室负责人组成。

成本核算管理领导小组下设办公室，办公室设在财务核算办，设专职成本核算员，负责日常的成本核算工作。

三、医院成本核算的原则（一）合法性原则。

计入成本的费用必须符合国家法律、法规及相关制度规定，不合规定的不能计入。

（二）可靠性原则。

成本核算的信息必须具备真实性和可核实性。

（三）按实际成本计价原则。

医院的各项财产物资应当按照取得时的实际成本计量。

（四）分期核算原则。

成本核算的分期必须与会计年度一致，按月、季、年核算。

（五）权责发生制原则。

医院收入和费用核算，科室成本核算均应当以权责发生制为核算基础。

凡是当期已经实现的收入和应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。

（六）收支配比原则。

成本费用的归集和分配遵循“谁受益谁承担”的原则，使各项收入与为取得该项收入的成本费用相匹配。

（七）一致性原则。

医院成本核算方法和程序一旦确定，应当前后各期保持一致，不得随意变更。

成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中起着重要的作用。

成本核算能够帮助医院精确计算和控制成本，从而实现合理利用资源和降低成本的目标。

成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成
本信息，使其能够做出更加明智的决策。

成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提供科学的依据。

成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成本信息。

医院的管理者需要根据成本信
息来做出合理的决策，如制定合理的投资计划、开展新项目、购买设备等。

通过成本核算，医院能够清楚地了解各项成本的构成和变化，可以更加准确地估计和预测未来的成本需求，从而为管理者提供科学的决策依据。

医院可以通过成本核算了解某项诊疗项目的成本构成
和真实成本，从而帮助管理者判断该项目是否有盈利能力，并决定是否进行相关投资。

成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提
供科学的依据。

通过成本核算，医院能够对不同科室、项目以及不同病种的成本进行比较
和分析，从而了解各项成本的分配情况和变动趋势。

通过比较不同科室的成本差异，医院
可以找出存在的问题和不合理的费用分配，制定相应的改进措施，提高医院的经济效益和
绩效水平。

通过对不同项目和病种的成本进行分析，医院可以调整服务结构、合理配置资源，优化产品的组合和定价策略，从而提高医院的市场竞争力和盈利能力。

医院成本核算的意义与实施论文医院成本核算的意义与实施论文一、医院成本核算的意义（一）改善医院管理模式成本核算工作的开展，需要大量基础信息，包括合理划分成本核算单元，进一步细化材料物资的库存管理，各种原始记录、内部结算价格的确定，以及所有相关数据的采集和归纳等，使得医院必须加强各项基础管理工作，从而促进由过去粗放型管理模式向现代精细化管理模式的转变。

（二）加强医院成本管理医院精细化管理离不开成本管理与控制，而成本核算的工作质量直接影响医院成本预测、计划、分析、考核和改进等一系列成本管理工作，进而对成本决算和经营决算产生重大影响。

成本核算可以为成本管理提供成本管理与降低所需的成本资料，医院具有了全成本核算的数据基础，才能揭示和反映出资源投入和产出的合理配比，优化医院卫生资源配置，提高卫生资源的使用效率，以较低的投入为社会提供更好的医疗服务。

同时还可以通过成本核算来检查、监督、考核成本计划的执行情况，提高对成本管理的控制力度。

（三）为医院全面开展预算管理提供数据基础医院预算与成本管理是医院经济管理的核心和灵魂，全面有效的成本数据能够促进医院预算管理的有效开展，通过历史数据结合医院内外部以及未来发展情况预测合理进行成本预测，将成本管理由简单的科室核算向纵深方向发展，将事后管理与控制转变为多层次的事前、事中控制。

（四）调动职工参与医院管理的积极性成本核算是医院做好绩效考核的基础工作，也是必要和前提条件，有了成本核算基础数据，才能够制定合理有效并且公平的员工激励制度，最终调动全体员工参与医院经营的主人翁责任意识，从而体现惯性资源分配作用，提高资源配置使用效率，促进医院长期可持续发展，提升医院竞争力。

（五）促进医疗体制改革为切实解决病人“看病难、看病贵”问题，国家需要进一步研究医疗服务价格制订的科学性和合理性，而医院通过全部费用的归集与分摊，最终得到精确的医院全成本数据，为政府订价提供依据，也为进一步合理体现医务人员劳动价值奠定基础，切实体现医务人员服务的技术价值。

成本核算在护理管理中的应用发表时间：2018-03-06T13:56:19.863Z 来源：《医药前沿》2018年2月第5期作者：谢玉芹[导读] 在护理管理工作中参与成本核算，有助于提升管理人员的护理成本管理意识。

（自贡市第一人民医院四川自贡 643000）【摘要】目的：探究成本核算在护理管理中的应用效果。

方法：选取两个阶段的护理管理情况作为研究对象，观察两个阶段护理成本控制效果、护理管理质量、护理服务满意度。

结果：实验组护理管理期间，人力成本、设备维护成本、原材料采购成本明显低于对照组护理管理期间，对比差异较为明显；实验组护理管理期间，各环节工作质量评分均明显高于对照组护理管理期间，对比差异较为明显；实验组患者护理满意度为98.00%，明显高于对照组患者的80.00%，对比差异较为明显。

结论:在护理管理工作中参与成本核算，有助于提升管理人员的护理成本管理意识，从而促使护理部整体成本得到控制，同时也有助于提升护理管理质量。

【关键词】成本核算；护理管理；应用效果【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）05-0085-03Application of cost accounting in nursing management【Abstract】Objective To explore the application effect of cost accounting in nursing management. Methods The nursing management in two stages and results as the research object, observe the two phases of the nursing cost control effect, the quality of nursing management, nursing service satisfaction. Results The experimental group of nursing management, manpower cost and maintenance cost of equipment the procurement of raw materials, the cost was significantly lower than the control group during the period of nursing management, compared to the more obvious; the experimental group of nursing management during the work of each link quality scores were significantly higher than that of the control group during the nursing management, compared to the more obvious; the patients in the experimental group of nursing satisfaction was 98%, significantly Higher than those in control group 80%, contrast the difference is more obvious. Conclusion Participation cost accounting in nursing management, help to improve the management of the nursing cost management consciousness, so as to promote the nursing department overall cost control, but also help to improve the quality of nursing management.【Key words】Cost accounting; Nursing management; Application effect护理管理工作内容较多，包括对护理人员的管理、对各种护理工作实施过程的管理、对护理成本的管理等，而其中护理成本核算是护理管理的一个主要构成。