怎样加强医院成本核算管理论文

浅论如何加强医院成本核算进行增收节支范文随着医疗保险制度的改革深化，市场竞争的日趋激烈，我国医院在获得诸多发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。

详细内容请看下文浅论如何加强医院成本核算进行增收节支。

如何更好的把握市场，加强医院运营中的成本核算，促进人力、物力、财力的有效利用是医院发展过程中面临的一个非常重要的问题。

基于此，笔者结合经验，就现阶段医院成本核算中存在的问题以及如何加强医院成本核算做到增收节支的对策做出了如下的分析与探讨。

一、现阶段医院成本核算中所存在的问题1.医院工作人员对成本核算的认识存在一定的偏差成本核算作为降低医疗服务成本的有效手段，其对医院工作的增收节支有着重要的推动作用。

但是在现阶段，医院存在着部分工作人员对成本核算的认识具有一定的偏差，而造成这种现象的出现主要是有以下两方面的原因：一方面是由于医院管理者对成本核算的重视度不够，这就致使成本管理取得的整体效果不显著。

另一方面是由于医院中的部分工作者片面的认为成本核算只是财务部门的工作，与自己所在的部门和从事的工作无关，甚至忽视了各职能部门的分工合作是促进医院发展的重要条件，并且，成本核算是一个大工程，只靠医院的财务部门是无法完成的。

2.医院财务工作人员对成本核算的方法使用不规范目前，我国正处于社会主义转型的关键时期，虽然我国经济正在快速发展，但我国医院对成本核算的使用并不熟练，仍存在着许多医院对成本核算并没有一个固定的核算模式或方法，这就造成了在医院的经营中容易出现资金浪费、实物丢失等现象。

同时，在医院的发展中，由于没有明确直接费用、管理费用以及间接费用之间的界限以及区分的具体标准，这就导致了医院发展的成本过高，不利于增收节支的开展。

另外，由于在医院各科室的成本开支范围存在差异，处理成本核算的方法及要求也不相同，这就使得医院在成本核算时出现核算不合理的现象。

3.医院成本核算中的管理体系不健全成本核算管理体系的确立是医院会计成本核算工作的有效保证。

加强医院成本核算提高经济管理水平在我国医疗卫生体制下，医院更加重视从加强医院内部经济管理入手来减少医院的医疗成本，在减少医疗成本的过程中，医院必须通过降低人员成本、物资成本、资金成本和管理成本等多方面的措施来降低医院的运营成本，提高医院的经济效益，就必须从成本核算方面入手来管理医院的经济各项工作。

所以说，医院要实现成本核算从客观来说不仅是医院经济管理必须的需求，也是医院科学管理的重要环节。

一、医院实行成本核算可以快速的反映医院成本变动情况，为医院加强经济成本的核算管理促进管理的现代化和科学化，这样可以增强医院职工成本核算费用的意识，节约支出降低各项服务成本。

加强医院成本核算，随着医疗卫生服务市场的进一步改革与完善，以及我国居民医疗服务社会保障体系的不断建立与形成，当前医院的发展与生存要面临着新的问题和新的考验时。

医院的成本核算对医院来说就是一个重要的组成结构，关于降低医院成本，提高医院的经济效益发挥更大的作用。

在当前的医院中就要加强成本核算和经济管理工作中，必须从三个方面进行，第一方面要对医院成本目标进行控制，第二方面要对医院成本目标的实施过程中要进行监督，第三方面对成本核算和管理必须要认真进行分析，而且要为下一目标的成本核算提供相关的资料与参考。

在医院的运作中成本核算和管理是极其的重要。

应该按照哪个部门、科室受益、费用由哪个部门和科室来承担的原则，医院成本核算在归集和分配时，应该按照每个部门、每个科室受益程度进行分配。

支出的费用如果是属于单一部门，就直接归集到单一的部门，属于几个部门的就由这几个部门共同承担费用的分配，根据实际情况进行合理的分配、公平公正的分摊。

(一)医院加强成本核算的重要性。

实行成本核算是提高医院社会效益和经济效益的必要，实行成本核算，可以促进核算单位医疗服务成本的降低，目前医疗机构的收费标准都是由国家政府物价部门统一按排定价，因此医院要提高效益的关键只能是杜绝浪费、提倡节约，降低消耗成本和提高全院的工作效率能力，防止多余无用的人员和医疗仪器设备的空放着，实行成本核算的好处还可以使职工对成本认识的观念加强，使每位职工养成勤俭节约的良好习惯，能够使全院职工认识到成本核算不仅仅是财务一个部门的责任、而是全医院所有部门、科室以、所有人员一起承担的义务，成本核算需要各个部门的合理分工配合，成本分析也需要各部门的共同加入参与。

医院会计成本管理论文3篇第一篇摘要：在医院成本管理中，需要利用PDCA循环方法来完善医院的管理和监督模式，医院制定成本的管理计划，管理者需要科学与规范的执行计划，管理者根据计划执行的结果，进行科学化的检查和处理，本文主要以PDCA循环的概念入手，分析医院成本管理中PDCA的循环方法，以供借鉴。

关键词：医院成本；管理；PDCA；循环方法在医院成本管理中，结合新实施的《医院财务制度》编制相关的报表，在新制度实行过程中，医院管理需要重视成本管理方法，这样不仅有利于成本核算规范和完善，还有利于成本数据的准确和精细。

现阶段医院科学与合理利用PDCA循环，不仅为医院提供了新的转型机遇，还有利于提高医院新型绩效成本的管理水平和质量。

一、医院成本管理中的PDCA循环方法PDCA是指Plan是指计划、Do表示执行、Check表示检查、Action表示处理，即计划、执行、检查和处理等阶段，这四个要素是质量管理的主要内容。

PDCA循环的概念是通过实践来验证，并从中总结经验，查找不足，之后及时制定解决方案，再去验证，周而复始，滚动向前，不断总结出一套适合公立医院的行之有效的成本管理方法。

医院在应用PDCA循环中，不仅要体现质量管理的内容，还要实现质量管理的规范化和科学化。

（一）Plan计划阶段。

在医院成本管理中，需要结合项目设定的相应的计划，还需要预测计划的成本管理效果，这不仅可以有效地提高医院的经济效益，还可以提高医院整体的服务质量和水平。

医院制定计划中，需要结合医院的实际情况来制定固定成本和变动成本的计划，这样才有利于目标的实现，在实施计划时，一般需要对计划进一步的完善。

成本管理是财务处的工作，还是医院各个部门进行协调和完善的结果。

在进行成本管理时，一般需要协调各个部门，将联合物资管理部门、临床科室、信息中心、运营管理处与财务等部门有效地配合，按成本运转的流程进行分析，从而得出关键性的项目，进而有效控制成本。

（二）Do执行阶段。

大型医院成本核算论文一、积极创新与进取，增强责任感，更新财务管理观念，及时解决存在的问题1.针对各项指标超标，对成本管理认识不够的问题：广泛开展宣传教育，提高认识。

由于传统的观念影响，少数军队医院在财务成本管理方面还存在着一些问题。

比如，一些领导对在全院广泛开展成本管理的重要性认识不够，对这项工作抓得不紧；一些部门、科室之间缺乏在控制医疗设备方面的协调，导致购置的仪器设备长期闲置抑或是使用率不高；一些医务人员也缺乏成本管理意识，经常是注意了增收却忽视了开支，造成一定程度的"跑冒滴漏"，导致一些工作成本超标。

为此，医院各级领导要高度重视成本管理，将医院实行全成本管理列入重要的议事日程，增强责任感，强化成本意识，更新观念，让每一位干部和医务人员都从内心深处真正认识到医院实行全成本核算的重要性和必要性，做细、做小、做实，形成人人都参与医院成本核算的氛围和个个都为强化医院内部控制出力献计的局面。

2.针对一些医院内部控制制度不够健全，缺乏执行力度的问题：首先，要采取有效措施，成立由医院领导担任组长、相关科室负责人担任组员的成本核算管理领导小组。

全面制定医院、科室以及基层班组三级考核制度，进一步明确各科室之间的权利、义务、责任。

其次，逐级落实经济信息通报、绩效考核、财务计划、收入、支出核算等各项制度，将责任落实到具体科室，落实到具体管理人员。

形成人人身上有指标，各个科室有压力的全面成本核算环境氛围。

第三，以财务、审计、国有资产、经济管理、人力资源等科室为核心，建立信息平台，破除以往信息屏蔽、各自为政、互不通气的"藩篱"，在人流、物流、资金流等方面建立大数据共享平台，及时互通信息，及时了解变化，科学采购、配置医疗器械与设备，杜绝重复购置，将成本降到在最低。

第四，接好地气，加大执行力度。

只要是内部控制制度不允许的事，就坚决不做，不管是哪一级领导批准的，都要坚持按照原则办事，不做违规违纪之事。

加强医院成本核算和管理的探讨论文加强医院成本核算和管理的探讨论文摘要：随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战。

引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法，笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨，以供参考。

关键词：医院；成本核算；管理目前，全国许医院纷纷开展成本核算工作，但由于医疗行业的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科学性、系统性，影响医院经济长期稳定的发展。

因此，在当前日趋激烈的医疗竞争环境中，建立一新型的成本核算及成本控制机制已是势在必行。

只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本，提高经济效益，提供质优价廉的服务，才能提高生存能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目前，我院也正准备实行成本核算，笔者借此对医院成本核算谈几点自己的认识和建议。

一、认识成本核算、成本控制的重要性1、医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构，其服务目的是为社会产出健康，其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。

随着医疗市场竞争的日趋激烈，医院的生存与发展面临着严峻的挑战，为了保持医院长期稳定、持续发展，医院应确立“以患者为中心的服务模式”，“以成本核算为核心的经营管理方式”，“以内涵建设为重点的发展思路”，较好地处理经济与人、经济与物、经济与业务技术、经济与医德医风的关系。

医院实行成本核算，加强成本控制和管理，可以充分调动广大职工的积极性，增强广大职工的经营意识、竞争意识、费用意识，有效地利用人力、物力、财力，以最小的劳动消耗获得最大的经济效益，促进专业技术水平、医疗质量、工作效益的提高。

2、医院实行成本核算的前提医院的成本核算应在坚持社会效益第一的前提下，增收节支，讲求经济效益。

众所周知，医疗服务的价值是通过特殊的手段、特殊的方式向社会提供的，它在生产过程中的各种耗费，都是受市场经济规律的制约，例如：医疗设备的购置、各种物资材料的采购等，医院的成本核算不仅要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。

新财务制度下公立医院成本核算范文一、引言在新财务制度下，公立医院成本核算成为一项关键任务，目的是准确计算和控制医院的成本，以确保资源的合理利用和医院的可持续发展。

本文将分享一种针对公立医院的成本核算方法，旨在提供一个详细的范文，以帮助公立医院更好地进行成本核算。

二、背景介绍公立医院作为国家的医疗保障体系的重要组成部分，面临着财务管理的挑战。

在过去，公立医院的成本核算主要基于经验和简单的算法，缺乏科学性和准确性。

然而，在新的财务制度下，公立医院的成本核算应该符合更严格的要求，需要采用更科学和精确的方法。

三、成本核算方法1.直接成本核算直接成本是指可以直接与特定医疗服务相关的成本，主要包括医疗用品费用、医疗设备费用、人工成本等。

为了进行直接成本核算，公立医院可以采用以下步骤：（1）确定直接成本项目：根据医院的经营特点和业务范围，确定需要核算的直接成本项目；（2）收集数据：收集与直接成本相关的数据，包括医疗用品的购买记录、医疗设备的使用情况、员工的工资记录等；（3）计算成本：根据收集到的数据，计算每个直接成本项目的成本；（4）汇总成本：将每个直接成本项目的成本加总，得出总的直接成本。

2.间接成本核算间接成本是指无法直接与特定医疗服务相关的成本，主要包括管理人员的工资、办公用品费用、水电费用等。

为了进行间接成本核算，公立医院可以采用以下步骤：（1）确定间接成本项目：根据医院的经营特点和业务范围，确定需要核算的间接成本项目；（2）确定成本分配基础：根据间接成本的性质和发生原因，确定成本分配的基础，例如按照人员工作时间、按照使用面积等；（3）收集数据：收集与间接成本相关的数据，例如管理人员的工资记录、办公用品的购买记录、水电费的支出记录等；（4）计算成本：根据收集到的数据和成本分配基础，计算每个间接成本项目的成本；（5）汇总成本：将每个间接成本项目的成本加总，得出总的间接成本。

3.总成本核算总成本是指包括直接成本和间接成本在内的所有成本。

医院成本核算论文7篇第一篇摘要：近年来，我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升，各项改革也在顺利的进行中。

医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己，这就需要医院不断的进行自我完善，改进成本核算方法、优化绩效管理体系，从而提升医院的核心市场竞争力。

本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系，有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法，对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。

关键词：医院成本核算；绩效管理一、引言伴随着紧锣密鼓的医改而来的是各项新制度的颁布和执行，这对医院的成本核算和绩效管理也提出了进一步的要求，医院需要结合新制度不断的进行自我调整，在保证原有的公益性的基础上为医院带来新的利润增长点。

随着医改的不断进行，人们对医院的期望也越来越高，为了更好的为人民服务，医院作为医疗改革的主体，需要不断地提升自身的管理水平，加强综合管理，为患者提供更高水平、更贴心的医疗服务。

为了更好的适应新形势下的各项医疗体制改革，医院需要建立科学合理的成本核算绩效管理模式，加强对医院日常管理的监督，提高医院的市场竞争力。

二、成本核算和绩效管理之间的关系医院的成本核算是综合管理中的重要环节，在这个过程中，要对医院发生的各项业务、各项支出进行成本的核算和归集，包括医院的用工支出、药品成本支出、医疗设备和科研支出等方面，从而为医院的日常管理提供准确的核算信息，保证医院的正常运行。

成本核算是对《医院财务制度》的贯彻执行，能够准确的反映医院在生产经营过程中的各项经营成果和真实的财务状况，从而为医院的高层管理者提供准确的核算信息，便于医院高层把握医院整体的运营状况，做出优化资源配置方面的有利部署，从而提升医院的经济效益，实现医院更持续、更良性的发展。

医院的绩效管理是医院为了实现自身的经营目标，对各级管理者和员工进行的绩效管理。

医院根据自身的综合目标，将指标下放到各层管理者和员工，通过建立绩效评价体系，对各级员工进行绩效管理，从而保证绩效目标的实现。

医院成本核算管理建设论文3篇第一篇：医疗单位的成本核算一、成本费用核算1.完善全院全成本核算数字化建设，推进各种费用全面核算现代化进程。

建立以科室及管理部门为主体的单位信息网站，建设固定资产、总务低值易耗、低值卫材、高值卫材等基本信息数据库，编制能按科室采集、传输、存储、统计汇总各种费用的程序，将科室固定资产折旧费，总务低值消耗、低值卫材消耗、高值卫材消耗进行汇总，传输到成本中心，进行直接分摊或间接分摊。

2.建设信息化网络，健全全院人员经费档案。

存储档案基本信息，实现可按不同内容（按科室、级别、职称及离退休人员）查询，存储基本信息，包括每名职工的基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费和住房公积金等。

3.运用现代网络，建设医院费用核算机制。

由财务编制报销凭证进行报销后对相对应费用进行摊销。

将医院各项费用，包括水费、电费、物业费、污洗费、房屋修缮费直接分摊或间接分摊到临床科室。

间接分摊可按照床位使用率分摊，门诊可以按照日接诊人数分摊。

在费用核算机制中对氧气费、取暖费、空调费的摊销，在住院处结算部门将临床患者的输氧费、取暖费、空调费直接摊销。

4.管理费用的核算。

管理费用属于间接费用，它是临床护理、门诊医疗活动所发生的间接费用。

管理费用包括后勤、行政机关工作人员经费、耗用的办公材料费、全院公用固定资产以及计提固定资产折旧费。

医院管理费用还应包含离退休经费、坏账损失、财务费用、宣传费用、各种税费、其他费用等。

管理费用的摊销可按照比例摊销法进行。

如采用人员比例法、收入比例法，也可以采用按照内部服务量、工作量摊销等多种方法。

将管理费用按照上述方法，通过临床服务类、医疗医技类和医疗辅助类科室分摊。

5.其他支出。

医院除医疗费用支出、财政补助项目支出、科教项目支出及管理费用支出以外，应包括出租固定资产折旧及维修费用，食堂支出费用、各种捐赠支出、财产物资毁损及盘亏等。

此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。

医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院成本核算分析论文7篇第一篇摘要：医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用，同时，其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用，其与医院综合成本更存在有密切关联。

医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一。

在日常工作中对医院成本进行有核算，可针对医院工作综合效率进行有效提升。

因此，本文主要探讨了在宏观经济条件下，医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题。

关键词：成本核算；医院管理；宏观经济目前，我国医院全成本核算的制度还没有一个系统的方案，很多医院的全成本核算能力尚未成熟，医院缺乏合理、系统的机制，没有一个核心的理论指导，因此，现在绝大多数的医院在进行全成本核算的时候，所采用的方法大多数是借鉴和参考企业和公司的全成本核算方法。

由于工业成本核算方法和医院的成本核算方法是有区别的，医院的科室、部门较多，每个科室、部门所需要的成本和资源分配也是不同的，所以，医院完全采用、借鉴和复制企业的方法是不完全合理的[1]。

一、现代医院管理中，成本核算工作的地位在科学技术的持续发展下，运用于医院成本管理的策略也存在有多种。

医院的竞争越来越激烈，医院为了能在激烈的竞争中存活下来就必须改变以往的传统思维，做到提高服务质量、改善服务态度、加强医疗水平、重整医院的管理能力、降低医院的成本。

其中，加强医院的全成本核算工作，是降低医院成本，改变医院经费利用现状、实行科学管理，提高医院的整体水平的一个重要措施和途径[2]。

二、医院全成本核算中存在的问题医院在进行全成本核算中，存在很多的问题，例如成本核算的技术手段较为落后、工作人员对成本核算工作服务的意识淡薄、医院领导不重视成本核算工作的重要性以及成本核算工作人员的总体水平有待提高等问题，因此，本文将展开对以上问题的论述：(一)成本核算的技术手段较为落后。

结合实际可以发现，多数医疗机构用于成本核算的体制依旧潜在有一定缺陷，促使成本核算工作在开展过程中潜在有许多问题。