公司高管的法律风险及管理建议

第1篇一、引言近年来，随着我国国有企业改革的深入推进，国企高管的法律风险问题日益凸显。

本文将通过分析一个真实的国企高管法律风险案例，深入剖析国企高管在经营活动中可能面临的法律风险，并提出相应的防范措施。

二、案例背景某市一家国有企业（以下简称“该公司”）成立于上世纪50年代，主要从事基础设施建设。

近年来，该公司在市场竞争中逐渐落后，面临严重的经营困境。

为扭转局面，公司高层决定调整经营策略，加大对外投资力度。

在此过程中，公司高管李某因涉嫌违法违纪，被有关部门调查。

三、案例经过1. 项目洽谈2016年，李某与某民营企业（以下简称“民企”）洽谈合作，拟共同投资建设一座污水处理厂。

双方签订合作协议，约定由该公司提供土地使用权，民企负责项目建设和运营。

2. 项目实施在项目实施过程中，李某利用职务便利，为民企谋取不正当利益。

具体表现在：（1）违规调整项目预算，降低工程造价；（2）擅自变更设计方案，导致工程质量问题；（3）安排亲属担任项目管理人员，侵占公司利益。

3. 调查与处理2018年，有关部门接到举报，对李某进行调查。

经查，李某涉嫌违法违纪，被依法双开（即开除党籍和公职）。

同时，该公司因项目质量问题，被责令停工整改，并赔偿民企经济损失。

四、案例分析1. 法律风险（1）职务侵占：李某利用职务便利，侵占公司利益，涉嫌职务侵占罪。

（2）滥用职权：李某擅自变更设计方案，导致工程质量问题，涉嫌滥用职权罪。

（3）合同诈骗：李某与民企签订的合作协议存在欺诈行为，涉嫌合同诈骗罪。

2. 案例启示（1）加强法律法规学习，提高法律意识。

国企高管应深入学习国家法律法规，提高法律意识，自觉遵守法律法规。

（2）规范经营行为，加强内部管理。

企业应建立健全内部管理制度，加强对高管人员的监督和管理，防止违法违纪行为的发生。

（3）强化责任追究，加大惩处力度。

对于违法违纪行为，要依法严肃查处，形成有力的震慑。

五、防范措施1. 加强法律法规培训定期组织国企高管参加法律法规培训，提高法律素养，使其了解自身在经营活动中的法律风险。

企业高管离职相关法律风险及应对近年来，因解雇高级管理人员引发的劳动争议呈高发态势。

由于高管人员在离职前通常掌握企业的重要资源，且处于管理者的职位，如高管解雇处理不当，将给企业的人员管理及业务运营造成不利影响。

因此，如何采用正确合规的方法解雇高管人员对于企业有着重要意义。

一、高管人员解雇的特殊性1、高管人员与公司的双重法律关系与普通员工不同，高管人员与公司之间通常存在双重法律关系，即职务上的聘任关系与劳动关系。

首先，根据《公司法》第四十六条[1]、第四十九条[2]、第一百零八条[3]和第一百一十三条[4]的规定，高级管理人员在职务上受聘于董事会，董事会有权做出聘任及解聘高管人员的决定。

与此同时，高管人员代表公司行使经营管理权的过程也是为公司提供劳动的过程，目前绝大多数企业与高管人员签订了劳动合同，并向高管人员支付劳动报酬，高管人员同时接受公司的用工管理。

在此情况下，高管人员同时与企业建立劳动关系。

2、高管解雇的法律适用由于高管人员与企业之间双重甚至多重法律关系的存在，在解雇高级管理人员时，针对不同法律关系的解除应当适用不同的法律。

（1）职务聘任关系的解除根据《公司法》第四十六条、第四十九条、第一百零八条、第一百一十三条的规定，解聘高管人员是《公司法》赋予董事会的法定职权之一，董事会可通过直接决议的方式解聘公司高管的职务。

实践中，多有企业就此类董事会决议的效力问题进行咨询，常见问题包括董事会做出解聘高管职务的决议是否需要基于合适的理由等。

根据笔者的实务经验，目前司法实践普遍认为，聘用、解聘高管人员的职务属于公司的内部事务，由公司自治机制调整。

董事会作为公司自治机关之一，只要董事会有关解除高管职务的会议在召集程序、表决方式方面未违反法律法规、公司章程的规定，其解聘高管职务的决议一经做出即产生解聘高管职务的法律效果。

同时，法律也并未规定董事会解聘高管职务需要基于一定的事由，司法实践中，法院也不会审查董事会解聘高管职务的理由是否成立及其合法性。

高管应如何处理公司的风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理对于企业的长期成功至关重要。

高管作为企业的领导者，需要承担起对公司风险管理的责任。

本文将讨论高管应如何处理公司的风险管理，并提出一些有效的方法和策略。

一、建立风险管理团队高管应首先建立一个专门的风险管理团队，该团队由各部门的代表组成，他们拥有丰富的经验和专业知识。

团队的职责是监测和评估公司可能面临的各种风险，并提出相应的对策和预防措施。

二、识别和评估风险高管应将风险识别和评估作为优先任务。

他们需要与团队合作，分析并确定可能对公司运营和发展造成不利影响的风险。

识别风险的方法包括SWOT分析、市场调研、竞争对手分析等。

评估风险的重要性和潜在影响是制定风险管理策略的基础。

三、建立风险管理计划高管应制定一个全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。

该计划应包括风险的分类、各类风险的监测与预警机制、风险的应对和控制策略等。

此外，高管还需要确保员工了解并遵守风险管理计划，以确保其有效执行。

四、制定风险管理政策高管应确保公司有明确的风险管理政策，并将其贯彻到每个部门和员工中。

风险管理政策应覆盖各个方面，如财务风险、法律风险、市场风险、操作风险等。

高管需要与各部门负责人合作，确保风险管理政策得到充分执行。

五、建立风险管理文化高管应鼓励全公司建立积极的风险管理文化。

员工应该意识到风险管理是他们的责任，每个人都应参与其中。

高管可以通过培训、奖励和激励措施来增强员工的风险意识和执行能力，从而强化风险管理文化。

六、定期评估和改进高管需要定期评估公司的风险管理措施的有效性并进行改进。

他们可以通过定期召开风险管理会议、收集反馈意见、进行风险管理绩效评估等方式来获取相关信息。

根据评估结果，高管可以调整风险管理策略和措施，以确保公司的风险管理工作持续不断地提升。

七、建立合作伙伴关系高管可以与其他企业建立合作伙伴关系，分享和学习最佳的风险管理实践。

与其他行业的企业或专业机构合作，可以为公司带来新的思路和视角。

企业及高管在企业治理中刑事法律风险防控甘肃政剑律师事务所朱兴俊随着改革开放的深入和我国经济法律秩序的日益健全，自上个世纪 90 年代以来，我国诞生了一个又一个的创富神话，一个又一个的企业家诞生，与此同时我国的企业家因触犯刑律而构成犯罪被追究刑事责任的也日益增多。

进入二十一世纪以后，这类事例更加层出不穷。

企业在市场运行过程中，不但面临着机遇和挑战，还面临着诸如经营管理、法律、政治、经济等一系列风险。

随着法治的进程和权利意识的觉醒，企业高管越来越注重法律风险防范的重要性，开始聘请律师担任法律顾问，对企业进行风险控制。

但就当前的形式而言，这种法律顾问服务的领域和范围一般偏重于对经济或者民事法律风险的防范，刑事风险涉及的偏少，而众多的企业和企业高管们面临的最严峻的风险恰恰是刑事风险。

企业刑事法律风险，是指企业及其工作人员在执行职务过程中存在的触犯刑事法律规范，应受刑事处罚行为的风险。

这种风险一旦从可能变为现实，往往会给企业或者企业高管带来致命的打击，引来牢狱之灾。

对企业危害最甚、有可能对企业造成毁灭性打击的风险就是刑事法律风险。

对刑事法律风险的防范，任何人都是具有内在需求的。

但在现实生活中，为什么主动谈及防范风险的却很少呢?有人认为自己主动谈防范刑事风险，就可能会被别人怀疑自己是不是犯了什么事了，还有些人认为在大庭广众之下谈防范刑事风险，是主动规避犯罪、是挑战社会、是不光彩的行为，担心给自己带来不必要的麻烦；还有些人认为刑事犯罪离自己太远，只要自己不主动去实施犯罪，就不会有什么风险，也就没有必要主动去防范。

其实，这里面存在很多误解，应当先予以澄清。

犯罪当然是应予严惩的，一旦犯罪，不但犯罪的人因此会付出惨痛的代价，国家、社会和他人都可能会遭受一定程度的损害，因此控制和规避犯罪不论是对个人还是是社会都是尤为重要的。

在实践中，不排除有些企业高管为了个人私利，积极主动进行违法犯罪活动，但除了积极主动有意犯罪之外，还有不少人陷入刑事风险则是被动的、无意的。

公司治理的法律风险防范公司治理是指企业内部管理结构、管理制度和管理行为等方面的规划和实践，其目的是保障公司稳定、良性运营和持续发展，同时保障投资者权益和利益相关方的利益。

随着经济的快速发展和全球化的加速，公司治理问题也日益受到广泛关注。

公司治理面临的法律风险在公司治理理论中，法律风险是不可避免的问题。

有些企业可能存在不同种类的法律风险，例如合同纠纷、知识产权侵权、环境违法、劳动争议等。

但是，对于公司治理者来说，最重要的两种法律风险是公司内部治理的法律风险和公司外部法律风险。

公司内部治理的法律风险公司内部治理的法律风险主要来自于以下三个方面：一是公司内部的合规风险。

公司内部合规是指公司按照法律法规、行业规范和道德标准，规范自己的行为。

公司内部合规风险的核心在于公司对内部合规制度和机制的实施，包括公司章程、决策流程、授权制度等。

建立合适的内部治理框架以及与之相应的监控流程和措施，是减少公司内部风险的必要条件。

二是公司高管的法律风险。

企业的股东是公司内部治理的一部分，但更重要的是公司高管。

高管中有时会出现不合法或不道德行为，例如利益输送、内幕交易、伪造交易等。

如果公司领导层不遵守法律法规，很可能引发公司治理压力，甚至引发公司的破产和道德风险。

三是公司内部交易的法律风险。

公司内部交易是指办公场所的职员、高管等人员之间发生的交易。

公司内部交易法律风险的核心在于其与公司股东或利益相关方利益的冲突。

例如公司出售或收购，如果没有严格的内部交易规则，就很容易出现费用过高、价格不公等问题。

因此，在公司内部交易的过程中，必须制定适当的规章制度，明确相关人员的行为准则，通过审计等方式监控互动行为，并有效减少或消除潜在冲突。

公司外部法律风险公司外部法律风险涉及企业与其他企业、利益相关方或政府之间的法律关系。

公司外部法律风险主要有以下几个方面：一是公司环保、安全等法律风险问题。

企业生产和经营活动往往需要涉及环境保护、安全生产等方面的规定。

高管责任和义务
1.法律合规
高管在企业经营和管理过程中应遵守国家和地方的法律法规。

他们应确保企业的各项经营活动符合法律要求，并承担对违法
行为的监督责任。

高管需要了解和熟悉相关法律法规，确保企
业在商业活动中的合法性和合规性，以免触犯法律，造成不必
要的法律风险。

2.道德行为
高管作为企业的代表和领导者，应树立良好的道德榜样，遵
守道德规范，并积极践行企业的价值观和道德守则。

高管应保
持诚信、廉洁，遵循公平竞争原则，不得从事贪污、侵占、挪
用企业资金等违法、违纪行为，并遵守保密和对外披露的相关
规定。

3.企业治理
高管在企业治理中起到重要的角色，他们应合理配置资源，
完善决策机制，确保企业权力和责任的合理分配。

高管应保证
信息透明，提供准确和完整的财务、业务等信息，以供董事会
和股东做出决策。

同时，高管还应建立健全的内部控制和风险
管理机制，及时发现和解决可能存在的问题。

4.风险管理
高管需要具备风险管理的能力，对企业的各项风险进行评估和管理。

他们应识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的风险应对策略，并确保有效的风险控制措施得以执行。

高管还应建立健全的内部审核和监控机制，及时发现风险问题并采取相应的纠正措施，以保证企业的稳定和可持续发展。

5.企业社会责任
高管在履行企业社会责任方面也承担重要的义务。

他们应制定和实施可持续发展战略，关心社会和环境问题，推动企业在经济、环境和社会效益方面的协调发展。

高管应加强与各方利益相关者的沟通和合作，建立和维护企业的良好形象和声誉。

文/魏玲近年来，我国基本建设投资保持着高速增长的势头，市场主体多元化，建筑领域竞争激烈，交易条件越来越苛刻，建筑行业的法律法规纷繁复杂，行业主管部门监管力度不断加强，施工企业在运行过程中涉及众多法律关系，存在较多不可预见因素，使得建筑施工企业法律风险呈现出高发性、多样性和复杂性的特点，而公司高管个人将直面相关法律风险。

按照《公司法》的规定，公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

本文所指公司高管不仅指上述人员，还包括公司的法定代表人，不少公司的董事长为法定代表人，公司法定代表人的行为直接代表公司，责任重大，司法实践中通常将法定代表人认定属于单位“直接负责的主管人员”，并认定法定代表人对公司的行为亦应承担刑事责任。

公司高管的法律责任有刑事责任、行政责任、民事责任，最严厉的是刑事责任，近年来公司高管犯罪呈上升趋势。

如何在企业快速发展与稳健经营中寻求平衡点、降低日益增加的法律风险，是值得公司高管认真思考的问题。

安全重于泰山，防范安全事故引发的刑事责任及行政责任据统计，2013年度有48人是因为安全生产方面的问题而涉及刑事犯罪，主要集中于总经理（18人，占37.5%）、实际控制人（15人，占31.3%）和董事长（7人，占14.6%）三个职位。

另外，就发生在安全生产环节的犯罪行为方式来看，主要集中于重大责任事故、生产销售伪劣产品、污染环境等方面。

建筑施工行业被誉为是世界上最危险的九大行业之一，施工企业安全生产事故的发生，不仅会带来重大人员伤亡和财产损失，关系着企业的生死存亡，企业的高管也将会被处以刑事责任和行政责任。

特别是2014年12月1日起新《安全生产法》施行，公司高管将会面临更加严格的安全责任。

生产经营单位的主要负责人违反《安全生产法》规定，导致发生生产安全事故的，给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

生产经营单位的主要负责人因此受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人：对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。

公司高管与股东法律风险大全公司高管与股东法律风险大全一、公司高管的责任风险（一）高管的责任风险来源公司的高管人员面临三种责任风险，主要源于其行为违背了法律法规中关于公司高级职员忠实、勤勉义务的规定。

我国公司法上的高管义务规范由概括性条款和禁止性细则组成。

概括性条款规定，董事、监事、高管对公司负有忠实勤勉义务，违反法律和公司章程给公司造成损失的，应当赔偿（《公司法》第147、149条）。

规定了董事和高管不得从事的若干行为（《公司法》第147条第2款、第148条）。

在公司诉讼实践中，法院并未将涉及公司高管的纠纷处理工作局限于公司法列举的事由上，判决认定的管理者违反义务的行为样态也不限于公司法列举的禁止行为。

公司高管首先应受《公司法》关于高管忠实、勤勉义务规定的约束。

《公司法》第147条第1款规定了公司高级职员的一般义务。

董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

第149条规定了公司高级职员对公司的赔偿责任。

董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

第148条第1款规定了公司高级职员的禁止性行为。

董事、高级管理人员不得有下列行为：（一）挪用公司资金；（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；（三）违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（四）违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（五）未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有；（七）擅自披露公司秘密；（八）违反对公司忠实义务的其他行为。

此外，公司高管还需要根据不同的情形进一步履行其他法律法规规定的对公司所负的忠实、勤勉义务。

公司高管与股东可能涉及的三大领域责任风险及防范一、公司高管的责任风险（一）高管的责任风险来源公司的高管人员面临三种责任风险，主要源于其行为违背了法律法规中关于公司高级职员忠实、勤勉义务的规定。

我国公司法上的高管义务规范由概括性条款和禁止性细则组成。

概括性条款规定，董事、监事、高管对公司负有忠实勤勉义务，违反法律和公司章程给公司造成损失的，应当赔偿（《公司法》第147、149条）.规定了董事和高管不得从事的若干行为（《公司法》第147条第2款、第148条）。

在公司诉讼实践中，法院并未将涉及公司高管的纠纷处理工作局限于公司法列举的事由上，判决认定的管理者违反义务的行为样态也不限于公司法列举的禁止行为。

公司高管首先应受《公司法》关于高管忠实、勤勉义务规定的约束。

《公司法》第147条第1款规定了公司高级职员的一般义务。

董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

第149条规定了公司高级职员对公司的赔偿责任.董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的，应当承担赔偿责任.第148条第1款规定了公司高级职员的禁止性行为。

董事、高级管理人员不得有下列行为：（一）挪用公司资金；（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；（三）违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（四）违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（五）未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有;（七）擅自披露公司秘密;（八）违反对公司忠实义务的其他行为.此外,公司高管还需要根据不同的情形进一步履行其他法律法规规定的对公司所负的忠实、勤勉义务。

企业人力资源管理方面的法律风险及防各位领导:我很荣幸能在今天与各位就企业人力资源管理的法律风险方面进行一些交流。

一个企业，无论其规模有多大，其组成无非是由物和人两部分组成，而在这两部分中，对人的管理无疑是最具挑战性和法律风险的，因为物是死的，而是人活的。

企业中人员的多少尽管会随企业规模的变化而变化，但组成企业中的人员除开老总外，大多只有两类人员，即企业高级管理人员和普通员工。

下面我将分别从这两类人员管理所涉及到的法律风险方面谈一下我的看法。

一、关于普通员工的管理风险防1、制订有效的企业规章制度，并做到普通员工人手一册；企业规章制度是由企业依据法律法规和本单位实际情况，建立的部生产、经营和管理等诸多方面的行为规。

企业规章制度涉及面很广，包括人事制度、考勤制度、考核制度、会计制度、福利制度、保密制度、生产管理制度、质量管理制度等。

制定企业规章制度主要应遵循以下原则。

第一，容一定要合法、全面。

企业规章制度不能与的法律、法规相抵触，它涵盖企业生产、经营、管理各方面。

不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的容违反法律规定的不具有任何法律效力，如企业依这些容管理员工而发生争议，企业将得不到法律支持。

第二，必须经民主程序制定后并公示。

企业制定规章制度应发挥工会、职代会的作用，也可直接征求全体职工的意见，获得他们通过。

有些企业只是由董事会或总经理制定一个规，未征得职工代表机构同意便拿来要求执行，显然是违法的。

规章制度制定后，还要向全体员工公示，不为员工所知的规章制度不具有效力（这是法律界通称的法无明文规定不为罪的引伸）。

当然最好的办法是将企业的各项规章制度明确规定在劳动合同和作为劳动合同的附件来与员工进行签订。

第三，规章制度要不断修改和补充。

由于法律的不断更迭和推出新，企业的规章制度也应跟紧脚步，否则随时会有合法变违法的风险。

2、与普通员工签订好劳动合同补充协议。

大家都知道，劳动合同在劳动局有标准的格式化文本，但如果说要防好企业普通员工管理的法律风险的话，还须依据企业自身的规模、经营特点、普通员工的具体情况等来量身签订劳动合同补充协议，因为在补充协议里，可以约定一些合情合理的容；二、管理企业高管人员所涉及到的法律风险及防（一）签订与企业高管人员的劳动合同，严把“入口”关，做好法律风险的事前防；现代企业之间的竟争主要是人才方面的竟争，一个企业要发展，必须本着双向选择的原则面向社会招收高管人员。

In the end, what you believe can become what you believe.通用参考模板（页眉可删）公司法律风险防范与管理的主要措施有哪些？公司法律风险防控措施包括风险识别、风险分类、制订风险防范方案、设立法律顾问等。

企业法律风险，确切地说，亦可称为法律性风险，是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性现如今，越来越多的毕业生摒弃了自己的专业，开始了自主创业。

但是对于刚刚开始创业的小白们来说，管理好一个公司就显得任务相当繁重，需要考虑的事情也尤其之多，其中最为关键的问题就是公司法律风险防范与管理的主要措施有哪些？下面有请来为我们答疑解惑吧。

1、完善法律风险防范体系建设一是健全完善法律事务机构。

大型企业应设专职高管人员担任企业总法律顾问，并设置法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。

二是聘请专业的企业法律顾问。

专业的法律顾问知识广博，对相关领域的法律事务尤为精通，能够有针对性的处理好企业面临的各种法律问题，尤其在审查重大经济合同、处理疑难诉讼案件等方面，更显其重要。

三是加大普法培训力度。

要全方位、多角度、分层级、有重点地抓好全员的法治教育，组织法律事务工作人员、经营管理人员，特别是项目管理人员参加典型案件公开庭审活动，以生动真实的案例提高管理人员的法律意识和整体法律素质。

四是严格法律纠纷案件的责任追究制度。

对法律纠纷案件中因本单位过错而导致败诉的案件责任人，实行严厉的责任追究。

2、建立参与机制企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的工作力度。

一是由被动参与向主动参与转变。

法律事务部门应注意跟踪国内外法律环境变化，根据项目的特点和交易规则，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意见。

二是由一般咨询型向筹划设计型和谈判主导型转变。

对重大项目运作模式、风险责任分担以及协议合同框架设计等重要经营问题，应由法律事务部门组织有关方面，作出系统论证和设计，作为项目洽谈和运作的基本依据。

上市公司管理层的法律风险防范与化解在当今复杂多变的商业世界中，上市公司管理层就如同在波涛汹涌的大海中掌舵的船长，稍有不慎，就可能陷入法律风险的漩涡。

作为一名经验丰富的教育工作者，我对这一问题可是有着深入的研究和思考。

先来说说我身边的一件事儿吧。

我有个朋友，在一家上市公司担任高管。

有一次，他们公司为了拓展业务，准备收购一家小型企业。

在这个过程中，由于没有对目标企业进行充分的法律尽职调查，结果在收购完成后，发现这家企业存在大量的未决诉讼和潜在的法律纠纷。

这可把他们公司给坑惨了，不仅投入的资金打了水漂，还因为这些法律问题影响了公司的股价和声誉。

我朋友那段时间愁得头发都白了不少，这让我深刻地认识到，对于上市公司管理层来说，法律风险防范是多么的重要！那么，上市公司管理层可能会面临哪些法律风险呢？首先，就是证券市场相关的法律风险。

比如信息披露违规，这可是个大问题。

如果上市公司在财务报告、重大事项等方面的信息披露不准确、不及时或者不完整，就可能会受到监管部门的处罚，投资者也可能会提起诉讼，要求赔偿损失。

再说说公司治理方面的法律风险。

管理层的权力行使如果不符合法律法规和公司章程的规定，比如滥用职权、关联交易不公平等，都可能引发股东的不满和法律纠纷。

还有合同管理的法律风险。

上市公司在日常经营中会签订大量的合同，如采购合同、销售合同、合作协议等。

如果合同条款不严谨、不合法，或者在履行合同过程中出现违约行为，都可能给公司带来法律麻烦。

既然知道了有这些风险，那怎么防范呢？管理层自己得有强烈的法律意识，不能心存侥幸。

要定期组织法律培训，让大家都了解最新的法律法规和政策动态。

公司内部也得建立健全的法律风险防控体系。

比如说，设立专门的法务部门，让专业的人来干专业的事儿。

在重大决策之前，一定要进行充分的法律论证和风险评估。

在信息披露方面，一定要严格按照规定来，保证信息的真实、准确、完整、及时。

别为了一时的利益，去搞那些虚假披露或者误导性陈述。

新修订的公司法对公司管理的建议一、加强公司治理结构1.设立独立董事制度，确保公司决策的公正性和独立性。

2.建立健全的监事会，加强对公司管理层的监督和管理。

3.推行股东会制度，提升公司股东的参与度和决策权。

二、加强内部控制制度1.建立科学的内部控制制度，包括风险管理、内部审计和合规审计等，提升公司运营的稳健性和可持续性。

2.推行透明度和信息披露制度，保障投资者的知情权和监督权，提升公司的透明度和信誉度。

三、加强公司高管责任制度1.建立健全的董事、高级管理人员责任体系，加强对公司高管的激励和约束。

2.加强对公司高管的监督和考核，提升公司高管的管理水平和执行能力。

3.建立健全的公司治理激励机制，确保公司高管的利益与公司整体利益一致。

四、加强公司资源配置和利益分配机制1.优化公司资本结构和资产配置，提升公司资源利用效率。

2.建立健全的利润分配政策，保障各方利益的合理权益，提升公司的稳健经营和可持续发展。

五、加强公司合规和风险管理1.建立健全的合规制度和风险管理机制，保障公司合规经营和稳健发展。

2.加强公司法律事务管理，规避法律风险，降低公司经营风险。

六、加强公司信息化建设1.推行先进的信息化管理制度，提升公司管理效率和水平。

2.建立健全的信息安全保障机制，防范信息泄露和网络攻击风险。

总结：新修订的公司法为公司管理提供了更加完善的法律保障和规范，公司应当充分重视公司治理、内部控制、高管责任、资源配置和利益分配、合规和风险管理、信息化建设等方面的建设，全面落实新法的要求，促进公司管理水平的提升，为实现公司的可持续发展奠定坚实的基础。

在新修订的公司法所提出的相关建议和要求的基础上，公司在实施过程中还需考虑以下内容：一、加强公司治理结构4. 加强独立董事的职责和权限，确保其能够独立行使监督和决策职能，发挥应有的作用。

5. 建立健全的董事会运作机制，明确董事会成员的职责，规范董事会决策程序，确保公司决策科学合理。

第一章总则第一条为规范公司高管兼职行为，防范因兼职活动带来的法律风险和道德风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。

第三条公司鼓励高管人员在遵守国家法律法规、公司规章制度及社会公德的前提下，依法合规进行兼职活动。

但兼职活动不得影响本职工作，不得损害公司利益。

第二章兼职审批与监督第四条高管人员拟兼职，应提前向公司董事会提交书面申请，说明兼职单位、兼职岗位、兼职时间等内容。

第五条董事会收到高管人员的兼职申请后，应在五个工作日内进行审核，审核内容包括但不限于：（一）兼职是否违反国家法律法规和公司规章制度；（二）兼职是否影响高管人员履行公司职责；（三）兼职是否损害公司利益。

第六条经董事会审核同意后，高管人员方可兼职。

未经董事会同意，高管人员不得兼职。

第七条高管人员在兼职期间，应遵守以下规定：（一）兼职工作不得与公司业务发生冲突，不得泄露公司商业秘密；（二）兼职工作不得影响本职工作，不得利用职务之便为兼职单位谋取不正当利益；（三）兼职收入不得影响公司对高管人员的薪酬分配。

第八条公司设立兼职监督小组，负责对高管人员兼职活动进行监督，发现问题及时向董事会报告。

第三章法律责任第九条高管人员在兼职活动中，如违反本制度，造成公司损失或不良影响的，公司将依法依规追究其责任。

第十条高管人员在兼职活动中，如有以下行为，公司将立即解除其兼职资格，并依法追究其法律责任：（一）泄露公司商业秘密；（二）利用职务之便为兼职单位谋取不正当利益；（三）兼职工作严重影响本职工作；（四）违反国家法律法规和公司规章制度。

第四章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第五章风险评估与预防第十三条公司应定期对高管人员的兼职行为进行风险评估，针对潜在风险制定预防措施。

公司职能部门常见法律风险清单和风险防范建议为提高公司职工或员工的风险防范意识，降低公司生产经营中的法律风险，我们从事前防范的角度，结合各部门的职责，将公司职能部门可能存在的常见的法律风险进行了初步梳理，列出风险清单，提出初步防范建议。

一、各部门存在的共性法律风险（一）政策环境风险。

是指国家政策的变化给公司带来的各种不确定影响的可能性。

如产业政策环境风险、财政政策风险、货市政策风险、贸易政策风险等。

由于政策环境风险的造成或产生是因为国家政策的变更而引起的，对此风险的防范主要着眼于猜测和预防。

建议公司可以指派专人对国家的政策进行争论，及时收集更新政策信息,必要时咨询专业机构，以对国家关于政策进行猜测，公司及时实行预防措施，规避、监控或转移政策环境风险。

（二）协议管理风险。

是指在协议管理过程中存在的法律风险，包括协议订立、履行、变更、终止和违约责任的确定等过程。

此类风险和防范的要求在公司《协议管理制度》、《协议法律审查指引》中有明确的表述，建议各部门负责人和兼职的协议管理员认真学习关于资料文件，加深对协议管理风险的熟悉，适时关注协议履行的状况，特殊是重大协议履行中协议相对方履约能力变化的状况，以便及时实行应对措施，降低、避开公司损失，保证公司的合法权益。

二、职能部门存在的常见法律风险（一）公司办公室1.印章管理风险。

印章是公司的象征。

印章管理的风险点主要体现在因公司印章使用不当风险，如：印章管理制度不健全，印章管理人向他人出具盖有印章的空白协议、介绍信、授权委托书，或将印章借与他人使用，而致使印章的非预期使用，给公司带来无法估计的法律风险。

建议：公司要完善印章管理制度，明确印章管理岗位的职责，建立统一的印章使用台账，严格执行印章使用程序，禁止在空白介绍信、空白纸张、空白单据等空白资料文件上盖公章，定时检查印章使用状况。

，・•2•档案管理风险。

档案管理中的风险主要体现在档案资料文件资料的收集、保管、处置和利用等环节，如：档案资料文件资料收集不完整不系统致使档案信息资源的流失和铺张；档案资料文件资料保管不当造成档案的损毁或丢失；档案资料文件资料处置不当给公司、国家造成不应有的损失；档案利用时侵害他人的合法权益等。