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人力资源治理制度（参考）目录上篇：人力资源治理规章制度一、公司人才标准（一）人才标准（二）用人标准（三）选拨干部标准（四）激励机制二、公司人事治理制度（一）职员招聘（二）档案治理（三）任免与内部调配（四）职员考核（五）职员培训（六）请假制度及职员福利（七）其他三、公司市场人事培训组织体系操作规则（一）人事培训工作的宗旨（二）总体要求（三）配备各级领导班子的原则（四）第一批人事培训人员的原则（五）人事培训人员的素养要求（六）人事培训人员的来源及上岗要求（七）人事培训人员的岗位职责（八）人事培训体系的评价标准（九）人事培训体系的奖惩四、公司人力资源中心岗位职责（一）人力资源中心总体职能（二）人力资源中心主任岗位职责（三）公司机构编制委员会治理条例（四）人事处岗位职责（五）干部处岗位职责（六）工资委员会工作条例（七）劳资社保处岗位职责（八）奖惩处岗位职责（九）督办处岗位职责（十）综合处岗位职责下篇：人力资源治理操作程序一、职员招聘（一）职员招聘打算1、招聘打算的制订2、招聘组织工作要求3、招聘工作事前操纵十个要注意4、人事招聘过程的六个注意要点5、招聘、培训、上岗工作流程图6、确定录用人员的原则和操作程序（二）职员招聘实施1、招聘面谈注意十要点2、人才招聘面试测评系统3、新聘职员背景调查操作程序4、招聘录用人员举贤不避亲的具体要求（三）职员招聘规范表格3 / 1711、公司人才招聘登记表2、应聘登记汇总表3、复试通知书4、应聘复试人员考核表二、职员培训（一）职员培训差不多原则1、职员培训目的2、职员培训原则3、职员培训要求4、职员培训方法（二）职员培训实施1、职员培训组织工作事前操纵要点2、培训期间操纵要点3、电化教学的事前操纵和操作要求4、市场经理如何抓培训5、新聘职员培训、军训操作程序6、新聘营销人员培训程序三、职员治理（一）试用职员治理1、招聘职员五个讲清晰2、新聘职员上岗报到流程图3、经济担保书4、新聘职员分配上岗一览表5、新聘职员上岗，留住人才要紧措施操作一览表6、公司试用职员考核表7、公司留住人才责任状8、公司传帮带工作跟踪卡9、公司试用职员转正流程图10．公司应聘人员试用合同书11．公司职员聘用合同书（二）职员日常治理1．人事治理过程中的几个注意要点2．公司职员档案治理流程图3．公司职员差不多情况登记卡4．公司职员考核表5 / 1715．公司职员分析统计表6．公司职员调动工作流程图7．公司职员调动、离岗交接表8．公司职员内部调配通知书、报到证9．公司待岗职员治理10.公司待岗职员情况表11.公司解聘通知书12.公司申报评审专业技术职称的程序13.公司关于评选、授予职员荣誉称号的通知14.公司职员存档材料表15.公司职员请假表16.公司人员出国的暂行治理方法17.公司出国人员审查表（三）干部治理1．干部处岗位职责操作程序一览表2．公司干部差不多情况一览表3．公司民主推举干部和干部定期考核的程序4．公司推举干部民意测验表5．公司干部考核操作程序6．公司干部任免流程图7．公司干部任命后配套保障措施的落实方法8．公司干部见习制度9．公司干部新上任干部几点组织纪律要求10.公司干部履职情况民主评议考核表11.公司干部考核测评系统12.公司干部调动工作流程图13.公司专门（专业）人才引进、考核、任用、治理的暂行方法14.公司关于专门岗位、专门人员享受专门待遇的暂行规定（四）子公司职员治理1．市场六大组织体系人员结构表（职员花名册）2．全国各省市场六大组织体系治理人员（专职）统计一览表3．如何样搞好人才招聘会战工作4．如何样抓住人才招聘会战的纲四、资薪制度（一）公司薪金制度1．公司薪金制度7 / 1712．如何样进行效益工资的再分配（二）公司社会保险试行方法（三）职员福利制度1．请假制度2．有薪假期及工资，福利待遇3．医疗待遇4．公司关于专门困难职员补助的暂行方法5．公司重要节假日、职员重大事件层层慰问制度（四）资薪治理规范表格1．公司考勤统计表2．公司工资月报表3．公司月份工资汇总表4．公司机关各部门职员效益工资发放登记表5．公司机关各部门效益工资发放情况统计表6．公司专门岗位津贴申报表五、奖惩制度（一）奖惩制度及操作程序1．公司奖惩制度2．公司奖惩实施细则3．公司奖励层级表4．公司市场奖惩一览表5．公司各市场月排行榜评分标准（二）督办制度及操作程序1．公司部门工作打算督办实施流程图2．公司“三日”制度3．公司“三日”制度实施程序和操作要求4．公司日清日结抽查表5．公司现场办公周报表6．公司专项工作钉子回脚表7．公司每月系统传帮带提纲月报表8．公司单项奖及合理化建议申报规定9．公司考鄞、加班制度和操作要求10.公司职员加班单六、人力资源治理推举阅读书目9 / 171上篇：人力资源治理规章制度一、公司人才标准（一）人才标准既会做人，又会做事；既有才气，又有虎气和义气（二）用人原则1．不管白猫黑猫，抓住老鼠确实是好猫。
【企业管理】现代企业管理电子教案教案章节一：现代企业管理概述教学目标：1. 理解现代企业管理的概念和重要性。
2. 掌握现代企业管理的基本原则和特点。
3. 了解现代企业管理的发展趋势。
教学内容：1. 现代企业管理的定义和作用。
2. 现代企业管理的基本原则。
3. 现代企业管理的特点。
4. 现代企业管理的发展趋势。
教学活动：1. 引入讨论：什么是管理？什么是企业管理？2. 讲解现代企业管理的定义和作用。
3. 分析现代企业管理的基本原则。
4. 探讨现代企业管理的特点。
5. 介绍现代企业管理的发展趋势。
教学资源：1. 讲义：现代企业管理概述。
2. 案例：成功的现代企业管理实践。
评估方式：1. 课堂讨论。
教案章节二：企业组织结构和职能教学目标：1. 理解企业组织结构的概念和重要性。
2. 掌握企业组织结构的基本类型和特点。
3. 了解企业组织结构的设计原则。
教学内容：1. 企业组织结构的定义和作用。
2. 企业组织结构的基本类型。
3. 企业组织结构的特点。
4. 企业组织结构的设计原则。
教学活动：1. 引入讨论：为什么企业需要有组织结构？2. 讲解企业组织结构的定义和作用。
3. 分析企业组织结构的基本类型。
4. 探讨企业组织结构的特点。
5. 介绍企业组织结构的设计原则。
教学资源：1. 讲义：企业组织结构和职能。
2. 图表：不同类型企业组织结构的示例。
评估方式：1. 课堂讨论。
教案章节三：人力资源管理教学目标：1. 理解人力资源管理的重要性。
2. 掌握人力资源管理的基本职能。
3. 了解人力资源管理的关键策略。
教学内容：1. 人力资源管理的定义和作用。
2. 人力资源管理的基本职能。
3. 人力资源管理的关键策略。
教学活动：1. 引入讨论：为什么人力资源管理对企业发展至关重要？2. 讲解人力资源管理的定义和作用。
3. 分析人力资源管理的基本职能。
4. 探讨人力资源管理的关键策略。
教学资源：1. 讲义：人力资源管理。
2. 案例：成功的人力资源管理实践。
第九章企业人力资源管理一、本章的教学目的和要求：通过本章的学习，使学生掌握人力资源管理的概念、目标和原则；掌握人力资源规划的工作过程；人员招聘的基本方法和原则；人员培训的方式；激励理论和激励手段的运用；以及企业绩效考核和薪酬管理的方法手段。
二、本章的主要内容：本章介绍了人力资源管理的概念、目标和原则，人力资源规划和人力资源计划的内容，人员的招聘、选拔与培训基本程序及相关内容，重要的激励理论及激励途径和方法，绩效考核常用的方法，常见的薪酬制度。
三、本章的重点、难点：本章的重点是人力资源管理的含义，人力资源规划的工作过程，人员招聘的方法，激励理论和激励手段，企业绩效考核和薪酬管理的方法。
本章的难点是深刻理解人力资源管理的含义，熟悉人力资源规划的工作过程，熟练掌握激励理论和激励手段的应用，掌握企业绩效考核和薪酬管理的方法。
第一节人力资源管理概述一、力资源管理的概念人力资源管理是指通过不断地获取对组织有用的人力资源，并且用现代化的科学方法对其进行培训，组织与调配，同时对人的思想、行为进行适当的诱导、激励和控制，使他们充分发挥主观能动性，使组织中人尽其才，事得其人的各种管理活动的总称。
二、人力资源管理的主要目标1.通过取得人力资源使用效用的最大化来实现组织利润的最大化，使人的使用价值达到最大。
2.充分调动员工的工作积极性。
3.促进员工的全面发展。
三、人力资源管理的原则（一）任人唯贤原则（二）注重实绩原则（三）激励原则（四）竞争原则（五）精简原则（六）监督原则第二节人力资源规划人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。
一、工作分析和职位评价（一）定编定员管理定编定员是在一定的生产技术和组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种及群体等规定的人员配备的数量界限。
现代人力资源管理教案一、引言1.1 课程背景解释现代人力资源管理的重要性，以及它在组织中的作用。
强调现代人力资源管理对组织竞争优势的影响。
1.2 课程目标描述现代人力资源管理的核心概念和原则。
探讨现代人力资源管理的挑战和发展趋势。
二、人力资源规划与配置2.1 人力资源规划解释人力资源规划的目的和重要性。
探讨人力资源规划的过程和方法。
2.2 人力资源配置讨论人力资源配置的原则和策略。
分析人力资源配置的挑战和解决方案。
三、员工招聘与选拔3.1 员工招聘探讨员工招聘的策略和方法。
解释招聘过程中的关键步骤和技巧。
3.2 员工选拔描述员工选拔的工具和技术。
强调公平和合法性在员工选拔中的重要性。
四、员工培训与发展4.1 员工培训解释员工培训的目的和重要性。
探讨培训的方法和技巧。
4.2 员工发展讨论员工发展的策略和方法。
强调持续学习和职业发展在现代人力资源管理中的重要性。
五、绩效管理5.1 绩效评估体系解释绩效评估的目的和重要性。
探讨绩效评估体系和方法。
5.2 绩效改进计划描述绩效改进的目标和方法。
强调绩效改进计划的有效性和实施策略。
六、员工关系管理6.1 员工沟通与协作探讨员工沟通的重要性以及建立有效沟通机制的方法。
分析协作精神的培养和维护策略。
6.2 冲突管理与解决解释冲突产生的原因和影响。
探讨冲突管理的技巧和解决方法。
七、薪酬福利管理7.1 薪酬体系设计解释薪酬体系的目的和重要性。
探讨薪酬体系设计的原则和步骤。
7.2 福利管理讨论福利管理的方法和策略。
强调福利管理对员工满意度和忠诚度的影响。
八、员工健康管理8.1 心理健康管理探讨员工心理健康的重要性。
分析心理健康管理的策略和方法。
8.2 工作与生活平衡解释工作与生活平衡的重要性。
探讨实现工作与生活平衡的策略和方法。
九、人力资源信息系统（HRIS）9.1 HRIS的引入和实施解释HRIS的作用和重要性。
探讨HRIS的引入和实施过程。
9.2 HRIS的管理和维护讨论HRIS的管理和维护方法。
课堂教案科目：《现代企业管理》任课教师：班级：年月日（星期）第（）节年月日（星期）第（）节导入新课由“认识企业”导入，讲解以下4个公司.1.联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品.1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位，年收入167.88亿美元。
2。
民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行.中国民生银行成立12年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2005年，世界权威金融杂志——英国《银行家》杂志公布,在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位.在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名.2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强"奖项。
在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3.可口可乐公司可口可乐公司（Coca-Cola Company）成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司,拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），其2001年营收达20,092百万美元。
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
现代企业管理电子教案一、课程简介1.1 课程名称：现代企业管理电子教案1.2 课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握现代企业管理的基本概念、原理和方法，提高学生在实际工作中运用管理知识的能力。
1.3 适用对象：本课程适用于企业管理专业的学生和相关从业人员。
二、教学内容2.1 企业管理概述2.1.1 企业管理的基本概念2.1.2 企业管理的发展历程2.1.3 企业管理的主要任务2.2 企业组织与管理体制2.2.1 企业组织结构设计2.2.2 企业管理体系的构建2.2.3 企业领导体制2.3 人力资源管理2.3.1 人力资源管理的基本原理2.3.2 员工招聘与选拔2.3.3 员工培训与发展2.3.4 绩效管理2.3.5 薪酬管理2.4 企业市场营销管理2.4.1 市场营销管理的基本概念2.4.2 市场调查与分析2.4.3 市场营销策略2.4.4 营销渠道管理2.4.5 营销活动策划与实施2.5 企业运营管理2.5.1 企业生产管理2.5.2 企业质量管理2.5.3 企业物流管理2.5.4 企业设备管理2.5.5 企业供应链管理三、教学方法3.1 讲授法：通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法，使学生掌握相关知识。
3.2 案例分析法：通过分析典型企业案例，使学生了解企业管理在实际工作中的应用。
3.3 小组讨论法：引导学生分组讨论，提高学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力。
3.4 角色扮演法：组织学生进行角色扮演，模拟企业管理的实际场景，提高学生的实际操作能力。
四、教学评估4.1 平时成绩：包括课堂表现、课后作业、案例分析报告等。
4.2 考试成绩：包括理论知识考试和实务操作考试。
五、教学资源5.1 教材：选用权威、实用的企业管理教材。
5.2 课件：制作精美的多媒体课件，辅助教学。
5.3 案例库：收集各类企业管理案例，用于案例分析教学。
5.4 实训基地：建立企业化管理实训基地，为学生提供实际操作机会。
