第三节 全面计算的基本流程

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第三节全面计算的基本流程
规范、科学的全面预算能够有效地帮助企业管理层进行计划、协调和业绩的控制与考核,推动企业经济效益的提高,这是整合、优化公司管理的有效控制工具。

要有完善的全面预算,企业首先应当完善预算编制工作。

预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。

(一)明确全面预算的编制原则,确保预算编制有章可循
为了使企业全面预算的内容更准确、更符合实际情况,预算编制应遵循以下原则进行:第一,坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;第二,坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;第三,坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施预算。

(二)明确全面预算的编制依据,确保预算编制依据合理、恰当
企业全面预算的编制要以发展战略和年度生产经营计划为指导,以上一期间的实际状况为基础,结合本企业的业务发展情况,综合考虑预算期内经济政策、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境等因素的变动对生产经营活动可能造成的影响,并根据自身业务特点和工作实际编制相应的预算,从而在此基础上汇总编制预算方案。

企业年度预算方案应当符合本企业发展
【案例】。