【课程报道】曹嘉飞：从战略规划到战略执行(上)

企业战略管理——从方向制定到执行落地随着市场竞争的加剧，企业战略的制定和执行愈显重要。

企业战略管理是将公司的愿景、使命、价值观以及各层次的战略纳入组织的管理流程。

在实际操作中，企业方向制定至执行落地需要一个完整的过程，在这个过程中，需要充分的把握战略管理各个环节，以确保战略顺利实施。

下文将详细介绍企业战略管理的方向制定、战略制定、组织结构、绩效管理、战略实施包括战略落地过程。

方向制定：企业方向制定应该从公司的愿景、使命、价值观开始。

首先，公司的愿景应该指定公司的长期目标，并概括了公司的价值主张。

其次，公司必须有一个明确的使命，以确保高层管理人员和员工的行动与组织目标一致。

此外，价值观是企业文化中的核心元素，在制订战略方案的时候，需要将这些元素也纳入考虑范围之内。

通过制定公司的愿景、使命和价值观，并贯彻其中，可以为企业今后的发展提供有力的支持。

战略制定：企业战略制定需要充分的考虑公司的愿景、使命、价值观及市场竞争的情况。

公司战略制定可以分为以下几个步骤：首先，需要制定市场分析，研究当前市场营销情况以及竞争对手的战略。

其次，对公司进行内部分析，了解公司的优势与劣势。

最后，需要综合考虑市场及公司情况，制定出符合公司实际情况的战略。

组织结构：组织结构是企业战略管理中重要的环节。

为了实现战略，公司必须构建合适的组织架构。

这需要建立一个有效的组织管理系统，确保公司各个部门之间良好的协调和合作。

同时，公司需要设立管理制度，监督各个部门的工作，确保公司落实战略。

绩效管理：绩效管理是企业战略管理的关键环节。

它帮助企业监督战略执行，评估绩效，并采取必要的纠正措施以确保战略能够顺利执行。

绩效管理需要制定目标及指标，通过对这些目标和指标的评估，可以监督战略实施是否符合预期效果。

战略实施以及战略落地：战略实施是整个战略管理过程中最关键的环节。

在实施战略时，必须确保各项工作的协调和配合。

这需要落实分工、合理分配资源、有效沟通协调等措施。

从战略到执行---如何赢跑目标制定与执行课程背景：本课程本着理论知识点传授+模拟练习+讨论总结+实际应用的思路设计。

从而，学习目标管理的特点和优势；掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；掌握跟进执行的关键要素。

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。

课程收益：1.掌握目标设计的三个分类；2.掌握目标管理五个要素及管理工具应用；3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；5.提高团队整体效率。

培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论时间：半天，下周六（两点---五点）地点：XX体检中心培训对象：企业高/中/基层管理人员、运营管理人员、骨干员工、营销管理人员课程大纲：模块一、掌握目标管理1.目标管理的价值了解目标管理的重要性；了解目标管理如何提升执行力了解关于目标管理的基本认识2.目标设定学习如何设定有效目标；掌握目标设定的SMART原则的应用；练习订立行动目标；练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。

3.行动计划掌握行动计划的五要素；掌握行动跟进的技巧练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。

模块二、目标管理工具应用与合理时间安排1.了解最典型的浪费时间的行为识别节约时间的各类做法；识别你的时间管理意识。

2.掌握用四象限方法时间管理练习:安排制定行动计划三个月的时间管理3.案例与实操-----甘特图时间管理工具的应用练习:制定三个月计划甘特图的策略和要点。

模块三、总结固化，提炼学习成果学习成果总结汇报讲师介绍：讲师简介董老师：运营管理顾问专家、MTP实战专家、国家注册心理咨询师、资深人力资源管理师、HRBP管理体系思维倡导运营者、工会干部培训外聘人力资源管理师认证高级培训讲师、讲师网资深讲师、世界五百强企业管理咨询师。

担任多家知名企业顾问，曾在地产十五强企业任职八年运营管理及营销培训体系构建履历。

战略规划与执行落地邓博，1天课程背景：如何在VUCA时代，抓住企业经营本质制订可行的战略？如何在战略的牵引下，提升企业经营管理能力实现战略落地？课程收益：1、理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。

2、学习标杆企业战略规划与执行落地的成功经验。

3、理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。

4、学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力。

课程时间：1天，6小时/天授课对象：互联网企业管理者。

课程大纲：第一讲：从华为的成功看战略规划与执行落地（1h）1.从战略到执行的3P2.用业务领先模型BLM建立战略优势3.华为的经营地图与营销关键成功因素第二讲：战略理解与战略规划（0.5h）1.战略的定义和内涵2.互联网时代的战略新思维3.从安索夫矩阵看商业经营的本质4.用商业画布理解公司的商业模式5.战略规划的简单逻辑和流程：天龙八步法6.标杆的价值第三讲：战略落地计划（2h）1.将战略转化为目标与KPI指标2.用OGSM将战略转化为行动计划3.目标分解到部门和个人：七步法4.资源梳理与整合计划5.跨部门合作与协调规划6.强化以客户为中心的思想7.绘制可执行的经营地图第四讲：战略执行篇（2h）1.视频欣赏：调整团队状态，统一思想2.目标计划与执行管理的PDCA过程3.一个快速成长的团队负责人的工作：标准、训练和考核4.我能贡献什么：中高层的经营者角色思维5.要事第一：中高层工作管理的三大核心6.用人之长：团队建设的三大重点7.复盘：总结和提升8.用HGIS方法打造高执行力团队。

《战略执行：从规划到落地的关键成功要素与实践》引言无论是一个小团队，还是一家大企业，有效的战略执行都是取得成功的关键因素之一。

但是，很多组织在战略规划之后往往遇到了战略执行的困境。

本文将讨论战略执行的关键成功要素，并提供一些实践建议，以帮助组织将战略从规划阶段顺利地落实到实际操作。

了解战略执行的重要性在讨论战略执行的关键成功要素之前，我们首先需要明确战略执行的重要性。

一个好的战略规划是企业取得成功的基石，但是如果没有有效的战略执行，规划只是空中楼阁。

战略执行是将战略转变为实际行动的过程，它保证了企业的长期成功，并将规划变成了切实可行的行动，为实现目标提供了所需的动力。

关键成功要素1. 清晰的目标和愿景战略执行的第一个关键要素是确立清晰的目标和愿景。

一个成功的战略执行需要明确的目标和愿景，组织的成员需要明白他们的努力是为了实现什么目标。

这样可以帮助组织的成员保持一致的方向，并鼓励他们为实现目标而努力。

2. 明确的责任分工另一个关键要素是明确的责任分工。

在战略执行的过程中，每个人都应该明确自己的角色和职责，以确保战略能够顺利地落地。

通过明确责任分工，可以最大限度地发挥每个人的专长，并避免在执行过程中的混乱和冲突。

3. 有力的沟通战略执行需要有力的沟通。

沟通是组织内部成员相互交流、理解和协作的桥梁，良好的沟通可以消除信息的误解和不清晰，确保全员明确战略目标、了解战略执行的重要性，并能够有效解决问题和达成共识。

4. 合理的资源配置资源是战略执行的基础。

在战略执行的过程中，需要合理地配置资源，包括人力、财力和物力等。

合理的资源配置可以确保要求的支持是可用的，并避免因资源不足而影响战略执行的成功。

5. 有效的绩效管理战略执行需要有效的绩效管理。

通过设定明确的绩效指标并进行定期的评估，可以确保战略执行进展的可追踪性，并及时发现和解决问题。

绩效管理还可以激励员工的积极性和参与度，提高整体执行效率和质量。

6. 强大的领导力战略执行需要强大的领导力。

如何打造基于团队目标的高效管理？--明阳天下拓展培训目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。

有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。

有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪。

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样。

高级管理咨询师曹嘉飞老师的《基于团队目标的高效管理》课程，认为目标管理不仅仅是制定目标的事情，更重要是在管理上。

具体地说，主要包括以下几方面：1.把握目标方向作为部门经理在目标管理中的职责，首先应是明确上级的要求，从全局出发，使本部门目标成为保证公司目标实现的有效措施；其次，要使目标体现本部门的基本任务；再次，要在确定长期战略目标的前提下，制定分期目标，不能走一步，看一步，或只靠上级的指令办事。

2.落实目标责任一是人位对应。

一定的人要安排明确的职位，并进一步明确担负的目标责任；二是能位对应。

就是要量才用人、合理用人，所用之人的素质，应与其在企业或部门中所处的职位相适应；三是责权对应。

要根据每个人担负目标责任的大小，授予相应的权力，使其权责相应。

既不要“有职无权”，也不要“有权无责”。

有职有权，才有利于目标的实现。

3.调动积极性部门经理的责任就在于用人、做人的工作，采取有效的激励措施，开发、培养和提高部署属的能力。

在目标管理中，如果人们的才干得不到充分发挥，能力得不到很快提高，部门的目标也是难以实现的。

4.协调与控制当目标责任落实以后，部门经理要深入下去，调查研究，掌握目标实施进度。

发现了问题，或提醒目标责任者自行纠正，或直接干预，采取纠正措施。

企业管理者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目标都能均衡地发展。

《创新思维与组织成长》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。

创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维培训课程！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！●培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层。

●培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等●培训时间：2天（12H）●课程大纲：1 创新思维理论背景1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2 我们已经失去创新的基因了吗？1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5 关于未来的三个环节1.5.1新经济1.5.2新企业1.5.3新业务2 创新思维训练要领2.1 变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理事情2.1.3习惯进行反思和修正2.1.4拒绝懈怠集中注意力2.2 创新思维训练环节2.2.1训练1：搭配成对2.2.2训练2：建立联系2.2.3训练3：不同寻常2.2.4训练4：故事情节2.3 培养顺应变化的预见力2.3.1洞察力2.3.2想象工程2.3.3好奇心2.4 摧毁陈旧的四大变革模式2.4.1目标设置型2.4.2生命周期型2.4.3竞争型2.4.4生物进化型2.5 提高组织的自我意识2.5.1构想：从企业战略层面找到方向2.5.2分析：提高对企业现状的认识2.6 从竞争到竞争力2.6.1核心竞争力的再认识2.6.2知识和技能的组合是关键2.6.3两大类：预见力和执行力2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力2.6.5核心竞争力五大思维训练2.7 赋予变革以乐趣2.7.1乐趣的来源2.7.2创造乐趣的五个方法2.8 协同作战达成共识2.8.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持2.8.2新的交流方式：金字塔型2.8.3建立信赖2.8.4换位思考2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化2.8.6共同利益以及检测2.8.7变革的驱动力和角色功能2.8.8不断学习保持变革的持续性3 创新管理操作实务3.1 创意思维的开发与应用3.1.1提高创意的五个方法3.1.2创意思维的运用3.1.2.1经营理念3.1.2.2产品开发3.1.2.3市场拓展3.1.2.4生产方式3.1.2.5营销渠道3.1.2.6工作流程3.1.2.7工作方法3.1.3创意测试3.1.3.1左右脑应用3.1.3.2脑力激荡发3.1.3.3因果图3.2 创新障碍以及破解之道3.2.1经济因素（资金、成本、收益、期限等）3.2.2能力因素（人才、信息、网络、客户等）3.2.3其他因素（山寨竞争、产权、产研配合、法律等）3.3 创新的支持系统剖析3.3.1创新的支持系统：企业家、战略、政策、制度3.3.2各系统运作实务剖析3.3.3激发创新组织的三个方面：人员、文化、架构3.4 创新价值的三大关键策略3.4.1密切关注客户需求和关系3.4.2加快开发“正确”的产品和服务3.4.3打造协调而高效的运营体系3.5 创新计划的制定与实施3.5.1企业战略和阶段目标3.5.2外部因素3.5.3内部因素3.5.4问题和机会3.5.5计划实施步骤3.5.6创新组织督导3.6 创新对象的选择与流程（以产品为例）3.6.1选择分析工具：变革优先顺序矩阵3.6.2寻求创意3.6.3甄选创意3.6.4形成产品概念3.6.5制定营销战略3.6.6商业分析3.6.7产品开发3.6.8市场试销3.6.9批量上市3.7 组织转型的八个关键步骤3.7.1提供急迫感3.7.2建立强有力的领导联盟3.7.3构建愿景3.7.4价值沟通3.7.5激励与授权他人实践愿景3.7.6分解目标并取得阶段胜利3.7.7巩固成果并纵深变革3.7.8制度化和标准化4 创新思维工具运用4.1 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图讲解4.2 结合实际工作岗位进行导入（实训研讨）4.3 将研讨结果进行发表和评比4.4 创新案例分享与结语●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作特聘咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委民间投资投向顾问●浙江经视和杭州大创联盟项目评审●浙江省中小企业创业辅导中心主任●K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家●中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任●搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问。

战略管理从规划到执行在现代企业管理中，战略管理是至关重要的一环。

它从规划阶段开始，直至执行阶段结束，贯穿了企业的整个发展过程。

本文将从不同角度探讨战略管理的流程，并分析其在企业中的重要性与挑战。

一、战略管理规划阶段战略管理规划阶段是制定公司长期目标和战略的过程。

在这个阶段，企业需要认真研究内外环境，进行SWOT分析，了解自身优势和劣势，以及面临的机遇和威胁。

在此基础上，制定明确的使命和愿景，并确定战略目标和主要策略。

此阶段需要全面的数据支持和团队的参与决策，以确保战略规划的合理性和可行性。

二、战略管理组织阶段战略管理组织阶段是将战略目标与组织结构和资源相结合的过程。

在这个阶段，企业需要明确战略执行的责任部门，设立明确的战略管理团队，建立协作机制和信息流通渠道。

此外，企业还需根据战略目标，合理配置资源，并建立绩效评估体系以监测战略的实施进度和成效。

三、战略管理执行阶段战略管理执行阶段是将战略转化为行动的过程。

在这个阶段，企业要根据战略规划制定具体的行动计划，并明确任务目标、时间表和负责人。

此外，企业还需进行风险管理，及时调整战略执行过程中的不利因素，并在内外部环境变化中灵活应对。

在执行阶段，与员工的有效沟通和合作尤为重要，以确保战略目标得到有效落实。

四、战略管理评估阶段战略管理评估阶段是对战略执行过程进行反馈和调整的过程。

在这个阶段，企业需要定期进行绩效评估，以验证战略实施的成效，并及时发现问题和改进方向。

此外，企业还需进行经验总结，不断优化战略管理体系，以提高战略执行的效率和效果。

战略评估阶段是一个循环往复的过程，为下一轮的战略管理提供宝贵经验。

总结起来，战略管理是企业发展中非常重要的一环。

它从规划阶段开始，贯穿整个企业的发展过程，通过有效的组织和执行，推动企业实现长期目标。

然而，要实施有效的战略管理并不容易。

企业需要全面了解内外部环境，并合理配置资源，才能做出明智的决策。

此外，战略管理过程中需要与员工进行有效沟通和协作，以达到战略目标。

《运营中国——从战略到执行》
佚名
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】何杰明和华强森都是麦肯锡的资深董事，常驻中国，两人分别在麦肯锡工作14年、22年，为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。

而最新数据和案例一直是麦肯锡的卖点，这本书也不例外，特别是案例中的细节，颇有惊心动魄的味道。

【总页数】1页(P156)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.由战略到运营——战略执行体系的建立 [J], 张强
2.《运营中国：从战略到执行》 [J],
3.《运营中国：从战略到执行》 [J],
4.企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析 [J], 王茂祥
5.围绕平衡计分卡的战略执行工具探析——运营计划工具 [J], 程念周
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