通往500强：预算管理的财富逻辑(一)

世界五百强财务管理制度概述财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，也是企业规范管理的基础。

世界五百强企业作为全球企业中的佼佼者，在财务管理制度上非常重视，不仅拥有严格的内部审计制度和财务管理流程，还注重财务信息的公开透明。

本文将对世界五百强企业的财务管理制度进行介绍和分析。

财务管理流程世界五百强企业的财务管理流程一般包含以下几个环节：预算编制预算编制是财务管理的重要组成部分，它是企业长期规划和短期决策的重要依据。

世界五百强企业在预算编制时，一般会按照公司的战略规划、市场需求和业务需求等因素进行分析和评估，以便确定企业的财务目标和预算规模，制定符合企业实际情况的预算计划。

资源分配资源分配是财务管理中非常重要的一环节，它涉及到企业所有业务和部门的成本控制和效益评估。

世界五百强企业在资源分配时，一般会采用严格的成本控制和效益评估制度，对企业各项业务和部门的资源分配进行合理规划和控制，从而实现有效资源的配置和优化。

成本管控成本管控是财务管理中非常重要的一环节，它涉及到企业所有业务和部门的成本管理和效益评估。

世界五百强企业在成本管控方面，一般会通过精细化的成本核算和成本控制措施，对企业的整体成本进行有效管理和优化，从而实现企业效益的最大化。

财务报表财务报表是企业财务管理的重要内容之一，它直接反映了企业的财务状况和经营情况。

世界五百强企业在编制财务报表时，一般会采用国际财务报告准则（IFRS）或美国通用会计准则（GAAP）等国际通行标准，以确保报表的准确性和公正性。

内部审计制度内部审计制度是企业保证财务管理规范性和有效性的重要手段之一。

世界五百强企业在内部审计制度方面，一般会设立独立的内部审计部门，对企业所有业务和部门的财务管理和运营情况进行全面审计和评估，从而发现并解决问题，保证企业财务管理的透明性和公正性。

财务信息公开财务信息公开是企业实现透明化管理的重要手段之一，也是世界五百强企业的重要特点之一。

世界五百强企业在财务信息公开方面，一般会积极向社会公开财务报表等信息，从而提高企业公信力和透明度，增强社会信任和影响力。

世界500强背后的逻辑执笔人：赵宇剑一、世界500强的四分天下中国入世10年来，大型企业集团间的国际竞争已经成为了大国综合国力比拼中最为重要的环节。

近年来，从各国企业集团的发展中，更容易地寻觅到各国宏微观经济发展的轨迹，尤其是可以看到这些商业巨擘们在一轮又一轮的市场竞合中浮沉的商业逻辑和管理逻辑。

近年来，世界500强企业的舞台出现了几个特点：（1）多个国家企业的崛起，500强的榜单日益多元化。

从刚进入世纪之初的西方发达国家霸占500强企业榜单相对比，近年来500强企业名单中不断出现第三世界国家的面孔，同时所占席位也日趋过大。

据统计2009-2011三届榜单中，第三世界国家的企业从2009年的66家增至2011年的94家。

证明第三世界国家经济的崛起，在当今世界商战格局中产生了越来越重大的作用。

在第三世界国家增加的500强企业中，中国、印度、拉美成为了拉动第三世界国家崛起的三驾马车，其中中国企业从2009年公布的43家至2011年增至69家，增长速度之快令人惊叹。

从企业创造财富总额上看，三年间，第三世界国家500强代表企业的净利润总额从占全部企业的10.8%增至19%，所占比例接近增长了一倍，其中贡献最大的依然是中国企业。

从2009年所公布的500强企业中中国企业总净利润占全部企业的7.4%至2011年所公布的500强企业名单中中国企业总净利已占到全部500强企业的12%。

500强企业的多样化不仅表现为第三世界国家的兴起，在发达国家内部也一改美日一统天下的局面。

北欧、东欧、澳洲的诸多国家从进入21世纪以来也逐渐地在大企业的榜单上占有重要的一席之位。

（2）美、欧、日、中四分天下的局面日趋清晰从2011年公布的世界500强榜单来看，美国、欧盟国家、日本、中国企业所占的比重接近90%，四分天下的局面逐步清晰，下图是2011年所公布的各国500强企业所占份额饼状图。

可见，中国大型企业集团近年来的规模发展已经逐渐赶超日本，并逼近美国。

500强财务制度财务制度是指公司组织机构中用来管理和监督公司财务活动的一系列规章和制度。

建立健全的财务制度对于一家公司的长期发展和稳定经营至关重要。

在500强公司中，财务制度更是必不可少的一部分，因为这些公司通常拥有庞大的资产规模和复杂的财务结构，必须建立起一套完善的财务管理制度来确保公司正常运转和稳定发展。

一个完善的财务制度应该包括财务管理体系、财务控制体系、财务报告体系等方面的内容。

财务管理体系是指建立起良好的财务管理框架和规范，确保公司的各项财务活动符合法律法规和公司内部要求。

财务控制体系是指建立起有效的内部控制机制，防止财务风险和造假风险的发生，确保公司的财务数据真实可靠。

财务报告体系是指建立起完善的财务报告流程和机制，保证公司对内外部利益相关方提供准确、及时的财务信息和报告。

在500强公司中，财务制度往往具有以下几个特点：首先，严格的财务管理制度。

500强公司通常拥有完善的财务管理制度，包括财务流程的规范和清晰的责任分工，确保公司内部各个部门和岗位之间的协作和配合，减少财务风险和错误的发生。

其次，强大的财务控制体系。

500强公司通常建立起完善的内部控制机制，包括风险管理、合规监察、审计检查等环节，确保公司的财务数据真实可靠，避免财务失误和造假的发生。

再次，透明的财务报告体系。

500强公司通常对内外部利益相关方提供透明、及时的财务信息和报告，包括财务报表、财务分析、财务预测等内容，让投资者和其他利益相关方清晰地了解公司的财务状况和发展前景。

此外，500强公司还会不断优化和完善财务制度，根据市场变化和公司发展需求进行调整和改进，确保公司的财务管理水平和效率不断提升，为公司的长期发展和稳健经营提供有力支持。

在500强公司中，财务制度的建立和实施离不开高层管理层的重视和支持，需要公司董事会、高管团队和财务部门密切合作，共同努力推动公司财务运作更加规范和高效。

只有建立起健全的财务制度，才能确保公司的财务管理达到国际水平，提升公司的核心竞争力和市场价值，实现可持续发展和长期成功。

全⾯预算管理的九⼤内在逻辑作者：刘⼤治提纲⼀、全⾯预算管理的内容⼆、全⾯预算管理的九⼤内在逻辑三、全⾯预算管理的设计理念四、全⾯预算管理的实施⽅法“全⾯预算管理”是现代公司治理的重要管理⼯具，是公司战略落地、经营⽬标执⾏、计划⼯作管理、规范化运营的主要载体。

“全⾯预算管理”也是沟通股东意愿、管理层志愿、员⼯⼼愿的公司语⾔，以及是公司资源配置及效益最⼤化的⽅法论。

可以说，“全⾯预算管理”是公司规范化管理的必经之路！⼀、全⾯预算管理的内容公司的全⾯预算管理，是公司科学管理体系的重要组成部分，是实现公司战略的主要⼯具，是对公司各种经济资源实现计划管理的重要⽅法。

全⾯预算管理主要包括财务预算、业务预算和专项预算3部分。

其中：1、财务预算主要针对公司的现⾦流量表、资产负债表、利润表所做的年度（细化到⽉）计划；2、业务预算主要针对公司的⽣产、销售、供应、管理等⾏为所做出实质经营活动计划、预算；3、专项预算主要针对公司的长期各项投资、⼀次性专项⼤额业务。

⼆、全⾯预算管理的九⼤内在逻辑01明确战略愿景以“全⾯预算管理”为切⼊点，是以点及线，由线带⾯实现公司规范化管理的核⼼，“全⾯预算管理”作为计划管理⼯具，需要公司主体、股东及管理层有明确的中长期发展战略作前提，需要公司树⽴存续愿景及发展⽅向，需要公司拥有者清楚的知道⾃⾝产业的重⼼、实⼒的优势、以及核⼼竞争⼒是什么，只有做到先了解⾃⼰，明晰定位，达成未来3－5年发展⽅向的共识，才能开始凝⼼聚⼒、众志成城的实业开创，所谓“凡事预则⽴，不预则废”！所以，公司战略是实施“全⾯预算管理”的第⼀步。

02制定年度经营⽬标有了发展战略及产业⽅向的规划，就需要公司结合⾃⾝的资源以及发展阶段，做出战略⽬标的年度或任务分解，量化到年度或项⽬周期，同时还要在些基础上明确“年度经营⽬标”，这个经营⽬标需要公司根据能够整合到的所有经济资源，结合公司产业发展的阶段，以及⾃⾝的资⾦、技术、市场、团队、管理、⽣产能⼒的关键因素，确定出合理的“年度经营⽬标因⼦”，即核⼼指标（KPI），这即是战略落地的重要步骤，也是公司年度发展的冲锋号！这个核⼼指标也是实施“全⾯预算管理”关键基础。

企业预算管控逻辑分析报告1.引言1.1 概述企业预算管控是企业管理中非常重要的一环，通过对企业各项支出和投资进行合理规划和控制，从而确保企业能够实现财务目标和长期发展。

本报告旨在对企业预算管控的逻辑进行分析，深入探讨预算管控的基本概念、关键要点以及其在实践中的意义和展望。

通过本报告的研究，希望能够为企业决策者和管理人员提供关于预算管控的重要指导，从而帮助企业更好地实现经济效益和可持续发展。

文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

首先在引言部分概述了文章的背景和目的，对企业预算管控逻辑进行了简要介绍。

其次，在正文部分分别阐述了企业预算的重要性、预算管控的基本概念以及预算管控的关键要点。

最后，在结论部分对全文的内容进行了总结，并分析了预算管控的实践意义和展望。

通过这样的结构安排，可以全面而系统地展现企业预算管控逻辑分析的全貌，使读者更好地理解和应用相关知识。

1.3 目的本报告的目的在于通过对企业预算管控的逻辑分析，深入探讨预算管控的重要性、基本概念以及关键要点。

通过对预算管控的全面解析，旨在帮助企业管理者更加深入地理解预算管控的核心理念和实践操作，从而有效提升企业的财务管理水平，确保预算的有效执行和资源的合理利用。

同时，通过对预算管控的逻辑分析，也为企业提供了更加科学的管理思路和方法，以便更好地应对市场变化、降低经营风险，促进企业的可持续发展。

2.正文2.1 企业预算的重要性企业预算的重要性在于它是企业经营管理的基础，是企业决策和规划的重要工具。

预算可以帮助企业制定合理的经营目标和计划，为企业实现长期发展提供指导。

通过预算编制和执行，企业可以更好地掌握经营成本和收入情况，及时发现经营问题，调整经营计划，提高经营效益。

同时，预算还可以帮助企业有效地配置资源，提高资源利用效率，为企业创造更高的价值。

另外，预算在企业内部管理中也具有重要作用。

通过预算，企业可以实现部门之间的协调和统一，加强内部控制，减少资源浪费，保证企业运营的稳定性和持续性。

安越《500强预算管理最佳实践》课程，将以 500 强公司基于 ERP 系统的预算作为蓝本，与学员一起深入探讨如何编制预算，直击预算管理的痛处，突破难点，并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。

课程介绍INTRODUCE整个预算工作的起点到底是什么?针对各项预算，是否有不同方法、技巧，或者模板?做预算时，跨部门的费用如何处理?跨利润中心的费用又如何进行分摊?为什么很多500 强的公司预算都做的很好，我们公司却总是漏洞百出?预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起着重大的推动作用，但预算工作也给很多企业带来了不小的困扰。

由于预算总会与考核挂钩，因此，“博弈”就成了预算编制的主题，如何讨价还价、确定预算数字就成了最头痛的事。

而在执行中，预算也总是与实际产生较大的偏差。

“预算之痛”正是在于不科学的预算编制。

本课程将以500 强公司基于ERP 系统的预算作为蓝本，与学员一起深入探讨如何编制预算，直击预算管理的痛处，突破难点，并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。

帮助学员在借鉴500 强成功经验的基础上，结合自身实际，选择最合适的预算编制方案。

《礼记•中庸》：“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是企业的“庙算”，它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。

在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业科学、合理的预算编制无疑为企业健康成长指明了一条路径，并为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Cont rol.htm课程优势SUPERIORITY【流程清晰】展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观【方法实用】提供实用的预算编制技巧和方法，突破预算“之痛”【500 强对标】真实的500 强案例分享，展示科学的预算编制模板【实操演练】学以致用、现场模拟，轻松学会做预算课程收益PRECEEDS理清公司开展全面预算管理工作的流程和作用学习有效的预算编制工具与方法，结合 500 强经验及自身实际选择最优方案把握各部门预算编制的要点和放，做到有的放矢利用 ERP 系统更好的做预算通过预算过程的控制和改进，保证执行效果，提升企业绩效培训对象TARGET预算编制人员、财务分析人员财务控制经理、财务总监课程大纲 OUTLINE第一模块：预算的作用和价值预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？••什么时候开始做预算？•开展预算的前期准备工作和各部门的沟通协调工作信息系统该如何设置以满足预算的需求第二模块：预算的编制流程第三模块：现场做预算。

预算背后的逻辑近日，以色列总理办公室削减总理冰激凌预算的新闻在网上广为流传。

鉴于此项开销达到2700美元大大超过预期，并且供应商的定价存在不合理的地方，所以尽管据说内塔尼亚胡本人很喜欢吃冰激凌，但新的年度该项预算仍将被取消。

一个国家尚且对几千美元的预算如此计较，作为企业，无疑更应该重视预算工作了。

我们知道，预算管理作为一项系统的管理方法，已经在企业中广泛使用，但是在实践中无论企业预算的编制还是执行都存在一些问题。

在所有问题中，预算的归属问题是一个比较核心却容易被忽视的问题。

那么预算到底是谁的呢？老板的预算or员工的预算对于这个问题，一些企业会认为是员工的预算，理由是如果这个目标是由员工自己提出来的，那一定是可以实现的，有现实的基础。

而另一些企业采用的是老板给出大目标，员工在此基础上去分解，理由是老板能够从全局把握，并且能够克服员工的惰性。

两种方式看似都有道理，其实都有问题。

前者的问题在于员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。

他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。

他们很少考虑更多更为根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？人手增加30%会怎么样？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。

后者的问题则不那么容易被发现。

因为很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。

但结果，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。

实际上，在很多企业身上都发生了这样的事情。

其实如果从严格的意义上说，这个命题并不成立。

因为无论采取自上而下还是自下而上的方式，预算目标都是服从于整个企业战略目标的，并非是老板或员工。

企业预算管理制度演进的逻辑分析［摘要］目前国内外关于预算管理的研究主要包括：预算目标的确定、预算控制活动、委托代理关系、预算松弛、预算管理模式、预算管理的案例研究及问卷调查。

本文对已有的研究成果进行了归类总结，进而提出：预算管理不仅是刚性管理，也不仅是柔性管理，而是刚性和柔性的结合。

［关键词］预算；预算管理；预算管理模式1 引言预算管理是企业管理的重要方面，是企业战略具体实施的保证。

它通过将企业目标细化而将企业组织各部门各环节连接成整体。

但是，受信息经济的冲击和市场经济发展的影响，企业的竞争环境和管理决策日益充满了不确定性因素。

波特（1980）将不确定性作为影响企业关键性战略决策的主要因素。

由于未来不确定、人的有限理性的存在，企业为了优化配置资源，必须对未来的经济行为进行预测规划，并保证实际经济活动按照其预测规划来实施。

这就引出了预算管理的概念。

本文拟从预算管理的演进历程以及国内外关于预算管理理论研究的各种主要观点综合评述的基础上，对预算管理的发展及演进趋势提出一点看法。

2 预算管理制度的演进2. 1确定预算目标王斌（2001）认为预算目标的确定是公司股东、董事会、经营者3个不同利益集团间讨价还价的过程，提出了单一法人利润预算目标确定及其目标分解和企业集团利润预算目标确定与分解。

汤谷良、杜菲（2004）以全面预算的战略导向为基点，提出了构建战略导向下的预算目标体系模型，谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩，通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构，以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。

林峰国（2004）认为企业预算目标的确定是以股东期望为底线的。

股东之所以投资于某一企业是因为这一企业能够带来超出市场平均收益率的收益期望，从而构成了企业预算目标的基本点。

2. 2预算控制活动冯巧根（2005）认为从控制时点看，现行的预算管理仍停留在事后控制或以事后反馈控制为基础的框架上，有必要从事后（反馈）至事前（前馈）的全过程，寻求战略、管理、操作3个不同层面的均衡。

全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析作者：赵茜来源：《今日财富》2021年第33期全面预算管理是企业发展管理中常用的一种管理手段，同样也是企业管理的重要内容。

本文首先对全面预算管理的相关内容进行阐述，其次对全面预算管理的逻辑起点与驱动因素进行深入的研究和分析，希望能对今后全面预算管理的有效落实提供参考，更好地促进企业的发展和进步。

随着经济水平的不断提升，数据分析技术的扩展和应用，企业管理的手段也逐渐丰富。

在企业中有效的应用全面预算管理，需要了解全面预算管理的逻辑起点与驱动因素，在企业发展战略的基础上，制定全面预算管理的相关内容，实现对企业资金的动态化、实时化管理，更好的提升管理的效果和效率，进一步提升企业的发展价值。

一、全面预算管理的相关内涵（一）全面预算管理是管理控制的制度全面预算管理简单来说就是在企业战略方针指导下，将企业全面预算体系中的各个内容作为对象所开展的管理工作，根据各个工作内容制定管理制度和管理规章流程，其中包括对全面预算的编制、执行、预算差异调整、预算分析、预算考核、预算奖惩等各项不同内容。

其中全面预算主要指的是全面预算的体系，在战略方针的指导下，在企业决策的基础上，按照企业经营的目标和经营计划，对企业未来的销售、运营、生产、成本、收支等各方面活动进行规划和反应，以此来方便企业在特定计划内完成全部的生产经营，并对生产经营进行组织和协调，最终以货币为计量单位，通过一系列预算财务报表和附表的展示，将资源配置的情况和企业总体计划的数字进行说明。

由此可见，全面预算是一套较为完整的经营计划货币说明，在计划期限内企业的经营计划结果的数字化现实，而全面预算管理就是将全面预算体系中的内容进行反馈的一项基本管理制度和管理方式。

（二）全面预算管理是资源优化配置的手段要想有效地完成企业各项工作职能和工作任务，将企业价值最大化的实现，就必须要对企业内部各部门地进行资源的优化配置。

例如，为了能够完成企业生产任务，就必须要加强对企业生产部门相关资源的优化配置，在生产部门中配备完善的生产设备、生产材料以及生产工作人员;为了能够完成企业所制定的销售目标，就必须要对企业内部的销售部门和市场扩展部门进行资源的优化配置，加强企业市场宣传的能力，配备相关的宣传场所和基本设备;为了能够确保企业长远的战略发展，在项目论证和项目开发投资中也需要将资源进行优化配置。