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施工现场质量管理组织机构网络图项目部项目经理：朱小香技术负责人：刘年康现场负责人：邱扬名施预质安资材财安工算检全料料全员员员员员员务员：：：：：：：：薛蔡朱张钟龚朱王继登利学克柏夏春坤友胜龙卫林燕各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组施工单位：江苏农垦建设有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场建立项目经理部。
由公司法定代表人拜托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监察、检查和查核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理手下设：项目经理，全面负责工程，组织率领项目部人员、班组进步行学习，保证工程质量、进度，圆满达成工程。
技术负责人 , 指导敦促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参加质量事故的检查、剖析及办理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场所放线，定位，标高复核等施工技术详细工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
资料员负责工程原料，资料，工具，构配件的订货，供给，运输查完工作。
安全员，负责安全技术举措的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原资料，配件，构件，衡器的送检，查验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各种资料的采集，采集并分类组卷，成立与竣薪资料目录符合的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.公司在进行施工项目管理时，推行项目经理责任制。
2.公司应办理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
3.公司管理层的管理活动应切合以下规定：① 公司管理层应拟订和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
② 公司管理层应增强计划管理，保持资源的合理散布和有序流动，并为项目生产因素的优化配置和动向管理服务。
③ 公司管理层应付项目管理层的工作进行全过程指导、监察和检查。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图1、施工组织结构图2、岗位职责（1）项目经理岗位职责1）贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4）负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11）做好项目部的思想政治工作。
12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14）完成领导交办的其它工作。
2）项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。
根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在安全和、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。
加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项 目 部技术负责人：郭项 目 经 理：单伟预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人： 缪现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
承包本标段工程而设立的组织机构图及说明拟为承包本标段工程而设立的组织机构图说明：1、项目经理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。
其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》，保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3）组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施；（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。
项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各种问题。
协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。
项目经财 务 总工程工 程 办 公 拌 材 设 安 全 协 调合 同 质 检 计 统 试 验 桥梁施工桥梁施预制场2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、试验室及总工办。
主要职责：（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2）主持项目质量创优规划编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。
（3）参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6）负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。
3、财务部负责工程财务管理。
其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。
施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
表1拟为承包本合同工程设立的组织机构附件：组织机构说明中铁十九局集团第一工程河南省叶集至信阳高速公路N标段工程经理部是现场施工消费的管理机构，承受业主和监理工程师及本公司的指令和指导并使之施行。
本工程工程按“工程法〞组织施工，建立以工程经理为首的工程工程部进展工程工程管理。
全权负责现场施工管理、物资采购供给、施工技术、工程质量、施工进度、平安消费、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
工程工程部的工程经理、工程党委书记、工程总工、工程质检负责人、工程副经理构成管理核心层；工程工程部下设“五科、三室、一所〞，即施工技术科、平安质量科、物资设备科、方案统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、公安派出所构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司所属的7个专业施工队形成工程工程的现场施行层。
工程工程部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。
1、工程经理是工程工程的总负责人，是质量和平安的第一责任人。
对工程质量、施工平安和施工进度负完全责任，对业主和本单位上级负责。
2、工程党委书记是工程工程的党务负责人，负责政治思想、平安质量教育、精神文明建立、文明施工、党风廉政建立。
是党风、党纪的监视人。
3、工程总工程师是技术总管，对工程经理负责。
主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。
4、工程质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监视与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。
5、工程副经理是施工现场总管，对工程经理负责。
主要分管施工消费、施工平安、施工方案下达和施行、物资采购供给，机械设备保障等工作。
在经理外出不在位时代行经理职务。
6、施工技术科下设调度室、技术室。
调度室主要负责施工消费，总体安排、现场管理、施工协调等工作。
技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和施行，施工记录和监理文书的填报，开工文件的搜集和整理等工作。
组织机构图的文字说明1、施工组织管理机构及职责（1）施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，组建国道110线昌平（德胜口）至延庆（下营）公路改建工程（一期）项目第三合同段项目经理部，负责本合同段工程施工组织管理工作。
（2）管理职责①项目经理项目经理是我单位法人代表的被授权人，在本合同段工程实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、奖罚有批准权。
项目经理是工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。
负责对工程项目进行人、财、物等资源的配置，保证质量体系在本合同段工程中的有效运行。
负责施工现场的文明施工管理和环境保护工作，组建施工现场的文明施工和环境保护领导小组。
负责按批准的施工进度计划组织实施，根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
②项目总工程师负责组织对本合同段工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及纠正、预防措施进行审核；解决工程施工中的关键技术难题。
对劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度下达劳动保护和安全生产技术方案。
．③工程技术部负责施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
工程技术部下设试验室和测量班，其各自职责是：试验室：负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录，负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设施工控制网，负责工程各阶段的施工放样测量工作。
拟为负责承包本工程标段的组织机构图
一、组织机构
1. 承包公司
承包公司为本工程标段的主体，负责项目的承包和管理。
2. 项目经理部
项目经理部是承包公司的核心部门，负责项目的整体规划和协调管理。
3. 技术部
技术部负责项目的技术方案和施工图纸的编制与审核，以及工程质量管理和技术支持。
4. 采购部
采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物资的验收。
5. 施工部
施工部负责项目的具体施工工作，包括施工计划的制定、人员的组织与调配、施工现场的管理等。
6. 安全监督部
安全监督部负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全和环保要求得到有效执行。
7. 质量监督部
质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
8. 资料管理部
资料管理部负责项目的文件资料管理和归档工作，包括合同文件、施工图纸、验收记录等。
二、组织架构
本工程标段的组织机构如下图所示：
以上为负责承包本工程标段的拟定组织机构图，用于明确各部门职责和协作关系，确保项目的顺利进行。
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明
我公司拟为本合同工程设立一个项目部，项目部主要成员由项目经理、项目总工、质检负责人、现场技术人员、安全员、财务负责人组成，下设财务部、工程部、质检部、安全部、资料部、综合部，还有绿化施工队、安装施工队、养护管理队。
①项目经理1人，全面负责施工管理，质量监督及施工进度安排；
②项目总工1人，负责现场技术指导，遵循图纸规定施工，并解决施工过程中遇到的技术问题，并负责苗木定点、放线、栽植、规格等；
③质检负责人1人，全方位控制整个标段绿化质量，进行工程质量的检测、把关，及时发现并纠正施工中出现的质量隐患，做好自查、自检、自纠工作，对绿化质量全面负责； ④现场技术人员5人、安全员1人负责施工过程中的技术和安全问题。
⑤财务负责人1人，负责工程的全部财务状况。
⑥质检科负责人1人，具体负责整个项目施工的质量检验工作。
工程部 财务部 质检部 资料部 安全部 综合部
项目总工
绿化施工队 安装施工队 养护管理队
项目经理
以框图方式表示
说明
我公司主要成员有董事会、总经理、副总经理、财务经理、人事经理、总工程师，下设项目经理部、企划经营部、预算部、财务部、综合管理部、材料采购部、招投标部。
董事会
总经理
总工程师 财务经理 人事经理 副总经理
项目经理部 企划经营部
财务部
综合管理部 材料采购部
招投标部
预算部。
附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部工程管理部安全督查部质量保证部行政综合部物质管理部劳计质体安治施施施施生宣文设材动划量系全安工工工工活传秘备料工财管管管管计技调信物工接管管资务理理理理划术度息业团待理理土燃辅焊起电热输建油机接重气工煤项项项项项项项项目目目目目目目目保温油漆项目其他机械项目加工制作项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工质质质质质质质质油机制检检检检检检检检漆械作员员员员员员员员质质质检检检员员员附图四：工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全督查部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工安安安安安安安安油机制全全全全全全全全漆械作员员员员员员员员安安安全全全员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图班组工程师提出项目负责工程师审察工程管理部登记、编号被联系部门 (单位 )24h 内答复工程管理部配发相关部门保存备查2、作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内答复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会审、设计交底《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术措施》编、审、依据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划《施工文件包》准备现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲洗 )整套试运资料整理、移交4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图业主监理公司业主调换会设计单位项目经理 (总工 )其余施工单位工程管理部专业负责工程师相关职能部5、从项目部内部 --- 外面的协调过程流程图专业负责工程相关职能项目部工程部部长经理 (总工 )监理公司、业主设计单位业主其余施工单位工程部部长问题提出部门及相关6、备料计划流程图班组工程师提出项目负责工程师审察专业工程师审察经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购7、设备缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发相关部门办理安全质量部查收缺点封闭。
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
