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建设工程项目实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设工程项目在城市发展中扮演着重要角色。
本项目位于XX市中心区域，占地面积约100亩，计划建设包括商业综合体、住宅小区、公共服务设施等多功能性工程，总投资额约10亿人民币。
项目定位为打造成为城市中心区域的绿色生态综合体，对于改善城市环境，提高城市形象，促进城市经济发展以及增加城市公共设施容量有着重要意义。
二、项目目标1.在可持续发展的理念下，为城市中心区域提供更多绿色生态环境和公共服务设施；2.提高公共设施容量，为当地居民和游客提供更便捷的服务；3.促进当地经济发展，增强区域竞争力；4.引入现代化管理理念，实现项目的高效建设和运营管理。
三、项目建设规划1.商业综合体：将建设多层商业综合体，包括购物中心、餐饮街区、娱乐设施等。
引入国际品牌商户，提供多元化的消费体验。
2.住宅小区：规划建设多栋低密度住宅，注重生态环境，打造宜居社区。
3.公共服务设施：建设图书馆、健身中心、社区医疗中心等公共设施，提高周边居民生活品质。
4.交通规划：改善周边交通道路、停车场、交通设施，提升周边交通便利度。
四、项目实施方案1.前期工作1.1 项目可行性研究：进行市场调研、规划方案研究与论证，在市场需求和资金情况确认后，进行项目可行性研究。
1.2 土地准备：进行用地手续申请、土地勘查和地质勘查等前期准备工作。
1.3 招标和合同签署：确定项目总包方案，进行招标程序，签署总包合同。
2.项目建设2.1 建设方案设计：委托资深设计师完成项目建设方案设计，符合城市规划要求，满足项目目标。
2.2 施工准备：确定并评估材料供应商和承包商，开展工程施工准备工作。
2.3 施工实施：在保证施工进度与质量的前提下，合理安排进度，确保项目实施进展符合计划。
3.项目管理3.1 组织管理：建立项目管理组织结构，明确各部门职责与权限，保证项目各项工作按进度推进。
3.2 质量监控：制定严格的质量管理方案和检查制度，确保工程质量符合设计要求。
工程施工现场实施策划报告一、工程背景工程项目名称：某某工程项目建设单位：某某公司施工单位：某某施工单位工程地点：某某地区工程内容：某某施工内容二、施工目标本次工程施工的目标是按照设计要求，高质量、高效率地完成施工任务，确保工程质量和安全，保障施工进度，同时提高工程施工效率，降低施工成本。
三、施工组织架构1. 项目经理2. 技术负责人3. 安全负责人4. 质量负责人5. 现场监理6. 施工人员四、施工前期准备1. 制定施工计划2. 确定施工人员名单及分工3. 购买施工所需材料及设备4. 制定施工安全、质量管理方案5. 确认现场施工环境及周边环境情况五、施工方案1. 施工方式：分段施工2. 施工方法：分工协作3. 施工步骤：先进行地基处理，然后进行主体结构施工，最后进行装修及设备安装六、施工安全措施1. 安装安全警示标志2. 设置安全防护设施3. 安排专职安全员负责施工安全管理4. 定期进行安全演练和培训七、施工质量控制1. 制定详细的施工质量管理方案2. 加强现场巡查，及时排除质量隐患3. 严格执行设计要求，保证施工质量4. 进行质量验收，确保工程质量满足标准要求八、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划2. 定期召开施工进度会议，及时调整施工进度计划3. 加强施工人员协作，确保施工进度顺利进行4. 做好施工进度记录，及时反馈施工进度情况九、施工经费管理1. 制定详细的施工经费预算2. 严格控制施工经费支出，确保经费使用合理有效3. 定期进行施工经费审计，及时发现问题，解决问题十、总结与展望本次工程施工过程中，我们严格按照施工计划和安全、质量管理方案进行施工，取得了良好的施工效果。
但还存在一些不足之处，需要在以后的工作中加以改进。
我们将不断总结经验，提高施工品质，为客户提供更好的服务。
感谢各位参与本次工程施工的同事们的辛勤付出和合作，希望大家继续保持团结合作，共同努力，为工程施工质量和安全保驾护航。
中铁项目施工实施方案一、项目背景。
中铁项目是一项重大的基础设施建设工程，涉及到铁路、桥梁、隧道等多个领域，是国家重点项目之一。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了本施工实施方案，旨在对项目施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
二、施工目标。
1. 完成项目建设任务，确保工程质量符合国家标准；2. 保障施工过程中的安全生产，杜绝事故发生；3. 保证施工进度，按时完成各项工程节点；4. 合理利用资源，控制成本，确保项目经济效益。
三、施工方案。
1. 施工组织设计。
在施工前，我们将组建专业的施工团队，明确各岗位职责，制定详细的工作流程和施工计划。
同时，我们将根据项目实际情况，制定应急预案，以防不测之事。
2. 安全管理。
安全是施工的首要任务，我们将严格执行国家安全生产标准，加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
同时，我们将加强现场巡查和监控，确保施工现场的安全。
3. 资源管理。
对施工所需的各类资源，包括人力、物力、财力等进行合理配置和管理，以确保施工过程中资源的充分利用和合理消耗。
4. 质量控制。
我们将严格按照国家相关标准和规定，对施工过程进行全程质量监控，确保工程质量符合标准要求。
同时，我们将加强对材料的检验和管理，杜绝假冒伪劣材料的使用。
5. 环境保护。
在施工过程中，我们将严格遵守环保法规，采取各项措施减少对环境的影响，确保施工过程对周边环境的影响降到最低。
6. 进度管理。
我们将制定详细的施工计划，对各项工程节点进行细化，明确责任人和完成时间，同时加强对施工进度的监控和调度，确保项目按时完成。
四、总结。
中铁项目施工实施方案是对整个项目施工过程的全面规划和安排，我们将严格按照本方案的要求，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
同时，我们将不断总结经验，改进工作，确保项目的顺利完成。
2023年工程项目实施方案（通用5篇）工程项目实施方案1为推动我镇农田水利新跨越，根据市水务局《度全市农田水利建设高潮年工作实施意见》（合水城乡[]19号）的要求，结合县委、县政府关于进一步加快水利建设的决定精神，制订实施方案如下：一、目标任务力争建设任务大于往年；标准质量好于往年；规模效益优于往年。
主要目标任务是：完成土石方35万m3，完成农田水利基本建设投资400万元以上。
扩挖塘坝47口(其中5000m3以下当家塘11口，5000m3以上当家塘36口)；清淤河沟3条(10—50km2的重点河沟)；安排完成6209农村人口饮水安全工程建设；新开工度国家重点小(2)型水库1座；建立健全镇水利站，积极推行村级水管员制度，进一步加强农田水利工程管理。
实现新增、改善灌溉面积0.4万亩，改善旱涝保收面积0.2万亩。
二、实施的范围和重点任务（一）实施的范围坚持民生工程优先，突出塘坝扩挖、河沟清淤和基层水利服务体系建设工程为重点，兼顾中小河流治理、小水库加固、饮水安全工程。
（二）县级重点工程任务1、抗旱主渠道清淤达标工程。
针对近年来我镇水利工程在抗旱中暴露出的问题，今年计划实施长岗支渠镇责任段清淤清障、土方达标，总长度2.5km，完成土方2万m3。
要立足做到清淤清障彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实。
2、小型病险水库除险加固工程。
计划开工建设国家重点小(2)型水库1座（水库），进一步落实《省小型水库安全管理办法》，制定具体管护办法，落实管理人员及经费，要做好水库及其周边绿化美化，打造靓点工程。
3、农村饮水安全工程。
4、小型农田水利工程。
（1）当家塘建设。
按照“十二五”期间将规划内所有塘坝扩挖一遍的总目标，要在任务落实上争先进，今年县安排计划扩挖塘坝47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基础上增加30％。
要立足在标准质量上做特色，全面做到清淤要彻底、埂坡要碾压、护岸要规则、绿化要美观、管理要落实。
项目施工管理实施方案
1.项目施工开发及实施
（1）项目实施前的计划和准备
1）项目立项：按照项目经费使用、投资回报、风险点等各方面要求，明确项目总体投资及具体资金分配，明确项目进度及投资回报等；
2）项目实施计划：分析项目的实施困难，把握施工总体进度，制定
并进行实施计划；
3）项目竣工验收：建立竣工验收制度，确定竣工验收的组织机构、
任务程序、进度要求等；
4）相关信息及资料的编制：根据项目实施需要，编制并发布相关文
件和技术资料，完善项目进度计划和质量控制计划；
（2）施工管理实施
1）建立施工管理体系：建立合理的施工管理体系，制定相应的施工
管理模式，明确施工管理部门各职能，把握施工管理体系的组织结构、功
能定位、管理方法和质量控制办法；
2）施工质量控制：制定施工质量控制计划和施工质量控制方法，并
加以实施；
3）施工实施进度：建立科学的施工实施进度控制体系，把握进度节点，明确实施进度要求，合理转移进度，完成施工；。
工程项目总体实施方案一、项目背景随着社会的不断发展和进步，工程项目在我们生活中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，我们制定了该项目的总体实施方案。
二、项目目标本项目的目标是确保工程项目按时按质量完成，并满足客户的需求和期望。
为此，我们制定了以下实施方案。
三、项目范围本项目的范围涵盖了工程的规划、设计、施工、验收等各个方面。
具体包括但不限于：工程设计、材料采购、人力资源管理、进度控制、质量保证、安全管理等。
四、项目计划1. 项目启动阶段- 确定项目目标和要求- 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色- 制定项目进度计划和里程碑2. 项目规划阶段- 进行详细的项目调研和需求分析- 制定项目任务分解和工作分配- 编制项目预算和资源计划3. 项目执行阶段- 按照项目计划进行实施- 定期召开会议，评估项目进展情况- 积极解决项目中出现的问题和风险4. 项目验收阶段- 进行项目验收和评估- 确保项目达到预期的质量标准- 交付项目成果，并进行文档归档五、项目组织与管理1. 项目组织- 项目经理负责整体项目的管理和协调 - 项目团队成员负责具体任务的执行2. 项目管理- 建立有效的沟通机制，确保信息流通畅 - 设立项目进度和质量的监控机制- 定期召开项目会议，讨论和解决问题六、风险管理1. 风险识别- 深入了解项目的潜在风险和障碍- 制定应对方案，预防和减少风险的发生2. 风险监控- 进行风险的跟踪和评估- 及时采取措施，避免风险对项目造成严重影响七、项目质量管理1. 质量计划- 明确项目的质量要求和标准- 制定项目质量控制措施和检查方法2. 质量控制- 对项目过程和成果进行检查和审核- 发现问题及时进行整改和改进八、项目沟通与协调1. 内部沟通- 建立良好的团队合作氛围- 定期召开项目会议，分享项目进展和问题2. 外部沟通- 与相关部门和合作伙伴保持密切联系- 及时向客户和相关方报告项目进展情况九、项目安全管理1. 安全策划- 制定安全管理计划和措施- 提供必要的安全培训和装备2. 安全监控- 定期检查和评估项目的安全状况- 及时处理和解决安全问题和事故十、项目收尾1. 文档归档- 对项目过程和成果进行归档- 存档重要文档和资料，以备将来参考2. 项目总结和评估- 对项目进行总结和评估- 发现问题和经验教训，并提出改进建议以上是本工程项目总体实施方案的主要内容，我们将认真执行，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目实施计划施工方案一、项目概况。
本项目为某地区新建一座商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括商业楼、写字楼、酒店及地下停车场等配套设施。
项目地处市中心繁华地段，周边交通便利，是该地区的重点发展项目之一。
本施工方案旨在确保项目按时按质完成，达到设计要求，保证工程安全和质量。
二、施工组织设计。
1. 组织结构。
本项目施工组织结构包括总包施工单位、各分包单位、监理单位、设计单位、业主代表等。
总包施工单位负责整体施工管理和协调各分包单位，监理单位负责监督施工过程，设计单位提供施工图纸和技术支持，业主代表负责对项目进行监督和验收。
2. 质量管理。
施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理手册，并严格执行。
质量管理体系包括质量目标、质量责任、质量检查、质量记录等内容，确保施工过程中各项工程质量符合相关标准和规范。
3. 安全管理。
施工单位应制定安全生产管理手册，建立安全生产管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工进度计划。
施工单位应根据项目实际情况，制定合理的施工进度计划，明确各项工程的施工顺序、时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
三、施工工艺方案。
1. 地基处理。
根据地质勘察报告，对地基进行相应的处理，如挖土、填土、加固等，确保地基承载力和稳定性。
2. 主体结构施工。
采用混凝土框架结构，按照设计要求进行模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，确保主体结构的强度和稳定性。
3. 外立面施工。
外立面采用幕墙和石材装饰，施工过程中应严格按照设计要求进行安装和固定，确保外立面的美观和防水性能。
4. 室内装修。
根据商业综合体的功能定位，进行室内装修设计和施工，包括吊顶、地面、墙面、门窗、灯具等，确保室内装修符合功能需求和美观要求。
四、施工安全措施。
1. 安全防护。
施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工人员的人身安全。
工程实施方案和计划一、前言工程实施方案和计划是指在完成工程设计之后，为了确保工程施工过程中的有序进行，达到预定的目标和要求而进行的系统规划和安排。
它是一个工程项目顺利建设的宝贵经验积累和方法总结。
本文将以某市政工程建设项目为例，从工程实施方案和工程施工计划两个方面进行详细论述。
二、工程实施方案1.项目概况某市政工程建设项目位于该市市中心区域，总用地面积为X平方公里，主要包括市政道路改建、排水管线改造等多个子项目。
其中市政道路改建项目包括X条主干道和X条支路改建，总长度为X公里；排水管线改造项目包括X条排水管线的更新和改造。
工程项目的总投资为X亿元，计划工期为X年。
2.项目目标本项目的核心目标是通过对市政道路和排水管线的改建和更新，提高城市基础设施的功能性和品质，改善当地居民的交通和排水条件，推动城市可持续发展。
3.技术方案市政道路改建项目采用X种材料和工艺，包括XX、XX等，其中主干道采用XX材料，支路采用XX材料。
排水管线改造项目采用X种管材，包括XX、XX等。
4.施工组织本项目施工组织由总包方负责，按照政府审批程序合理组织各项施工工程，并确保施工质量和安全。
5.质量保障工程实施过程中，要将质量管理作为重中之重，建立施工质量监管体系，定期对施工过程和成果进行检查和评估，及时发现和解决质量隐患。
6.安全保障在施工现场，要严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，确保安全生产目标的实现。
7.环境保护在施工过程中，要严格遵守环保法规，采取各项技术和设施措施，对环境进行有效保护，确保环境质量。
8.成本控制本工程实施方案将通过加强管理和监督，优化资源配置，合理建立施工阶段成本控制机制，确保工程为高质量、低成本的施工。
三、工程施工计划1.施工活动市政道路改建项目施工活动主要包括道路拆除、路基填筑、路面施工等；排水管线改造项目施工活动主要包括管线挖掘、管道更换等。
2.工程时间安排市政道路改建项目分为X期进行，每期工期约为X个月；排水管线改造项目分为X期进行，每期工期约为X个月。
项目实施方案跟施工方案一、项目概况。
本项目位于XX市某区，总占地面积XXX平方米，是一个综合性的建筑工程项目，包括办公楼、停车场、绿化带等多个功能区域。
项目的建设目标是打造一个现代化、智能化的办公生活区，提供舒适便捷的工作和生活环境。
二、项目实施方案。
1. 项目规划设计。
根据项目需求和市场调研结果，项目规划设计包括办公楼设计、停车场规划、绿化带布局等内容。
设计方案应充分考虑周边环境，确保与周边建筑相协调，同时满足功能需求。
2. 施工准备。
在施工前，需要进行施工准备工作，包括场地清理、设备准备、材料采购等。
同时，制定施工计划和安全生产方案，确保施工过程安全有序进行。
3. 施工组织。
在施工过程中，需要合理组织施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。
同时，加强施工现场管理，保障施工安全。
4. 质量控制。
在施工过程中，严格执行质量管理制度，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量达到设计要求。
5. 安全保障。
加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，做好施工安全防护工作，确保施工过程安全稳定。
6. 环境保护。
在施工过程中，注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
三、施工方案。
1. 施工队伍。
拟定施工队伍组成方案，包括施工人员、监理人员、安全员等，确保施工队伍素质和数量符合项目要求。
2. 施工设备。
根据项目需求，确定施工所需设备清单，包括起重机械、混凝土搅拌站、塔吊等，确保施工设备齐全。
3. 施工材料。
制定施工材料采购方案，包括水泥、钢筋、砖瓦等材料的采购渠道和数量，确保施工材料供应充足。
4. 施工工艺。
根据项目要求，制定施工工艺流程，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工等，确保施工工艺合理高效。
5. 安全防护。
制定施工安全防护方案，包括施工现场安全设施设置、安全操作流程等，确保施工过程安全稳定。
6. 环境保护。
制定施工环境保护方案，包括施工废弃物处理、施工污染防治等，确保施工过程环保达标。
项目施工计划一、项目概况。
本项目为某某工程项目，总建筑面积XXX平方米，位于某某地区。
项目包括主体建筑、园林绿化、道路及外部设施等，总共分为X个施工阶段，计划施工周期为X个月。
二、施工准备阶段。
1. 土地清理与平整。
在项目开工前，需要对施工场地进行土地清理与平整工作，确保施工场地的平整度和安全性。
2. 施工材料准备。
根据项目需求，提前准备好所需的建筑材料、设备和机械，并进行检查和确认，以保证施工过程中的顺利进行。
3. 施工人员招聘与培训。
组建施工团队，招聘并培训合格的施工人员，确保施工人员具备必要的技能和知识，做好施工安全和质量管理。
4. 环境保护措施。
制定环境保护方案，对施工过程中可能产生的噪音、粉尘、废水等污染进行有效控制，保护周边环境和居民生活。
三、主体建筑施工阶段。
1. 地基处理。
进行地基处理工程，包括基坑开挖、地基加固、地下室施工等，确保建筑物的基础稳固。
2. 主体结构施工。
按照施工图纸和设计要求，进行主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋加工、模板安装等工作。
3. 安装工程。
进行建筑设备、管道、电气设施等的安装工程，确保建筑物的功能完善和安全运行。
四、园林绿化施工阶段。
1. 绿化设计与规划。
根据项目需求和周边环境，制定园林绿化设计方案，确定植物种植布局和景观效果。
2. 种植施工。
进行植物的选购、运输和种植工作，确保园林绿化的质量和效果。
3. 灌溉与养护。
建立园林绿化的灌溉系统，进行植物的养护工作，保持园林绿化的健康和美观。
五、道路及外部设施施工阶段。
1. 道路铺设。
进行道路基础处理和路面铺设工作，确保道路的平整和耐久。
2. 外部设施安装。
安装围墙、照明、标识等外部设施，提升项目整体的功能和美观性。
3. 竣工验收。
完成道路及外部设施的施工后，进行竣工验收，确保工程质量和安全。
六、总结。
本项目施工计划将严格按照上述阶段和工序进行实施，确保施工过程中的质量、安全和进度。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，为项目的顺利完成和交付提供保障。
17.项目实施打算、施工方案
17.1施工组织
17.1.1编制范围
利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，包括整个施工治
理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织打算，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度打算等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和专门工具
清单包括供货来源和价格。
要紧对以下几个方面做详细的打算：（1）确保工程质量的技术组织措施；
（2）确保安全防护、文明施工的技术组织措施；
（3）确保工期的技术组织措施；
（4）劳动力进出场打算安排表；
（5）针对各系统施工部署方案、施工预备、要紧施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档治理、风险治理、变更治理、配合协调等内容。
另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。
17.1.2依据
我公司施工组织设计文件，依照下述文件或标准。
招标文件；
随招标文件提供的图纸；
答疑文件；
GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》
GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》
ISO/IEC11801 2000 Information technology-generic cabing for customer premises
EIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》
EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》
EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施治理标准》
EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》
YD/T1013-1999《综合布线测试标准》
EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》
TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南
IEE 802.3 10 BASE-T以太网网络标准
ISO/IEC DTR 14763《建筑物布线系统的实施和操作》
《都市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
《建设工程项目治理规范》/GB/T 50326-2001；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；
《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003；
《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）。
17.2施工总体布署
17.2.1项目组织机构
利川市公共WIFI采购项目，技术要求高、施工工期较短。
因此，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目治理部组建项目部的“适应定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目治理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业的要求。
17.2.1.1拟投入人员
依照本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：
17.2.1.2项目部职能
作为此项目的全权负责机构，项目治理部的职能如下：
在深化设计时期，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；
在施工时期，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调治理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订系统施工工程治理制度，全面负责系统各专业的实施质量、安全和进度事宜；
在调试时期，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。
（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面治理。
负责编制项目的施工组织设计。
负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量治理体系。
负责进场前的各项预备工作。
依照合同组织工程的实施、调试、验收。
负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工治理等工作。
（2）项目技术负责人：依照设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。
负责本项目经理部工艺执行情况的操纵，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。
负责编制工程质量打算，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。
负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底
（3）打算治理员：负责项目工程的整体打算治理工作，财务工作。
（4）预算员：担任项目的预算工作。
（5）专业工程师：要紧协助现场技术负责人技术工作。
（6）质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，
开展工程质量和技术质量总结和交流活动。
随工程项目的进度对各时期各工序的质量进行检查、验收和质量评定。
（7）专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流淌巡逻。
及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。
（8）专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。
依照项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。
（9）专职资料治理员：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。
（10）电气工长：负责本工程施工全过程安全生产工作的打算、布置、检查、总结和评比。
经常检查施工现场的机械设备及
其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。
17.2.1.3项目治理流
17.2.2工期目标及承诺
工期：配合甲方及相关施工单，完成各专业工程，以使工程能在预定的完工日前完成。
依照工程量以及对现场施工环节的分析，我司承诺能够满足招标文件要求，在合同签订后90个工作日内完成开发、实施和验收。
同时承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提早竣工。
17.2.3 施工组织打算
以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、图纸为依据，依照相关专业施工打算和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。
具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的打算方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期打算方案。
整个专业工程
的施工分为四个时期：
一时期：现场踏勘并指定详细的工程进度打算，施工进度打算是施工进度操纵的依据。
因此施工进度打算是提高进度操纵和质量操纵的关键问题；
二时期：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。
三时期：设备安装时期，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；
四时期：系统的调试交付使用时期，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。
17.2.3.1 进度打算
项目进度操纵的目的是提早完成预定的工期。
进度操纵将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期操纵。
施工操纵难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的操纵。
17.2.3.2施工进度打算表
17.2.3.3项目分解打算简述
为实现工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的布线工程，我公司进行了精心策划。
针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的无线通讯网络wifi工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分不经历以下几个时期。
17.2.3.4施工前期预备时期
1) 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的治理和组织
机构，并配备满足需要的人力和物资资源。
2) 施工图深化设计。
在预定时刻内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（详见编制依据），结合我公司的设计操纵规程，在与甲方等方面紧密配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。
深化设计由公司总工牵头，设计部专业工程师参加。
3) 系统设备订货，制定供货打算表。
依照深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货，提早5-7天运抵施工现场，保证工程需要。
4) 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工预备。
项目要紧负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，依照现场情况编制详实的分项施工进度打算。
同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场预备施工，办理各种入场手续。
