豆瓣同城产品分析报告

豆瓣电影APP产品体验报告豆瓣电影是一款非常受欢迎的电影评分及推荐应用程序。

它汇集了海量的电影资源，并提供了用户评分和评论的功能。

作为一名豆瓣电影的用户，我将向大家分享一下我的产品体验报告。

其次，豆瓣电影的电影资源非常丰富。

无论是新上映的大片还是经典老片，豆瓣电影几乎都能找到。

用户可以通过电影的排行榜来了解哪些电影受到了大家的推荐，也可以通过功能找到自己感兴趣的电影。

每部电影都具有详细的介绍，包括导演、演员、类型、上映时间等信息，这让用户更加容易在众多电影中找到自己喜欢的。

同时，豆瓣电影还为用户提供了电影评分和评论的功能。

每一部电影都有用户为其打出的评分，用户也可以撰写自己的评论并与其他用户进行互动。

这对于电影爱好者来说非常有吸引力，因为他们可以了解其他人对电影的评价，并与他人分享自己的看法。

这也是豆瓣电影与其他电影应用程序之间的一个明显差异。

此外，豆瓣电影还提供了电影票预订的功能。

用户可以通过应用程序直接购买电影票，并选择自己喜欢的座位。

这对于想要在手机上一站式解决电影观影事宜的用户来说非常方便，节省了用户在购票网站上来回切换的时间。

然而，豆瓣电影也存在一些不足之处。

首先，有些用户反映应用程序在加载电影信息时速度较慢。

如果用户的网络环境不好，可能需要较长的时间才能看到电影的详细信息。

其次，有些用户抱怨说豆瓣电影的评分有一定的主观性，不同用户对于一部电影的评价可能存在很大的差异。

这样的情况可能导致用户对于电影的期望与实际观影经验不符。

综上所述，豆瓣电影是一款非常受欢迎的电影评分及推荐应用程序。

它提供了丰富的电影资源，并且允许用户评分和评论电影。

虽然存在一些不足之处，但总体来说，豆瓣电影还是一款相当出色的应用程序。

对于喜欢电影的用户来说，它是一个不可错过的选择。

近年来豆瓣网营销策略动态资料及其营销策略思路分析专业：市场营销班级：学号：姓名：一、近年来豆瓣网营销策略动态资料1、豆瓣同城，是国内最大的线下活动发布平台，专注于中国一线城市居民的业余生活方式。

2、每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条，涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙，戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、陆行、公益等各类活动。

3、很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息，召集豆友到场互动体验，并回传照片、讨论活题，引发二次传播。

4、豆瓣移动应用，从读书、电影、音乐、同城活动等各种生活维度，为用户提供全方位兴趣社交服务。

5、目前豆瓣FM App已实现品牌制定兆赫在手机端的品牌体现，未来将在更多成熟的移动应用上尝试商业介入，让品牌社会化媒体营销更深度的融入用户生活，完美绑定用户价值与客户价值。

二、其营销策略思路分析1、以客户为中心，建立读者数据库，进行针对性的读者服务，让读者得到最好的购物体验。

2、豆瓣所进行的数据的收集，是通过一种友好的方式。

它没有那种“偷窥”式的或强制式的对个人隐私的侵犯，而是使人们在表达个性与需求的同时，心甘情愿地将自己的个人信息交给网站。

3、豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境瓣是大众文化与小众文化的交织，正如杨勃所意识到的那样，小众的东西加起来就是大众的事情。

当然这显然不能理解为一种简单的数学式的相加，但它在一定程度上表明，在一种社会性的文化消费氛围下，小众的文化往往是不能持久的，它很容易被大众文化所压制、同化。

4、与一般的门户网站不同，豆瓣网的营销推广手法，不依靠高投入和高成本。

依靠的是最原始的人际关系传播，就是“一传十，十传百”的口碑传播。

一，豆瓣阅读产品定位：“高品质的数字阅读服务，支持多种平台。

”——豆瓣阅读weibo“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了，查看收藏记录”——豆瓣阅读通知分析可以看出，豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务，从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。

豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人，尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。

他们不仅仅热衷读书，还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。

总结来说，豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。

另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商，他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区，读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书，也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。

所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节，直接受到其影响。

电子书的兴起，让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能，可以使上述各个环节无缝对接，形成很好的闭环。

相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。

豆瓣读书已经满足了选书和评书需求，而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求，使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成，形成闭环。

同时，豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户，使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。

至此，豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统，为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。

结论1. 豆瓣阅读的目标用户是：1）读者用户：一般文化水平较高，有较好的阅读习惯，对阅读作品品质要求较高，接受电子书，尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。

豆瓣同城产品分析报告目录1.豆瓣同城的概况与发展历程 (2)2.豆瓣同城的特点与属性 (3)3.豆瓣同城的用户群体 (4)4.豆瓣同城POWER WOT分析 (5)5.豆瓣同城的商业模式 (5)6.豆瓣同城的未来发展趋势 (6)7.对豆瓣同城的发展建议 (6)1.豆瓣同城的概况与发展历程1.1概况豆瓣同城是豆瓣网站下的一个应用，它是国内最大的线下活动发布平台，专注于中国一线城市居民的生活方式。

每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条，涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益等各类活动。

很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息，召集豆友到场活动体验，并回传照片、讨论话题，引发二次传播。

1.2发展历程豆瓣同城于2008年1月11日上线。

豆瓣活动移动客户端推出android、ios 版并及时更新。

2008.1.11推出的豆瓣同城在原有功能，会增加“同城活动”新应用。

有趣的展览、戏剧、演出、音乐会、沙龙、晚会都可能出现在上面；热衷的饭局、K 歌、球赛都能在上面组织。

用户可以自己发起一个活动，等待兴趣相投的豆友一起参加，更可以邀请每天在广播上看到没有见过的友邻参加自己的活动。

2009.3.4上线一年迎来改版。

其中新版新首页突出了一周热门模块，并增加了分类型显示；增加更方便的过滤器，旧版的时间选择在上方，内容选择则放在左侧，如果想查找“今日的音乐演出”，操作会很不方便。

新版将时间和内容类型放在同侧，并且给了交叉选择非常清晰的高亮。

在不同类型之间的切换也非常容易；出现主题活动；添加“精彩回顾”，已经结束的活动也可以回顾精彩的照片等。

2009.5.25同城主办方上线。

应众多豆友对线下活动的需求，添加同城主办方，方便豆瓣用户线下的交流。

2009.7.24同城活动地图上线。

方便对动地点的查询。

1.3豆瓣同城的功能豆瓣同城通过主办方和普通用户发起活动，用户可以通过搜索城市、时间或者类别、标签等来获知相关活动信息。

[原创]⾖瓣产品的优缺点报告2012/11/1⾖瓣⽹最初以书评和影评为兴趣聚类，吸引⼀批⽤户，促成他们购书和购电影票。

⾖瓣给我的感觉是⾮常好的。

不同于其他⽹站，⾖瓣是国内创新⽹站，没有再效仿国外⽹站。

因为图书和电影作为最初的⽹站的吸引点，⾖瓣的第⼀批⽤户也⼤都以有⼀定⽂学修养的⽂⼈为主，时⾄今⽇，⾖瓣仍然给⼈⼀个“⼩清新”的感觉，不会出现百度贴吧⾥⾯那些鱼龙混杂的内容。

下⾯我就以⼀个初⼊产品的新⼈的眼光谈⼀谈⾖瓣的优缺点吧。

⾸先来谈⼀谈优点有哪些吧1.获取信息，挖掘兴趣作为web2.0的⽹站，⾖瓣类似微博，通过关注别⼈对信息的筛选，来⾼速获取信息。

⽤户可以⾼速获取同兴趣⼈的建议和评价，也可以发现新的事物。

⽐如可以查阅⼀本书的评价，考虑到底该不该购买它，也可以发现同兴趣的⼈在看什么书，从⽽发现⾃⼰可能习惯的书籍。

2.关注⼩站、关注⼈⽤户通过关注⼩站和其他⽤户，时刻获取他们的动向也就是⾃⼰可能感兴趣的信息。

这点类似于微博。

这个功能不但丰富了个⼈主页，也能成功吸引住那些⽬的性不强的⼈停留在⽹站上。

3.⾔论兴趣的⾃由交流⼩组和丰富的线上活动，给了⽤户充分的舆论⾃由。

⽆论是“阳春⽩雪”，还是“下⾥巴⼈”，总会有⼈和你产⽣共鸣，说出你内⼼深处的话。

没有百度贴吧及众多论坛的积分制度，少了灌⽔的⼈，是信息保持有效性。

4.⾃然的消费引导图书和电影的评论吸引过来⼀部分⼈，他们在这看到众⼈对图书和影视作品的评价，从⽽产⽣阅读和观看的欲望，那么既然很有兴趣，那就会购买它，⾖瓣的引导消费⼴告很⾃然的成为解决⽤户购买需求的实⽤功能。

盈利⽔到渠成。

5.清爽简洁的界⾯⽹站的UI设计是能否留住⽤户的重要因素。

⾖瓣以⽩绿结合的⾊调，简洁分块的布局，⾮常适合⾖瓣的这种以清新⽂学为内容的⽹站。

再⼀点就是⾖瓣⽹站基本没有挂⼴告，这点也是符合清新的思想的，给⼈以良好的⽤户体验。

6.紧绕“⽣活”这⼀主题⾖瓣从最初的⾖瓣读书、⾖瓣电影，到现在的⾖瓣⾳乐、同城、社区、FM等等，全都是围绕“⽣活”这⼀核⼼主题展开的。

4.产品分析4.1豆瓣FM音乐信息架构图4.2交互和体验4.2.1 全局手势切换当进入豆瓣APP后，有两大块主模块：发现音乐、我的FM。

可以通过手势左右滑动来切换不同的模块，与传统的点击切换相比，有更好的用户体验以及更高的切换效率。

滑动切换4.2.2 MiniPlayer 常驻模块MiniPlayer作为常驻模块，在豆瓣FM的任何页面都显示在最下方。

这让用户在使用APP的时候，可以随时方便地对当前播放的歌曲进行暂停/播放，切换等操作。

以圆形的歌曲图标代替了传统的暂停键，并在播放/暂停功能键外围显示了歌曲的进度，使得功能键和歌曲进度显示更加美观和简洁。

整个MiniPlayer仅有四个图标，占有页面空间小，功能完善而简洁。

MiniPlayer4.2.3发现音乐页面“MHz”和“节目”中，手势滑动浏览MHz和节目中的列表。

并且在“MHz”和“节目”下方的主题显示，会随着列表的下滑而自动切换。

以滑动的形式切换主题，给用户很好的视觉体验。

正在播放的主题右面会有的绿色的频率跳动图标，使用户清晰自己所播放的主题。

“发现音乐”页面4.2.4播放页面通过手势滑动进入歌曲播放界面，打破传统的页面进入方式，非常人性化，有很好的用户体验。

该页面有很多人性化的设计，让用户有更多的选择。

比如可以在此页面显示歌词，添加“红心音乐”，将音乐放入垃圾桶，更有精心推荐的相似歌曲和与该歌曲相关的音乐，还可以离线下载和分享该音乐。

以蒙板的形式覆盖了原有的界面，上方显示了播放的主题，中间为歌曲图标，下方为歌曲名称及歌曲相关信息。

播放页面小问题：手势滑动进入播放页面虽然很人性化，但是新用户可能不会知道该功能。

我在最开始使用的时候也没有发现该功能。

5.视觉和风格本版的豆瓣FM采用浅绿色、白色、和灰色作为了整个APP的主色调。

更多的部分选择的是没有任何修饰的白色。

减少了传统的文本显示的功能键，使得页面更为简洁。

各个功能键一般以小图标的形式显示，而以文本形式显示的功能键之间以简单的竖线或横线进行分隔，以绿色显示所在的功能或主题。

市场分析一、宏观市场分析：1、宏观经济形势⑴2010年预计GDP增长约为9.5%，我国经济将在当前逐步企稳回升的基础上，继续保持平稳增长。

⑵在城乡居民收入稳步增长的基础上居民消费将会继续提高。

由于我国处于消费结构正处于升级加速时期，互联网普及率必定继续提高。

⑶2010年1月，国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，促进信息和文化产业发展。

在中国政府的积极推动及明确的政策引导下，中国互联网逐步走上全面、持续、快速发展之路。

2、市场的政治、法律背景：中国对互联网的管理,主要依据是《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国未成年人保护法》《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《中华人民共和国电信条例》《互联网信息服务管理办法》等法律法规，以促进互联网进一步规范化发展。

3、市场的文化背景六度分割理论为SNS社区模式的网站提供了理论基础4、市场规模⑴2009年，在金融危机洗礼下，中国互联网市场显示了较好的低于风险能力，同比增速提升至31.99%，呈现加速发展趋势，总体市场规模达到1834.5亿元，市场潜力巨大，新应用不断涌现。

并且从市场业务结构来看，互联网应用服务市场1022.4亿，占55.7%，相比2008年增长9.4%。

互联网市场规模的壮大为豆瓣网的发展提供了契机。

⑵截至2009年12月31日，中国网民规模达到3.84亿人。

网民快速增长则带动网络消费的增长，为豆瓣网的发展提供了机遇。

⑶在Web2.0时代，网民消费有四个特点：从标准产品到个性消费，从广告刺激到主动消费，从尝试购买到习惯性关注，从低价刺激到网络品牌。

二、自身分析：Swot分析S:产品服务的个性化，用户的质量高。

W:面临商业模式转型期，社区版块商业模式的不清晰。

O:1.硅基互联网的发展形式大好。

2.现代人对文化、精神生活的需求日益强烈3.3g网络的迅速发展T:电子商务社区网站对广告份额的抢夺，其他大网站也提供读书、看电影的内容板块。

电子商务案例分析报告题目: 豆瓣网发展分析报告姓名：许桂鹏学号：200900620097专业：电子商务二〇一二年六月目录一、豆瓣网的创建和介绍 (1)二、豆瓣网的功能 (1)（一）信息共享平台 (1)（二）精神人文园地 (1)（三）互动文化社区 (2)（四）个性服务机制 (2)三、豆瓣网的商业模式 (2)（一）服务群体 (2)（二）市场推广 (3)1.口口相传的人际传播 (3)2.基于市场的运营推动与联合营销 (3)（三）豆瓣网的营利方式 (3)1.商务平合作提成 (3)2.广告链接 (3)3.音频广告 (3)4.豆瓣品牌俱乐部 (4)（四）发展优势 (4)四、管理模式 (4)（一）用户管理 (4)（二）员工管理 (4)（三）资本管理 (4)五、成功要素 (4)（一）精确的用户定位 (4)（二）独特而有效的产品体系 (5)（三）开放的生态系统 (5)六、发展方向及建议 (5)（一）发展自己的优势 (5)（二）面临问题---定位不明 (6)七、总结 (7)在生活中，对我们的选择起作用的人大多是我们的同事或亲人，但是，同事或者亲人的喜好与我们的不一定相同。

我们日常所接触的人毕竟有限，所以如何扩大我们的交往圈，以期认识一些与我们口味最相同的人是现代网络社区主要目的。

网络社区可以帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。

这样可以明显的减少我们因为选择而浪费的时间。

所以，建设一个高线率的网络社区是21世纪互联网的主要目标。

追溯国内大多数社交网站的发展，都属于是一蹴而就的，然后就依借第一次的那股推力，惯性式的发展，一旦当用户感到寂寞与乏味之时，用户群就会逐渐瓦解。

说到豆瓣，一直以来，它做的事情都是更专注于让用户自我制造产生信息，同时，这些信息都是用户随性随心而产生的，本身就是具备粘性的产物。

所以在很长的一段时间内，豆瓣都牢牢占据着社区网络的一席之地。

一、豆瓣网的创建和介绍2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。