企业战略的构成要素

企业战略管理的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。

这五个定义
从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

 计划（Plan）
 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

 计谋（Ploy）
 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。

由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。

然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定。

企业战略的基本构成要素
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略的基本构成要素包括：
1. 企业愿景：企业愿景是企业战略的核心，是企业长期发展的目标和方向。

2. 企业使命：企业使命是企业存在的理由和价值，是企业为实现愿景而承担的责任和义务。

3. 企业目标：企业目标是企业在一定时期内要达成的具体成果，是企业战略的具体体现。

4. 企业战略：企业战略是企业为实现目标而采取的总体规划和策略，包括企业的发展方向、业务范围、产品定位、市场营销、人力资源等方面。

5. 企业资源：企业资源是企业实现战略的基础，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。

6. 企业环境：企业环境是企业战略制定和实施的重要因素，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。

7. 企业文化：企业文化是企业的价值观和行为准则，是企业战略实施的重要支撑。

8. 企业组织：企业组织是企业战略实施的主体，包括组织结构、管理体制、决策机制等。

这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业战略的基本框架。

企业在制定战略时需要综合考虑这些要素，制定出符合自身实际情况的战略，并不断调整和优化，以适应环境变化和企业发展的需要。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次导读：企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

一、企业战略的四个构成要素企业战略应考虑以下四个关键组成部分：1、活动领域企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。

企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。

2、资源配置资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。

企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。

3、竞争优势通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。

其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。

竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。

4、协同优势在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。

在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。

二、企业战略的三大结构层次一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。

1、公司战略企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。

引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。

企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。

企业的经营战略的构成要素有哪些一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。

1、企业的经营战略依据要确立一个切实可行又激励职工，为实现企业的经营战略行为而奋斗的企业经营战略，必须在调研预测分析的基础上，综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性，从而确定企业的经营战略的客观依据。

任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的，着眼于未来发展的，必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。

这就要尽量占有情报资料，密切注意相关科学技术发展和市场供需变化，从中预测其最新的发展趋势，作为企业经营战略依据。

另一方面，还要掌握企业内外的差异性，对经营战略的有利条件、竞争能力和不利的制约因素等内部个性的研究，也是经营战略的一个重要依据。

2、企业的经营战略思想作为企业经营战略灵魂的指导思想，它对经营战略目标、经营战略重点、经营战略决策起着统帅作用。

但一个正确的战略思想的形成不是偶然的，它是对企业在一个历史时期发展，总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。

是企业经营过程中总结提炼经验教训，以及对企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。

经营战略思想来源于企业经营管理主要矛盾的分析研究，企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛盾。

经营战略的指导思想概括并产生指导方针，指导方针体现并制约指导思想。

二者相辅相成，指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用，发挥经营战略的整体功能。

经营战略思想是一个重要的前提性的构成要素。

3、企业的经营战略目标李博群：管理咨询界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企和知名民企经历的讲师。

毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士。

负责中国标杆企业的全球内外部沟通，美国大众传播和新闻教育协会（AEJMC）会员。

职业经历包括联想集团首席沟通官，负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务，新华社记者和编辑，全国十大教育集团华美国际教育投资集团国际部主任，英国某传媒公司中国区经理。

安索夫企业战略的四要素模型安索夫企业战略的四要素模型是指安索夫在战略管理领域提出的四个要素，分别是资源、能力、市场和竞争。

这四个要素相互关联、相互作用，构成了企业战略的基础和核心。

资源是企业战略的基础。

资源包括物质资源、人力资源、财务资源等。

物质资源是指企业拥有的生产设备、原材料、产品库存等；人力资源是指企业员工的知识、技能和经验；财务资源是指企业的资金、投资和资产等。

资源的优劣和配置将直接影响企业的竞争力和发展潜力。

能力是企业战略的核心。

能力是指企业在运营过程中形成的独特的技术、管理和组织能力。

技术能力是指企业在研发和生产方面的技术水平和创新能力；管理能力是指企业在组织、决策和执行方面的能力；组织能力是指企业在协调各个部门和资源配置方面的能力。

企业的核心竞争力取决于其能力的独特性和竞争优势。

市场是企业战略的导向。

市场是企业获取利润和增长的主要来源，企业需要根据市场需求和变化来确定产品定位、市场定位和销售策略。

市场分为不同的细分市场，企业需要选择适合自己的市场，并制定相应的营销策略。

市场的变化和竞争状况将直接影响企业的盈利能力和市场份额。

竞争是企业战略的驱动力。

竞争是指企业在市场中与其他竞争对手争夺市场份额和利润的过程。

竞争可以分为直接竞争和间接竞争，直接竞争是指企业在同一个市场中与直接竞争对手竞争；间接竞争是指企业在不同市场中与间接竞争对手竞争。

企业需要通过制定竞争策略、提升竞争力来应对竞争挑战。

安索夫企业战略的四要素模型强调了资源、能力、市场和竞争之间的相互关系和作用。

企业需要通过合理配置资源、培养核心能力、把握市场需求和应对竞争挑战，以实现战略目标和持续发展。

同时，企业还需要持续创新、灵活应变，随时调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

安索夫企业战略的四要素模型是企业制定战略的基本框架和指导原则。

企业需要从资源、能力、市场和竞争四个方面综合考虑，制定合理的战略，并根据实际情况进行调整和优化，以实现长期竞争优势和可持续发展。

企业战略规划八要素企业战略规划八要素一、战略商机优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略，确定战略规划的主体内容。

目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。

1、产业类商机企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。

产业类商机多随“产业发展”而来，其主要类型有：1)新产业兴起商机。

即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展;如速冻食品产业兴起时，三全就是在郑州抓住了产业兴起、巨头未兴的良机，聚焦现代渠道拓展，发力区域市场，从而奠定了“速冻食品产业”老大的地位。

2)产业升级商机。

即产业在技术、生产和消费等要素驱动下，整体产业发生了新的变革，产业发展面临着升级再造，企业须抓住升级机遇实现快速成长;如油炸食品向膨化食品升级时，就有大量食品企业顺势而为，推动新品类升级而实现了企业飞速发展，闽南的休闲食品生产集群快速发展正受益于此。

3)产业更迭商机。

即当产业经营发生大的变化时，企业依靠核心竞争优势抓住机遇快速成长;如1998年“三鹿”三聚氰胺事件后，乳品行业发生“大震动”，三鹿崩塌，北京三元顺势而上，兼并三鹿，实现了产能和区域的双重扩张。

4)产业整合之机。

即产业发生大量的资本并购后，产业竞争环境发生大的改变，企业抓住有利于自己的发展机会以实现快速增长;如啤酒行业在资本的强势介入下，三大巨头华润、青岛和燕京实现对啤酒全行业的大量“企业并购”，推动了啤酒行业集中度的飙升，金星啤酒在则产业并购之时“专注河南等市场”，推进“区域精耕”战略，实现了快速突破。

企业战略一般由四个要素构成：1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。

为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围常常需要分行业来描述。

分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。

如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。

2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。

增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。

3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。

企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。

4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。

在管理文献中，协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。

企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。

企业战略的构成要素（1）宗旨和目标。

宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。

目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。

（2）经营范围。

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

（3）资源配置。

资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。

（4）竞争优势。

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。

（5）协同效应。

协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。

企业战略的管理过程（一）企业战略制定阶段。

公司总体战略的构成要素
1. 使命和愿景：公司的存在值和目标，以及为达到这些目标所制定的方向和价值观。

2. 目标和目标：公司为实现其使命而设定的具体、可测量的目标和具体的步骤。

3. 竞争战略：公司的市场位置、目标客户和市场定位，以及为实现目标而采取的战略性行动。

4. 资源分配：公司对各种资源的分配和使用，包括资金、人力和技术资源等。

5. 组织结构和文化：公司的层级组织、沟通渠道和文化，以确保实现公司更高效率、更灵活和更快速的目标。

6. 风险管理：公司制定风险评估和管理策略，以最小化经营风险和财务风险。

7. 成长计划：公司的长远发展计划，包括开拓新产品、进入新市场或扩大公司的规模和地理范围。

简述企业战略的构成要素企业战略是企业实现长期发展的重要手段，它是企业经营活动的总体规划，是企业实现目标的重要指导思想。

企业战略的构成要素包括：一、企业愿景：企业愿景是企业未来发展的目标，它是企业战略的核心，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业愿景应该具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

二、企业定位：企业定位是企业在市场中的定位，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现目标的重要指导思想。

企业定位应该具有明确的市场定位，清晰的客户群体，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

三、企业战略：企业战略是企业实现目标的重要指导思想，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业战略应该具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

四、企业文化：企业文化是企业发展的重要基础，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业文化应该具有明确的价值观，清晰的企业理念，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

五、企业组织：企业组织是企业发展的重要组成部分，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业组织应该具有明确的组织结构，清晰的管理制度，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

以上就是企业战略的构成要素，它们是企业实现长期发展的重要指导思想，是企业实现目标的重要指导思想。

企业战略的构成要素不仅要具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力，还要结合企业实际情况，制定出适合企业发展的战略，以实现企业的长期发展。

《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。

企业战略体系
企业战略体系是指企业为实现宏观发展目标，通过制定明确的
战略，将资源、组织结构、管理制度等方面进行整合和优化，以达
到提高自身竞争力、降低风险等目的的一种管理体系。

企业战略体系的构成要素包括：
宏观战略
宏观战略是指企业面向未来的长远目标和发展方向，包括企业
定位、愿景、战略目标等，必须符合企业的特点和环境变化的趋势。

企业宏观战略对于企业整体战略的制定和实施至关重要。

业务战略
业务战略是企业在宏观战略指引下的业务优化方案，包括产品
战略、市场战略等，是企业在具体业务操作层面上的体现，目的是
为了实现企业战略在业务层面的可行性。

组织架构
企业组织架构是企业在战略实施过程中关键的管理工具，是体现战略实施效力的重要保障。

合理的组织架构可以为企业提升管理效率，降低管理成本的同时，有效地促进企业战略的推进和执行。

资源配置
资源配置是企业战略实施的基础，对企业未来的发展和成果产生重要影响。

包括各类资源的协调和整合，需要根据企业战略目标进行科学的规划和管理。

企业战略体系的建立，需要考虑到意识、组织、管理、执行等多方面因素，需要全员参与和推广。

同时，在制定具体的企业战略时，需要考虑到企业内外部资源的现状、市场前景和环境变化等多方面因素，确保战略的科学性、实施性和可行性。

2013年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。

A．核心能力B．竞争优势C．企业使命D．外部环境2．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。

A．替代品B．互补品C．新产品D．老产品3．强调对“优秀战略”的研究的学者是（）。

A．波特B．安索夫C．伊丹敬之D．安德鲁斯4．企业外部环境分析的核心和重点是（）。

A．宏观环境分析B．产业环境分析C．战略集团分析D．竞争对手分析5．根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）。

A．扭转型战略B．增长型战略C．多种经营战略D．防御型战略6．下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是（）。

A．规模经济B．产品差别化C．转换成本D．市场增长率7．企业愿景主要由两个部分组成，他们是（）。

A．企业的核心理念和未来展望B．企业价值观和未来展望C．企业价值观和企业使命D．企业目的和未来展望8．企业最根本的价值观和原则是（）。

A．企业使命B．企业目标C．企业核心价值观D．企业愿景9．企业的最基本的目标是（）。

A．产品目标B．市场目标C．发展目标D．利润目标10．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场渗透战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场开发战略11．稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。

A．转变战略B．暂停战略，C．放弃战略D．清算战略12．问号类产品位于波士顿矩阵的（）。

A．左上角B．左下角C．右上角D．右下角13．下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）。

A．任人唯贤B．破格提拔C．岗位轮换D．自主培养14．企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式（）。

公司总体战略的构成要素
公司总体战略的构成要素包括以下几个方面：
1. 使命、愿景和价值观：确定公司的长期目标、愿景和核心价值观，确立公司的长期价值导向。

2. 环境分析：对外部环境进行分析，包括经济、政治、社会、技术等方面的因素，以及竞争对手、客户、供应商等方面的信息，以了解企业所处的市场环境。

3. 内部分析：对公司内部资源、能力和竞争优势进行分析，包括组织结构、人力资源、财务管理、市场营销能力和研发创新能力等方面。

4. 可行性分析：对公司战略方案进行可行性评估，包括财务、技术、人力和管理等方面的可行性，确保公司战略方案的实施是可行的。

5. 战略选择：结合公司的使命、愿景和价值观，以及环境分析、内部分析和可行性分析的结果，选择适合公司的战略方向，确定战略目标和行动计划。

6. 实施和监控：制定详细的实施计划和工作计划，监控战略实施过程，及时调整战略方向和执行计划，确保公司战略的顺利实施。