建筑公司薪酬制度薪酬管理制度1. 薪酬标准: 公司依照岗位的重要程度、责任大小、工作难度高低、个人能力、工作表现等因素确定薪资标准。
2. 薪酬类别:2.1. 年薪制2.1.1. 对象: 总经理、副总经理及相关特殊岗位人员（如管理顾问、法律顾问）。
2.1.2. 年薪制员工执行不定时工时制，薪资按月发放。
2.2. 月薪制:2.2.1. 月薪制对象: 除年薪制员工外的固定在编员工。
2.2.2. 人力行政部负责拟定薪资标准，经总经理审批后执行。
2.3. 日工资制: 临时雇用的人员。
日工资制员工不属于公司固定在编员工，其工资标准由临时雇工部门经理拟定后呈分管副总审批确定。
3. 月薪制员工薪资组成及标准3.1. 薪资组成: 基本工资+岗位津贴+加班工资+绩效奖金3.2. 基本工资和岗位津贴标准: 见《薪资标准表》。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定薪资标准。
3. 加班工资3.3.3.1. 由部门经理填写《加班申请单》，报分管副总审批后方予计薪。
3.3.2. 执行年薪制员工、采购外勤人员、市场部外勤人员无加班工资。
3.4. 绩效奖金: 按照《绩效考核与绩效奖金管理办法》执行。
4. 薪资的发放4.1. 每月15 日发放上月工资。
遇节假日则提至节前最后一个工作日发放;遇公休日，则推至公休日后第一个工作日发放。
4.2. 新入职员工于报到之日起计薪，26 日（含）后到职者，当月薪资并入次月薪资一起发放。
4.3. 人力行政部负责薪资核算制表，交财务部审核通过后，报总经理审批。
4.4. 因故不能及时发放工资时，财务部应提前3 个工作日向总经理汇报延期发薪原因及延发日期，经总经理批准同意后通知各部门。
5. 薪资调整: 在劳动合同有效期内，公司有权根据员工的实际业绩和工作表现调整员工薪资。
5.1. 员工职务调整需调薪时，由人力行政部填写《薪资调整审批表》，按核决程序呈报审批，批准后交财务部执行。
5.2. 员工绩效考核结果符合薪资调整条件的，由人力行政部填写《薪资调整审批表》，按核决程序呈报审批，批准后交财务部执行。
