财务预算表式讲解

财务预算内容1.财务预算1内容：三大会计报表2做法：依据业务预算销售、成本、费用、固定资产、资金等和财务假设3步骤：先损益,再资产负债,后4方法：财务只做假设,不做预测1预测销售额,倒推出销售品种及数量;2根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;3按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;4根据历史情况算出管理费用的金额;5根据上述数据编制预测利润表;6根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等7再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改;2.资料的搜集在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料;要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值;3.汇总企业业务方面的预算企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据;在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数;4.财务预算的编制程序编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况;财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系;二、财务预算表的编制一预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况;由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算;销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利;预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下：项目数据来源：A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A-BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C-D-E-F+GI所得税等于H×税率J净利润等于H-I二预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构;以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力;通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务,保证企业现金正常流转及相对平衡;编制现金流量预算,以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出;相互的关系可用公式表示为：期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出1.期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金的期初数;2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入;1经营活动产生的现金收入,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入,租金收入,其他与经营活动有关的收入;它等于销售收入及其他经营收入,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额;2投资活动产生的现金收入,主要来源于对外资收到的回报,收回投资,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金;对外投资收到的现金,等于预算损益表的投资收益,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额;收回投资收到的现金,根据董事会收回投资的决议,预计长期投资、短期投资的减少数,加、减：有关应收、预收帐项的期末与期初的差额;处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额;3筹资活动产生的现金收入,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金;吸收权益性投资收入的现金,等于增资配股金额,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额;借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入不含借款收到的现金净加数及期末与期初货币资金的差额;3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出;。

中远集团2008 年度财务预算报表填表说明一、报表封面填制说明（一）封面左边。

1. 企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。

2. 单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。

凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。

3. 总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。

如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。

4. 财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。

5. 填表人：指具体负责编制报表的工作人员。

（二）封面右边。

1. 企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9 位代码。

尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。

如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发[ 1995 ]116 号）自编企业临时代码使用。

企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。

本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。

集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。

“集团企业（公司）总部代码”为1000014302. 隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。

企业“行政隶属关系代码”均填0“，”后3 位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002 ）编制。

3. 所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002 ），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。

4. 所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。

（1）“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002 ），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。

财务预算表模板
简介
财务预算表是一种用来规划和控制财务状况的工具，可以帮助企业进行财务管理和决策。

本文档提供了一个财务预算表的模板，旨在帮助企业制定财务计划和预算。

财务预算表模板
填写说明
以下是关于每个项目的填写说明：
- 销售收入：填写预计的销售收入金额。

- 成本：填写与生产或提供服务相关的成本。

- 毛利：计算方式为销售收入减去成本。

- 营销费用：填写与市场推广相关的费用。

- 行政费用：填写与企业管理和行政支出相关的费用。

- 研发费用：填写与研发新产品或服务相关的费用。

- 利息：填写预计的利息支出。

- 税费：填写预计的税费支出。

- 净利润：计算方式为毛利减去营销费用、行政费用、研发费用、利息和税费。

使用建议
1. 根据企业的特定需求，调整预算表中的项目和金额。

2. 确保填写的金额真实准确，避免夸大或低估。

3. 定期跟踪和更新预算表，确保财务状况的实际情况与预算一致。

结论
财务预算表是企业进行财务管理和决策的重要工具之一。

使用本模板可以帮助企业制定财务计划和预算，以实现良好的财务控制和管理。

请根据企业的具体情况，填写和调整该预算表。

公司管理层1、公司年度总销售额目标3、公司毛利润额5、公司研发投入7、公司总营销费用9、对固定资产投资额2、每一产品线市场销售额目标4、公司利润额6、公司生产投入(模具投入)8、新产品销售、利润、费用10、对外投资额营销中心-营销部1、分月的各产品线分产品销售价格、数量3、促销方式及费用5、展览费、样品费、产品运费2、市场调研费用4、库存费(库管费及仓库折旧)6、客户投诉处理发生的费用7、货物出运各项费用(国际运费\报关、配载等发生的相关费)8、分月销售回款情况制造中心预算1、预估预算年初原材料、在产品及产成品数量2、预估预算年末原材料、在产品及产成品数量3、制造费用的预估，包括水费、电费、租赁费、劳动保护费、设备维修费等专项预算研发中心运营管理中心-供应链部运营管理中心-人力行政部运营管理中心-人力行政部各中心相应部门各中心相应部门各中心相应部门财务部、品牌管理部1、新产品开发所需的各项设备、材料金额2、开新模具需投入的金额3、检测设备所需投入的金额4、技术认证费用5、专利申请费6、形成无形资产1、根据年度生产预算和年度产品开发预算得到年度存货采购预算2、按照BOM 分解确定具体采购预算3、库存产品积压引起的损失1、部门人员需求2、分部门分月薪资3、分部门分月社保4、分部门分月福利费5、分部门分月职教费6、公司招聘费用1、公司租赁费2、公司日常办公费3、公司物业管理费、水电费、采暖/制冷费、网络费/电话费4、公司公车费用5、公司环保费1、本部门人员的差旅费、交通费、业务招待费用、邮寄费等1、本部门因具体产品线业务发生的差旅费、交通费、业务招待费用、邮寄费等1、各部门结合公司人员编制情况制定本部门固定资产采购预算2、供应链部结合公司固定资产投资预算制定公司固定资产采购预算3、财务部根据1、2及公司经营预算中其他投资项及筹资预算汇总形成年度专项预算1、品牌管理部制定年度政府补助到账预算2、财务部进行政府补助的分摊财务部财务预算财务部1、财务部根据年度销售预算、年度存货采购预算结合以前年度税金缴纳情况编制税金预算表2、财务部根据年度投融资计划、结合以前年度的投融资情况及财务费用使用情况编制财务费用预算表2、财务部根据年度销售预算、年度存货采购预算、年度费用预算、年度投融资预算及年度政府补助预算，税金预算表及财务费用预算表编制现金流量表1、财务部根据年度投融资预算表及已有资产的折旧情况编制资产折旧表2、财务部根据以前年度的长期待摊费用编制费用摊销表3、财务部根据政府补助的接收情况，编制递延收益结转表4、财务部根据应收账款及存货账龄，编制坏账准备计提表5、财务部根据年度销售预算、年度存货采购预算编制成本汇总表5、财务部根据年度销售预算、成本汇总表、年度费用预算、财务费用预算表、资产折旧表、费用摊销表、递延收益结转表及坏账准备计提表编制利润表现金流量表预算利淮表预算业务预算年度开发计划年度存货采购计划年度人力费用计划年度统管费用计划年度部门费用计划年度产品线费用计划年度投融资预算年度政府补助预算年度费用预算年度生产年度销售预算年度经营目标。

史上最全管理⽤财务报表分析知识要点讲解（深度总结！）拿到⼀份财务报表，应该怎么分析？⼀般的分析⽅法主要包括趋势分析法、⽐率分析法及因素分析法，涉及三个层⾯：企业偿债能⼒、企业营运能⼒、企业盈利能⼒。

不同报表使⽤者可能关注的指标有所不同。

⼀、会计、财务与管理的基本认识财务与会计⼤不同，却与管理相似会计⼯作是管理信息的可靠统计财务⼯作是会计信息之分析与应⽤损益预算：格式上和损益表是完全⼀样的，通常在每个年度编制次年⼗⼆个⽉的预算，编１.损益预算制的原则是本年度的实际数字，加上营业政策所发⽣的影响数，所以是⼀个预期可以达成的营业⽬标。

财务预算：这是资产负债的预算，通常是与营业收⼊的⽐率来表现，⽤以评估各种资产负２.财务预算债是否在合适的状况下。

投资预算：增加固定资产的时候，都应该先编制投资预算，以便筹措资⾦来源，并防⽌资３.投资预算⾦滥⽤。

资⾦预算：是现⾦(银⾏存款)的预算，通常只编制三个⽉，主要的⽬的在于催收账款及作资４.资⾦预算⾦调度。

⼆、认识会计科⽬，看懂财务报表会计科⽬是管理信息的统计分类会计科⽬间的恒等关系１.收益-费⽤=损益２.资产=负债+股本+损益企业管理⼈员可以要求⼀些特别的科⽬１)将⾦额⼤的事项，⽤会计科⽬作更详细的分类：２)将特殊成本与正常成本分开，以便异常管理：3)费⽤与企业组织配合，以便预算管理:４)会计科⽬按使⽤⽬的之不同⽽分开：⽤⼦科⽬产出明细表三、从损益表看出企业的经营能⼒损益表的⼀般常识１.第⼀类是营业收⼊２.第⼆类是营业成本３.第三类是营业费⽤4.第四类是营业外收⽀与预算⽐较阅读细分科⽬⽅便分析四、从资产负债表看透企业体质留意报表中隐藏的⽞机兼顾安全性及获利性１.速动资产与流动负债间的平衡２.企业成品、材料等存货资产与流动负债间的平衡常⽤会计科⽬平衡原则１.企业的存货价值与营业额间的平衡２.企业应收账款与销货额之间的平衡资⾦来源去路表显⽰改善或恶化阅读资产负债表是重要功课资⾦来源去路表计算与分析五、现⾦流量表的意义及应⽤掌握现⾦的流量状况现⾦流量表三⼤部份１.营业活动所造成现⾦的增减２.投资活动所造成的现⾦流⼊与流出３.理财活动所造成的现⾦流⼊与流出现⾦流量表保持现⾦流⼊⼤于流出六、会计制度的借贷观念及应⽤借贷平衡防⽌单⽅资料疏漏具内部控制功能避免弊端七、企業都有三套賬避免貪⼀時利惹無窮後患了解稅務會計與其他會計的差異三套賬的作業要點各不同管理會計要即時記賬⼋、标准成本会计制度的应⽤明确显⽰对企业的贡献充分掌握获利状况产⽣完整的管理效果九、有关投资的财务分析⽅法财务分析使投资计划更具体损益两平点营业额＝总固定成本/⽑利率１.偿债能⼒＝(流动资产－存货资产)/流动负债２.经营能⼒＝存货／流动负债３.收款能⼒＝应收账款／平均营业额４.客户质量＝应收票据／平均营业额５.安定⼒＝固定资产/(长期负债+资本)６.获利能⼒＝损益／营业额⼗、掌握财务报告的阅读要领企业每⽉的财务报表通常有三份主表：即损益表、资产负债表、现⾦流量表。

财务预算财务预算（Financial Budget）目录[隐藏]∙ 1 什么是财务预算？∙ 2 财务预算的组成∙ 3 财务预算的编制∙ 4 财务预算的编制方法∙ 5 财务预算的日常管理∙ 6 财务预算的作用∙7 财务预算在全面预算体系中的地位∙8 A公司财务预算案例o8.1 编制方法简介什么是财务预算？财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

财务预算的组成∙现金预算∙财务费用预算∙预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。

2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

∙预计利润分配表∙预计资产负债表1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。

2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

∙预计现金流量表1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。

2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

部门记账表格-范文模板及概述示例1:部门记账表格是一种用于记录和管理部门开支和收入的工具。

它通常由列和行组成，用于记录不同类型的费用、日期、金额等关键信息。

部门记账表格对一个组织或企业来说非常重要，因为它能够帮助管理者更好地了解和控制部门的财务状况。

一个完整的部门记账表格应包含以下几个关键部分：1. 列名：列名是表格中的列标题，用于清楚地标识每一列所代表的内容。

常见的列名包括日期、收入、费用类型、费用说明、金额等。

2. 行名：行名是表格中的行标题，用于标识每一行所代表的数据。

行名可以是日期、项目名称、部门名称等。

3. 数据输入区域：数据输入区域是表格中的主要部分，用于输入具体的数据。

在每个单元格中，我们可以输入相关的数据，如日期、收入金额、费用类型和金额等。

4. 汇总行：汇总行是用于计算和显示每一列数据的总和的行。

在这一行中，我们可以使用公式对相应的列进行求和运算，以便方便地查看总收入和总支出。

使用部门记账表格带来的好处有很多。

首先，它可以帮助管理者追踪和分析部门的财务状况，从而更好地掌握部门的收支情况。

其次，通过对收入和费用进行分类和统计，可以帮助管理者更好地对部门的开支进行控制和优化。

最后，部门记账表格也可以提供数据支持，帮助管理者更准确地做出决策。

撰写部门记账表格的文章时，可以介绍不同类型的表格、其设计原则和使用方法，并根据实际情况提供一些实用的建议和技巧。

此外，还可以提供一些案例分析，通过对真实案例的讲解，帮助读者更好地理解和应用部门记账表格。

在总结部分，可以强调部门记账表格对于财务管理的重要性，并提及管理者在使用部门记账表格时应注意的事项和常见的挑战。

最后，还可以鼓励读者尝试使用部门记账表格，并提供相关的资源和工具，帮助读者更好地应用和实践所学知识。

总的来说，部门记账表格是一个非常有用的工具，可以帮助管理者更好地了解和控制部门的财务状况。

撰写关于部门记账表格的文章时，可以从其定义、设计原则、使用方法和案例分析等方面展开，帮助读者更好地理解和应用这一工具。

如何使用Excel进行财务预算和分析财务预算和分析是管理和决策过程中至关重要的一部分。

Excel作为一款功能强大的电子表格软件，提供了丰富的功能和工具，使得财务预算和分析变得更加简便和高效。

本文将介绍如何使用Excel进行财务预算和分析的步骤和技巧，并通过案例分析进行实例演示。

正文一、创建财务预算表在使用Excel进行财务预算和分析之前，首先需要创建一个财务预算表。

可以按照以下步骤进行操作：1. 打开Excel软件，新建一个空白工作簿。

2. 在第一个工作表中，创建表头。

表头应包括预算项目名称、预算金额、实际金额、差异等字段。

3. 在表头下方，逐行输入预算项目的具体内容和对应的预算金额。

4. 在实际金额列中输入实际发生的金额。

5. 在差异列中，使用公式计算实际金额与预算金额的差异，例如使用“=实际金额-预算金额”计算差异值。

6. 根据需求，可以添加更多的字段和行列，例如按月份进行划分。

二、使用Excel函数进行财务分析Excel提供了丰富的函数，可以用于进行财务分析。

下面介绍几个常用的函数：1. SUM函数：用于求和。

例如，可以使用“=SUM(实际金额)”计算实际金额的总和。

2. AVERAGE函数：用于求平均值。

例如，可以使用“=AVERAGE(实际金额)”计算实际金额的平均值。

3. MAX函数和MIN函数：分别用于求最大值和最小值。

例如，可以使用“=MAX(实际金额)”计算实际金额的最大值。

4. COUNT函数：用于计数。

例如，可以使用“=COUNT(实际金额)”计算实际金额的数量。

5. IF函数：用于条件判断。

例如，可以使用“=IF(实际金额>预算金额, '超出预算', '未超出预算')”根据实际金额和预算金额来判断是否超出预算。

6. VLOOKUP函数：用于查找。

例如，可以使用“=VLOOKUP(查找值, 区域, 列索引, FALSE)”根据查找值在指定区域中查找对应的值。

预算格式说明及企业代码设置
1、请设置贵企业之代码
以及报表年度、月份
企业代码：0101企业简称股权企业名称：
XXX集团XXX
有限公司
XXX公司51预算年度：2004年
编制月份：10月
2、报表单元格之颜色说
明
字体为深蓝色：
表示报表标
题
字体为红 色：
表示报表栏
目
字体为蓝 色：
表示具体项
目
底色为浅黄色：
本表之小计
、合计、累底色为白 色：
从其他相关
表引用数据底色为浅青绿：
需要人工输
入数据之单
3、所属企业代码对照表
代码企业全称企业简称股权
0101XXX集团XXX
有限公司
XXX公司51
0102 0103 0104 0105 0106 0107 0108 0109
0100XXX集团XXX
管理单元
XXX集团XXX管理单元。

⼀、⼆、财务预算表及其编制什么是年度财务预算，它的核⼼价值在哪？年度财务预算是指结合经营⽬标，通过环境分析与现况盘点，制定年度⼯作重点和年度计划。

它属于耗时⽐较久的⼯作，其间充斥了各⽅⼒量的博弈，⼀般要预留3-6个⽉的时间，⼀般都是11⽉正式启动，来年3⽉底正式结束。

年度财务预算的制作过程如下：1、做好内容——三⼤会计报表，依据业务预算(销售、成本、费⽤、固定资产、资⾦等)和财务假设；2、步骤——先损益，再资产负债，后现⾦流量3、⽅法——财务只做假设，不做预测1）预测销售额，倒推出销售品种及数量；2）根据销售品种及数量倒推出相关的⽣产成本；3）按销售额及以前年度⽐例倒推出销售各项费⽤；4）根据历史情况算出管理费⽤的⾦额；5）根据上述数据编制预测利润表；6）根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科⽬(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动⽐率、速动⽐率等)；7）再根据今年公司或⽼板的经营意图对上述报表进⾏合理修改。

注意：有不少⼩伙伴会将全⾯预算和年度财务预算混淆，其实⼆者有较⼤区别。

全⾯预算是关于企业在⼀定的时期内(⼀般为⼀年或⼀个既定期间内)各项业务活动、财务表现等⽅⾯的总体预测，⽽年度财务预算重在置顶接下来⼀年的⼯作重点和计划——⽽这，正是它的核⼼价值所在！财务预算报表与财务报表有什么不同？为什么⽼板更喜欢看预算报表？区别财务预算报表分析主要是对照这预算的数据和财务报表真实发⽣的数据进⾏差异化分析，找出其中的原因，如有重⼤差异需当事部门就数据差异进⾏解释。

财务报表是在⼀般公认的会计准则下有选择性地报告财务状况，是现实经济状况的近似描述。

其实，只要记住财务预算报表是事前数据，财务报表是事后数据，就⾏了。

什么⽼板更喜欢看财务预算报表呢？，为什么⽼板更喜欢看财务预算报表呢？那么问题来了，为那么问题来了咱们来看看预算报表的内容，就⾃然明了了：针对上年度财务预算⼯作情况作全⾯的总结、说明（⾄少包含了主要财务及⽣产经营指标调整⼀、⼀、针对上年度财务预算⼯作情况作全⾯的总结、说明并拟定本年情况、预算调整的原因，以及主营业务收⼊、主营业务成本、期间费⽤、利润总额等），并拟定本年度要采取的相关整改措施和⽅法；度要采取的相关整改措施和⽅法⼆、本年度预算⼯作组织情况年度预算⼯作组织情况，包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分⼆、本⼯、年度预算⼯作具体组织过程，以及预算审核情况等。

国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板主要包括以下几个部分：
1. 财务预算综合表：涵盖企业预计的收入、支出、利润等财务指标，以表格形式展示企业财务状况。

2. 费用预算表：对各部门、各项目的费用进行详细预算，包括人员工资、办公费用、差旅费用等。

3. 资本预算表：对企业的资本支出进行预算，如固定资产投资、无形资产购置等。

4. 部门预算表：各部门根据职责和任务，对部门内的各项支出进行预算。

5. 项目成本预算表：对具体项目进行成本预算，包括直接成本、间接成本、预计利润等。

6. 销售预算表：对销售收入、市场份额、产品价格等进行预测。

7. 生产预算表：对生产量、原材料消耗、人工成本等进行预算。

8. 库存预算表：对原材料、成品、低值易耗品等的库存进行预算。

9. 人力资源预算表：对员工招聘、培训、福利等人力资源相关支出进行预算。

10. 预算执行分析表：对预算执行情况进行定期分析，以便及时调整预算方案。

这些预算表格模板可以根据企业的具体情况和需要进行调整和优化。

在实际应用中，企业应根据预算编制指引和实际业务数据进行预算编制。

同时，预算表格模板一般采用Excel等电子表格软件进行制作和维护，方便进行数据汇总、分析和可视化展示。