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在人事工作会议上的讲话在人事工作会议上的讲话精选2篇（一）尊敬的领导和各位同事：大家好！很高兴能在这次人事工作会议上发言。
今天我想与大家分享一些关于人事管理的见解和经验。
首先，人是企业最宝贵的资源。
作为人事管理者，我们的首要任务是招聘和留住优秀的人才。
为了确保招聘到适合岗位的人才，我们需要制定清晰的招聘标准和流程，并结合先进的面试技巧和工具来筛选最合适的候选人。
其次，我们要关注员工的培训与发展。
员工的成长是企业发展的关键因素。
我们应该建立健全的培训体系，提供多样化的培训方式和机会，激励员工学习和进步。
同时，要帮助员工建立职业规划，确保他们在企业内有明确的晋升通道。
另外，建立一个积极的工作环境也是非常重要的。
员工在工作中的幸福感和满意度直接影响到他们的工作表现和凝聚力。
我们应该关注员工的工作负荷和平衡，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，同时提倡公平、公正和透明的管理，倾听员工的声音和建议。
最后，我想强调人事管理要与企业战略紧密结合。
人事管理需要与企业的愿景、使命和目标相一致，通过制定人才发展计划、薪酬激励机制等，推动企业的发展和实现战略目标。
作为人事管理者，我们要不断学习和提升自己的专业素质，时刻关注行业动态和最新的管理理念，创造良好的工作氛围和团队合作氛围，努力为企业的发展和员工的成长贡献力量。
最后，谢谢大家的聆听。
我期待着与大家一起为人事管理工作做出更多的贡献。
谢谢！在人事工作会议上的讲话精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我很荣幸能够在今天的人事制度改革会议上发表讲话。
人事制度作为组织的核心管理制度之一，对于企业的发展和员工的发展都具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是为了探讨和改进我们的人事制度，希望通过这次会议能够为我们的企业带来新的机遇和挑战。
首先，我想谈一下为什么需要进行人事制度改革。
随着社会的不断发展和变革，企业面临的环境和竞争也在发生着巨大的变化。
传统的人事管理模式已经不能满足企业需求，人力资源管理也需要进行创新和改进。
人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想表达对大家辛勤工作的敬意和感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
感谢大家一直以来的支持和信任。
今天，我有幸能在这个重要的会议上发表讲话，我想借此机会与大家分享一些关于人力资源的话题和思考。
首先，我想说的是人力资源的重要性。
作为一个公司，我们的核心竞争力来自于我们的员工。
人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着关键作用。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励大家要高度重视人力资源工作，将其放在公司战略的核心位置。
其次，我想谈谈人力资源部门和其他部门之间的合作。
人力资源部门是一个服务性部门，我们的职责是为其他部门提供支持和帮助。
因此，我们需要与其他部门建立良好的合作关系。
我们应该积极倾听他们的需求，了解他们的工作情况，并提供适当的解决方案。
同时，我们也需要与其他部门保持沟通和协调，确保公司各项工作能够有序进行。
只有通过良好的合作，我们才能真正发挥人力资源的作用。
第三，我想谈谈员工培训和发展。
员工是我们最宝贵的资产，我们应该重视他们的成长与发展。
培训是提升员工能力的有效途径，它能够帮助员工学习新知识、掌握新技能，同时也能够提升员工的工作积极性和满意度。
因此，我们应该加强对员工的培训和发展工作，制定全面的培训计划，为员工提供多样化的培训机会。
另外，我们也应该鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持，让员工能够不断进步。
最后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励和激发员工潜力的重要手段。
我们应该建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工进行全面评估，并提供相应的激励和奖励措施。
同时，我们也应该及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为自己的职业发展做出规划。
通过绩效管理，我们能够激发员工的工作激情，提升整体绩效。
在结束我的讲话之前，我想再次强调人力资源部门的重要性和存在意义。
2023年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的公司人力资源管理工作会议，也感谢各位长期以来对人力资源工作的关注和支持。
今天，我将为大家做一份关于____年公司人力资源管理工作的总结讲话。
过去的一年，我们团队在公司高层的正确指导下，紧密围绕公司的整体发展战略，认真履行人力资源管理的职责，取得了一系列成果。
在接下来的总结中，我将从以下几个方面对____年的人力资源管理工作进行总结，同时提出下一步的工作计划。
一、人力资源规划与组织设计人力资源规划是作为公司发展重要组成部分的，是有助于我们进行招聘、员工培训、绩效管理等相关工作的前提和基础。
在____年，我们针对公司战略目标，积极开展了人力资源规划工作，并进行了组织设计，使得公司的人力资源配置更加合理、科学。
在接下来的工作中，我们将进一步完善人力资源规划与组织设计，确保人力资源的有效利用和支持公司发展。
二、招聘与绩效管理在____年，公司面临了许多挑战，同时也取得了很多的成绩。
招聘与绩效管理是我们人力资源工作中非常重要的环节。
能够招聘到合适的人才，保障员工的发展和激励，是公司进一步发展的重要保障。
我们在过去一年中，积极推进了招聘与绩效管理工作，并取得了良好的效果。
但是，我们也要清醒认识到，在今后的工作中，我们应更加重视招聘与绩效管理的重要性，加强人才储备和人才培养，确保公司人力资源的可持续发展。
三、员工培训与发展员工的培训与发展是公司人力资源管理工作中的核心内容之一。
____年，我们坚持以员工为中心，构建了一整套完善的培训计划，并通过不同形式的培训活动，提高了员工的综合素质和职业技能。
在接下来的工作中，我们将进一步完善培训和发展计划，为员工提供更加优质、多样化的培训资源和发展机会，满足员工不断提升自身能力的需求。
四、员工关系与激励机制良好的员工关系和激励机制是公司凝聚力和企业文化建设的关键。
在全区纪检监察半年工作总结暨业务培训会议上的讲话 页脚内容 在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话
各位领导、同志们： 经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。 一、关于会议的主要收获 这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面： 一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。 三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提在全区纪检监察半年工作总结暨业务培训会议上的讲话 页脚内容 前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。 四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。 二、关于会议精神的贯彻落实 这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。 一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。 二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。 三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发在全区纪检监察半年工作总结暨业务培训会议上的讲话 页脚内容 展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。 同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面！
2024年人力资源工作会议上的讲话范文尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位同仁：大家下午好！我非常荣幸能够在这个重要的会议上发表讲话。
首先，我要向各位嘉宾和同事们表示热烈的欢迎，感谢大家对本次会议的支持和参与。
同时，借此机会，我也要向辛勤工作的人力资源从业者们表示诚挚的敬意和感谢。
过去的几年是人力资源领域发展的关键时期，也是我们面临许多挑战和机遇的时期。
随着技术的不断进步和社会经济的日益发展，人力资源工作也正在不断变革和创新。
我们需要不断学习和适应，才能更好地应对未来的挑战。
今天，我想和大家一起探讨两个重要的议题。
第一，是人力资源的数字化转型；第二，是职业发展的全球化趋势。
这两个议题将会对我们的工作产生重要影响，但同时也带来了许多机遇。
首先，让我们来谈谈数字化转型。
随着信息技术的迅猛发展，人力资源领域也面临着巨大的机遇和挑战。
数字化转型不仅仅是将传统的人力资源工作过程转换为数字化形式，更是一种机遇，可以为组织提供更准确、更高效的人力资源解决方案。
数字化转型带来的最大机遇之一就是数据驱动的决策。
通过有效收集和分析大量的人力资源数据，我们可以更好地把握员工的需求和需求，并为组织提供有针对性的人力资源策略。
数据分析的技术和工具正不断发展，我们需要不断学习和掌握这些技能，才能更好地应对未来的挑战。
其次，数字化转型也带来了人力资源工作方式的变化。
随着云计算、人工智能等技术的应用，越来越多的人力资源工作可以在虚拟空间中完成。
这意味着，我们可以更加灵活地组织和管理人力资源工作，不受地域和时间的限制。
对于有限的人力资源来说，这是一种宝贵的机遇。
然而，数字化转型也带来了一些挑战。
首先，是信息安全和隐私保护的问题。
随着更多的数据被数字化保存和传输，我们需要保证这些数据的安全，防止被未经授权的人使用和窃取。
其次，数字化转型也带来了技能和知识的需求。
我们需要不断学习和更新自己的知识，以适应这个快速变化的时代。
接下来，我想和大家谈谈职业发展的全球化趋势。
2024年人力资源管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同志们：我代表集团公司人力资源部向大家汇报____年集团公司人力资源管理思路。
____年，是集团公司重组后快速发展年的第一年。
一年来，集团公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛，也有取得了重大突破的喜悦：园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务，实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃，人力资源管理也取得了突破性的发展，人均劳动生产率突破____万元，人均工资达____万元¡¡这些成就的取得来之不易，是集团公司领导班子带领广大员工抢抓机遇，励精图治，攻难克艰，苦干实干的结果。
但是我们也要更加清楚的看到，目前集团公司发展所面临的严峻形势：从人力资源管理来讲,各级管理人员的文化、经济管理意识远远跟不上企业发展形势的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发展的专业化人才还比较紧缺，综合管理水平还有待于进一步提高。
这些问题的存在，极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。
____年,集团公司董事会提出¡围绕市场做资本,围绕资本做市场的战略,在生产经营上力争实现资产突破____亿元,争取突破____亿元的目标,实现公司经营跨跃式发展,人力资源作为生产经营的第一要素,要为战略目标的实现提供强有力的保障。
____年人力资源管理要转变观念，创新机制，加大分配激励和绩效考核，加强人才培养和管理人员的聘用机制，加强与资本的链接，促进人财物的有效结合，构建新结构下的人力资源管理新体系，因此，____年集团公司人力资源管理要完成五个方面的工作。
一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制创新，为战略目标的实现提供制度保障。
____年集团公司已顺利完成各子公司的重组，完成了由一业为主向多领域发展的结构性的转变，特别是集团公司实现的向金融和房地产业高端行业的发展，给人力资源管理提出新的要求，人力资源管理必须顺应发展的需要，及时转变观念和调整管理思路。
2023年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤工作和付出，正是因为你们的努力和奉献，我们公司才能取得如此辉煌的成绩。
作为人力资源管理部门的负责人，我非常荣幸能够在这个重要的工作会议上发表总结讲话，回顾过去一年的工作成绩，同时展望未来的发展方向。
回顾过去一年，我们的公司取得了显著的成绩。
在人力资源管理方面，我们始终秉持着科学、公正、公平的原则，注重做好员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
特别是在招聘方面，我们通过精细化的招聘流程和严格的面试评估，成功吸引了一批优秀的人才加入到我们的团队。
在员工培训方面，我们加大了对各级员工的培训力度，不仅提高了员工们的专业技能水平，也增加了员工对于公司的归属感和忠诚度。
此外，我们还持续完善绩效考核制度，激励员工积极投身工作，以更高效的方式为公司发展做出贡献。
在员工关系管理方面，我们始终把员工的福利和待遇放在首位。
我们积极参与员工的生活，定期举办各类文体活动，增进员工之间的沟通和交流，提高了员工的生活质量和工作满意度。
我们还建立了有效的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，促进员工和管理层之间的良好沟通。
此外，我们还加强了对团队协作的培养，提倡员工间的互帮互助，以达到更好的工作效果。
然而，我们也要看到，过去一年我们在人力资源管理工作中还存在一些不足之处。
一是在人才引进方面，虽然我们成功吸引了一批优秀人才加入公司，但是我们与竞争对手之间的人才争夺仍处于不利地位。
我们需要更加深入地了解人才市场的变化趋势，制定更有针对性的招聘策略。
二是在培训方面，尽管我们加大了培训的力度，但是我们还需要更加精细化地设计培训计划，满足员工的个性化需求。
三是在员工关系管理方面，虽然我们加强了员工福利和待遇，但是我们要更加注重员工的工作环境和工作氛围，为员工提供更好的发展机会和成长空间。
面对未来，我们要进一步提升人力资源管理工作的水平和质量，为公司的发展提供有力支撑。
人力资源工作会议讲话人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们能够参加这次人力资源工作会议，能够共同聚集在一起讨论人力资源工作的发展和改进方向。
我谨代表人力资源部向大家汇报我们的工作进展和思考。
在过去的一段时间里，人力资源部团队全力以赴，致力于提升企业人力资源管理水平和效能。
我们始终坚持以企业战略为导向，紧密结合公司的发展目标，积极推动各项人力资源策略和政策的制定和实施。
同时，我们也加强了对员工的关怀与支持，努力营造和谐、有活力的工作环境。
在人力资源招聘方面，我们积极参与招聘计划的制定，加大了招聘渠道的拓展，提升了招聘的效率和质量。
我们注重挖掘和吸引高素质人才，为公司的可持续发展提供人才支持。
同时，我们也加强了对新员工的培训和研究，帮助他们更快地适应和融入公司文化。
在员工绩效管理方面，我们进一步完善了绩效考核制度和流程，提高了绩效评估的公平性和准确性。
我们注重对员工的个人职业发展进行指导和支持，激励他们不断提升自我，实现个人目标与企业目标的高度契合。
此外，我们还加强了对员工福利待遇的管理和优化，提供丰富多样的员工福利和培训机会，为员工的工作和生活提供更好的支持。
当然，在人力资源工作中仍然存在一些挑战和改进的空间。
我们将加强与各部门的沟通和合作，进一步了解和满足部门的需求，提供更加精准的人力资源支持。
我们也将持续关注市场的发展趋势和人才需求，及时调整和优化企业的人力资源策略。
最后，我要感谢各位领导和同事们对人力资源工作的大力支持和协助。
未来，我们将共同努力，推动人力资源工作向更高水平发展，为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
人力资源管理工作会议讲话二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。
下面就是小编给大家整理的人力资源管理工作会议讲话，仅供参考。
人力资源管理工作会议讲话(一)尊敬的各位领导、同志们：我代表集团公司人力资源部向大家汇报20xx年集团公司人力资源管理思路。
20xx年，是集团公司重组后快速发展年的第一年。
一年来，集团公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛，也有取得了重大突破的喜悦：园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务，实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃，人力资源管理也取得了突破性的发展，人均劳动生产率突破13万元，人均工资达3.68万元¡¡这些成就的取得来之不易，是集团公司领导班子带领广大员工抢抓机遇，励精图治，攻难克艰，苦干实干的结果。
但是我们也要更加清楚的看到，目前集团公司发展所面临的严峻形势：从人力资源管理来讲,各级管理人员的文化、经济管理意识远远跟不上企业发展形势的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发展的专业化人才还比较紧缺，综合管理水平还有待于进一步提高。
这些问题的存在，极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。
20xx年,集团公司董事会提出¡围绕市场做资本,围绕资本做市场的战略,在生产经营上力争实现资产突破9亿元,争取突破10亿元的目标,实现公司经营跨跃式发展,人力资源作为生产经营的第一要素,要为战略目标的实现提供强有力的保障。
20xx年人力资源管理要转变观念，创新机制，加大分配激励和绩效考核，加强人才培养和管理人员的聘用机制，加强与资本的链接，促进人财物的有效结合，构建新结构下的人力资源管理新体系，因此，20xx年集团公司人力资源管理要完成五个方面的工作。
一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制创新，为战略目标的实现提供制度保障。
20xx年集团公司已顺利完成各子公司的重组，完成了由一业为主向多领域发展的结构性的转变，特别是集团公司实现的向金融和房地产业高端行业的发展，给人力资源管理提出新的要求，人力资源管理必须顺应发展的需要，及时转变观念和调整管理思路。
公司人力资源工作会议发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这次公司人力资源工作会议上发言。
我是人力资源部的XXX，今天我将向大家介绍关于人力资源工作的一些经验和思考。
首先，我想强调人力资源在企业发展中的重要性。
随着科技的飞速发展和经济环境的不断变化，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，关键在于人才。
优秀的人才是企业竞争优势的源泉，而人力资源所扮演的角色就是发掘、吸引、培养和留住这些人才。
因此，我们的工作职责就是提供有效的人力资源管理，为企业的发展提供有力的支持。
在人力资源工作中，我认为最重要的一点是与员工建立良好的关系。
员工是企业的利益相关者，他们的态度和动力直接影响着企业的发展。
在这个快节奏的社会，我们要密切关注员工的需求和关切，了解他们的意见和建议。
通过开展各种员工满意度调研和交流活动，我们可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
只有将员工视为公司最宝贵的财富，才能够赢得他们的忠诚和奉献，并激发他们的潜力，为企业创造更大的价值。
其次，我想谈谈关于培养人才的问题。
在人力资源工作中，培养人才是非常重要的一环。
我们要倡导学习型组织的理念，在公司内部打造一个良好的学习氛围。
通过组织各种培训和学习机会，提供员工的个人发展空间，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也要注重发现和培养潜在的高潜力人才，为他们提供更多的机会和挑战。
只有将员工的个人发展与企业的发展相结合，才能够让企业成为员工施展才华的舞台，促进员工的发展和成长。
第三，我认为在人力资源管理中要重视激励机制的建立。
经济激励是最直接、最有效的激励手段之一，但并不是唯一的激励手段。
除了金钱激励外，我们还可以通过提供培训机会、晋升机会、员工福利等方式来激发员工的积极性和创造力。
此外，更重要的是建立有效的绩效评估体系，让员工有明确的目标和评价标准，提高工作的透明度和公正性。
只有在激励机制的支持下，员工才能够全身心地投入到工作中，为企业创造更好的业绩。
在公司系统人力资源管理工作会议上的总结讲话林岱仁（2007年11月25日）同志们：四天的时间，我们参加了集团公司人才工作会议和公司系统人力资源管理工作会议，完成了所有议程，会议即将结束。
下面，我受万峰总裁委托，代表公司党委、总裁室作会议总结，主要讲两个方面的内容：一、本次会议的主要收获在集团公司人才工作会议上，我们听取了集团公司党委书记、总裁杨超同志作的题为《以十七大精神为指导扎实推进人才强司战略不断开创国际顶级金融保险集团建设新局面》的重要讲话，集团公司党委委员、纪委书记张响贤同志所作的会议总结，集团公司党委委员、总裁助理崔兰琴同志作的中国人寿人才工作报告。
这两天，在公司人力资源工作会议上，公司党委书记、总裁万峰同志作了题为《坚持以人为本不断深化改革开创公司人力资源管理工作的新局面》的重要讲话，刘廷安同志对公司今年1-10月份的经营情况进行了分析，杨进华同志对规范劳动用工、推进薪酬绩效激励体系改革等四个人力资源管理制度改革方案做了说明。
与会代表们还听取了资产管理公司有关同志关于资本市场形势的讲座，对公司准备下发的四个人力资源管理制度改革方案进行了深入讨论。
大家一致认为，本次会议安排紧凑、内容丰富、讲求实效，感到精神振奋、备受鼓舞，加深了对人力资源管理工作重要性、紧迫性的认识，增强了抓好人力资源管理工作的责任感和自觉性。
一是进一步认清了公司系统人力资源管理工作面临的新形势和新要求大家普遍认为，在党的十七大胜利召开的大背景下，集团公司和总公司组织召开会议，专题研究部署人才工作和人力资源管理工作，是中国人寿积极响应党的十七大提出的深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，建设人力资源强国，提高保险业竞争力等宏观战略的具体体现，会议召开得非常及时、十分必要、很有成效，充分表明了集团和公司党委对贯彻落实党的十七大精神、加强人才工作的高度重视。
同时，这也是自2003年股改上市以来，集团和总公司第一次召开的专门研究人才工作和系统部署人力资源管理工作的会议，意义重大、影响深远。
通过深入学习讨论杨总、张书记、崔总和万总的重要讲话，大家一致认为，本次会议的主题、内容非常切合公司当前发展实际。
杨总站在深入贯彻科学发展观、打造国际顶级金融保险集团的高度，系统总结了近几年来中国人寿人才工作的基本经验和体会，深刻阐述了新形势新任务对人才工作提出的新要求，进一步增强了我们加强人才建设的紧迫性和责任感。
张书记的讲话，全面总结了集团人才工作会议的收获，对抓好会议精神的学习贯彻提出了明确要求。
崔总的报告，总结了中国人寿近几年人才工作取得的成绩、得出的启示和存在的不足，全面阐述了人才工作面临的新机遇和新挑战。
万总在讲话中，深刻阐述了贯彻落实集团公司人才工作会议精神的重要意义，提出了全系统贯彻落实集团人才工作会议的要求；从不同侧面和不同角度，系统分析了公司系统人才工作面临的新形势和新要求。
大家一致认为，几位领导站得高、看得远，分析形势深入透彻，提出要求符合实际，确定举措扎实有力，只要我们反复学习，深刻领会，抓好落实，就一定能够开创公司人才建设和人力资源管理工作的新局面。
二是进一步明确了当前和今后一个时期公司人才工作的发展道路和人力资源管理工作的总体目标大家感到，本次会议既有对中国人寿及公司系统人才工作的长期规划，又注重围绕公司当前人才工作的重点和难点问题，提出有针对性的举措和办法。
杨总在深刻阐述加强人才队伍建设的重要性和紧迫性的基础上，科学规划并指明了当前和今后一个时期加强人才队伍建设的根本方向，首次提出走“树立一个目标、秉持一个文化、遵循一个标准、实行一个政策、打造一个机制”的中国人寿特色的人才工作道路。
崔总代表集团公司提出了今后一个时期加强人才工作的指导思想、总体目标、基本要求，从八个方面提出了加强人才工作的措施。
万总从创建国际一流寿险公司的需要出发，紧密结合公司改革发展实际，联系国际顶级公司经营管理的成功经验，特别是选人用人的先进做法，提出扎实推进“人才强司”战略的总体目标和工作思路，这就是坚持“三高一强”的标准，以打造经营管理队伍、后备干部队伍、专业技术队伍和销售队伍等四支核心队伍为重点，建设一支适应公司改革发展需要，结构合理、素质优良、竞争力强的国际一流员工队伍，力争通过努力，使公司成为行业人才的培养基地，成为拥有行业最多顶级人才的高地。
万总还明确提出了省级以上经营管理队伍建设的四个重点、选人用人的四条标准和高管人员必须做到“四个负责”的要求。
同时，万总强调，要通过不断深化改革，逐步建立健全符合市场竞争要求的人力资源管理机制，包括建立规范统一的用工机制，竞争择优的用人机制，公开公平公正的考核机制和以业绩为导向的激励机制等五个机制。
万总还重点介绍了公司下一步经营管理体制改革思路、发展策略、绩效考核方案等等。
大家认为，三位领导的重要讲话，起点高，落点实，为今后公司人力资源管理工作指明了发展方向和发展道路，具有很强的指导性和针对性，必将有力推动全系统人力资源管理工作，促进人才队伍建设，并为实现公司又好又快发展、做大做强做优中国人寿，创造更加有利的条件。
三是进一步增强了抓好人力资源管理工作的责任感和使命感大家感到，集团和公司党委关于加大人才队伍建设和人力资源管理工作力度的思路清晰、举措明确。
这次会上，宣导和部署了规范劳动用工、企业年金计划、员工福利管理和绩效激励体系改革四个方案，万总对认真抓好四个改革方案的实施，提出了明确具体的要求。
这些都表明了公司党委、总裁室强力推进人力资源管理制度改革的坚定决心。
这四项改革是当前全系统人力资源管理的重点工作，特别是企业年金计划和绩效激励体系改革，是事关全系统广大员工切身利益、极大鼓舞员工士气的大事、好事和实事，总公司为此做了大量公关协调和调查研究等准备工作，作为分公司一定要克服时间紧、任务重、涉面广等不利因素影响，以高度负责的态度，确保顺利完成四项改革方案的实施。
人力资源管理部门的同志对万总提出的实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的“五个转变”感触很深，认为这既是加强公司系统人力资源管理部门自身建设、提高人力资源管理工作水平的重要途径，更是万总对全系统从事人力资源管理同志们的无比信赖和殷切期望。
大家纷纷表示，一定不辜负公司党委和万总的期望，进一步解放思想，转变观念，增强搞好人力资源工作的光荣感、责任感和使命感，按照公司党委的统一部署，科学规划今后一个时期的人力资源管理工作，突出抓好四支核心人才队伍建设，积极推进人力资源管理机制建设，为公司持续快速健康发展打牢坚实基础，为推动创建国际一流寿险公司、打造国际顶级金融保险集团进程做出新的更大贡献。
二、年底前必须切实抓好的几项重点工作2007年即将结束。
每年年底的工作都比较多。
这次会上又部署了人力资源管理的几项重要工作。
公司系统在做好全年“收官”工作的同时，还要积极谋划明年工作。
下面，我再强调一下年底前的几项重点工作。
（一）认真抓好十七大精神的学习宣传贯彻工作最近一段时间以来，党中央、保监会、集团公司和总公司党委都陆续以下发文件、召开会议、举办专题学习班等形式，对学习贯彻党的十七大精神进行部署安排。
在公司举行的全系统学习贯彻十七大辅导报告视频会上，万总代表公司党委对全系统学习宣传贯彻十七大精神提出了明确要求。
当前和今后一段时期，各分公司要按照党中央、保监会、集团公司和总公司党委的要求，在全系统掀起学习贯彻十七大精神的高潮。
各分公司党委首先要做好表率，领导干部要带头学习，通过深入学习领会十七大精神实质，不断提高自身的政治理论素养和实际工作能力。
各分公司要坚持学以致用、学以促用的原则，在坚持用十七大精神武装干部员工头脑的同时，运用十七大精神指导公司改革发展，积极谋划明年的各项工作，扎实有效地推进创建国际一流寿险公司和打造国际顶级金融保险集团的进程，不断提升公司引领行业发展和服务和谐社会建设的能力。
（二）确保全面完成年度业务预算指标从这次会上对今年1-10月份经营情况的分析来看，公司年初业务预算指标有的完成得不错，有的还有一定差距。
各分公司之间的发展也很不平衡，差距比较大。
将公司放到整个行业来看，10月底我们的市场份额只有41.8%，比年初下降了3.45个百分点，与去年同期相比下降了5.56个百分点。
市场份额的变化对员工士气、市场信心和公司品牌的影响，我想在座的各位都很清楚。
因此，系统上下必须全力以赴，在离年底只有一个多月的时间内，圆满完成各项业务发展任务。
特别是指标缺口比较大的分公司，要迎头赶上，确保不拖后腿。
公司系统不仅要保证业务总量的达成，而且要进一步加强结构调整，确保首年期交、十年期及以上期交保费、意外险业务、风险型保费等主要业务指标的全面达成。
关于半年预算指标调整，经总公司研究，对各分公司部分指标作了调整，并且已下发批复，还有部分公司与总公司财务部沟通，希望对部分指标进行调整，但鉴于全国系统各项指标完成情况，总公司未下文批复。
总之，各分公司必须以文件批复为准，确保完成各项指标。
这里，我再强调一下新简身险和银保期交业务的任务目标，一定要确保完成，总公司将严格按照有关政策进行考核。
新简身险是为服务三农、服务新农村建设，保监会特批给我公司的一款产品。
这也是在很多分公司积极要求推出适合在农村地区销售的保险产品的情况下，我们向保监会争取来的。
可以说保监会当初下了很大决心，才使得新简身险只由我公司销售。
拓展新简身险业务的政治意义和经济意义，我们已经多次在不同场合讲过。
在第一阶段试点销售的河北、河南、江苏三家分公司圆满完成任务的情况下，我们进行了第二阶段试点工作。
目前，新简身险销售已经突破10亿元。
11月13日，安徽分公司已提前超额完成总公司下达的全年销售任务。
黑龙江、湖北、云南、广西等4家分公司取得了可喜的成绩，已达成计划的60%。
但大部分分公司起色不大，内蒙古、福建、海南分公司完成率不到10%，个别单位至今没有启动，严重影响了全系统新简身险目标的达成。
今年20亿的新简身险试点任务必须完成，这既是我们积极履行社会责任、支持新农村建设的政治需要，又是我们把握发展机遇，抢占农村保险市场先机的经营需要。
新简身险的预定利率在现阶段还有一定的市场竞争优势，但在预定利率市场化呼声很高的情况下，也许到了明年这个产品就缺乏竞争力了。
所以，各分公司一定要抢抓机遇，加大市场拓展力度，特别是业务缺口较大的分公司，一定要增强政治意识和责任意识，拿出行之有效的办法，确保试点任务的圆满达成。
发展银保期交业务是公司为提升渠道内涵价值、稳定渠道合作关系、确保银保业务可持续发展而实施的一项战略决策。
全年20亿的计划任务早已下达，并且我们一直强调这个目标今年一定要完成。
就目前完成情况看，还有很大差距。
