第五章供应链合作伙伴选择与评价.pptx
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第五章供应链合作伙伴评价与选择第五章供应链合作伙伴评价与选择第一节供应链战略合作伙伴关系供应链合作伙伴关系的定义供应链合作关系SCP (Supply Chain Partnership)供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
供应链合作关系着眼的方面:让供应商了解企业的生产程序和生产能力向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施企业与供应商要明确双方的责任供应链合作关系发展的主要特征从产品/物流为中心转化为集成/合作为中心建立供应链合作伙伴关系的意义减小不确定因素,降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位。
用户满意度增加产品设计;产品制造过程;售后服务。
制造商帮助供应商更新生产和配送设备,加大对技术改造的投入,提高产品和服务质量,增加用户满意度。
供应链合作伙伴关系的产生1、传统关系3、合作伙伴关系2、物流关系4、网络资源关系以传统产品买卖为特征的短期合同关系买卖关系是基于价格的关系,买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制以加强基于产品质量和服务的物流关系为特征,物料从供应链上游到下游的转换过程进行集成,注重服务的质量和可靠性,供应商在产品组、柔性、准时等方面的要求较高企业与其合作伙伴在信息共享、服务支持、并行工程、群体决策等方面合作,强调基于时间(time-based)和基于价值(value-based)的供应链管理以集成化战略合作伙伴关系和信息共享的网络资源关系为特征。
信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为网络资源关系低技术与管理革新(JIT、TQM)传统关系物流关系合作伙伴关系网络资源关系产品革新技术发展战略协作67><0s-7<0s7<0s-8<0s9<0s-集成程度中高供应链合作关系的发展基于战略合作伙伴关系的企业集成模式战略合作伙伴关系中的质量保证体系采用质量功能开发思想将顾客对质量的理解和需求反映到制造过程,形成用户质量要求工程质量要求零件特性质量要求工艺质量要求的牵引作用。