承包商与供应商

供应商与承包商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。

第三条企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。

第四条企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。

第二章供应商管理第五条企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。

第六条企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。

第七条企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。

第八条对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。

第九条企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。

第十条对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。

第三章承包商管理第十一条企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。

第十二条企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。

第十三条企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。

第十四条对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。

第十五条企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。

第十六条对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。

第十七条对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。

承包商与供应商管理制度概述在企业的生产经营中，往往需要借助外部的资源才能完成各项任务。

承包商和供应商是企业获取外部资源的两种常用方式，承包商负责完成企业的工程建设和维护等任务，供应商则提供企业所需的原材料、设备以及其他必备物资。

针对这些外部资源的管理，企业需要建立相应的承包商和供应商管理制度，以确保其正常运转并达到预期目标。

承包商管理制度1. 承包商的选择企业需要评估承包商的能力和信誉，从中选择符合要求的承包商。

在选择过程中，应该对承包商的历史业绩、相应资质和信誉进行核查，以确保其有能力和信誉去完成企业的任务。

2. 承包合同企业与承包商之间必须签订承包合同，合同应包括承包任务的要求、工程计划、费用、资金付款方式等详细条款。

合同应具有法律效力，以确保双方之间的权益和责任。

3. 承包商的工作承包商在完成任务的过程中必须遵守相关规定和标准，应严格遵守安全规定，确保人身安全和财产安全。

在管理过程中，企业要对承包商进行监督和审查，确保其及时完成任务。

4. 结果评估承包商完成任务之后，企业应对其完成情况进行评估和跟踪，确保任务的质量和效率，并从中吸取经验，完善承包商管理制度。

供应商管理制度1. 供应商的选择企业需要对所需的原材料、设备等物资进行需求分析，选择符合要求的供应商。

对于供应商的资质、信誉、交货期限等方面进行评估。

2. 采购合同企业与供应商之间必须签订采购合同，合同应包括采购物资的品质、数量、价格、交货期限等详细条款。

合同应具有法律效力，以确保双方之间的权益和责任。

3. 采购管理企业在采购过程中需对商品的采购数量、价格进行严格控制，确保采购的物资质量合格，交货以及付款等方面的管理应严格进行。

4. 结果评估在采购完成后，企业需对采购过程中的商品价格、质量、交货等方面进行评估和跟踪，从中吸取经验并完善供应商管理制度。

总结承包商和供应商是企业获取外部资源的两种常见方式，其管理制度的建立对于企业的生产经营具有重要意义。

承包商和供应商管理制度一、总则为规范公司承包商和供应商的管理，确保公司业务的顺利进行，提高工作效率，降低采购成本，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有承包商和供应商，包括材料设备供应商、工程承包商、咨询服务提供商等。

二、承包商和供应商的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的营业执照、资质证书等相关证件；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备履行合同所需的技术能力和专业人员；（4）能够提供符合公司要求的产品或服务；（5）具有合理的价格和付款条件。

2. 评估内容（1）资质审查：对承包商和供应商的营业执照、资质证书等文件进行审查；（2）业绩考察：对承包商和供应商的以往业绩进行了解和评估；（3）现场考察：对承包商和供应商的生产能力、技术水平、管理水平等进行实地考察；（4）价格比较：对承包商和供应商提供的报价进行比较和评估；（5）服务承诺：对承包商和供应商的服务质量、售后服务等进行评估。

三、合同管理1. 合同签订（1）公司应与选定的承包商和供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务；（2）合同应包括产品或服务的质量要求、价格、付款方式、交货期限、售后服务等内容；（3）合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 合同履行（1）承包商和供应商应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；（2）公司应按照合同约定的付款方式对承包商和供应商进行付款；（3）双方在合同履行过程中应保持良好的沟通，及时解决出现的问题。

四、监督管理1. 公司应建立健全承包商和供应商档案，对承包商和供应商的基本信息、业绩、合同履行情况进行记录和保管；2. 公司应定期对承包商和供应商进行评估，对不符合要求的承包商和供应商进行淘汰；3. 公司应加强对承包商和供应商的现场管理，确保其按照公司的要求进行生产和服务；4. 公司应建立健全投诉和举报机制，对承包商和供应商的违规行为进行处理。

五、奖惩制度1. 对表现优秀的承包商和供应商，公司应给予奖励，包括提高合作优先级、增加合作机会等；2. 对违反合同规定、存在不良行为的承包商和供应商，公司应给予惩罚，包括降低合作优先级、暂停合作、终止合作等；3. 对造成公司损失的承包商和供应商，公司应依法追究其责任。

承包商与供应商管理制度一、总则第一条为了加强承包商与供应商的管理，规范双方的合作行为，保障双方的合法权益，实现互利共赢，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称承包商，是指为公司提供工程、货物、服务等的单位和个人。

第三条本制度所称供应商，是指为公司提供原材料、设备、配件等物资的单位和个人。

第四条公司对承包商与供应商的管理，遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重双方的长远发展与共同利益。

二、承包商管理第五条承包商的资格预审1. 承包商参与公司项目前，必须进行资格预审。

预审主要内容包括：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。

2. 资格预审由公司归口管理部门负责组织，经审查合格的承包商纳入供应商库。

第六条承包商的合作协议1. 公司与承包商签订合作协议时，应明确双方的权利、义务和责任。

2. 合作协议应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。

3. 合作协议签订后，双方应严格按照约定履行各自的权利和义务。

第七条承包商的施工管理1. 承包商在施工过程中，应遵守国家的法律法规，严格执行公司的安全生产管理制度和安全操作规程。

2. 承包商应按照合同约定，保证工程质量，确保工程按时完成。

3. 承包商应承担施工过程中的环境保护责任，确保施工对环境的影响降到最低。

第八条承包商的考核与评价1. 公司归口管理部门负责对承包商进行定期考核，考核内容包括：施工质量、工期进度、安全生产、环境保护等方面。

2. 根据考核结果，公司对承包商进行评价，评价结果作为双方后续合作的重要依据。

三、供应商管理第九条供应商的资格预审1. 供应商参与公司采购活动前，必须进行资格预审。

预审主要内容包括：供应商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、以往的业绩表现、经营范围和能力等。

承包商与供应商管理制度与承包商健康安全环境管理规定一、制度背景为了确保施工项目的顺利进行，保障工人的健康安全，维护环境的良好状态，提高项目管理的水平和效率，建立和完善承包商与供应商管理制度，并制定承包商健康安全环境管理规定是必要的。

二、承包商与供应商管理制度1.选择合格的承包商与供应商（1）建立供应商数据库，及时按照承包商与供应商的信用等级和能力选择合适的合作伙伴。

（2）对供应商进行入库登记，实行分类管理，及时清退不合格供应商。

（3）定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩。

2.签订合同及管理协议（1）与承包商签订施工合同，明确双方的权利和义务，并强调健康安全环境管理的重要性。

（2）定期与承包商进行管理协商，并共同制定管理措施和计划。

（3）监督承包商的施工进度和质量，及时发现和解决问题。

3.加强对承包商的培训和指导（1）针对承包商存在的问题，制定培训计划，并对承包商进行必要的培训和指导。

（2）组织承包商参加相关的技术交流和培训活动，提升承包商的技术水平和管理能力。

（3）定期对承包商进行考核，评价其施工质量和安全环境管理水平，并按照评价结果进行奖惩。

4.建立承包商管理档案（1）建立承包商档案，包括承包商的基本信息、信用状况、施工业绩等内容。

（2）对承包商进行分类管理，将信用状况较好的承包商纳入优质供应商库，对信用状况较差的承包商进行限制或清退。

（3）对承包商进行定期检查和考核，及时发现和纠正存在的问题。

1.健康管理（1）承包商必须确保施工人员的身体健康，定期进行体检，并建立健康档案。

（2）承包商必须确保施工人员的饮食卫生，建立食品安全管理制度。

（3）承包商必须配备专职的健康管理人员，负责监督施工人员的健康情况，并及时提供必要的健康教育。

2.安全管理（1）承包商必须制定合理的安全管理制度，建立健全的安全管理组织架构。

（2）承包商必须配备专职的安全管理人员，负责监督工地的安全状况，并及时制定应急措施。

承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2、范围本公司承包商与供应商。

3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。

负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。

安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。

４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。

４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。

承包商与供应商管理制度以下是一套完整的承包商与供应商管理制度的主要内容：1.承包商与供应商准入管理：企业应根据其业务需求和标准，制定明确的准入标准，以筛选和选择合适的承包商和供应商。

准入标准可以包括法律合规要求、财务实力、技术能力、服务质量等方面的要求。

同时，企业应建立一个合适的审核流程，确保承包商和供应商提供的信息真实可靠，并能够满足企业的要求。

2.合同管理：合同是承包商和供应商与企业之间约定的重要文件，应明确规定合同的签订、履行和终止的各项事项。

合同应包括合同的有效期、产品和服务规格、价格、支付方式、违约责任、技术服务保障等内容。

企业应制定合同签订的审批流程，确保合同符合法律法规和公司政策，并由相应的部门或人员进行审核和签署。

3.供应商绩效评价：企业应建立供应商绩效评价制度，对供应商的产品和服务质量进行定期评估。

评估内容可以包括及时性、准确性、可靠性、服务态度、协同能力等方面的指标。

评估结果可以用于供应商的绩效考核和奖惩机制，以激励供应商提供更优质的产品和服务。

4.知识产权保护：承包商和供应商可能接触到企业的核心技术、商业机密等重要信息，因此企业应建立起完善的知识产权保护制度，以保护自身的知识产权不受侵犯。

制度可以包括签署保密协议、控制知识产权文件和资料的访问权限、加强信息安全保护等措施。

5.问题处理与纠纷解决：当出现与承包商和供应商合作过程中的问题和纠纷时，企业应建立起相应的处理机制。

处理机制应明确问题报告、处理流程等各项事项，并确保问题能够及时有效地解决，以减少潜在风险和损失。

6.培训与沟通：企业应向承包商和供应商提供相关的培训和沟通机会，以确保他们了解企业的管理制度和要求，并能够有效地与企业进行沟通和合作。

培训可以包括产品和服务规范、质量控制要求、安全操作规程、环境保护要求等方面的内容。

7.审计和监督：企业应定期对承包商和供应商的合作进行审计和监督，以确保他们遵守企业的规定和标准。

审计可以包括对合同履行情况、资质证书的有效性、设备和技术的合规性等方面的检查。

承包商和供应商管理制度承包商和供应商管理制度是企业管理的紧要构成部分，它直接影响着企业的成本、质量、安全和合法合规等方面。

下面本文将围围着企业管理需求，阅读相关文献，谷歌资讯等方式，从承包商及供应商的管理责任、考核机制、合同管理、风险掌控和合规要求等五个方面，认真地阐述如何建立和规范承包商和供应商的管理制度。

一、承包商及供应商的管理责任承包商和供应商在企业采购和生产过程中，起侧紧要的角色，他们的工作质量直接影响着企业的成本和客户的需求，因此企业必需加强对承包商和供应商的管理。

承包商和供应商管理责任包括：1. 产品或服务的质量、环保、食品安全等方面严格符合企业要求；2. 依照企业规定的合同履行交货期限、价格、数量、质量等相关要求；3. 保护企业的商业机密，不得向第三方泄露；4. 严格执行企业的安全生产规章制度，不得违规操作导致意外事故的发生；5. 不得违反国家和企业的法律、法规和政策。

二、考核机制为了保证承包商和供应商的管理质量，企业必需建立完善的考核机制。

考核内容包括产品或服务的质量、履约本领、发货及交货期限是否到位、合同履行的好坏等。

考核结果，依据评分制进行评定，对评分低的承包商和供应商实行渐渐淘汰的措施。

企业可以通过管理系统平台，对承包商和供应商进行评价，每年会对优秀的承包商和供应商进行表彰，并供给资金等嘉奖措施。

三、合同管理遵从合同管理制度可以保证企业正常交易和生产。

合同管理包括条款的起草和签订、履行和变更、违约的惩罚等。

企业在和承包商和供应商签订合同前必需对合同进行充分评估和审核，并严格依照合同执行。

同时，对于存在违约行为的承包商和供应商进行相应的惩罚，例如降低评分、禁止合作等。

四、风险掌控承包商和供应商管理中，风险掌控是不可少的一部分。

企业在选择承包商和供应商时，必需注意对方的信誉度、资质、经营情形等，以确保企业自身的合法利益。

在执行合作过程中，企业应每周或每月对承包商和供应商的生产进度、产品重要参数、物流运输情况进行集中跟踪和监测，适时发觉和解决问题。

供应商与承包商管理制度一、背景和目的为了规范企业与供应商、承包商之间的合作关系，确保产品质量、保证企业的合法权益以及实现供应链的高效运作，订立本《供应商与承包商管理制度》。

本制度适用于全部与企业有供应商和承包商合作关系的相关人员。

二、供应商管理1. 供应商准入•企业将依据自身的业务需求和供应商的资质要求，对供应商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的供应商方可与企业建立业务合作关系。

•供应商准入评估重要考察供应商的组织结构、生产本领、质量管理体系、价格和合作条件等方面的情况。

•企业将与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和业务合作细节。

2. 供应商绩效评估•企业将定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量、服务响应速度等。

•绩效评估结果将作为评估供应商的紧要依据，对绩效较差的供应商，将采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、惩罚、停止合作等。

3. 供应商合规要求•供应商应遵守国家法律法规及相关行业标准，不得从事违法犯罪活动，不得违反商业道德，保证供应的产品和服务符合法律法规的要求。

•供应商应确保其品牌声誉和质量信誉无可挑剔，如有违规行为或质量问题，将承当相应的法律责任和经济责任。

4. 供应商更改管理•供应商如需更改其组织结构、股权结构或其他紧要事项，应及时通知企业，同时供应相关的证明料子。

•企业将重新评估更改后的供应商情况，并依据评估结果决议是否连续与其保持合作关系。

三、承包商管理1. 承包商准入•企业将依据业务需求和承包商的资质要求，对承包商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的承包商方可与企业合作。

•承包商准入评估重要考察承包商的组织结构、施工本领、质量管理体系、安全管理措施等情况。

•企业将与承包商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和工作布置。

2. 承包商绩效评估•企业将定期对承包商进行绩效评估，评估指标包含但不限于工程质量、工期掌控、安全管理等。

2024年承包商与供应商管理制度第一章引言1.1 背景在市场经济条件下，承包商和供应商在企业的生产经营过程中具有重要的角色。

承包商为企业提供各种工程、设备、劳务等的承包服务，而供应商为企业提供所需的原材料、零部件、设备等的供应服务。

企业与承包商、供应商之间的合作关系对企业的成本和效益有着重要影响。

因此，建立和完善承包商与供应商管理制度是企业保证项目顺利进行和产品质量稳定的重要保障。

1.2 目的本管理制度旨在明确企业与承包商、供应商之间的合作原则，规范承包商与供应商的管理行为，优化合作关系，提高合作效益，保证企业的生产经营顺利进行。

第二章承包商管理2.1 承包商资质认定承包商必须具备相应的从业资格和工作经验，经过企业认定并获得相应证书才能与企业合作。

企业应建立健全的资质认定程序，包括资质申请、审核、评审等环节，确保承包商有能力完成所承担的工程项目。

2.2 承包商评估与评价企业应定期对承包商进行评估与评价，包括但不限于项目执行情况、工程质量、安全管理、合作态度等方面。

评估结果将作为选择合作承包商的依据，并提供给承包商改进的参考。

2.3 承包商管理要求企业应对承包商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、项目管理和验收、费用结算、安全生产等方面。

企业应制定承包商管理手册，明确管理流程和操作规范。

第三章供应商管理3.1 供应商准入管理供应商必须符合企业的准入标准，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等。

企业应制定供应商准入评审程序，确保选择的供应商能够满足企业的需求。

3.2 供应商评估与评价企业应定期对供应商进行评估与评价，包括但不限于产品质量、交货周期、服务质量、商业信誉等方面。

评估结果将作为选择合作供应商的依据，并提供给供应商改进的参考。

3.3 供应商管理要求企业应对供应商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、产品质量要求、供货计划和配送、售后服务等方面。

承包商与供应商管理制度范文一、引言承包商与供应商的有效管理对于组织的成功运作至关重要。

在现代商业环境中，企业往往依赖承包商和供应商来提供关键的产品和服务。

因此，制定一套完善的承包商与供应商管理制度是组织保持竞争优势和长期发展的关键。

二、背景与目的为了确保承包商与供应商的行为符合道德、法律和任职要求，组织需要建立一个规范的管理制度。

该管理制度旨在明确双方的角色和责任、管理供应链风险、确保供应商合规性、提高供应商绩效及促进合作伙伴关系的发展。

三、承包商与供应商选择和评估1.需求分析：在选择与评估承包商和供应商之前，组织应明确其需求和目标，制定明确的要求和指标。

2.筛选和评估：通过构建供应商数据库和使用统一的标准来筛选和评估潜在的承包商和供应商。

考虑到质量、成本、交货时间和稳定性等因素。

3.供应商合规性：确保承包商和供应商符合法律法规和组织内部政策的要求，包括财务稳定性、人权尊重和环境保护等。

四、合同管理1.合同编制：制定详细的合同条款和条件，明确双方的权利和义务，以及业绩评估和奖惩机制。

2.履约管理：建立跟踪和监控机制，确保承包商和供应商按时交付产品和服务。

同时，组织应保持定期沟通，提供必要的支持和协助。

3.合同变更管理：对于变更请求，组织应进行评估和审查，并根据合同规定进行变更管理。

五、风险管理1.供应链风险评估：对供应商进行风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的防范措施，如备用供应商、分散采购等。

2.应急预案：制定应急预案，以应对突发事件和供应商失效的情况。

确保组织的业务连续性和客户满意度。

3.供应商审核：定期对供应商进行审核，确保其符合组织的要求和标准。

并及时纠正可能存在的问题。

六、绩效评估和改进1.绩效评估：建立绩效评估体系，对承包商和供应商的绩效进行定期评估。

以客观的标准评估其贡献和达成的成果。

2.奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现出色的承包商和供应商给予奖励。

对于表现不佳的，可以采取相应的惩罚措施。

2024年供应商与承包商管理制度引言：随着社会的不断发展和进步，供应商与承包商在企业的经营中扮演着越来越重要的角色。

供应商与承包商的管理制度对于企业的发展和运营至关重要。

本文将从管理制度的角度，对2024年的供应商与承包商管理制度进行探讨和分析，为企业提供有效的管理方案，以提升供应链的效率和质量。

一、背景和重要性供应商与承包商是企业的重要合作伙伴，他们的服务和产品的质量直接影响着企业的形象和运营结果。

因此，建立和实施有效的供应商与承包商管理制度显得尤为重要。

良好的供应商管理制度能够确保供应商的选择和评估过程公平透明，并确保他们的服务和产品符合企业的要求。

同时，有效的承包商管理制度可以帮助企业合理选择承包商，优化资源配置，确保工程的顺利进行。

合理的管理制度可以减少合作风险、提高供应链的效率和质量，为企业创造更多的经济价值。

二、供应商管理制度1.供应商的筛选与评估在2024年的供应商管理制度中，首先要建立起一套供应商的筛选与评估体系。

这个体系应该包括供应商的基本信息核实、产品和服务质量评估、供应商的安全和环境管理能力评估等内容。

通过对供应商的评估，筛选出具备合作潜力的供应商，为企业的采购和运营提供有力支撑。

2.供应商的合同管理建立起供应商合同管理的制度是非常必要的。

该制度应包括供应商合同的签订、履约监督和合同变更的管理等内容。

通过建立合理的合同管理制度，可以保障企业与供应商之间的权益，避免合同纠纷的发生，从而提高供应链的稳定性和可靠性。

3.供应商绩效评估供应商绩效评估是管理供应商的重要环节之一。

通过对供应商的定期评估，可以了解他们的发展状况和服务质量，及时发现问题并加以改进。

同时，绩效评估结果也可以作为供应商奖惩的依据，激励供应商提高服务质量，增强合作动力。

三、承包商管理制度1.承包商的选择和评估在2024年的管理制度中，要建立起一套科学合理的承包商选择和评估制度。

该制度应该包括承包商的资质审核、经验评估和信用调查等内容，以确保选择到具备合作条件的承包商。

供应商与承包商管理制度范文一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

建筑项目供应商与承包商管理一、背景介绍在建筑项目中，供应商和承包商是至关重要的角色。

供应商负责提供建筑所需的材料和设备，而承包商负责将这些材料和设备应用到实际的工程中。

建筑项目供应商与承包商之间的合作与管理对项目的进展和成功具有重要影响。

本文将重点讨论建筑项目供应商与承包商之间的管理方法和技巧。

二、供应商与承包商选择首先，选择合适的供应商和承包商对项目顺利进行至关重要。

在选择供应商时，应考虑其货源的可靠性和质量的稳定性。

一些关键指标，如供货能力、产品质量、交货准时性等，应纳入评估标准。

同样，在选择承包商时，除了技术能力和项目经验外，还应考虑其在安全管理和成本控制方面的能力。

为了确保选择的供应商和承包商符合要求，应组织评审会议和实地考察，以综合考虑各方面的因素。

三、合同管理合同是供应商与承包商之间的约束和保证，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。

在签订合同前，应明确双方的权利和义务，并全面了解合同条款。

合同中应明确产品和材料的规格、数量、质量要求等，并约定供货时间和交付方式。

双方应详细地记录所有变更和补充合同，并在必要时进行协商和修改。

合同的有效执行需要双方本着互信和合作的原则进行。

四、供应链管理供应商与承包商之间的供应链管理是确保项目进展的重要环节。

供应链管理主要包括供应计划的制定、供应关系的建立与维护、物流和库存管理。

供应计划的制定需根据项目进度和材料需求进行合理安排，以确保供应的及时性和准确性。

供应关系的建立与维护需要双方保持良好的合作关系，加强沟通与协调。

物流和库存管理需确保材料和设备的储存、运输和配送顺利进行，避免因供应链中的环节出现问题而影响项目进展。

五、质量管理在建筑项目中，质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。

供应商和承包商应共同致力于质量管理。

供应商负责提供符合标准和规范的产品和材料，并保证质量的稳定性。

承包商应按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到预期效果。

同时，双方应建立质量检验和监控机制，对产品和工程进行定期和不定期的检查和评估。

合同中的承包商和供应商关系合同是商业活动中重要的法律文件，它规定了各方的权利和义务，保障了交易的顺利进行。

在合同中，承包商和供应商是两个重要的角色，他们之间的关系对于合同的履行和商业合作的成功至关重要。

一、承包商和供应商的定义和职责承包商是指在合同中承担特定工程或项目的责任和义务的一方。

他们负责提供劳动力、材料和设备，按照合同条款完成工程或项目。

承包商通常是具备专业技能和经验的公司或个人，他们承担着工程的设计、施工和管理等职责。

供应商是指在合同中提供特定产品或服务的一方。

他们负责向承包商提供所需的原材料、零部件、设备或其他必要的产品和服务。

供应商通常是生产厂家、经销商或服务提供商，他们通过合同与承包商建立合作关系，满足承包商的需求。

二、承包商和供应商之间的合作关系承包商和供应商之间的合作关系是建立在合同基础上的。

他们通过签订合同明确各自的权利和义务，明确交付时间、质量标准、付款方式等具体条款。

在合作过程中，承包商和供应商需要相互协调、沟通和配合，以确保项目或工程的顺利进行。

1. 互相依赖和支持承包商和供应商之间存在着互相依赖和支持的关系。

承包商需要供应商提供高质量的原材料和设备，以确保工程的质量和进度。

供应商则依赖承包商的订单和需求，为其提供产品和服务。

双方通过合作共赢的方式实现互利互惠。

2. 沟通和协调承包商和供应商之间的沟通和协调是合作关系中至关重要的一环。

他们需要及时交流和协商，解决合作过程中出现的问题和困难。

沟通和协调能够帮助双方更好地理解对方的需求和期望，提高合作效率和质量。

3. 风险管理承包商和供应商之间的合作也涉及到风险管理。

双方需要共同承担合作过程中的风险和责任，确保合同的履行和商业利益的保护。

他们可以通过合同条款的约定来规避和分担风险，确保合作关系的稳定和可持续发展。

三、合同中的关键条款在合同中，承包商和供应商之间的关系需要明确的规定和约定。

以下是合同中常见的关键条款：1. 供货条款：包括供应商提供的产品或服务的数量、质量标准、交付时间等要求。

承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。

该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。

承包商与供应商合作合作协议书甲方：（承包商名称）地址：联系人：电话：传真：邮箱：乙方：（供应商名称）地址：联系人：电话：传真：邮箱：鉴于甲、乙双方为开展业务合作，共同实现互利共赢的目标，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲、乙双方自愿达成如下协议:第一条合作内容1. 甲方与乙方的合作内容是，乙方向甲方供应以下产品或服务（具体产品或服务描述）。

双方应在签署本协议后另行签订合作协议，明确产品或服务的具体规格、数量、价格、交付等细节。

2. 甲方在经营过程中，需保证所采购的产品或服务符合国家法律法规的要求，并且乙方承诺所供应的产品或服务符合国家质量标准。

第二条价格和支付条件1. 甲方和乙方应另行签订《价格及付款方式协议》，明确产品或服务的价格及付款条件。

2. 甲方应按照《价格及付款方式协议》约定的时间和方式付款给乙方。

第三条交货和验收1. 乙方按照双方签订的合作协议规定的交付时间和地点供货。

甲方应在乙方交货的60日内完成验收，并及时提出意见反馈。

2. 如乙方供应的产品或服务存在质量问题，甲方有权要求乙方承担退货、换货或重新提供服务的责任。

第四条保密条款1. 双方应保护对方的商业秘密和任何商业信息，不得向第三方泄露，包括但不限于任何与合作事项相关的信息。

2. 双方应在员工及其他代理人中保持对该保密条款的有效实施，并要求其员工和其他代理人也履行该保密条款。

第五条违约责任1. 如果一方违反本协议，给对方造成经济或商誉上的损失，遭受损害的一方有权要求违约方进行赔偿，并承担违约责任。

2. 如一方发现对方有违反本协议的行为，应立即以书面形式通知违约方，要求其立即纠正违约行为。

第六条争议处理本协议履行过程中如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，应向协议签订地人民法院提起诉讼。

第七条有效期本协议自双方签字及盖章之日起生效，有效期为（具体期限）。

有效期届满后，若双方未发生纠纷争议，可按协议约定进行续签。

工程材料采购中的承包商和供应商合作关系在工程项目进行的过程中，承包商和供应商之间的合作关系起着至关重要的作用。

承包商负责项目的具体实施和施工，而供应商则提供必要的工程材料。

承包商和供应商之间的合作关系的良好与否直接影响着项目的进展和最终的质量。

一、合作关系的建立和维护承包商和供应商之间的合作关系需要建立在相互信任和互惠互利的基础上。

首先，在选择供应商的过程中，承包商需要全面考察供应商的信誉度、技术实力以及交货能力。

只有选择到有信誉度的供应商，才能够确保材料的质量和交货的及时性。

另外，承包商和供应商之间应该签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，规定好交货期限、产品质量和价格等关键要素，以减少合作过程中的争议和纠纷。

此外，双方还应保持密切的沟通和协调，及时解决在合作过程中出现的问题和困难。

二、供应商的选择与评估在工程材料采购过程中，供应商的选择和评估直接影响到项目的顺利进行。

承包商在选择供应商时，需要综合考察供应商的信誉度、产品质量、交货能力以及售后服务等因素。

可以通过查阅供应商的近期业绩和客户评价来评估供应商的可靠性和信誉度。

同时，承包商还应该提前与供应商进行沟通和了解，了解其对产品质量和价格的控制手段，以及其在交货期限上的能力。

采购部门可以设立一套完善的供应商评估机制，根据供应商的综合考评结果来确定最终的采购对象。

三、合作中的风险管理在承包商和供应商的合作过程中，存在一定的风险，如供应商的价格波动、产品质量问题以及交货能力的不稳定等。

为了有效地降低合作中的风险，承包商可以采取以下措施：首先，建立多供应商的采购策略，即与多家供应商建立长期合作关系，以减少对单一供应商的依赖，确保项目的顺利进行。

其次，承包商可以在合作合同中约定供应商在交货期限上的违约责任和违约金等相关要求，以增加供应商履约的动力。

此外，承包商还可以在采购合同中规定产品质量的验收标准和程序，确保供应商提供的产品符合项目要求。

四、良好的合作关系带来的好处在承包商和供应商形成良好的合作关系之后，将带来诸多好处。

承包商和供应商关系合同书甲方：承包商地址：电话：邮编：法定代表人：乙方：供应商地址：电话：邮编：法定代表人：根据双方的协商和共同理解，就供应商提供商品或服务给承包商的事宜达成如下协议：第一条合作内容1.1 乙方同意向甲方供应如下商品或服务（以下简称“供应物品”）：（请详细列举供应物品的名称、规格、数量以及质量要求）1.2 乙方保证所提供的供应物品符合相关法律法规的要求，并具备相应的质量和安全认证。

乙方在供应物品的售后服务、维修等方面承担相应责任。

第二条价格和支付方式2.1 乙方提供的供应物品价格以合同附件或双方书面确认为准。

价格应包括所有与供应物品有关的费用，如运输、保险等。

2.2 支付方式：甲方应在供应物品交付后（验收合格）的15个工作日内支付所有应付款项。

支付方式可以选择银行转账、现金、支票等方式进行。

第三条交货和运输3.1 乙方应按照双方约定的交货时间和地点及时提供供应物品。

如因乙方原因导致未按时交货，乙方应承担违约责任。

3.2 供应物品的运输由乙方负责，并应采取适当的方式保证供应物品的安全运输。

3.3 甲方收到供应物品后应进行验收。

如供应物品存在质量问题或不符合要求，甲方有权要求乙方进行修理、更换、退货等处理。

第四条保密条款4.1 双方应对根据本合同所涉及的商业秘密和机密信息，严格保密，不得向任何第三方泄露，除非获得对方书面同意或法律法规另有规定。

第五条违约责任5.1 若一方违反本合同的约定，应向对方承担相应的违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失。

第六条争议解决6.1 对于因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决。

如协商不成，应提交有管辖权的仲裁机构或人民法院进行解决。

第七条其他事项7.1 本合同自双方代表签字之日起生效，有效期为_________年。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同效力。

7.3 本合同的修改、补充以及解除必须要经过双方的书面协议，并按照法律规定的程序进行。

承包商与供应商管理制度课件(简版)承包商与供应商管理制度简版一、前言本管理制度编制的目的是规范公司的承包商与供应商管理，确保公司与承包商、供应商的合作顺利进行，依法依规进行业务往来，建立良好的信任关系，提高公司的竞争力和形象，保护公司的利益，同时确保了承包商和供应商的权益。

该制度适用于本公司除特殊合同约定外的所有项目合作。

二、承包商与供应商的定义1. 承包商承包商是指承接本公司委托的工程项目、设备采购、物资供应等业务的实体或个人企业。

2. 供应商供应商是指按照本公司要求，提供产品或服务的实体或个人企业。

三、承包商与供应商的管理1. 选择承包商和供应商本公司选择承包商和供应商的原则是公正、透明、合法、有竞争力。

承包商和供应商应有相应的承包或供应业务经验，需有相应的法定资质、行业资质或专业技术水平等证明材料，且符合相应的国家和地方法律法规和政策。

2. 合同签订合同签订前，本公司应对承包商和供应商进行全面细致的审查，加强沟通和了解，确保双方对合同内容充分理解并认同。

合同的签订应精细明确，防止错漏和争议，同时合同应与实际业务相符合，不得涉及非法或不道德的要求。

3. 合作跟踪本公司应建立承包商和供应商档案，记录其业务质量、评价、信誉等情况，在合同履行中应定期对承包商和供应商的工作进行跟踪、检查和评估，对存在的问题及时处理，及时跟踪问题处理情况和评估合作效果，确保双方的长期合作关系。

4. 评价机制对承包商和供应商的合作情况进行定期评估，将评估结果纳入管理制度中，建立评价机制，提高承包商和供应商的服务质量和信誉。

5. 查处违约承包商和供应商在合作过程中若发生违约行为，本公司应根据合同规定执行相应的违约责任。

同时，本公司应加强日常跟踪管理，避免承包商和供应商出现违约行为的可能性。

四、承包商和供应商的权益1. 保障承包商和供应商的知情权，对于涉及承包商和供应商秘密的信息，本公司应予以保密。

同时，承包商和供应商应对接受的本公司保密信息花费必要的精力、心血予以保护。