中心商场启动营销方案
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中心商城营销启动计划
一.项目现状思考
由于前期外力原因,导致项目销售、招商停滞。
超市停工导致前期业主、项目现场慌乱以及外界对项目信心度降低等问题,通过项目营销的重新启动,完成项目销售和招商。
二、计划主题
重启李集中心商城销售、招商
三、销售
A/销售思考
目前剩余房源31套,其中已出租16套,其中13套超市和3套银行(客户纯收租)。
未出租15套(客户2/3F返祖,1F自营)。
B/销售策略
1.由于前期问题,根据项目现状,采取先认筹蓄水,后转定购的方式;
2.客户分类认筹,收租客户即投资客户和自营客户,在认筹前期锁定商铺类型;
3.认筹客户锁定商铺类型,采取定号定价和不定号不定价2种方式;
a.定号定价:客户选定房号,签定《中心商城定购协议书》,在备注栏中备注
超市顺利开业则定金不退,签定购房合同;
b.不定号不定价:客户交定认筹金,项目整体开盘出价格后客户选择是否定购。
备注:在整体推广期间,只推项目认筹即不定号不定价,认筹享优惠。
意向较强客户,可请示领导采取定号定价策略。
C/认筹政策
1.交1000元抵10000元;
认筹策略门槛放低,以锁定客户为主,待开盘前期内部解筹逐个击破。
四、活动推广
推广渠道
1.推广渠道DM扫街、跨街条幅、大牌、楼体外,增加宣传车通过声音和图像全天候推送项目启动认筹信息。
活动计划
1.根据超市动工和开业日期,策划活动2场;
2.第一场活动主题超市重新动工和中心商城启动认筹活动;
3.第二场活动超市试营业和中心商场开盘活动;
4.活动中心思想,所有活动与超市动向串联。
五、时间计划
时间计划:
1.8月5日——8月10日,完成推广文案并设计;
2.8月10——8月20日,推广物料出街;
3.8月10日起——项目认筹正式启动;
4.根据超市具体的开工和试营业或者开业日期,制定项目认筹和开盘活动方案
个计划。
六、团队思考
团队成员
1.项目销售团队成员2人:李红建、周晓慧;
2.目前周晓慧个人原因,建议团队新增销售人员1-2名。
团队激励:。