下载文档原格式
楼盘售楼处开盘营销方案7篇楼盘售楼处开盘营销方案（篇1）一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“______第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关，树立____房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
(一)前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作)。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。
3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。
(请贵公司确认、确定。
)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前6天落实指挥和负责秩序工作。
(二)开盘前广告发布在《____广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。
在社区网站配合文字图片报导。
(三)开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传____房产的开盘庆典。
七、开盘现场活动1、现场布置售楼大厅：厅内分接待区和服务区。
正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。
中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。
另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。
整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。
(效果图附后)会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。
现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。
某房地产开盘营销策略随着房地产市场的竞争日益激烈，开发商需要制定有效的营销策略来吸引潜在买家并推动销售。
以下是一些可以考虑的策略：1. 选址关键：选择有潜力的地理位置以及社区环境。
开发商应该选择方便交通、配套设施完善且有发展前景的区域。
例如，靠近商业中心、学校、医院和公共交通站点的位置往往更受欢迎。
2. 建立品牌形象：建立一个强大的品牌形象有助于提高知名度和信誉度。
开发商可以通过有效的市场推广活动、专业标志和网站设计等手段来塑造和传递他们的品牌价值。
3. 多渠道营销：开发商应该利用各种渠道来宣传房地产项目，包括打印媒体、电视广告、互联网、社交媒体和房地产网站等。
多渠道营销可以帮助开发商达到更广泛的受众。
4. 预售和推广活动：提前进行预售是一种常用的策略，可以为项目带来一定的销售额。
开发商可以提供一些优惠措施，如折扣、特价或分期付款计划，以吸引买家。
此外，举办开盘活动和展览，为潜在买家提供真实体验，增加他们的兴趣和参与度。
5. 提供奖励计划：开发商可以提供一些额外的奖励计划，如定金抵扣、赠送家电或装修补贴等，来吸引更多的买家。
这些奖励计划可以帮助开发商在激烈的市场竞争中脱颖而出，使购房者更有动力选择他们的项目。
6. 多元化房型和定制选项：开发商应该提供多样化的房型和不同价格范围的选择，以满足不同买家的需求。
此外，提供一定的定制选项，让买家可以根据个人喜好和需求来定制他们的房屋，进一步增加销售机会。
7. 良好的客户服务：提供专业、周到的客户服务可以增加客户对开发商的信任和满意度。
开发商可以设立专门的客服团队，为购房者解答问题并提供帮助，及时处理客户的投诉和需求。
综上所述，一个成功的房地产开盘营销策略应该综合考虑选址、品牌形象、多渠道营销、预售和推广活动、奖励计划、多元化房型和定制选项以及良好的客户服务等因素，以吸引潜在买家并提高销售。
当制定房地产开盘营销策略时，开发商应该充分了解目标市场的需求和偏好。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划一、工作目标和目标规划本次房地产营销执行的目标是在规定时间内实现开盘销售额达到预期目标。
为达到目标，需要明确以下5个步骤：1、市场调研及竞争分析：全面了解当地的房地产市场情况，并与周边竞争对手进行分析和对比，找出项目的优势与不足。
2、制定项目定位及策略：根据市场调研结果，确认项目的售卖价格范围、适应人群、市场推广策略等。
3、开展市场推广活动：发布项目信息、开展促销活动、组织展览宣传等。
4、实现销售目标：整合资源，组建销售团队，制定营销方案，实施销售。
5、评估项目推广效果：对项目推广效果进行评估和总结。
二、工作任务和时间安排时间点工作任务第一阶段第1-2周市场调研及竞争分析第3-4周制定项目定位及策略第二阶段第5-6周开展市场推广活动第7-8周实现销售目标第三阶段第9-10周评估项目推广效果三、资源调配和预算计划1、资源调配：选择合适的销售团队、广告公司、策划师、市场研究公司等为我方提供相关资源。
2、预算计划：在前期排除营销风险的基础上，制定营销预算，包括宣传费用，展览费用，礼品费用等。
四、项目风险评估和管理项目风险评估主要包括市场风险、人力成本风险、资金风险、合同风险、政策风险等。
针对各种潜在风险，制定相应的应对方案和预案，并及时更新。
五、工作绩效管理1、目标责任：建立目标责任制，明确每个岗位的职责和工作目标。
2、绩效分析：定期检查工作进展情况，实时分析工作成果。
3、激励机制：根据绩效表现情况制定相应的激励措施，提高团队积极性和工作热情。
六、作沟通和协调1、内部沟通：加强内部沟通，制定定期沟通机制，解决团队合作中的问题。
2、外部沟通：加强与客户、合作伙伴之间的沟通联系，密切关注市场反馈情况，及时调整营销策略。
七、工作总结和复盘1、制定评估标准：根据目标制定相应的评估标准，对项目进行严格的考核。
2、总结经验：对推广方案进行总结，总结推广活动过程中的经验和教训，在遇到同类项目时更有效和迅速的解决问题。
某楼盘开盘前营销策略与执行方案引言在当前竞争激烈的房地产市场中，楼盘的开盘前营销策略和执行方案尤为关键。
本文将探讨某楼盘开盘前的营销策略和执行方案，并提供一些建议，帮助楼盘在市场中取得竞争优势。
1. 目标市场分析在制定开盘前营销策略和执行方案之前，首先需要对目标市场进行全面的分析。
这包括：•人口统计数据分析：了解目标市场的人口结构、年龄分布、收入水平等，以便确定楼盘的定位和定价策略。
•竞争对手分析：研究竞争对手的楼盘定位、销售策略和市场份额，并找出自身的竞争优势。
•市场需求分析：了解目标市场的购房需求、偏好和趋势，以便确定楼盘的产品特点和推广方式。
通过对目标市场的全面分析，楼盘可以更好地了解市场需求，并制定相应的营销策略。
2. 营销策略制定基于目标市场分析的结果，我们可以制定以下营销策略：2.1 定位策略根据目标市场的需求和竞争对手的定位，制定楼盘的定位策略。
例如，如果目标市场是高收入家庭，可以将楼盘定位为豪宅；如果目标市场是年轻人群，可以将楼盘定位为时尚公寓。
2.2 定价策略根据目标市场的收入水平和竞争对手的定价，制定楼盘的定价策略。
定价过高可能导致需求不足，而定价过低可能导致利润损失。
因此，需要综合考虑市场需求和成本等因素。
2.3 产品特点与推广方案根据目标市场的需求和竞争对手的产品特点，确定楼盘的产品特点和推广方案。
可以通过强调楼盘的独特性、优势和创新，吸引潜在购房者的注意力。
例如，可以强调楼盘的绿化环境、便利设施或者社区活动等。
2.4 渠道选择与合作伙伴根据目标市场的特点和竞争对手的渠道策略，制定楼盘的渠道选择和合作伙伴关系。
可以选择在线渠道、房产中介或者合作开发商进行销售推广。
同时，与相关合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广楼盘。
3. 执行方案在制定了营销策略后，需要制定详细的执行方案，确保策略能够顺利实施。
以下是一些执行方案的建议：3.1 市场推广活动设计并执行一系列市场推广活动，提高目标市场对楼盘的认知和兴趣。
XX楼盘开盘推广执行方案一、目标和策略目标：推广XX楼盘，吸引潜在购房者，提高开盘销售量。
策略：1.定位：XX楼盘定位为高品质、高档次的住宅产品，针对高收入人群和对生活品质要求较高的家庭。
2.突出卖点：强调楼盘的地理位置、建筑设计和房屋配置，如方便交通、美丽景观、豪华装修、丰富的社区配套设施等。
3.精准营销：通过各种渠道进行定向广告投放，以及线上线下相结合的推广方式，针对潜在购房者进行精准营销。
4.定价优势：确保XX楼盘的价格具有竞争力，并提供一定的优惠和促销活动，以吸引购房者。
5.建立良好口碑：通过提供质量保证、良好的售后服务以及与潜在购房者的沟通和互动，建立良好的口碑，提高客户满意度。
二、推广渠道和方式1.媒体广告：a.报纸广告：在当地主要报纸或地方性报纸上发布开盘广告。
b.电视广告：在一些当地或地方性电视台播放高品质、高档次的宣传片。
c.网络广告：在主要的房产网站和社交媒体平台上发布相关的广告信息。
d.其他媒体：根据目标人群的特点，选择一些合适的媒体进行广告投放，例如地铁、公交车等。
2.户外广告：a.地标广告：在附近的地标性建筑物上设置大型户外广告，吸引过往行人的注意。
b.彩车宣传：租用彩车，在周边主要道路进行巡游宣传，将楼盘信息传递给更多的人群。
c.高空吊挂广告：利用吊挂广告牌的方式，将楼盘信息悬挂在高空中，以提高广告的曝光度。
3.线下活动和推广：a.开盘仪式：举行隆重的开盘仪式，邀请重要客户和业内人士参加，同时进行现场销售。
b.示范区展示：建立具有代表性的示范区，展示楼盘的房屋设计和装修效果。
c.楼盘参观：组织购房者进行楼盘参观，向他们展示楼盘的优势和特色。
d.口碑营销：发放宣传册和名片给潜在客户，并提供一定的奖励机制，鼓励购房者帮助宣传楼盘。
4.线上推广：a.官方网站：建立一个专门的官方网站，介绍楼盘的信息、户型图、平面图、效果图等。
b.房产网站合作：与主要的房产网站合作，在其网站上发布楼盘信息和推广内容。
某楼盘开盘前营销策略与执行方案某楼盘开盘前营销策略与执行方案随着房地产市场的不断发展，楼盘开盘前的营销策略和执行方案显得越来越重要。
本文将根据市场需求和竞争情况，提出一套适用于某楼盘的开盘前营销策略与执行方案。
1. 楼盘定位和目标群体首先，我们需要明确这个楼盘的定位和目标群体。
这个楼盘定位为中高档住宅社区，目标群体主要为中产和高端消费者。
通过市场分析，我们了解到，这一群体的消费决策更加理性，注重品质和生活方式。
因此，我们需要在卖点和营销策略上突出这些特点。
2. 市场调研和竞争分析在进一步制定营销策略之前，我们需要对市场进行深入调研和竞争分析。
通过网络搜索、实地调查、问卷调查等方式，了解目标群体对住宅产品的需求和偏好，以及竞争对手的优势和弱点。
3. 卖点定位和产品特色在市场调研和竞争分析的基础上，我们可以确定出卖点定位和产品特色。
在中高档住宅社区市场，我们需要注重产品的品质和生活体验。
因此，我们可以在以下方面突出产品特色：(1) 设计风格和居住体验这个楼盘设计风格新颖独特，兼具现代和传统元素，体现了当代中产和高端消费者的审美趋势和生活方式。
(2) 户型设计和功能性这个楼盘设计合理，户型方正，空间利用率高。
同时，户型设计也满足不同居住需求，如单身公寓、小户型、多居室等。
(3) 周边配套和服务这个楼盘周边配套设施完善，包括商场、超市、学校、医院等，能够满足住户的日常需求。
同时，这个楼盘提供一系列优质的服务和配套设施，如24小时安保、健身房、游泳池等。
4. 营销策略和执行方案在制定营销策略和执行方案时，我们需要综合考虑市场需求、竞争情况和产品特色。
下面是具体的营销策略和执行方案：(1) 产品发布会在楼盘开盘前，我们将举办一场盛大的产品发布会，向媒体、潜在客户和业内人士展示产品特色和优势。
同时，我们也将邀请知名设计师和居住专家分享他们的见解和经验。
(2) 线上营销我们将大量投放线上广告和推广信息，通过社交媒体、电子邮件、网站等方式吸引潜在客户，并为客户提供咨询和预约服务。
楼盘开盘执行方案一、市场调研与定位1.细分目标市场：根据楼盘的地理位置、项目规模和产品特点，确定目标客户群体。
2.调研市场需求：通过市场调查、竞争对手分析等手段，获取目标市场的需求和偏好。
3.确定产品定位：根据市场调研结果，确定楼盘的产品定位，确定产品定价策略。
二、开发预热阶段1.建立品牌形象：通过品牌策划和推广活动，树立楼盘品牌形象，提高品牌知名度。
2.宣传策略制定：根据目标客户的特点，选择合适的宣传渠道，如户外广告、电视广告、互联网宣传等。
3.举办开发预热活动：如开展楼盘推介会、户外宣传活动、线上线下互动等，吸引潜在客户关注。
三、开盘筹备阶段1.开展预约登记：通过线上线下方式，进行预约登记，收集潜在购房者的基本信息。
2.人员培训与岗位设置：为开盘筹备阶段的工作人员进行系统培训，为开盘当天的工作做好准备。
3.开展预售许可申请：申请预售许可证，并按照规定的程序和要求办理相关手续。
四、开盘当天执行3.开展销售活动：根据预设的销售策略，开展购房优惠活动、赠送礼品等，吸引更多客户购买。
4.办理认购手续：为认购客户提供便利的购房手续办理服务，并确保合法合规。
五、开盘后续跟进1.定期沟通：为已认购客户组织购房进度汇报会，及时解答客户的疑问和关切，增强其购房信心。
2.反馈收集：在销售过程中，收集客户的反馈和建议，及时跟进解决问题，提高客户满意度。
3.推进签约：协助购房者尽快办理相关购房手续，推进签约程序，确保购房流程顺利进行。
4.售后服务：在客户购房后，为其提供合理、有效的售后服务，增强购房者对楼盘和开发商的信任感。
六、风险管控与监督1.风险评估与防范：及时开展风险评估，制定风险应对计划，确保开盘过程中的安全与顺利进行。
2.完善业务流程：根据实际情况，不断优化完善开盘流程，提高工作效率和客户满意度。
3.监督与检查：建立监督检查机制，对开盘过程中的各项工作进行监督和检查，确保工作质量。
以上是楼盘开盘的执行方案，通过市场调研与定位、开发预热阶段、开盘筹备阶段、开盘当天执行以及开盘后续跟进等环节，全面控制楼盘销售过程中的各项工作，确保开盘顺利进行并提高客户满意度。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划一、背景简介房地产作为国民经济的重要支柱产业，对于每一个地产开发商而言，房地产营销一直是最为重要的一环，而开盘前的工作则是整个营销过程放开序幕的重要环节之一。
本文的目的就是指导开发商在开盘前做好相关的工作，使其在开盘后能够更好地吸引消费者，保证项目能够尽快的销售出去。
二、市场分析1.项目的定位与市场空间一个好的市场定位，不仅能够直接决定项目的销售情况，更能够为开发商提供更为准确的市场目标，因此，开发商在项目策划之初，就需要对周边的市场进行深入的调研和分析，明确自己的市场目标，并以此来进行项目的设计和开发。
2.定位清晰，市场需求正确认识一般情况下，在市场上成功的房地产项目都是根据市场需求进行规划和设计的，因此，在策划阶段，开发商需要严格把关市场调研的真实性和有效性，那么在具体的开盘前营销之前，一定要对此作出深入分析和明确认识。
3.了解市场的主要消费群体开发商在进行项目策划的时候，需要深度了解目标消费者的消费需求和购房倾向，从而为他们提供更为完备的产品和优质的服务，同时也能更好地掌握市场动向，提高竞争力。
三、营销执行方案1.准备宣传材料在开盘前，要准备好宣传材料，包括宣传册子、户型图、设计图、立项书、销售说明书等等。
需要准确、全面地呈现项目的功能、销售亮点、单位户型及相关价格等信息。
2.设定销售策略针对市场需求和项目特点，制定特定的销售策略，包括促销和折扣策略、推介和营销策略、市场开发策略等等。
为了吸引消费者，建议优先考虑推出一些对潜在客户有吸引力的营销活动，如抽奖、赠品等，这些可以从客户回馈的角度进行思考。
3.建立销售团队为确保销售团队从策划、营销到销售每个环节都能得到有效的保障，开发商需要提前为自己组建一支优秀的销售团队。
销售人员需要经过专业培训，了解本项目的相关信息，以及相关的销售政策，从而更好地为客户服务。
4.组织开盘活动在广告宣传和客户接待方面，建议尽可能地在开盘之前做好准备，并邀请大批潜在客户来到现场参加开盘活动。
某房地产开盘前重点营销策划及准备工作汇报尊敬的领导，以下是对于某房地产开盘前重点营销策划及准备工作的汇报：一、市场调研和分析：在房地产开盘前，我们首先进行了市场调研和分析，以确保我们的营销策划能够精准地针对目标客户群体。
我们认真研究了目标市场的需求和竞争情况，了解了客户的购房需求和偏好，为我们的策划提供了有力的依据。
二、定位策略：在调研的基础上，我们制定了明确的定位策略。
通过分析客群特点和市场环境，我们确定了目标客户群体，并确定了产品的独特卖点和竞争优势，以不断吸引潜在客户的兴趣并建立品牌形象。
三、品牌建设：为了加强品牌认知度和美誉度，我们进行了全方位的品牌建设。
我们更新了公司的宣传资料和网站设计，注重用优质的内容和精美的视觉效果来吸引潜在客户的关注。
此外，我们还积极参与相关行业展览和活动，并与媒体建立了良好的合作关系，扩大了我们的影响力和知名度。
四、策划及准备工作：1. 市场推广策划：我们制定了全面的市场推广策略，包括线上和线下渠道的营销活动。
我们将通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等方式，扩大我们的信息传播范围，吸引更多的潜在客户。
同时，我们也计划在开盘前进行线下的宣传活动，如展览、媒体发布会和推介会，以吸引媒体和潜在客户的兴趣。
2. 客户关系管理：我们将加强与潜在客户的沟通和互动，建立健全的客户关系管理系统。
我们会定期与客户保持联系，提供专业的房产咨询和周边生活信息，通过增值服务和精细化管理，提升客户的满意度和忠诚度。
3. 销售团队培训：我们注重提升销售团队的专业素质和销售技巧。
我们已经安排了专业培训师团队，通过市场推广知识培训和销售技巧培训，提高销售团队的销售能力和服务水平，确保开盘后能够快速响应客户需求。
4. 现场准备工作：我们注重开盘当天现场的准备工作。
我们将确保样板房和售楼处的布置符合客户需求和市场趋势，营造舒适和引人注目的氛围。
此外，我们也会准备充足的销售材料和宣传资料，确保在开盘当天能够提供全面和准确的信息给客户。
龙湾新城开盘前营销策略及执行方案项目背景：1、发展商2008年2月7日前回款2个亿销售额，相当于项目一期销售约为3.5亿。
2、无法同时取得2亿销售额产品的预售许可证，在首次推货数量上不能形成一次强有力的开盘，与项目百万大盘形象有所偏差。
3、目前所积累客户不到800批，项目一期套数507套，按照解筹数量与认筹数量1：2的情况来看，客户数量略有不足，在年终销售旺季（圣诞、元旦）的形势下，需加强推广力度，提高项目销售率。
4、由于本项目预售证原因，需分成两次开盘，应进一步加强本项目的营销推广力度，促进项目销售，实现2008年2月6日前2个亿的销售目标。
营销思考：思考一：能否在仅一个半月旺季，引起市场关注，达到项目去货最大化？加强营销推广力度，不仅仅通过目前的户外、短信等短效媒体来推广，同时，需要扩大营销半径，通过电视、网络等多元化长效推广渠道为项目进行形象升华，提升项目蓄客量，促进销售。
思考二：如何通过两次开盘，产生轰动效应，保障发展商年前2个亿销售目标？针对以上四大背景，中原认为，开盘当天应利用大型活动做强势推广，引起市场及客户关注，一方面提高市场关注度，突显项目亲和力，另一方面通过开盘当天热销局面，为项目二次开盘蓄势。
营销策略：策略一：加快样板房及园林展示区工程进度，通过高品质样板房与园林的展示，配合价格区间释放，促进客户购买意识。
策略二：开盘当天通过大型活动的举办，提高项目形象，突出项目品质，实现销售最大化，并为项目二次开盘积累客户。
策略三：增加项目推广渠道，通过多元化渠道的配合，扩大推广辐射半径，实现市场认知最大化。
策略四：利用圣诞或元旦举行高品质的现场活动，迅速带动现场人气！开盘执行方案一、解筹目标：➢2008年2月6日前发展商回款2个亿的销售额➢实现当天销售数量最大化➢通过当天热销局面带动项目后期销售➢提高项目整体形象，突出项目高档品质二、解筹条件：1．工程进度、样板房开放➢样板房：12月12日，C6栋、D6栋样板房基本达到开放条件；➢预售许可条件： 11月30日，C6－C7栋、D5－D6栋小高层洋房；A1～A7栋联排别墅具备条件。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划房地产营销执行方案及开盘前工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标本次房地产项目的营销执行计划的主要目标是实现项目销售业绩。
因此，我们希望在开盘前，能够完成以下目标：1. 营造良好的项目品牌形象，提高项目知名度和美誉度；2. 建立稳定的客户群体，确保开盘当天有足够的客户参观和购买；3. 确定合适的价格策略，使项目销售顺利；4. 在开盘4个月内实现100%的销售进度，尽快回收投资并实现利润最大化。
1.2 目标规划为了达成以上目标，制定以下目标规划：1. 建立完整的营销策划方案，营造良好的项目品牌形象；2. 制定客户开拓计划，提高客户参观率和购买率；3. 制定合适的价格策略，确保项目顺利销售；4. 制定完整的销售进度规划，并协调资源保障销售进度顺利完成。
二、工作任务和时间安排2.1 营销策划方案制定时间：第1个月任务：1. 建立项目定位和形象；2. 制定项目品牌形象和宣传方案；3. 确定市场定位和目标客户群体；4. 制定营销价值主张和竞争力分析；5. 制定营销推广渠道和宣传方案。
2.2 客户开拓计划制定时间：第1-2个月任务：1. 策划打造“开门红”活动，吸引高端客户群体；2. 通过社交网络和线上活动拓展客户群体；3. 拓宽销售渠道，招聘并培训销售人员；4. 制定客户关系管理计划，建立稳定的客户群体，并定期进行关怀和维护。
2.3 价格策略制定时间：第2-3个月任务：1. 根据市场定位和目标客户群体，确定适宜的价格策略；2. 制定多层级价格方案，实现微观调控；3. 定时监控市场价格动态，及时调整价格策略；4. 制定赠送政策，增加客户购买的决策力。
2.4 销售进度规划制定时间：第3-4个月任务：1. 制定完整的销售进度规划，包括销售进度计划和销售额度分配；2. 协调其他部门资源，保障销售进度情况；3. 监控销售进度，及时处理销售问题；4. 制定销售奖励计划，激励销售业绩。
龙湾新城开盘前营销策略及执行方案项目背景：1、发展商2008年2月7日前回款2个亿销售额，相当于项目一期销售约为3.5亿。
2、无法同时取得2亿销售额产品的预售许可证，在首次推货数量上不能形成一次强有力的开盘，与项目百万大盘形象有所偏差。
3、目前所积累客户不到800批，项目一期套数507套，按照解筹数量与认筹数量1：2的情况来看，客户数量略有不足，在年终销售旺季（圣诞、元旦）的形势下，需加强推广力度，提高项目销售率。
4、由于本项目预售证原因，需分成两次开盘，应进一步加强本项目的营销推广力度，促进项目销售，实现2008年2月6日前2个亿的销售目标。
营销思考：思考一：能否在仅一个半月旺季，引起市场关注，达到项目去货最大化？加强营销推广力度，不仅仅通过目前的户外、短信等短效媒体来推广，同时，需要扩大营销半径，通过电视、网络等多元化长效推广渠道为项目进行形象升华，提升项目蓄客量，促进销售。
思考二：如何通过两次开盘，产生轰动效应，保障发展商年前2个亿销售目标？针对以上四大背景，中原认为，开盘当天应利用大型活动做强势推广，引起市场及客户关注，一方面提高市场关注度，突显项目亲和力，另一方面通过开盘当天热销局面，为项目二次开盘蓄势。
营销策略：策略一：加快样板房及园林展示区工程进度，通过高品质样板房与园林的展示，配合价格区间释放，促进客户购买意识。
策略二：开盘当天通过大型活动的举办，提高项目形象，突出项目品质，实现销售最大化，并为项目二次开盘积累客户。
策略三：增加项目推广渠道，通过多元化渠道的配合，扩大推广辐射半径，实现市场认知最大化。
策略四：利用圣诞或元旦举行高品质的现场活动，迅速带动现场人气！开盘执行方案一、解筹目标：➢2008年2月6日前发展商回款2个亿的销售额➢实现当天销售数量最大化➢通过当天热销局面带动项目后期销售➢提高项目整体形象，突出项目高档品质二、解筹条件：1．工程进度、样板房开放➢样板房：12月12日，C6栋、D6栋样板房基本达到开放条件；➢预售许可条件： 11月30日，C6－C7栋、D5－D6栋小高层洋房；A1～A7栋联排别墅具备条件。
➢价格表制定。
2、可推楼盘范围、数量首批推售单位（C6、C7、D5、D6、A1－A7）首批可推单位统计表如上述图表所示，项目首批可售单位中洋房为80套，联排别墅为6套。
合计86套。
3、奥晨会会员客户积累分析1）满足要求的登记客户储备（11月10日～11月29日）➢小高层洋房：登记客户数量为573个——从登记客户信息来看，客户多集中在三房和四房，其中三房434个，四房201个，而两房和复式的需求量较少，分别只有95个和83个，项目具备销售条件的小高层洋房为80套（其中三房9套，四房39套，五房25套、复式7套）与登记客户需求较为吻合。
➢别墅：登记客户数量为190个——从登记客户信息看，以石湾本地客户为主：联排别墅登记客户为116个，计划推出单位为6套，需求比例为约20：1，叠景美墅登记客户为74个，计划推出单位为0套。
故联排别墅完全可以满足完美开盘的需求。
2）样板房开放带来登记客户数量的激增从目前的情况看，样板房未开放，在大石龙这个导向性极强的市场，客户对产品直观认知程度不高，直接会影响客户登记入会的数量，预计样板房开放，会带来登记客户数量的激增。
三、公开发售时间确定根据项目营销计划安排，项目将在2007年12月8日－2007年12月14日期间接受客户认筹（收取诚意金），预计项目认筹客户可达200-250人。
随着样板房开放的宣传、系列事件营销活动的组织，预计项目的登记客户在开盘前可积累300个左右；可以满足首次公开发售的要求。
➢首次开盘时间：2007年12月15日（初定）➢二次开盘时间：2008年1月12日（初定）四、确定推盘顺序和范围考虑到客户需求及市场实际的消化能力，结合工程进度，围绕销售目标，采取大盘低价入市，销售低开高走的策略，建议项目A1期从07年12月～08年5月共分3批推盘，首批推售单位主要是消化前期登记客户、扩大市场影响。
后期销售单位趁首批单位的热销循环滚动推出，推出单位及价格均在首批单位上拉升，达到越推越好，平衡综合销售目标，在房地产市场建立良好的口碑。
➢首批单位：2007年12月15日 A1～7栋联排别墅、C6～C7、D5～D6栋洋房➢二批单位：2008年1月12日 A8－A13、A69－A66、A65－A61、A97－A102、A103－A109栋联排别墅；B1－B2叠景美墅、C1－3、C5、D1－D3栋洋房；➢三批单位：2008年4月 B8、B9栋叠景美墅；C8－C9、D7－D10栋洋房；五、销售价格及优惠政策1、价格策略➢销售整体销售均价不变，采取低开高走策略，首批单位稍低于项目均价，使首批购买客户能享受到低于项目整体收益的价格优惠。
➢首批单位价格稍低于项目均价，主要从两方面考虑，一是石湾现在楼盘普遍在日销不及1套的疲软状况，我司在陡然推向市场300套左右，而且要在30天左右时间消化完毕，存在一定的价格让利。
二是后期所推单位，平均上涨3～5％，提价拉平项目均价，保证楼盘在持续售价上涨的情况下以超过项目均价顺利销售。
4、优惠政策（合计优惠比率约8.5%）按照公司对各项目销售的规定，并考虑到本项目住宅的特征，建议各类优惠折扣为：1）奥晨会会员额外98折优惠（价格表按平均2%考虑）2）付款方式优惠：一次性付款97折、按揭付款优惠98折；（价格表按平均2%考虑）3）样板房开放日VIP认筹优惠：1．购买洋房产品的VIP客户在“公开选房当日”可享受以下相应购房额外优惠：➢2007年12月8日当天成功成为龙湾新城的VIP客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外￥10000元（人民币壹万元整）的特别优惠（该优惠直接抵扣购房款）。
➢2007年12月9日后至公开发售日前一天成功成为龙湾新城的VIP 客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外99折特别优惠（该优惠直接抵扣购房款）。
2．购买别墅产品的VIP客户在“公开选房当日”可享受以下相应购房额外优惠：➢2007年12月8日当天成功成为龙湾新城的VIP客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外98折的特别优惠。
（该优惠直接抵扣购房款）➢2007年12月9日后至公开发售日前一天成功成为龙湾新城的VIP客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外99折特别优惠。
（该优惠直接抵扣购房款）（价格表按平均2%考虑）4）公开发售：从公开发售日起，三天内额外优惠99折；（价格表按平均1%考虑）5）团购优惠：价格表统一按1%处理4套（含）以上额外优惠99折，8套（含）以上额外优惠98折；（价格表按平均0.1%考虑）6）业主和非业主推荐奖励：价值3000元奖品一份；（价格表按平均0.4%考虑）7）特别节日促销优惠：灵活额外优惠98折（价格表按平均1％考虑）六、关系客户解筹安排：地点：营销中心时间：2007年12月14日对象：发展商关系客户为了保证开盘的正常秩序与流程，中原建议：将发展商关系客户提前至开盘前一天到销售中心进行解筹，既能够保障内部客户选择较为优质的单位，又能够保证后期开盘工作的顺利进行。
七、项目开盘工作具体安排：1、解筹时间：2007年12月15日预计开盘活动在13：00之前结束2、客户到访人数：VIP客户：约400批普通客户：控制在200批内总人数约600批左右3、解筹场所：龙湾新城营销中心4、解筹方式：抽签方式（初定）5、解筹秩序：9：00—11：00 VIP客户抽签选房预计11：00左右普通客户选完后，进行普通客户解筹6、销售现场布置图：1）外场布置图：休息平台临时洗舞台表演工地排队等候区手间签到处舞区景观水池销售中心软护栏餐饮区导号处临时停车位2）内场布置图：7、解筹流程安排：8、选房功能区域划分及物料：9、销售工作人员安排1）、奥晨相关协助及人员安排2）、礼仪公司相关协助及人员安排3）、百利行相关协助及人员安排4）、中原相关协助及人员安排解筹彩排12月14日周五下午四点，（现场——中原及发展商主要负责人到位）10、认购法律文件：龙湾新城认购须知欢迎阁下莅临龙湾新城，为了阁下能全面了解购买龙湾新城商品房前的相关事项，敬请仔细阅读《龙湾新城认购须知》，如有任何疑问，请随时向现场人员垂询，我们将竭诚为您提供周到的服务。
一、认购房屋：1.VIP客户在认购时，敬请缴付认购定金：洋房：人民币一万元整（RMB10，000元）。
领取认购定金收据，签署认购书，确定购房人和付款方式等；别墅：人民币五万元整（RMB50，000元）。
领取认购定金收据，签署认购书，确定购房人和付款方式等；2.VIP客户在认购时，可凭VIP卡、身份证、诚意金收据，并根据诚意登记时约定的相关优惠，在认购时充抵认购定金。
3.签署《认购书》时客户需提供以下资料：4.个人购买：境内人士需提供个人身份证；境外人士应符合在中国购房的相关规定，并提供本人有效护照或居民身份证、居留证等。
5.公司购买：提供《营业执照》、法人代表身份证、《法人资格证明书》原件及复印件；若法人无法亲自办理相关手续，请委托代理人备齐身份证、《法人代表委托书》原件及复印件；如以境外公司名义购买，除提供上述资料外，须提供营业执照公证（经中国驻购买公司所在国家或地区的中国大使馆或驻外机构公证）。
二、认购须知：1.个人客户须年满18周岁，未满18周岁的签约人签署《房地产买卖合同》的，须由其法定监护人持公证处办理的《监护人公证书》前来办理签署《房地产买卖合同》的手续。
2.若客户委托他人签署《房地产买卖合同》的，受托人须持由公证处办理的《委托公证书》前来签署《房地产买卖合同》等手续。
3.客户应保证提供的所有个人资料（如证件、法律文书、地址、电话等）合法有效，如有更改应及时书面通知我司，否则须承担由此引起的法律责任。
4.签署《认购书》前，请慎重确定业主的姓名，《认购书》一经签署即具法律效力，其原始记录不得改动；三、付款方法：1.付款银行及账号2.选择银行按揭付款方式的客户必须符合银行规定的相关条件，客户在选择前可就相关情况向销售人员进行详细的了解。
3.客户须按《认购书》约定的时间付清购买款项，并签署《商品房买卖合同（预售）》，银行按揭付款的还须与银行签订《房屋按揭贷款合同》：4.一次性付款：需在签署认购书后7日内支付全款（含定金），购房全款确认到帐后，15日内携带付款凭证、认购书及身份证原件（或公司证明文件）等文件到销售中心签署正式的《商品房买卖合同（预售）》。
5.银行按揭付款：需在签署认购书后7日内支付首期款（房价30％<两房单位房价20%>及以上，含定金），同时与银行签定《房屋按揭贷款合同》等相关手续。
