下载文档原格式
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程不断加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程的设计与建设，不仅美化了城市环境，更为人们提供了休闲娱乐的场所，也为改善城市生态环境作出了贡献。
园林工程的投资规模较大，而且对于园林工程的效果和质量要求也较高，因此园林工程的造价控制管理显得尤为重要。
本文将探讨园林工程造价控制管理中存在的问题以及相应的解决措施。
一、园林工程造价控制管理存在的问题1. 成本控制不力在园林工程建设中，存在成本控制不力的问题。
这主要表现在对于施工材料的采购与使用过程中缺乏有效的成本控制，导致工程造价偏高。
2. 设计变更频繁在园林工程建设过程中，设计变更频繁也是造价控制的一大难点。
设计变更不仅会增加工程施工周期，还会增加工程造价。
3. 资金管理不善在园林工程建设过程中，资金管理不善也是一个常见问题。
资金管理不善会导致工程资金不能得到充分利用，造成资源浪费和额外的资金成本。
4. 施工现场管理不到位在园林工程的实际施工过程中，由于一些施工现场管理不到位，可能导致施工成本增加，从而超出原先的预算。
5. 市场变化风险在园林工程建设过程中，市场变化的风险也给造价控制带来了一定的挑战。
市场的变化可能导致工程材料价格波动，当价格上涨时，会增加园林工程的成本。
二、园林工程造价控制管理的解决措施1. 加强成本核算与控制在园林工程的建设过程中，应加强成本核算与控制，合理规划项目预算，严格控制成本，合理配置资源，降低项目投资成本。
2. 加强设计管理为了解决设计变更频繁的问题，园林工程的设计管理要做到严格规范、科学合理，避免过度设计和设计变更，减少对工程造价的影响。
3. 健全资金管理体系通过对园林工程建设中的资金管理进行规范和改进，建立健全的资金管理体系，合理调配资金，确保资金的有效利用和合理支出。
4. 强化施工现场管理加强施工现场管理，规范施工队伍，提高施工流程和效率，及时解决施工中出现的问题，有效减少施工成本，确保工程质量。
园林工程造价控制的关键环节及措施园林工程是围绕城市景观、公园、庭院等环境进行规划设计和施工的工程项目，具有一定的专业性和复杂性。
在园林工程的施工过程中，造价控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的投资效益和质量安全。
园林工程造价控制成为了园林工程管理中的重要一环。
本文将就园林工程造价控制的关键环节及措施进行探讨，以期为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
1.1 前期调研与规划园林工程造价控制的第一个关键环节就是前期调研与规划。
在项目开始之前，需要对项目的具体情况进行调研，包括土地情况、自然环境、市政设施等，以便更好地进行园林工程的规划设计。
通过充分了解项目情况，可以制定出合理的工程造价控制计划，避免在后期出现不必要的额外投资。
1.2 合理设计方案合理的设计方案是园林工程造价控制的关键环节之一。
设计师应当充分考虑项目的实际情况，结合景观规划与设计概念，对各项工程所需的投入进行科学合理地估算，合理规划和设计方案可以有效地减少后期的施工成本，提高项目的投资效益。
1.3 材料选用与供应在园林工程造价控制中，材料的选用与供应是至关重要的环节。
选择质量好、价格适中的建筑材料和植物物资，确保施工材料的合理使用和供应，可以有效地降低项目的施工成本。
对于大宗材料的采购，可以通过与供应商进行谈判，获得合理的价格，降低项目的采购成本。
1.4 施工管理与技术控制在园林工程的施工过程中，施工管理与技术控制是非常重要的环节。
通过加强对施工过程中各项技术的掌握与管理，可以有效地控制工程造价的发生。
对施工过程中的质量管理也是必不可少的，只有确保施工质量，才能避免后期因修复、维护等环节导致的额外开支。
1.5 项目运营与后期维护随着园林工程的竣工，项目的运营与后期维护也成为了造价控制的关键环节。
在项目运营过程中，要合理利用资源，减少后期的运营成本。
对于园林工程的后期维护也要合理规划，确保项目在使用过程中能够保持良好的状态。
二、园林工程造价控制的措施2.1 严格控制工程造价的核算在园林工程的施工过程中，应建立科学的预算体系，严格控制工程造价的核算。
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程的不断推进，园林工程的造价越来越成为一个重要的问题。
在园林工程建设中，如何控制造价，合理分配资源，是每个工程师都需要面对的问题。
本文将讨论园林工程造价控制管理问题与措施。
1.成本管理不规范园林工程建设需要投入大量的资金，如没有规范的成本管理方式，容易出现全部投入甚至超支的情况。
成本管理应从工程计划、采购、使用、监督等多个环节入手，建立科学严谨的成本管理体系。
2.施工过程管理不当园林工程的施工过程需要严密监督，如存在监督不力的问题，容易导致工程材料浪费、人员操作失误等情况，增加工程成本。
3.人力资源调配不合理人力资源的调配是园林工程建设中一个非常关键的环节，合理的人力资源调配能够节省成本、提高效益。
调配不当会出现人力资源浪费、工期延误等问题，导致成本增加。
4.项目管理不完善园林工程建设过程中，如果没有有效的项目管理体系，如无论是进度管理、质量管理、成本管理等方面，都容易出现问题，影响整个工程的开展，增加了成本。
通过建立园林工程项目成本管理体系，规范资金使用，控制成本，达到有效支持园林工程建设目标的效果。
2.严密监控施工过程严格管理施工材料的流向，节约使用，使之尽量保持在规定范围内，有效控制造价。
在园林工程建设中，要尽力做到精简人力，合理配置人力，保证设计效果，有效降低成本。
在各方面都建立完善的管理体系，形成高效的管理机制，提高工程的完成度和效益，降低成本。
三、结语园林工程建设所需投入资金较高，建立约束成本的管理体系以及提高效益是维持工程稳定的关键。
通过合理的管理，园林工程建设人员可以保证工程的质量和进度，控制成本，提高效益，实现园林工程的可持续发展。
园林工程造价控制管理问题与措施园林工程的造价控制管理是指在园林工程的整个施工过程中，定期和无规律地对园林工程造价进行控制和管理，以确保园林工程的成本控制在合理范围内，并达到经济效益最大化的目标。
园林工程造价控制管理问题主要体现在以下几个方面：1. 设计方案前期造价评估不准确：在设计方案确定之前，对设计方案进行造价评估是非常重要的环节。
由于设计方案的初步阶段，缺乏详细的材料和施工工艺的信息，因此造价评估的准确性存在一定难度。
这往往会导致最终设计方案与预算的不匹配，进而影响造价控制。
2. 材料与设备采购问题：园林工程中涉及大量的材料和设备采购，如果采购不合理或者价格不合理，就可能导致造价的增加。
对于材料和设备的采购需要进行详细的市场调查和供应商竞争，以确保采购的材料和设备质量良好且价格合理。
3. 施工过程中的变更与延误：在园林工程的施工过程中，由于某些原因（如设计变更、材料供应延误等），会导致施工进度延误或者需要进行额外的工程施工，这就会增加园林工程的造价。
需要在施工过程中及时跟踪施工进度和工程变更，合理安排施工计划，避免不必要的延误和额外费用。
4. 成本核算不及时和不准确：园林工程的施工过程中，需要及时对各项费用进行核算和管理。
如果成本核算及时性不好或者核算方法不准确，就会导致园林工程的造价无法及时掌握和控制。
需要建立健全的成本核算管理制度，确保成本核算的及时性和准确性。
1. 设计方案前期造价评估要充分详细：在设计方案确定之前，要充分收集和分析有关园林工程的材料和施工工艺的信息，以便进行准确的造价评估。
可以请专业的造价咨询机构进行评估，以确保评估的准确性。
2. 严格控制材料和设备采购：在材料和设备的采购过程中，要加强市场调查，与多个供应商进行比较，并选择质量好、价格合理的供应商。
在采购合同中加入相关条款，约束供应商做到按时交货和提供质量保证。
要实现园林工程的造价控制管理，需要从设计方案评估、材料和设备采购、施工进度和工程变更管理以及成本核算管理等方面进行综合考虑和管理，确保园林工程的造价在合理范围内，并达到经济效益最大化。
浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制
园林工程施工阶段对工程造价的控制，主要包括以下几个方面：
1. 设计变更的控制。
在施工阶段，若发现原设计不合理或不可行，需要进行设计变更，变更方案要充分考虑造价的因素，避免造成过度浪费。
施工单位应及时提出修改建议，与设计方进行讨论，协商达成一致再进行变更。
2. 材料和设备的控制。
在施工阶段，各项材料和设备的采购、进场、验收等都需要及时掌控。
材料和设备的质量要达到规定标准，价格要有竞争力，同时杜绝因货源、进场时间等因素产生的过度浪费现象。
3. 施工进度的控制。
加强施工进度的监管，严格按照施工计划进行施工。
避免延误工期，导致施工员工费用增加，材料和设备损耗等造成经济损失。
4. 生产组织和管理的控制。
在施工阶段，对生产组织和管理进行全面细致的掌控，减少资源浪费，避免施工出现低效现象，提高施工效率。
同时，要加强对人员、机械设备的管理，拥有一支高效的施工团队和完善的管理制度，保证生产的有序进行，不断提高工程质量，控制造价。
5. 成本核算的控制。
对施工过程中材料、设备、人工等各项费用进行全面核算，及时发现和解决造价异常问题，科学合理地进行造价分析和控制，确保工程造价
能够得到合理的控制和管理，避免造成不必要的损失。
园林工程造价控制管理问题与措施园林工程造价控制管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，直接关系到项目的质量和效益。
在园林工程造价控制管理过程中，存在一些常见问题，需要采取相应的措施进行解决和改进。
问题一：预算编制不准确造成预算编制不准确的原因可能是因为对工程项目的规模、材料、人工等方面的计算不准确。
这将导致在工程实施过程中因为预算不足或超支等问题而影响工程的质量与进度。
解决措施：在进行预算编制时，必须对园林工程项目进行详细的调查与测量，将各项工程量与工程单价计算准确，同时需考虑到各种可能的风险与变数，在预算编制时进行充分的预留。
问题二：材料采购与施工单位的合作不协调园林工程项目通常涉及到大量的材料采购，如果采购与施工单位间的合作不协调，可能会导致材料的质量和价格问题，甚至影响工程的建设进度。
解决措施：建立园林工程的材料采购计划，与施工单位进行充分的沟通与协调，明确采购的材料品种、数量、质量标准与价格等，并加强对材料采购环节的监管与管理，确保材料的质量与价格符合预期。
问题三：工程项目进度控制不及时工程项目的进度控制对于园林工程的成功实施至关重要，如果进度控制不及时，则可能导致工期延误，工程质量不达标等问题。
解决措施：在项目启动之初，制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
建立项目进度控制的机制，及时掌握工程进度的变化情况，发现问题及时解决，并加强与施工单位的沟通与协调，确保工程按计划进行。
问题四：施工质量控制不到位园林工程建设过程中，存在一些工艺和技术要求比较高的项目，如果施工质量控制不到位，将直接影响园林工程的质量。
解决措施：建立园林工程施工质量控制标准和检测机制，明确各项工程施工技术要求和质量验收标准，并进行定期检查和监测。
加强对施工单位的培训与管理，提高施工人员的技术水平，确保施工质量达到标准要求。
问题五：项目过程中变更控制不力园林工程建设过程中，常常会因为各种原因出现工程变更，如果变更控制不力，可能导致工程进度延误和成本增加的问题。
园林工程造价控制的关键环节及措施园林工程是对自然环境进行精心设计和构建的一门工程学科。
在园林工程的施工过程中，造价控制是至关重要的环节。
只有通过精细的成本管理和质量控制，才能保证园林工程的顺利进行和最终的完美呈现。
下面将围绕园林工程造价控制的关键环节及措施展开讨论。
一、前期准备工作在园林工程开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目的概念设计、规划设计和施工图设计等。
在这一阶段，合理的设计方案和详细的工程量清单可以有效地避免后期的额外费用，并且可以在设计上进行合理的节约成本的考量。
前期准备工作中需要加强对项目的可行性分析和风险评估，确保施工过程中能够及时发现并解决潜在的问题，减少因设计方面的问题导致的额外投入。
二、供应商和承包商谈判在园林工程的实施过程中，供应商和承包商的选择和谈判也是极为重要的环节。
通过与合作伙伴的深入沟通和谈判，可以达成合理的价格和合同条款，确保施工过程中的材料和人力资源的可靠性和稳定性。
对供应商和承包商进行严格的监督和管理，防止因为质量问题或者拖延等造成工程成本的增加。
三、合理预算和严格控制在园林工程施工过程中，预算的合理性和严格控制是造价管理的重中之重。
要根据项目的规模、质量和工期等要素，结合市场行情和实际情况，制定合理的预算，确保有充足的资金供给。
要对预算进行严格的执行和监控，及时发现成本超支的问题并采取相应的措施加以控制，避免造成不必要的浪费。
四、做好成本管控五、提高资源利用效率在园林工程施工中，合理利用资源，提高资源的使用效率也是一个重要环节。
要合理安排施工进度和人员配备，确保施工效率和质量。
合理安排施工工程的时间和节点，降低施工现场的不必要浪费。
要加强对施工过程中各项资源的利用情况的监督和管理，防止资源的滥用和浪费。
六、加强质量管理质量管理是园林工程造价控制的重要保障。
要加强对施工过程中的各项工程质量的监督和把控，确保施工质量符合设计要求和标准。
只有确保施工质量才能避免因为工程质量问题而导致的额外成本投入。
园林工程造价控制的关键环节及措施园林工程的造价控制是保证工程质量的前提，也是企业利润的保障。
为了确保园林工程能够按照预算和计划进行，制定合理的造价控制方案是非常重要的。
下面将介绍园林工程造价控制的关键环节和措施。
1. 建立完善的造价管理制度建立完善的造价管理制度是园林工程造价控制的基础，制定相关规章制度，明确各项工作任务和责任，规定项目资金管理流程，并建立相关的登记和报告制度，形成科学、规范、高效的管理体系。
2. 制定合理的预算方案在园林工程的初期阶段，要根据工程的规模、特点和要求，结合市场行情和物价指数，制定合理的预算方案。
预算方案要考虑周全，包括施工费用、材料费用、设备费用、施工人员工资和水电费用等，以及可能出现的风险和变动因素。
预算方案要经过论证和审核，并与施工单位进行协商和合理调整。
3. 强化项目成本控制项目成本控制是园林工程造价控制的核心环节。
管理者要严格按照预算和计划进行成本控制，避免成本超支和浪费。
可以采取以下措施来达到成本控制的目标：- 加强对材料及设备的采购管理，确保材料的质量和价格的合理性，避免采购过程中出现的浪费和质量问题。
- 严格控制人工成本，科学安排施工人员的工作时间和工作量，避免出现加班和人员浪费的情况。
- 合理控制水电等资源的使用，对不必要的能源浪费进行严格限制，降低项目的能耗成本。
4. 做好风险预测和控制园林工程的项目周期比较长，中途可能会出现各种不可预见的风险和问题，如天气变化、原材料价格的波动等。
为了降低风险，要提前进行风险预测和控制，并采取相应的措施来应对。
可以建立风险管理的预警机制，对可能出现的风险进行分析和评估，及时采取对策，确保项目的顺利进行。
5. 建立绩效考核制度建立绩效考核制度，对项目的运行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
可以通过制定考核指标和评估体系，对项目的成本、进度、质量等进行监测和评估，并根据评估结果进行奖惩和激励，以推动项目的顺利进行。
浅论园林造价工作中的控制措施摘要：随着社会的不断发展，园林工程作为城市可持续发展的重要基础设施，工程数量越来越多，数量的增加也带来了项目造价的提高。
为了保证各项园林工程的顺利进行和相关造价管理措施的有效实施，需要不断的探索和实践。
鉴于此，本文从园林工程的科学发展出发，探讨了园林工程造价控制的有效措施，以供参考。
关键词：园林工程；造价控制；措施一、园林工程造价控制的含义园林工程造价评估项目设计全过程的有效定额造价控制方法应是这样一种方法，即以确保成本确定和价格确定的合理依据为控制设计管理的基础的过程管理，以有效控制过程控制的过程设计为项目管理的核心，应称之为全要素过程管理控制，真正有效地贯穿和实施中国建筑和园林工程项目建设全周期业务过程的控制设计。
在各类园林方案规划研究或设计方案审批、园林工程质量监督、施工现场检查监督的特定阶段，各类大中型园林项目的现行总成本控制范围应稳定在行业成本主管部门根据审批权限确定的最高标准成本限额范围内，并随时积极准备和纠正，避免由此因素造成较大的价格合理补偿偏差，为充分有效地保证项目各项预算管理等工作目标和任务的顺利、合理、有效地利用各级园林人力、物力、财力资源，取得的成果相对较少，可以在一定程度上直接提高投资管理企业的经济价值和社会效益。
二、园林工程造价存在的问题2.1前期调查与准备工作不到位建筑和园林工程单位正在进行各种日常工程项目的成本核算、管理和监督，目前，建筑服务单位很少。
由于我们在园林绿化工程建设初步规划中的工作，基本组织实施、施工质量指导与控制、质量技术监督、勘察、设计、分析研究等工作无法全面开展，许多工程项目在初步指导、初步设计和勘察中没有全面落实，鉴于我们后期项目的建设，绿化项目的成本计算以及过程管理和监控工作被埋没，导致了许多潜在风险。
2.2园林工程设计造价不合理景观规划设计办公室的一些技术团队成员最初从事设计和咨询行业。
由于不太熟悉或设计工程领域专业范围内的相关技术项目、建筑材料预算定额和市场价格，这些项目和预算技术管理的相关人员也将熟悉许多实际景观工程技术问题，这些问题往往不太了解和熟悉，导致设计和实施阶段的成本风险控制和管理不科学、不严格，或者项目成本可能失控。
阐述园林工程造价控制措施造价管理是工程的主要内容，结合笔者工作阅历，阐述了园林工程设计阶段造价管理的不足之处，同时提出园林工程各阶段造价管理的优化措施，可为园林工程造价管理供应一些参考。
园林工程是指室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化掌握等实体工程，也有宝贵花卉、树木、活体植物造景等工程。
其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。
因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。
1 目前园林设计阶段造价管理的影响1.1 设计方案不抱负园林工程方案理念为自然性与艺术性。
在园林设计过程中，为达到抱负的设计目标，往往在设计过程中对原有设计的改动较大，对工程造价管理造成了肯定影响。
笔者曾在苏州某小区的景观项目中，因常在施工现场变更原设计方案，造成景观工程的造价与原目标成本相关较大。
1.2 投资决策多由行政拍板缺乏科学论证由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。
但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性讨论时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查讨论、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能牢靠、经济合理的建设方案得不到重用。
如前几年，在园林绿化工程中，特殊是道路绿化中，因开头有项目大量的运用色块种植，政府领导眼前一亮，感觉甚好，造成后面各市、各项目的跟风学习，使用大批量的色块种植。
目前感觉各地的景观设计都大同小意，没有新意。
其实在这方面，我们可以多学学古人，如古代的江南园林种植，学会使用小而精的种植理念。
1.3 讲求艺术性与投资金额掌握的冲突因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，有用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很简单因投资人设计任务书的局限难以实现。
园林工程造价控制环节及措施园林工程的造价控制是指通过合理规划和管理，有效控制项目建设过程中的投资成本，以达到合理利用资源、降低成本、保证质量的目标。
下面将从整个工程建设的各个环节以及相应的措施来阐述园林工程造价控制。
1.前期准备阶段在项目的前期准备阶段，应进行详尽的可行性研究，明确项目的目标、规模、工期、质量要求等，并结合项目特点，进行方案设计和选址评估，确保项目可行性和经济性。
此阶段的控制措施包括：-明确工程目标和设计要求，确保工程的可行性和优化性；-合理评估项目投资规模和预算，并制定详细的投资计划；-充分考虑地形、水文、土壤、气候等因素，进行选址评估；-引入专业顾问和专家，提供可行性研究和方案设计意见。
2.设计阶段在设计阶段，应根据前期准备阶段的结果，制定合理的设计方案，满足项目的技术要求和经济要求。
此阶段的控制措施包括：-与业主和设计团队充分沟通，明确设计目标和要求，确保设计方案的可行性和可操作性；-严格遵守规范和标准，避免不必要的工程和材料浪费；-进行环境评估，合理考虑景观资源的保护和合理利用；-采用先进的设计工具和技术，提高设计效率和质量。
3.施工阶段在施工阶段，应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保项目按计划完成，并控制施工成本。
此阶段的控制措施包括：-建立施工组织机构和施工管理体系，明确施工任务和责任；-严格控制施工工期，避免工期延误造成的成本增加；-严格控制施工质量，避免施工质量问题引起的二次修复和成本增加；-建立健全的物资采购和供应链管理机制，确保原材料的质量和供应的稳定性；-提高施工管理水平，加强人员培训和施工现场安全管理，减少事故发生。
4.项目竣工阶段在项目竣工阶段，应进行验收和结算，并编制完善的竣工资料和技术文档。
此阶段的控制措施包括：-对竣工工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合设计要求；-按照合同约定进行结算，核实工程投资和材料成本，并进行综合分析和评估；-编制详细的竣工资料和技术文档，为项目的后期维护和管理提供依据。
浅谈园林工程造价的控制及措施摘要：随着我国经济社会发展的不断推进，各类建设项目数量也越来越多。
其中，园林工程作为城市发展的重要组成部分，必须得到有效的管理和监督，以确保其质量和可持续性。
而成本控制则是决定项目总体效益的关键因素。
从项目的初步规划到最终完成，工作人员必须仔细审查整个过程，以确保项目的质量。
为此，将深入探讨园林工程的造价控制，并详细阐明各个环节的关键措施。
关键词：园林工程；工程造价；控制措施引言：随着中国城镇化的不断深入，园林项目也受到了越来越多的关注，但由于投资成本较高，因此，在实施过程中，必须严格控制每一步，以确保园林工程能够满足城市环境保护需求，促进城市经济社会可持续发展。
由于我国园林绿化工程建设的实践经验尚未充分发挥，导致在造价控制上存在着诸多问题。
为了解决这些问题，应该根据当前园林绿化工程的实际情况，精准把握造价控制的关键，并采取科学的措施来提高效率。
1.园林工程造价控制概述1.1工程造价的含义园林绿化工程造价控制旨在确保工程的合理性、可持续性，以及满足各项造价控制要求，从而实现从设计到施工、再到竣工、最终验收的全过程的有效控制【1】。
通过有效的成本控制管理，可以有效地利用各种资源，确保园林项目的建设成本符合预期，并最大限度地发挥其功能。
1.2园林工程造价控制的意义通过有效的成本控制，可以有效地提高园林工程的质量，满足工程用户的需求，同时也能够有效地减少造价，提升利润，从而实现工程造价的最终目标。
因此，园林工程的成本控制是衡量其建设效果的重要指标。
对于园林工程而言，造价的有效控制对于所有参与者都具有重要意义。
如果能够做到合理的造价，将有助于为国家、社会以及用户创造出可观的经济收益，同时也能够有效地减少资源消耗，提升企业的品牌形象，从而实现双赢的局面。
1.园林工程造价控制现如今存在的问题2.1工程造价控制意识不够强随着科技的发展，我国正在努力提升园林工程的质量，并且从建筑行业的施工和管理人员转向更加专业的技术人才，他们能够更好地把握园林项目的发展趋势，并能够更有针对性地实现有效的绩效分析，从而更好地实现成本的有序控制。
论述园林建设工程全过程造价控制管理措施摘要：工程造价管理的目的在于控制项目投资不超过批准的造价限额，从工程的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
本文主要论述如何加强园林建设工程全过程造价管理控制措施，可供同行参考。
关键词：园林建设工程；造价管理；控制措施Abstract: the purpose of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to achieve maximum benefit of investment. This paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow.Keywords: landscape construction projects; Cost management; Control measures(2)合理编制投资估算。
投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。
二、园林工程设计阶段的造价管理(1)设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度。
设计概算，是设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化。
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程的加速，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
而园林工程的造价控制管理问题也愈发凸显，直接影响到园林工程的质量和进度。
加强园林工程的造价控制管理显得尤为重要。
在园林工程中，存在着一系列造价控制管理问题，例如成本预测不准确、材料价格波动大、施工过程中出现变更等。
针对这些问题，应采取一系列措施加强园林工程的造价控制管理。
以下将从问题出发，探讨园林工程的造价控制管理问题及相应的措施。
园林工程造价控制管理问题1. 成本预测不准确在园林工程的早期阶段，往往需要对工程造价进行预测，但由于受到多种因素的影响，预测往往存在着一定的不准确性。
市场价格的波动、设计变更、施工进度变化等因素都会对成本预测造成一定的影响。
而成本预测不准确会导致后期造价管理的困难，可能会出现造价超支的情况。
2. 材料价格波动大园林工程所需的各种材料价格波动较大，这一点是园林工程的特点之一。
由于季节、市场供求关系、国际环境等原因，园林工程所需材料的价格可能会呈现出大幅波动，这给造价控制管理带来了一定的困难。
3. 施工过程中出现变更在园林工程的施工过程中，常常会出现设计变更、工程量增减等情况，这些变更可能对原有的造价预算产生较大的影响，给造价控制管理带来挑战。
如果变更管理不当，可能会导致工程造价大幅增加，影响工程的整体进度和质量。
园林工程造价控制管理措施1. 做好成本预测针对成本预测不准确的问题，可以采用多种手段来增加成本预测的准确性。
应对市场价格进行调研，了解各种材料的价格波动情况，制定出更为准确的成本预测。
要及时更新成本预测，随着工程的进行，应不断对成本进行调整，以确保成本预测的准确性。
2. 建立材料价格监控机制针对材料价格波动大的情况，可以建立材料价格监控机制，定期对所需材料进行价格调查，了解市场价格的最新动态，及时调整采购计划，避免因价格波动带来的造价增加。
3. 健全变更管理制度对施工过程中出现的变更情况，应建立健全的变更管理制度。
关于对园林工程造价控制管理园林工程是以美化环境、优化空气、增加景观和改善居住环境等为目的的一项综合性工程，是城市发展和人们生活质量提高的必要工程。
园林工程造价控制管理是在园林工程建设过程中，通过各种管理手段对造价进行控制，保证工程建设的质量和进度的管理。
园林工程的造价控制管理是园林工程建设的关键因素，通过对园林工程的各项目的计划、设计、施工和监管各方面进行控制，能使园林工程建设过程中的成本、质量和进度都处于合理的平衡状态。
下面是对园林工程造价控制管理的具体内容进行探讨。
一、对园林工程建设的计划进行管理制定园林工程建设的计划是关键的一步，只有实现了合理、可行的计划，才能确保园林工程建设质量和进度的管理。
因此，应该对园林工程建设的计划进行周密地管理和控制，包括对园林工程建设各分项的预算、使用经费以及进度安排等方面进行认真的审查和监管。
二、对园林工程设计进行管控园林工程的设计阶段是非常重要的，因为设计阶段的好坏直接影响整个园林工程的建造效果和施工成本。
因此，在设计阶段一定要仔细分析每一个方面，以确定最经济、最合理的方案。
设计过程中要着重考虑园林工程所处的地理环境、土壤条件、气候以及人口密度等因素，从而设计出能够适合这些条件的园林工程。
三、对园林工程建设过程进行分步管理在园林工程建设过程中，必须进行分步控制，每一步工作必须严格按照计划进行，这样才能达到最终的目标。
在施工过程中，应该在施工前进行工程量的测算，制定出详细的施工方案和措施，以便于保证工程的顺利进行。
在施工过程中，严格按照施工计划进行，定期进行监测和检查，从而及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，以避免不必要的浪费和损失。
四、加强对园林工程建设质量的监控实现园林工程建设质量的监控是园林工程的核心，只有保证质量，才能达到卫生、环保、节能和美观的目标。
在工程建设的过程中，应该通过对工程质量的监控，及时发现存在的问题，采取相应的措施进行处理。
此外，也要加强对建设过程中环境保护、安全管理和卫生清洁等方面的督查和管理，确保工程建设具有特殊意义的目标。
园林工程造价的全过程控制管理发布时间：2021-05-31T15:51:24.533Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：丁莉[导读] 摘要：随着城市化建设快速发展,园林工程逐渐呈现大型化特点。
潍坊亚细亚室内自动化工程有限公司山东潍坊 261041摘要：随着城市化建设快速发展,园林工程逐渐呈现大型化特点。
如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前园林工程建设的重要内容。
全过程造价管理,能够对园林工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制,并保证各个阶段工程造价,成本效益的最优化。
从工程项目角度来看,园林工程项目建设需要经历一个漫长的过程,全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制,并提出科学设计方案与施工方案,优化施工过程中人力、物力等资源,实现全过程的造价控制。
作为一个整体工程,如果其中一个环节出现问题,就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响,因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视,能够在施工过程中不断提高造价控制意识,保证工程项目建设的有序进行。
关键词：园林工程；造价；全过程控制1园林工程造价控制的重要性分析在当前的城市园林工程中，如何让工程保质保量、如期交付的同时最大程度的节约成本是必须思考的问题，由于大量的植被栽植和管理，容易受到自然环境的影响，加之养护周期较长，导致后期的养护难度加大。
此外，如果造价控制不利会影响到园林工程的美观效果，也会增加养护成本。
所以要在园林工程的设计、施工和后期养护管理中重视起来，优化施工管理，避免人工、材料等的浪费，根据植被情况和工程要求制定出系统的养护措施，并且在每个施工环节都要加强成本控制，不仅可以让施工单位取得良好的经济效益，还可以让园林工程真正发挥出美化作用，进而为工程高质量交付提供保障。
2园林工程造价控制的原则2.1全局性原则园林工程施工过程中,对施工顺序的合理性要求较高。
管理人员要具备全局性视野,在对施工现场进行勘察之后,应该从项目全局出发,重点关注设定节点的资金、资源投入状况,只有这样,才可以更好地控制园林工程项目的施工进度与成本。
论述园林建设工程全过程造价控制管理措施摘要：工程造价管理的目的在于控制项目投资不超过批准的造价限额，从工程的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
本文主要论述如何加强园林建设工程全过程造价管理控制措施，可供同行参考。
关键词：园林建设工程；造价管理；控制措施
abstract: the purpose of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to achieve maximum benefit of investment. this paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow.
keywords: landscape construction projects; cost management; control measures
中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：全过程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用，其任何一个环节的造价，在整个建设工程的造价中有着重要的意义。
因此，本文将谈谈如何加强园林建设工程造价管理。
一、园林工程决策阶段的造
价管理工程决策的内容是决定工程造价的基础，工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有重大影响，特别是工程合理规模的确定、投资估算的合理编制等，直接关系到工程造价的高低，影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
(1)工程合理规模的确定，即要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。
避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。
(2)合理编制投资估算。
投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。
二、园林工程设计阶段的造价管理 (1)设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度。
设计概算，是设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化。
在编制设计概算时，设计单位可通过熟悉总平面图和全部工程项目一览表中的内容，与建设单位或设计单位进行设计交底，详细地了解图纸与项目表中出现的细部做法与内容存在的问题，以此尽量避免与减少问题的发生。
另外，正确处理技术与经济的对立统一关系，设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力求以最少的投入创造最大的经济与社会效益。
(2)精心编制施工图预算。
施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现，它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。
因此，在编制过程中，应根据施
工图纸、施工定额中的内容与技术规范的要求，通过对施工图纸的施工工艺、技术规范等内容的熟读，有效的减少在编制过程中造成工程量的错项及漏项；因地区差异材料价格有所不同，为了避免异地施工预算造价有误，价格出现问题，我们应该及时了解不同地区的材料价格，勤搜集、多积累不同地区的价位与施工定额内容来避免差异的发生，为工程后期造价控制奠定坚实的基础。
(3)合理编制工程量清单。
工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则，将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。
另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。
三、园林工程招投标阶段的造价管理 (1)积极开展设计招投标工作。
在园林建设工程设计引入招投标竞争机制，是加强工程造价管理的另一个重要途径，其会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，按要求提交景观效果优美、安全、经济的设计方案，从而达到优化设计的目的。
首先要编制好招标文件。
对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，如招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的。
其次在设计招标过程中，应同时实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争都实现优化设计，从而有利于工程投资的控制的目的。
三是要严格审查施工单位资质，确保投标
单位资质的准确性。
要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象。
四是对招标文件和合同条款的拟订，一定要在严格性、逻辑性、操作性等方面多下功夫，文字准确，意思明晰，措辞严谨，尽量或不要有隐患。
五是澄清工程量清单的报价。
建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。
(2)运用价值工程，优化设计方案。
要根据价值工程原理，以园林建设的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案，有效地控制了工程造价。
(3)实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。
在推行限额设计中，应重视方案的选择，尤其是其经济技术设计；应将施工图预算严格控制在批准的概算内；应加强设计变更的管理，实行限额动态控制。
四、园林工程施工阶段的造价管理 (1)要加强工程进度管理。
制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。
(2)加强质量管理，做好现场施工记录及现场签证管理。
在施工过程中，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。
同时，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。
随时掌握项目费
用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
实行施工现场责任制，督促施工方做好各种施工记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，抓好质量验收，减少结算时的扯皮现象。
严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
(3)要加强施工材料和机械的合理利用及管理。
在工程造价的控制中，苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重。
因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
同时，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，为竣工决算提供有力的依据。
(4)严把变更关，将工程预算控制在概算内。
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响。
所以，在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。
五、园林工程结算阶段的造价管理 (1)按合同办事。
在工程竣工决算时，审价人员要根据政策，依据合同、预算及费用定额、竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，认真进行审核把关。
对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费
用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
(2)计量审核。
对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对建设工程中土方量计算数据是否合理、正确；土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况进行审核。
(3)工程量清单的结算。
对工程量清单招标工程的结算，其综合单价应执行合同单价；新增项目有参照项目的，其综合单价可按类似项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算；对于实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由
于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应作调整。
六、结语综上所述，园林建设工程造价的管理贯穿于工程决策、设计、招投标、施工到决算的全过程。
因此，要加强园林建设工程造价管理，是须从建设工程的每一环节进行控制和管理，这就需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，从而创造最大的经济效益和社会效益。
