施工现场管理规范本规范要求安装队在施工过程中必须严格执行，项目部按此规范对安装队进行考核。
一、现场文明施工管理规范；二、现场库房工具、材料管理规范；三、施工质量、技术管理规范；四、进度计划管理规范；五、安全管理规范。
本规范供安装队使用执行，若不执行或执行不好的参照《安装队奖罚制度》严格处罚。
做到有法可依，有法必依。
一、现场文明施工规范（一）行为规范1、安装队员的着装统一，佩带胸卡，服装共分二套，夏季、春秋季各一套，服装样本由公司统一加工制做。
2、安装队员进入施工现场必须戴安全帽，公司管理人员为白色，施工队管理人员为红色，施工队员为蓝色。
3、工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为，应遵守当地治安管理条例。
4、每天上工前，所有施工人员列队，由项目部经理、专职安全员或安装队长进行训话。
（二）现场办公室及加工区规范要求1、现场办公室要挂远大集团嘉丰装饰设计工程有限公司的标识牌和项目部标识牌，尺寸大小由公司统一制做。
2、办公室内设办公桌及椅子等相应办公用品，配备相应的计算机、打印机及电话。
3、室内四壁及天棚要重新粉饰，具体规定见公司统一标准。
4、加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。
5、加工区要搭设围栏，其高度为1200mm严禁加工区与生活区和库存房混在一起。
6、加工区施工，禁止乱堆乱放及丢失小件物品，禁止踩踏、靠坐加工材料。
7、施工区域禁止吸烟。
8、施工区域要安全无隐患，防止污染，磕碰损伤，破坏材料。
（三）公司派往施工现场的项目负责人全权负责现场的工程安装，对现场施工情况，直接管理和监督，公司为了实施对施工队的统一管理，特制定以下条例，望施工队贯彻执行。
1、施工队进场时，认真学习并严格执行公司制定的规章制度、规范，包括安全知识、水电等知识并贯彻到每人。
2、施工队全体人员时刻代表我公司的形象，施工队对外一律称《沈阳远大公司》要时刻坚持质量第一、信誉第一、用户第一的原则。
3、进场前由项目负责人会同销售员、施工队队长与甲方协调，做好进场准备工作，落实水、电、仓库、工人休息室、脚手架等各项工作。
4、施工队协调好工程中涉及的相关部位的技术问题，提出解决建议及措施、制定施工详细计划，交给工程的项目负责人。
5、现场施工人员必须严格执行由项目经理安装队制定的作息时间，对拒不执行者，项目经理有权予以处罚。
6、施工队严禁在现场吸烟，工作时间内严禁喝酒，违者项目经理有权停止其工作。
7、施工队严禁在施工中偷工减料、向管理人员营私舞弊，严禁发生损害公司利益、形象的事例，一经发现追究有关人员责任。
8、对于偷盗、斗殴的施工队员，公司将予以重处。
9、安装队严禁私自从甲方处等处接活，若有此类要求需经销售员项目负责人与甲方联系，经公司有关经理批准后方可施工，否则公司将予以经济处罚并取削其在公司安装资格。
10、现场施工队应携带其身份证，以便工地管理及审报暂住手续。
11、特殊工种工人必须持证上岗，佩戴劳动保护用品。
12、施工现场严禁会客，工作时间禁止一切非管理人员出入，有特殊情况需经项目负责人签字后，佩戴胸卡出入。
13、对外来有组织的参观人员及甲方，施工队应礼貌热情。
14、各工种在项目经理的协调下，交叉作业时应顾全大局。
应以公司整体利益为重。
15、施工现场每日工作完毕，必须认真清扫，材料摆放整齐，边角料要统一堆放，落地钉弹要搁好，不能乱扔。
16、现场施工人员的增加或减少，必须由项目负责人签字后，方可实行。
施工队离开远大公司前，发放的胸卡以及其他的公司物品应收回，丢失应按价赔偿。
17、施工队长（在不影响工程质量进度前提下）有事不在现场应事先告之项目经理，说明走向、原因及时间、联系方法，指定代理队长，项目经理同意后方可离开，对于安装队长随意离开，造成延误工期者，项目经理有权对其处罚。
19、施工队应严格按设计图纸施工，严禁临时私自更改工艺。
因设计失误或施工确属有困难的最迟应在施工前三天向设计或项目经理提出，并服从项目组处理意见，对其奖励。
（四）生活区基本要求1、床铺摆放整齐、井然有序，床单、被、褥定期清洗，保持清洁干净，叠放整齐。
2、设专用的卫生用具框架，各人的卫生用具编号，按位置摆放。
3、制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。
4、食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、纱门。
工作人员身穿白大褂，头戴白色帽子，炊具定期消毒。
5、所有队员要编号，沿墙体按号设衣帽钓，悬挂个人的工作服、安全带、安全帽。
二、现场材料管理规范（一）人员设置：材料及工具库存设置人员不得少于2人。
（二）工具库房管理制度1、明确责任，专人管理，建立出入库存帐单，登记造册。
2、对各工具状态根据工程需要，提供状态良好的工具。
3、工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。
4、工具库匹配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。
5、不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。
①可悬持式工具悬持在工具库、室内同一高度处。
有指定位置标识悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等工具要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。
②气泵、无齿锯等落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。
③小型工具及附件统一分类摆放在架子上。
（三）出入库存制度：1、材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。
2、入库材料必须准备无误，发运单材料如有不符必须与公司押车人、材料计划员共同确认签字，返回公司（或单独存放保管）。
3、如有不合格材料或发运错误材料（其它工地材料错发）在不能随车返回公司的情况下，要求单独存放，并单独设立台帐。
（通知公司主管计划员，以便及时处理）。
4、材料员负责库房材料的摆放，整理及发放。
5、材料员负责建议入库台帐。
①入库台帐要求按如下表格形式设立。
②要求：每种材料单独设立帐页，不允许在一面上填二种或二种以上材料。
③帐本必须做到准确无误。
6、材料员负责材料的出库并建立出库台帐。
①出库台帐应按表格形式设立。
②要求台帐必须准确无误。
7、材料员负责每天以报表形式向公司材料计划员、项目部经理及安装队长汇报库存材料的清单，以便及时反馈信息，向公司计调催要所缺材料。
（三）材料摆放基本要求：1、现场石材摆放：①分合格成品区和不合格成品区。
②石材摆放不得与地面直接接触，需用木放垫起不低于5公分。
③石材摆放需长边着地，与依靠物倾斜角度8-15，石材依靠物必须牢固可靠，下垫两支木方相距为石材长边的0.6—0.8倍。
④每堆石材块数不超过30块，标有石材板号的边朝上，每两块石材需光面对光面，背面对背面摆放，且每堆第一块和最后一块石板面向里。
⑤每堆至少有两面留有不少于1.2m的运输通道。
⑥石材摆放处距高层建筑（包括外电塔吊等）大于6m，每堆石材相对小的板块摆在外侧。
2、玻璃摆放：①要靠住牢固墙面上，与地面成80度左右角立式摆放。
与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。
②下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。
③相邻两块玻璃成面对面或背对背摆放形式。
④只允许单层摆放，严禁上下叠加。
3、铝板的摆放：①要靠住牢固墙面上，与地面成30度左右角立式摆放。
与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。
②下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。
③相邻两板成面对面或背对背摆放形式。
④只允许单层摆放，严禁上下叠加。
⑤每一排数量不准超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。
4、轻钢龙骨摆放：①龙骨材料经检验后入库②按龙骨型号、类别分开摆放，叠放高度≦1.5先用的龙骨（如主龙骨）应摆设在外侧，以便施工前提取。
③龙骨底部须架空防潮④龙骨附件就近摆放，须整齐有序⑤龙骨上方禁放物品5、保得板木质饰面板的摆放6、小件材料摆放：①包括：膨胀螺栓、射钉、射弹、自攻钉、螺栓、电焊条等体积较小材料。
②小件材料均上架摆放整齐，并设立标识牌，架子用角钢或用木方制，刷远大蓝色油。
③架子高不超过2米，最低层距地面超50mm。
④电焊条要防潮。
⑤小件材料要成盒或成袋包装。
⑥两种材料之间要有清晰分隔。
7、线条摆放①石膏线条，应依靠墙体或材料架摆放于角落，避免刮碰。
②木质线条应成捆平放于材料架上，避免竖放变型，影响施工质量。
③石膏线条，木质线条均应注意防潮。
④所有线条应分类、分型摆放，避免搬拿对材料形成损害。
⑤石膏线条叠放不应超过2层。
⑥所有线条均应有足够空间进行搬拿，空间长度应大于线条长度。
8、油料易燃品摆放①油料易损材料应单独设置封闭库房一处，且必须配备灭火器材。
②同种油料可堆放，堆放高度不大于1.8m。
③易损材料、灯具、玻璃应存放于角落。
④未出库的灯具严禁拆除包装摆放以免损坏。
⑤灯具应置放于底部稳定的高处。
三、施工质量、技术管理规范（一）施工质量管理规范（1）安装队要认真研究施工图纸、读懂、吃透，有异意要及时与经理部经理沟通，不能带有异意施工。
（2）安装队必须严格按设计图纸给出的技术要求，质量要求和工艺要求施工。
（3）现场要严格执行“三检制度”安装队员要100%自检，安装队质检员要100%复检，项目部质检员20—30%复检并做好记录、签字备案。
（4）质量报验，安装队质检员100%复检后，认为符合图纸的要求，可报项目部经理进行验收。
（5）隐蔽工程、框架及饰面施工过程中安装队要填写自检记录。
（6）每周召开一次会议，对队员进行质量成品保护教育提高队员的产品质量意识，确保建造“精品工程”。
（二）会审制度交底制度（1）项目组技术所绘制施工图下发之前必须会审校对并有设计员、负责人的签字，无签字图纸不能施工。
（2）对校对过程中出现的设计问题及时改正，保证图纸无误。
（3）校对核实后图纸施工前应在项目经理主持下技术交底，施工队做到完全了解熟悉图纸并在交底记录上签字。
（4）项目经理对会审、交底有监督权。
（三）设计的变更：设计变更及变更后的图纸应由甲乙方负责人签字后方可认为生效，做为施工及核算工程量依据。
（四）档案资料收集整理：1、图纸会审记录、设计变更通知单。
2、工程质量事故验收记录。
3、与业主有关技术问题研究会议记录。
4、图纸交底记录。
5、工程例会解决技术问题记录。
6、竣工图纸。
7、技术组织总结。
四、进度计划管理规范（一）安装队编制总体的施工计划，月计划及周计划，计划要写出明劳动力及工具设备的配备情况，经项目部经理确认后生效。
（二）安装队严格按公司批准的进度计划施工。
（三）编制施工计划时，要明确各工作面、各阶段人员的安排，设备的配备情况。
（四）施工计划的编制原则：①依据“计划”必须贯穿于施工过程始终。
②计划明确，项目经理依此对施工过程中发生的问题准确撑握，及时解决平衡。
③调度下发施工通知各施工组无条件按计划保证质量，保证工期垫不得托延。
④特殊情况，不能执行原计划时，其它各施工人员有权建议修改计划。
