最新公司组织架构98367

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

2021年东方集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、人力资源部 (2)2、财务部 (3)3、经营部 (3)4、法务部 (3)5、审计稽核部 (4)6、信息部 (4)7、设计中心 (4)8、行政部 (5)9、企划宣传部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、人力资源部（1）根据公司发展战略，提出人力资源战略，制定人力资源规划，依据公司经营发展目标，根据科学配置人力资源的原则，拟订人员编制和配置计划；（2）制定定岗定编方案，员工招聘计划，外派人员的聘免工作；（3）员工劳动合同、社会保险的办理及年检、缴费及变更工作；（4）制定薪酬与福利政策，编制公司年度工作总额计划及薪资调整方案；（5）负责企业文化活动策划及组织。

2、财务部（1）公司风险控制；（2）税务管理工作；（3）资金管理工作；（4）年度财务预算编制及落实工作；（5）日常经营、财务核算、费用控制与考核相关工作。

3、经营部（1）组织编制公司年度经营目标及经营计划，收集、汇总、统计、分析下属业务单位经营计划执行情况；（2）向下属业务单元下达业绩目标，监控下属业务单元业绩完成情况，对下属业务单元的业绩评价工作；（3）参与下属业务单元资产的年度全面清查和盘点工作，负责对下属业务单元的资产质量及处置提供评审意见；（4）项目跟踪管理工作。

4、法务部（1）公司法律事务的相关工作；（2）审核公司合同，参与重大合同的谈判和起草工作；（3）参与公司重要经济合同，处理有关法律事务；（4）代理公司的诉讼和非诉讼活动；（5）为公司重大决策提供法律服务，负责与公司生产经营有关的法律咨询工作。

5、审计稽核部（1）对下属子公司及投资项目进行投资预算审计、招投标审计，合同项目审计，审计监督，制定内部控制制度；（2）对下属子公司及投资项目进行专项审计、专案审计；（3）对经济投资活动进行监督，建立建全内部审计制度，提高经济效益，保障出资人的合法权益；（4）对重要岗位人员所在部门任职期间内履行职责情况以及单位资产、负债和损益的真实性、完整性及其应承担的经济责任、行政管理工作情况进行的审查和评价。

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。

配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。

，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图(图1〕公司整体架构图.2..2.11234、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并承受质询13、保证企业的平安14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支方案16、保证员工和客人在企业的平安.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营方案和投资方案3、拟订公司部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的根本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监视预算、监视线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监视资金方案的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，工程剩余材料，申请大宗工程订货；2、公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1筹划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责1XXXXXX建设有限公司组织架构图1 / 58部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设臵：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

硕润物业管理有限公司组织构架图总经理常务副总品牌推广中主管活动专员客户投资运营专员招投标及政府对接专员财务中心 主管收费专员投融资专员会 计出 纳人力中心 主管招聘专员薪酬专员基础人力专员培训专员行政中心 主管内 勤采购兼库管外 勤企 宣品质中心 主管工程督导专员环境督导专员安全督导专员客服督导专员体系专员目标计划专员项目部 项目经理项目经理助理项目综合行政设施设备维护部 设备管理员弱电维护员工程内业装修管理员综合维护员主管副主环境维护部 水景池岗垃圾清运岗绿化维护岗道路岗台面岗室内岗主管副主秩序维护部 门 岗室内岗巡逻岗监控岗守车岗礼仪岗主管副主客户服务中心 收款专员客服前台项目内勤客服经理主管项目部 项目部 项目部备注：品质中心：目标计划专员与体系专员可合并为一个岗位，工程、环境、安全、客服督导专员可由2位经验丰富的综合人才担任，具体视公司情况进行兼任。

行政中心：内勤与企宣可合并为一个岗位，采购与外勤可合并为一个岗位。

人力中心：招聘专员与培训专员可结冰为一个岗位，基础人力与薪酬专员可合并为一个岗位。

财务中心：具体视公司具体情况可设置为公司职能部门，也可设置为项目级部门。

其中投融资专员可暂不设置。

品牌推广中心：视公司具体情况可暂不设置此部门，活动专员可直接设置在项目上，客户资源运营专员与招投标及政府对接专员可暂不设置。

一、组织架构:董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转.3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6。

加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点. 7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1。

根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2）项目具体施工3）项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5）准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2。

协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1）协助技术可行性判断2）协助标书技术方案编写3）协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

4．公司内部网络维护与设计.5．总经理办公室指派的其他任务。