企业财务管理重要性探索

企业财务管理重要性探索摘要：随着社会的发展，越来越多的中小型企业应运而生。

就我国国情，中小型企业和私企的产生，它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。

在不断的发展中，有的企业能屹立不倒，有的却濒临死亡。

同样的企业不同的命运，这就体现出了企业管理的重要性了。

企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

关键词：企业产生.企业管理的重要.企业管理的发展.金融企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。

但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，因此，企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失。

这就体现了企业财务管理的重要性，企业财务的管理直接关系到一个企业的生死，掌握着企业的命脉。

一、企业财务管理的发展1、企业以及企业管理的产生自建国以来,我国产生并存在着较为丰富的社会企业组织形式,从建国初期的“以工代赈”组织、烈军属和贫民生产单位、计划经济时期的社会福利企业到改革开放后的街道、企事业单位办社会福利企业、为应对下岗失业问题而出现的灵活就业企业、非正规就业组织、民办非企业单位、城市住宅合作社及创业型社会企业等.虽然在不同的经济社会发展时期它们表现出不同形式,但共同具有社会企业属性,可归纳为计划经济时期的社会保障性生产企业、社会事业服务性生产企业、生产自救性企业、社会改造性生产企业四种模式和市场经济时期的创业型社会企业和企业投资型社会企业模式.这个结论纠正了国内外学界认为社会企业是国外的专利的认识误区,为深化新时期我国社会企业的运作模式研究提供了基础.在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。

如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!企业的管理就产生了。

2、企业财务管理的定义及职能企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。

企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。

企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。

企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。

这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。

此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。

企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。

这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。

此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。

3、财务管理在企业管理中的地位①按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

②、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

③、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

二、企业财务管理面临的问题现代企业已经成为促进中国经济持续快速、健康发展的主要力量，但其财务管理发展相对滞后。

仍存在资产管理不严、资产结构不合理、投资决策随意性大、融资能力差的问题。

1、财务管理缺少网络化管理由于受传统管理理念及新知识的局限性等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。

互联网将为财务管理提供全新的模式，实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致。

对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同。

实现数据远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确的传递、减缓信息。

2、企业缺乏有效的预算管理体系财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。

它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。

我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。

另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。

由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。

失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻3、企业财务管理目标的缺陷随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。

这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。

过于强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。

三、企业管理的发展趋势1、网络化财务管理随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持。

网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势，首先，在空间上，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理，这就保证了信息管理的整体性。

其次，在空间上，在线处理各项业务将更加具有时效性，网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。

2、财务管理理论将工业经济与知识经济并重随着社会的不断发展，经济的发展方式也不断进步。

在知识经济时代，资本的结构发生了很大变化，社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体，这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。

知识经济，人才是最重要的资源，知识可以提高生产力水平，高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源，谁拥有最先进的人才，谁就获取了制胜的法宝。

因此，现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合，合理进行分配与整合，充分发挥各方面的优势，促进财务管理的发展。

3、风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容信息社会不断的发展，其面临的一个重大问题就是安全问题。

随着我国经济的飞速发展，信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。

这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。

随着网上业务的增多，网络信息安全与风险的管理就显得尤为重要。

任何技术都有其弱点，在信息技术发展的今天，这种弱点就显得更为致命。

解决安全与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。

在一定情况下，技术风险是可以提前预测和避免的。

随着信息技术的不断发展与完善，技术上的风险会不断降低，技术上的漏洞也会不断减少。

为应对国际金融危机的冲击,在“保增长、扩内需、调结构”的政策下,国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加,这给施工企业带来机遇,同时也带来挑战。

作为施工企业要想在竞争中取胜,除了加强管理,提高施工质量,还必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,提高企业经营的经济效益和社会效益。

四、财务管理的地位与作用1、是维护会计秩序。

会计信息真实可靠的需要由于一些企业管理者法制观念淡薄,在财务管理上干预过多,使财务工作围绕长官意识做,造成财务基础工作薄弱,内部控制制度不健全,财务监督不利。

《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息客观性,保证会计秩序的正常有序进行。

2、是建立现代企业制度的需要现代企业制度的核心是“两权分离”,即所有权、经营权相分离。

所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业,所有者对经营者业绩的考核,是通过对会计报表的信息进行分析,了解经营者的业绩,为经营者进行奖惩。

因此加强企业的财务管理,做好财务基础建设工作,才能保证会计信息可靠完整。

3、是实现企业发展目标的需要现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。

只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的目标。

五、加强企业财务管理的措施与方法1、提高认识,贯彻执行《会计法》新的《会计法》从2000年7月1日正式实施,财务部门应组织从业人员认真学习《会计法》,明确财会人员的作用和职责。

同时在企业广泛宣传《会计法》,使企业管理者明确,企业负责人是会计责任第一责任人,支持财务部门依法处理企业的各项经济活动,树立财务管理在企业管理中的地位,充分认识到财务管理的重要性。

2、实行会计委派制，强化财务监督施工企业的流动性强,往往项目部远离企业驻地,只有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。

实施会计委派制,可以使会计人员财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性,强化了财务监督,对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;对预防范经济犯罪,抑制腐败起到至关重要作用。

3、完善内部财务管理施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等企业内部财务制度,为规范财务管理奠定良好的基础,使财务人员有章可循。

通过建立企业内部的财务管理制度,可以有效降低成本,保证企业财产的安全,保证企业经营活动的高效运转,提高施工企业的经济效益。

4、加强职业道德建设，提高从业人员的素质提高施工企业的财务管理水平,在制定完善财务制度后,更重要的要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。

培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员,是施工企业守法经营的基础。