华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。

表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。

图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

发展历程1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。

1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域；1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。

2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。

2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。

2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。

2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。

2011年8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。

2011年12月，华夏幸福与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。

2012年6月，华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作，整体开发无锡（南长）国家传感信息中心项目，打造无锡城市产业综合体。

2012年8月，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。

2012年12月，华夏幸福整体销售额破200亿元。

2012年12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。

2013年4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善高铁新城。

2013年9月，华夏幸福与霸州市签订整体合作开发建设经营区域合作协议。

2013年10月，华夏幸福与永清县签订整体合作开发建设经营区域合作协议。

2013年12月，华夏幸福香河县签订整体合作开发建设区域合作协议。

2013年12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。

2014年3月，华夏幸福在美国硅谷设立高科技孵化器，以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。

2014年5月，作为科技创新的驱动力量，清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。

2014年7月，北京市第八中学、固安县人民政府、华夏幸福合作办学项目——北京八中固安分校正式签约并揭牌。

五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。

2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。

华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。

与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好。

对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。

3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。

4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。

产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。

5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。

华夏幸福基业（600340）借壳上市事件及公司发展概况研究发展部二零一一年十月一、借壳上市事件始末2009年3月，华夏幸福基业股份有限公司筹划借壳ST国祥（600340）上市。

2011年8月29日ST国祥公告称已收到证监会对ST国祥向华夏幸福基业发行3.55亿股购买相关资产的批复文件，至此借壳上市成功。

在浙江国祥把股份转让给华夏幸福基业前，国祥内部已进行过股份整理，为华夏幸福提供了一个比较干净的壳。

华夏幸福基业通过“资产置换+定向增发”的方式获得这个壳。

浙江国祥拟以其全部资产和负债作为置出资产与华夏幸福持有的京御地产100%股权作为注入资产进行整体资产置换，置入资产、置出资产评估净值分别为16.7亿元和2.66亿元；资产置换的差额部分由浙江国祥向华夏幸福发行股份购买。

重大资产置换与发行股份购买资产互为前提、同步实施。

借壳上市前后，ST国祥股权结构示意图见下面图1,2,3.图1 借壳上市前ST国祥股权结构图在重组方案提出之前，京御地产进行了两次“突击增肥”——于2009年2月和4月各增资2亿元，注册资本金达到了7亿元。

同时，华夏幸福基业也将住宅和园区两大资产包拨入京御地产中，基本相当于集团地产业务的整体上市。

图2借壳上市后ST国祥股权结构图图3华夏幸福借壳后股权结构及控制关系结构上市公司重大资产重组完成后，*ST国祥的主营业务将变更为房地产和区域开发。

分析机构认为重组完成后，ST国祥事实上已经迈入了地产行业二线蓝筹的行列。

分析借壳成功事件，原因有三：一是因为这次重组是赶在2009年6月证监会禁令之前提出借壳方案；二是因为其园区开发业务符合国家产业战略政策的大方向。

三是除了地产业务之外，华夏幸福基业还是廊坊银行和廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司，这部分金融资源在日益变窄的融资空间中将可能产生重要的作用。

二、借壳公司华夏幸福基业情况介绍（一）公司简介华夏幸福基业股份有限公司，主营房地产开发与区域开发业务，具有一级房地产开发资质，业务范围遍及大北京、环渤海等区域。

9月27日晚7:00.由中国海洋大学职业发展协会承办的华夏幸福基业常青藤管理培训生2014校园招聘宣讲于4201教室圆满举办。

宣讲会由五个部分组成。

第一部分由介绍人进行企业简介。

华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，公司规模超过600亿元。

华夏幸福致力于成为全球产业升级与城市发展的引领者，确立产业新城这一核心产品，并全力打造产业新城三条产品线，即以固安为代表的产业新城，以无锡为代表的城市产业综合体，以丰台为代表的商务综合体。

公司使命：打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展，社会和谐，人民幸福。

公司愿景：成为全球产业升级与城市发展的引领者。

核心价值观：正直，激情，卓越，创新，共赢。

第二部分为简单的礼品互动。

第三部分由华夏幸福基业股份有限公司人力资源负责人介绍常青藤精英培养计划和招聘方式。

“华夏常青藤精英培养计划”管理培训生项目于2010年10月正式启动，专为优秀高校毕业生倾力打造，将为公司千亿目标输送大批高潜力人才及未来领袖，将为所有常青藤管理培训新生提供就职后强力支持。

负责人还指出，选择“华夏常青藤精英培养计划”的五大理由。

第一：为就职者提供广阔的舞台。

第二：为就职者提供快速增长的机会。

第三：提供卓越而全面的培训。

第四：独有的双导师机制。

第五：提供幸福薪酬+全面福利。

第四部分由在华夏任职的海大校友对公司作简单介绍。

其中提到了华夏幸福基业的幸福薪酬与全面福利的三点内容。

第一：基本薪酬+月度补贴+毕业生安置补贴+绩效基金。

第二：试用期期间员工工作按转正工资100%发放。

公司每年都会进行一次薪酬回顾，保证员工薪酬处于市场领先水平。

第三：提供周全的五险一金及补充商业保险。

第五部分为现场提问。

在场学生踊跃参与活动，互动中有两位同学表现突出，拿到了免笔试的面试邀请函。

招聘流程详见www,.活动在阵阵掌声中圆满结束。

目录1.公司介绍 22.业务结构 23.开发模式 34.土地储备与拿地价格55.拿地优势分析 66.收入分析87.借鉴意义108.总结12附录1-华夏幸福详细园区开发运作模式图13图表目录图表1：园区+地产模式解读 4图表2：华夏幸福部分竞得宗地数据（2014） 6 图表3：华夏幸福销售额占比（2014） 8图表4：华夏幸福主营收入分析表（2013） 9图表5：华夏幸福营业收入占比（2011-2013）10一、公司介绍华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产业新城投资开发运营集团。

其以推动中国产业升级为使命，坚持“以产促城，以城带产，产城共建，城乡统筹，共同发展”的发展理念，在中国走出了一条建设产业新城、推动产业升级、践行新型城镇化的实践之路。

二、业务结构作为产业新城运营商，华夏幸福的核心产品是产业新城。

截至目前，该公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海区域和长三角区域，事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国近20个区域。

公司业务包括房地产开发和园区经营两大块。

如今，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务，目前业务范围包括河北省内的城市住宅开发、商业地产开发以及北京周边的城市低密度住宅开发。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、产房建设租赁等。

并形成了一体化的园区开发招商运营模式，覆盖区域规划、产业定位、区域建设、品牌推广、招商引资、投资服务、区域维护等多种业务形态。

三、开发模式：园区运营 + 地产开发，即公司以园区开发立项，地产开发随行的模式，是其亮点与特色。

该模式除了能确保低成本获取土地外，还可以依靠其政府的影响力不断在园区周边获取土地，并参与到城市综合体、酒店和旧改等多业态物业开发经营中，正因为如此，公司后期土地储备超预期的概率很大。

华夏幸福基业组织结构
华夏幸福基业是一家以房地产业为主营业务的综合性企业集团。

其
组织结构清晰，分为总部和下属子公司两个层次。

总部层级包括董事会和各个职能部门。

董事会是最高决策机构，由
董事长和各个董事组成。

董事会负责制定并执行企业战略，监督管理
层的运营活动，确保公司持续稳健发展。

各个职能部门负责具体的运
营管理工作，例如营销、投资、财务、人力资源等。

各个部门之间实
行协同合作，共同推动企业的发展。

下属子公司是华夏幸福基业的核心运营单位，涵盖了开发、建设、
销售等不同领域的子公司。

这些子公司在各个地区通过分公司、事业
部的形式进行运营管理。

每个分公司拥有独立的运营团队和业务模块，负责开发和销售相关项目。

事业部则为不同类型的房地产产品提供专
业服务，例如商业地产、物业管理等。

种类繁多的子公司在不同领域
中形成完整的产业链条，实现协同发展。

华夏幸福基业的组织结构旨在提高决策效率、实现资源共享和优化
运营效益。

总部的董事会确保了准确的决策路径，推动企业战略的实现。

各个职能部门通过专业化的分工提供支持和指导，促进企业的稳
健运营。

下属子公司则在市场中拓展业务，实现经济效益的最大化。

总体而言，华夏幸福基业组织结构合理、优化，通过总部和下属子
公司的有机结合，确保了企业各个层面的协同运作和发展。

这一结构
为华夏幸福基业的长远发展奠定了坚实的基础。

华夏幸福基业有限公司一、发展史：1998年起步——抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产开启了华夏幸福的发展之路。

7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。

10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。

1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。

2002年转型——拓展企业事业版图，华夏幸福以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。

6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。

2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。

2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。

10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。

12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。

2011年上市——整合优质资产，实现规模发展，完成资产上市，华夏幸福登上了资本市场的新舞台。

8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。

2012年1月，与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。

8月，竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。

12月，华夏幸福整体销售额破200亿元，达到211亿元。

12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。

2013年4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善产业新城8月，中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议，联手打造大厂影视动漫产业基地12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。

2014年开启全球化——秉持“美国孵化，华夏加速，中国创造”的理念，华夏幸福在美国硅谷设立了高科技孵化器，迈出国际化第一步。

3月，在美国硅谷设立高科技孵化器，以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。

5月，作为科技创新的驱动力量，清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。

华夏幸福现金流状况分析及对策论文华夏幸福基业简介华夏幸福在九八年创立以来，发展迅速。

2018年，华夏幸福总资产达4097.1亿元，总销售额1627.6亿。

凭借公司独特的战略规划能力，投资建设能力以及投资吸引力，华夏幸福已成为房地产行业的领导者。

围绕产业新城，利用超强的城市发展力、高水平的物业服务能力，建设有夯实的产业基础、健全的城市功能与现代文明的新城，让人们在居住和工作上得到和平与满足，促进城市可持续发展，不断创新，保持城市鲜活的生命力。

华夏幸福的融资现状在融资结构方面，笔者采用资产负债率和股权比率作为评价指标。

资产负债率用于衡量企业将其负债用于业务活动的能力，并反映债权人贷款的安全水平。

通过比较企业的总负倩与总资产，心反映在个业所有资产的务倩比率。

倩务权益比率是负债总额与股东权益的比率，反映了公司负债和股东权益的比例。

这两个指标可以直观的反映企业的资本结构。

可以看出，华夏幸福的资产负债率从2008年到2017年整体呈上升趋势。

2011年，大幅上涨，资产负债率在较高水平保持稳定。

这表明，在早期企业的资金来源中，债务来源更多，所有者资金更少。

在这种情况下，当现金流不足时，资金断裂，不能及时偿债，财务风险较大的情况下可能导致企业破产清算。

一旦住房需求由于某种原因增长，出现住房空置和积压，企业将无法付给银行贷款本息，不得不用房屋存货抵押还款，导致企业资金链断裂融资问题资产负债率居高不下，融资方式相对单一由上文的数据分析可知，华夏幸福过分依赖负债融资，无疑会导致企业的资产负债率高于一般水平，使企业的资本结构不合理，从而导致企业的融资过程中产生的风险过大，同时股权融资和混合融资等其他融资方式应用并不广泛，并没有在实质上分担企业的融资压力。

由于房地产的行业特性，选择长期的银行贷款是缓解紧张的资金链的最佳办法，但是，资产负债率过高导致的直接问题是融资风险过大，财务负担过重。

此外，由于企业大量采用银行贷款融资，这将使银行相应的贷款利息提高，企业的贷款成本也随之提高，面临财务风险的能力将进一步上升。