企业运做
智力资产 物质资产 设计 制造 管理
企业运行
授课安排
管理信息分系统
工程 设计 分系 统
计算机网络 和数据库分系统
制造 自动 化分 系统
质量保证分系统
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CIM系统导论
第5讲 企业管理信息系统 第5讲、企业管理信息系统
清华大学 自动化系 黄双喜 博士、副教授 博士 副教授
huangsx@
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授课安排 z 第5讲：企业管理信息系统 ¾5.1 5 1 企业管理的内容与方法 ¾5.2 5 2 企业管理信息系统功能与原理 ¾5.3 5 3 ERP系统上机实验
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CIM系统导论
第5讲 企业管理信息系统 第5讲、企业管理信息系统
5.1
企业管理的内容与方法
清华大学 自动化系 黄双喜 博士、副教授
huangsx@
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本讲目的
1 了解企业管理的内容 1．了解企业管理的内容 2. 了解企业管理中可能面对的问题和对策 3．了解科学化管理的方法和策略
z z z z z 市场营销 生产运作 财务管理 战 规 战略规划 --------
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教学方法
通过情景教学，模拟一个制造企业的成长过 通过情景教学，模拟 个制造企业的成长过 程，实际感受企业经营过程中遇到的各种问 题，共同思考问题产生的原因和对策，熟悉 企业经营管理的基本内容和方法. 企业经营管理的基本内容和方法
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背景介绍
z XX制造股份有限公司（资本85M，负债40M） z P系列产品：P1、P2、P3、P4； z 目前公司有3条生产线,只有生产P1的能力，从市场 目前公司有3条生产线 只有生产P1的能力 从市场 情况看还算畅销； z 公司高管每天忙于计划、预算、采购、生产、制造 、销售、市场等问题。目前都是拍脑袋经营；
在我们的参与下，帮助企业解决一个个经营管理中的实际问 在我们的参与下，帮助企业解决 个个经营管理中的实际问 题，使企业从经验管理到科学管理，使公司经营越来越好！
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人物介绍
z 总裁：老马 z 财务总监：老王 z 营销总监：老高 z 运营总监：老何
z分析竞争格局 z制定发展战略 z确定经营指标 z财务记账 z制定业务策略 z现金管理 z协调管理团队 z税务报税 z市场分析与定位 z分析企业绩效 z成本核算 z产品定位与定价 z管理业绩考评 z产品研发管理 z预算决算 z广告宣传策划 z生产能力规划 z投资分析 z制定销售计划 z生产过程管理 z品牌策划与推广 z库存管理 z市场战略制定 z z分析问题 原材料采购 z销售管理 z z讲解原理 设备、生产线 z 提供建议 规划
z 咨询顾问：所有同学 咨询顾问 所有同学
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第一年：感性经营时代
z 场景：
z 年初计划会； − 投资规划 − 运营计划 z 年终总结会； − 财务核算 − 经营总结
感性？
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年初计划会
z确定今年的经营策略 z 市场总监：广告投入 z 生产总监：新产品研发投入、生产投入 生产总监 新产品研发投入 生产投入 z总裁：如何分配投资
投资 利润
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咨询方法和建议
z基于科学的市场分析（外部）和能力分析（外 部）决定公司的经营战略 ¾市场需求预测 定性分析方法 定 析方法 定量分析方法 模拟分析方法 拟 ¾生产能力分析 对比分析法（市场需求和产能的对比）
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咨询方法和建议
z市场需求分析
销 售 额 P4产品
15
P1产品
20
P2产品
P3产品
P4产品
P3产品
10
P2产品 P1产品
5
时间
年 单价
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
5 3-4 5.3 4.3M 3M
5 5-9 5.5 9.0M 0M
7 5M 7.5M
8 0M 8.0M
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来 的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 定增长，但随着新 技术出现，需求上升不快。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
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咨询方法和建议
z生产能力分析
z 目前生产能力比较落后，几种产品的产能均不能 满足今后市场需求
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年初计划会
z结果 z 要适应未来发展，生产能力提升迫在眉睫 ！开始新建两条新的全自动生产线 z 投资研发新产品是企业当务之急！需要加 大对新产品的研发投入 z 企业要生存，必须有订单！投入300万市 企业要生存 必须有订单！投入300万市 场费用
1100万订单
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年终总结会
z财务报告
z 资产负债表 z 损益表
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