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99企业管理学第三章企业战略管理PPT课件

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企业战略管理 第三章PPT课件

企业战略管理 第三章PPT课件
2、所有者权益报酬率 3、普通股权益报酬率
4、普通股每股报酬率 1. 股利发放率 6、市盈率 7、销售利税率 8、毛利率 9、净利润率 10、资本费用率
基本含义 反映企业的总资产的利用效果
反映所有者权益的回报 反映股东权益的报酬
反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映企业销售收入的收益水平 反映企业销售收入的收益水平 反映企业销售收入的收益水平 反映股东权益的报酬
- 13 -
企业战略管理—企业战略内部环境分析
辅助活动
采购 研究开发 人力资源管理 企业基础结构：是指常规的管理系统和管理活动 如市场研究与产品开发、计划、财务、会计、生产、
质量、销售、库存、信息统计等管理行为支持整个价 值活动
- 14 -
企业战略管理—企业战略内部环境分析
图3—3 公司价值链体系
一、财务能力分析
评估判断一个企业的现实经营能力，首先必 须对企业的财务状况进行客观公证地分析
静态地看财务资料，计算各种财务比率，与 其他相似乃至整个行业的财务碧绿相比较， 就可以知道在某一时点上的财务状况及经营 水平。
- 20 -
企业战略管理—企业战略内部环境分析
（一）收益性指标
收益性比率 1、资产报酬率
- 11 -
企业战略管理—企业战略内部环境分析
基本活动
进货后勤 作业生产 发货后勤 市场营销 服务
- 12 -
利
支持 系 统
企业战略管理—企业战略内部环境分析
图3—2 价值链（决定竞争优势）
企业 基 础 结 构
人力资源
管理
研究
开发
采
购
进货后勤 生产作业 发货后勤 市场营销
服务

企业管理学课件第三章企业战略管理

企业管理学课件第三章企业战略管理
企业管理学课件
稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定 时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水 平上。
特点 只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市 场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。
核心 提高现有条件下的经济效益
优点 风险小，成功可能性大
长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部
2020/8/14
企业管理学课件
企业经营战略
企业在分析外部环境和内部条件 的现状及其变化的基础上，为求 得企业的长期生存和稳定发展而 所做出的长远性的总体规划，是 企业经营思想的集中表现。
2020/8/14
企业管理学课件
企业经营战略的特点
全局性
长远性
竞争性
2020/8/14
稳定性
企业管理学课件
总体战略
2020/8/14
企业管理学课件
企 业 哲学
Corporate Philosophy
所谓经营哲学是指企业经营活 动方式所确立的价值观、基本 信念和行为准则。它是企业文 化的核心和灵魂，是企业文化
的高度概括。
2020/8/14
企业管理学课件
2020/8/14
本田哲学
不模仿别人，进行 独创性经营。
企业管理学课件
企业管理学课件
第五、识别优势和劣势 第六、重新评价企业使命和目标
缺点 环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争
激烈的市场环境中陷于被动。
2020/8/14
企业管理学课件
发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领 域的规模，或向新的经营领域开拓。
特 需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高 现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。
点 一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、 联合和兼并等途径来实现战略目标。

企业战略管理(第三章)PPT课件

企业战略管理(第三章)PPT课件

企业环 境
机会
05.11.2020
企业的资源、战略能力和市场地位分析2
公司可能做什么？
外部环境分析
内部环境 资源、能力、核心能力
持续的竞争优势
05.11.2020
公司可以做什么
企业的资源、战略能力和市场地位分析3
新客户
退出或者 商业失败
其他细分市场
不同的入门最 低限要求
战略能力的根源
客户看重什么
战略能力
企业的资源、战略能力和市场地位分析4
战略能力：向客户提供他们认为有 价值或在未来将会有价值的产品或 服务 客户认定的价值与产品特性有关：
奥运会100比赛为例
05.11.2020
企业的资源、战略能力和市场地位分析5
最低限的产品特性：所有供应商都必须达到的产品特性
和性能 标准 举例：成绩达标；通过药检；被选入国家队
05.11.2020
企业的资源、战略能力和市场地位分析13
新客户
退出或者 商业失败
其他细分市场
不同的入门最 低限要求
战略能力的根源
客户看重什么
产品必备的特性
潜在的供应商必须 满足所有这些要求
成功关键因素 （CSFS）
特别被顾客重； 用于形成与其它 供应商的差异
创造活动失败
需要重新定位
继续生存
表现超过对手
核心能力：能满足成功关键要素要求的能力，
能够带来持续竞争优势的能力
举例：编队合练；团队合作（长期练习交接棒的形成的默契）
冗赘能力：性能标准低于在行业生存的要求，
但对于其他细分市场可能是充足
举例：心理治疗
05.11.2020
企业的资源、战略能力和市场地位分析11

企业战略管理PPT(精编课件).ppt

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返回
3.2 发展的速度
• 认清自己，决不迷失自己。 • “我是谁，我希望是谁，我应该是谁” • 可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。
3.3 发展的力度
• 牵引力： 机会 人才 技术 产品
• 后劲：
人力资本 知识资本
的增值
〉财务资本的增值
• 人员
服务
利润
精品课件
返回
4. 企业重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
职能战略 竞争战略
总体战略
资源配置
经营范围 竞争优势 协同作用
精品课件
1.7 企业战略管理框架
未来设想 企业使命 战略目标
外部环境 宏观环境 微观环境
内部条件 企业绩效 企业能力
总体战略 竞争战略 职能战略
战略分析
精品课战件略决策
返回
战略计划 战略控制 组织结构 企业文化
战略实施
返回
1.8 企业战略管理基本原理
• 根据价值链的一般模型，构造具有企业 自身特色的价值链。
• 价值链分析活动，既适用于企业内部， 又适用于企业与企业之间。
精品课件
8.2 十字型分析（SWOT）
外部 环境 内部 条件
威胁（T） 机会（O） 劣势（W） 优势（S）
精品课件
返回
返回
•市场机会的探讨
市场机会
环境机会 营销机会
具有吸引力 具有竞争力 具有获得差别利益能力
• 毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。 • 新理念： 成功是失败之母。
精品课件
返回
1.4.4 协同作用
• 寻求企业内部组合的效果。 • 分力之和的研究
＞3 1+1+1+△ =3

第3章企业战略管理精品PPT课件

第3章企业战略管理精品PPT课件
战略的实施将近期目标和长远目标结合起来， 把总体战略和局部战术统一起来。
重视战略的评价与更新，增强创新意识。
三、企业战略管理过程
企业战略环境分析
战略选择及评价
企业外部环境 企业内部环境或条件
战略实施及控制
TCL 壮士断背
给TCL集团带来巨额亏损的TTE欧洲公司提出清 算申请。这意味着TCL将结束其漫长的欧洲业务 重组，欧洲公司的业务也随之正式结束。TCL集 团董事会秘书王洪波接受记者采访时透露，对 TTE欧洲公司进行清算，并不意味TCL将放弃其 欧洲彩电市场。TCL认为本次清算将进一步帮助 TCL多媒体实现扭亏目标，提升其整体财务表现 。不过，有分析人士指出，这场从2004年就开 始的国际化并购，让TCL付出了沉重的代价。
4）购买者议价威胁的特点 购买者与行业内企业竞争的 手法是压低价
格，要求更高的产品质量和更多的服务。 购买者的议价能力表现在：大批量和集中
购买者；购买的是标准产品或无差异产品 ；购买者经营盈利能力较低；购买者可以 自己生产所购产品；购买者掌握充分的成 本构成信息；
5）供应者的议价威胁特点 供应者可以通过提价或降低所售产品的质
2004年制定新三年规划时，联想决心改变这 种摇摆不定的做法，重新确立了自己的“第一 类业务”即核心业务——个人电脑及相关产品 ，其中包括笔记本电脑、服务器、外部设备等 等业务。同时，以手机为代表的移动通讯设备 则列为二类业务，而早先提出的包括“IT服务 ”、“互联网产品”之类的“新”战略已经暂 时性地退却到了“第三类业务”中。此后，联 想的电脑业务重新得到了发展。
一、企业经营战略的概念 ❖ 彼得•德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥有
的资源并在此基础上决定企业应当做什么。” 钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动途 径和为实现这些目标进行资源分配。” ❖ 迈克尔• 波特：“所谓竞争战略就是创造差异性 。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造 一种独特的价值组合。”

第三章 企业战略管理图文

第三章 企业战略管理图文
稳定型战略 增长型战略 紧缩型战略
四、企业战略的类型
一般性竞争战略（事业部层次上）
成本领先战略
定义：也称之为低成本战略，是指企业在提供相同的产品或 服务时，其全部成本低于行业平均水平或主要竞争对手的 竞争战略。
目标集中战略
定义：也称之为重点战略，是指企业把全部力量都集中在某 一特定的市场或产品上的战略。（产品类型、顾客类型、 地理区域）
势）
行业优势最大化（特定行业或相关行业结
构中的优势）
二、战略的选择与评价
评价方法
定性分析方法：头脑风暴法、德尔菲法 定量分析方法：盈亏平衡分析、投入产
出分析等 产品矩阵模型评价方法：波士顿矩阵
波士顿矩阵
三、战略的实施与控制
实施：政策制定、组织调整、资源分配等 控制
事前控制（前馈控制） 事中控制（行或不行控制） 事后控制（后馈控制）
三、战略的实施与控制
有效的战略控制取决于三个条件： （1）根据战略目标制定绩效评价标准 （2）建立有效的信息系统，监控外部环境的
变化和内部组织的功能与效率 （3）及时有效的采取纠偏措施
谢谢！
一、战略的分析与规划
企业战略分析方法：SWOT矩阵分析法 SWOT-x.docx
SWOT矩阵分析法是美国旧金山大学教授 提出的，它是综合考虑以上内外部环境的 各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经 营战略的方法。
二、战略的选择与评价
原则
整体优势最大化（战略方案整体功能最大
化）
竞争优势最大化（每一备选方案的竞争优
第三章 企业战略管理图文
§1 企业战略管理概述
一、基本概念 二、企业战略管理的特征 三、企业战略的层次 四、企业战略的类型
一、基本概念

企业战略管理ppt课件

企业战略管理
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。

企业战略管理PPT课件讲义


全球化
2020/8/13
4
问题的提出：
2020/8/13
5
问题的提出：各中阶段上的企业都需要进 行战略的思考
• 成长型企业战略思考的需要：
1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 5.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
• 职能战略(政策)： 根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、 技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。
2020/8/13
25
三个层次战略类型比较：
2020/8/13
26
公司层战略的特点：
• 从形成的性质看：
企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长 期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看：
企业总体战略制定与推行的人员主要是企业高层管理 人员。
• 从对企业发展的影响程度看：
企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系
2020/8/13
27
职能层战略的特点：
• 期限：
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动， 一般在一年左右。
• 具体性：
总体战略为企业指出一般性战略方向，而职能战略 则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。
17
战略管理的任务：
2020/8/13
18
战略管理——价值链观
2020/8/13
19
战略管理——价值链观
2020/8/13
20
战略管理——企业最高层次的管理
• 1、管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本 原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、 管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理 思想等。 • 2、职能管理：是将管理基础与特定的管理职职能相 结合，以提高组织职能的效率。它主要包括生产（运 作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、 研究与开发管理、贸易管理等。 • 3、战略管理：是管理理论的最高层次，它以管理基 础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会 学、经济学等方面的知识。战略管理是整和性的管理 理论。

企业战略管理第3章ppt课件ppt课件

我们可以从企业资源的内在属性以及企业资源可以获取的途径两 个方面将企业资源进行分类。
16
精选ppt课件
3.3 企业资源分析
从企业资源的内在属性来看，我们可以将企业的资源划分为人力 资源、有形 资源和无形资源三种。
17
精选ppt课件
3.3 企业资源分析
从企业资源可以获取的途径来看，我们可以将企业资源区分为企业 自有资源和企业可利用资源。
13
精选ppt课件
3.2 历史分析
企业现行战略的形成及其面临的挑战
有效制定甚至实施企业的 新战 略，首先要求企业战略管理者了解 企业现行战略的性质和特点，因为企业现行战 略是企业为了应对和利用 之前的经营环境而做出的选择，代表了当时企业的核心 价值观、行为模 式和企业战略管理者对当时企业资源与能力优势的认知。因此，了解企 业的现行战略 ，才能够比较客观地评价 企业的资源、能力和核心专长 ，才能够根据外部环境和内部环境的重大变化提 出 转变现有战略的理 由；了解支撑现行战略的组织性资源 ，才能够决定企业新制定 的战略 是否以及能够在多大程度上付诸实施。
19
精选ppt课件
3.3 企业资源分析
有效的资源分析不仅取决于资源的多少和大小，更 重要的是取决于企业资源是否具有以下特点：
资源的价值性 资源的稀缺性 资源的难以获取性 资源的不可替代性
20
精选ppt课件
3.3 企业资源分析
资源的价值性
在企业资源数量和质量大体相同的情况下，资源的 价值创造力取决于：
14
精选ppt课件
3.3 企业资源分析
企业资源就是企业可以获取和整合的与企业价值创造活动有关 的
各种要素，包括有形的和无形的、硬的和软的、财务的和非财务的要素 。在其他条件相同的情况下，企业所拥有的和能够有效整合的资源，包 括资源的数量、质量、分布等 特性可以通过直接和间接的方式决定企业 的战略选择和经济效益，企业能力的大小也在根本上取决于企业资源优 势的大小。正是在这个意义上，以资源为基础的 观点认为，拥有和有效 发挥特定的资源优势可以使一个企业持续和稳定地获得高于平均水平的 收益。

企业战略管理- ppt


章目录
上 一 页 下 一 页
案例-新旧“7S”理论概述

企 业 战 略 管 理
在此基础上，新7S模式是透过市场的破坏，发现并建 立暂时的优势，维持企业的动能。它们是：（1）更高 的股东满意度；（2）战略预测；（3）速度定位；（4） 出其不意的定位；（5）改变竞争规则；（6）告示战 略意图；（7）同时和一连串的战略出击。
章目录
上 一 页 下 一 页
1.1.5 企业战略的本质作用

企 业 战 略 管 理
企业战略的本质作用： 使管理者重视识别和利用机会； 加强对业务活动的协调和控制； 使重要决策与已建立的目标协调一致； 更有效地分配时间和资源实现已确立 的目标； 将个人的行为综合为整体的努力； 鼓励向前式思维，对变化采取积极态 度
章目录
上 一 页 下 一 页
企 业 企 战 业 战 略 略 管 管 理 理
上海财经大学
பைடு நூலகம்
企业战略管理
章目录
上 一 页 下 一 页
第一章 企业战略管理的概念与流派
企业战略管理的内涵
企 业 战 略 管 理
主要内容
企业战略管理理论流派
战略管理的过程
章目录
上 一 页 下 一 页
1.1.1企业战略的定义
安索夫
格卢克
汤普森
斯坦纳
综上定义：企业管理是一个动态管理的过程，战略管理活动的重点是 制定和实施战略。它是对企业的生产活动实行的总体性管理是企业制 定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条 件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
章目录
上 一 页 下 一 页
章目录
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缺点 环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争
激烈的市场环境中陷于被动。
2020/9/16
企业管理学课件
7
发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领 域的规模，或向新的经营领域开拓。
特 需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高 现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。
点 一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、 联合和兼并等途径来实现战略目标。
易于开辟新的市场，减少竞争
优 对手，以较少的代价得到快速 点 的扩展，迅速提高市场占有率
，达到规模经济
缺 资源的投入较多，存在不定因 点2020/9/1素制6 。等如政府限制、对方企企业管业理学限课件
多元化战略：是一 种增加与企业现有 产品或服务显著不 同的新产品或服务 的增长型战略。一 般通过合并、收购 或合资经营来实现
2020/9/16
企业管理学课件
1
企业经营战略
企业在分析外部环境和内部条件 的现状及其变化的基础上，为求 得企业的长期生存和稳定发展而 所做出的长远性的总体规划，是 企业经营思想的集中表现。
2020/9/16
企业管理学课件
2
企业经营战略的特点
全局性
长远性
竞争性
稳定性
2020/9/16
企业管理学课件
企业管理学课件
16
企业总体战略制定的过程
明确企业当前的使命和战略目标
分析企业的资源
分析企业的环境
识别优势和劣势
发现机会和威胁
重新评价企业使命和目标
2020/9/16
制定战略 企业管理学课件
17
第一、确定企业的使命和目标 １、确定企业的使命
企业的宗旨是对企业任务的阐述， 它决确定定企企业业我的现们使应在命当执，从行主事或要什打回么算答事两执业个行？问的题 活动，它也是企业价值观念的体现。
3
总体战略
经 营 战 略
2020/9/16
企业经营 战略的类型
企业管理学课件
职 能 战 略
4
总体战略
企业战略层次
公司总部
业务战略
职能战略
2020/9/16
公司 事业部A
研究开发 人事 财务 生产 市场 企业管理学课件
公司 事业部Ｂ
研究开发
人事
财务
生产
市场
5
总体战略 企业最高的行动纲领
❖ 稳定型战略 ❖ 发展型战略 ❖ 紧缩型战略
出售或转让企业 的全部资产，以 偿还债务。停止 整个企业的运行
2020/9/16
企业管理学课件
11
经营战略
❖ 低成本 ❖ 差异化 ❖ 目标集中化
2020/9/16
企业管理学课件
12
职能战略
❖ 产品开发战略 ❖ 科技发展战略 ❖ 人力资源战略 ❖ 市场营销战略 ❖ 企业投资战略
2020/9/16
企业管理学课件
2020/9/16
企业管理学课件
23
第二、分析环境 ３、行业环境分析
（1）行业现状及前景
行业的寿命周期、行业产品收入 弹性、行业规模结构、技术水平等。
2020/9/16
企业管理学课件
24
第二、分析环境 ３、行业环境分析
（（1２））行行业业现竞状争及结前构景
行业的寿命周期、行业产品收入弹性、 行业规模结构、行业技术水平、行业战略集 团状况等。
缺 对环境的适应能力差，经营风 点 险大，如果市场萎缩，则企业
将陷入被动
2020/9/16
企业管理学课件
纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略
使企业得到资源优 势和销售优势， 以获得竞争胜利
9
横向一体化：即水平一体化， 是指购买竞争对手的资产，或 与之联合组成企业集团以共同 经营，增强企业竞争力。企业 兼并和集团化的一种组织形式
13
企业战略管理
❖ 企业为了长远生存与发展的需要， 根据企业环境和企业发展各个层次 的目标，所进行的企业战略分析、 战略选择决策和战略实施等全部活 动的总称。
2020/9/16
企业管理学课件
14
企业战略管理的过程
战 略 分 析
2020/9/16
战 略 决 策
企业管理学课件
战 略 企业管理学课件
25
第三、发现机会和威胁
发现机会的途径
官方渠道中有机会 信息资料中有机会 市场缝隙中有机会 别人产品的缺点中有机会 顾客的抱怨中有机会 2020/9/16 文物古迹、风土人情企、业管名理学家课的件 作品和典故中的机会 26
第四、分析企业资源
技术：产品技术、管理技术 产品：有形产品、服务 资源：人才、资金 市场：最终用户、销售渠道 经济效益：获利、营运能力
扩大规模 拓展领域
精力分散
10
紧缩型战略：企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离 目标起点较大的一种经营战略。
核心：通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务 状况，以求将来发展
转向战略
脱身战略
清算战略
企业在面对更好 的机会时，对现 存的领域进行 压缩和控制
企业将一个或 几个主要部门 转让、出卖或 停止经营
2020/9/16
企业管理学课件
6
稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定 时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水 平上。
特点 只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市 场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。
核心 提高现有条件下的经济效益
优点 风险小，成功可能性大
长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部
企业管理学课件
20
2、确定企业战略目标
战略目标是企业为了实现其
宗旨所要达到的预期结果，它是
企业战略的核心。
2020/9/16
企业管理学课件
21
第二、分析环境 1、宏观环境分析（PEST分析）
2020/9/16
企业管理学课件
22
第二、分析环境 ２、区域环境分析
即企业所在区域的环境。 主要包括：
本地区的特点是什么？ 本地区的优势是什么？
2020/9/16
企业管理学课件
18
企 业 哲学
Corporate Philosophy
所谓经营哲学是指企业经营活 动方式所确立的价值观、基本 信念和行为准则。它是企业文 化的核心和灵魂，是企业文化
的高度概括。
2020/9/16
企业管理学课件
19
2020/9/16
本田哲学
不模仿别人，进行 独创性经营。
核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
2020/9/16
企业管理学课件
8
发展型战略的类型
集中发展型战略：以发展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 服务的销售、利润和市场份额
优
经营目标单一，管理方式简 便，集中使用企业资源。高度
点 专业化和达到规模经济，并且
能够获得市场的领先地位。