市场投入费用预算方案报批流程

市场活动费用申请及管理实施流程活动名称：主办单位：承办单位：参加人员：活动内容：活动效果：费用明细：赞助费：场租：资料：广告费：交际费：交通及住宿费：会场布置：礼品：公司参会人员差旅费：额外支出：总费用：结项人签字：市场部意见：财务部意见：附件三：市场活动项目编号规则说明1.项目编号由市场部助理编写，格式为“年份+月份+序号”，如“xxxxxxxx1”。

2.每个市场活动对应一个唯一的项目编号。

3.项目编号用于记录市场活动费用，方便财务管理。

4.市场部助理应及时更新项目编号记录，并保证编号的唯一性。

5.项目编号记录应备份保存，以备查阅。

项目实施人：市场部门负责人公司参加人员：销售团队、市场部门员工参会客户：潜在客户和现有客户会议组织：市场部门和销售团队共同组织活动名称：金融展举办地点：会展中心在本次金融展活动中，公司派出销售团队和市场部门员工参加，与潜在客户和现有客户进行了深入交流。

客户对我们的产品和服务表示了高度的兴趣和认可，为公司未来的业务拓展带来了重要的商机。

客户反馈表明，我们的产品和服务在市场上具有竞争力，同时也提出了一些改进意见。

我们将根据客户反馈，进一步优化产品和服务，提高客户满意度。

费用方面，本次活动的赞助费、场租、财务资料、广告费、交通及住宿费、会场布置、礼品、公司参会人员差旅费等支出共计XXX元。

这些费用由市场部门和办事处共同分摊。

根据市场活动费用申请及管理实施流程，我们严格按照规定进行了费用申请和管理，确保了费用使用的合理性和透明度。

附件三中规定了市场活动项目编号规则。

我们按照规则制定了本次活动的项目编号为HZ--018-金融展。

这一规定自2004财年起正式实施。

在活动类型方面，我们选择了会展类型，举办了金融展活动。

同时，我们还进行了媒体广告、资料制作、管理培训、企业策划、战略合作以及其他费用的支出。

最后，我们还制作了礼品作为活动的一部分，礼品制作费用也被计入了总支出中。

实施细则之五预算开支审批参考流程1、核算要求各预算单位的财务部应按照预算责任部门建立预算资金使用的分部门核算体系，各预算责任单位也应相应建立预算执行台帐，每季度末与财务部核对相关数据。

对于成本费用开支申请，各预算责任单位应核对台帐记录，在开支申请单上注明是否为预算内项目。

2、基本原则（1）预算项目支出审批依金额分项目进行，不同预算项目之间不得相互充抵；（2）费用预算剩余可以跨季度转入使用，但不能跨年度使用。

为防止出现期末狂欢的现象，可以考虑规定最后一个季度的总费用开支数不得超过年度费用开支数的一定比例，超出部分视同超预算项目进行管理。

3、项目性质定义（1）正常属于预算内未超支项目，未达到“预警”的条件要求。

（2）预警仍属于预算内未超支项目，但该项目发生后将出现以下情况：实际开支与预算相比，出现累计预算未超支，但当月预算已超支的情况；当月预算与累计预算均未超支，但剩余可支配预算金额小于元。

（具体金额可由各公司根据项目特性和本公司实际情况自行确定）（3）超预算项目项目开支后将使得该项目的累计支出金额大于截止申请月该项目的累计预算金额。

（4）预算外项目无该预算项目的支出金额。

4、预算支出审批流程参考步骤一预算使用部门申请开支时应首先核对该项开支是否纳入预算，对于预算外项目，应按照预算外项目审批流程执行。

预算外项目预算外支出应由预算责任部门根据业务实际需要单独填写申请，说明开支理由、使用目的和使用方式：（1）预算外项目不论金额大小，必须由部门经理向本公司预算工作小组提出开支申请，由预算工作小组汇总衡量对总体预算的影响程度后上报公司总经理，若该预算外支出对公司整体利润预算完成情况未造成影响或影响金额小于30万元，直接由本公司总经理审批通过；（2）若预算外项目支出数将对公司整体的当月利润或累计利润完成情况造成影响，且预算外项目对净利润预算金额影响差异达5%以上或影响金额在30万元以上，应同时上报各二级、三级单位预算工作小组和集团公司预算管理工作小组，经审批后方能列支。

项目投资预算流程包括项目投资预算是指在项目实施过程中对项目所需资金进行合理安排和预算分配的过程。

它是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目团队合理规划资金使用，确保项目顺利进行并取得预期成果。

项目投资预算流程一般包括以下几个步骤：1. 确定项目范围和目标，在制定项目投资预算之前，首先需要明确项目的范围和目标。

这包括确定项目的具体内容、目标成果以及项目的时间表和交付要求。

只有明确了项目的范围和目标，才能对项目的资金需求进行合理的预算。

2. 收集项目信息和数据，在确定了项目的范围和目标之后，需要收集项目相关的信息和数据，包括项目所需的人力资源、物资、设备、技术支持等方面的信息。

这些信息和数据将成为制定投资预算的依据，对于预算的准确性和合理性至关重要。

3. 制定投资预算计划，在收集了项目相关的信息和数据之后，需要制定投资预算计划。

这个计划应该包括项目的总体预算、各项支出的预算和预算分配计划等内容。

在制定投资预算计划时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可行性。

4. 审批和调整预算计划，制定好投资预算计划之后，需要进行审批和调整。

这包括与相关部门和领导进行沟通，确保预算计划的合理性和可行性。

在审批和调整过程中，可能需要对预算计划进行一些修正和调整，以适应项目实际需求。

5. 实施和监控预算计划，一旦投资预算计划得到批准，就需要开始实施和监控。

这包括对预算计划的执行情况进行监控和跟踪，确保资金使用的合理性和效率。

在项目实施过程中，可能需要对预算计划进行调整和修正，以适应项目的实际需求。

6. 结算和总结，在项目实施结束之后，需要进行预算的结算和总结。

这包括对项目实际支出情况进行核算和总结，分析预算计划的执行情况，总结经验教训，为今后的项目投资预算提供参考。

以上就是项目投资预算流程的基本步骤。

通过合理的预算流程，可以帮助项目团队更好地管理项目资金，确保项目的顺利进行和取得预期成果。

同时，也可以为今后的项目投资预算提供宝贵的经验教训，提高预算的准确性和合理性。

项目预算审批流程项目预算审批是项目管理中非常重要的一项工作，它确保项目在经济合理的基础上得到有效执行和控制。

下面将详细介绍项目预算审批流程。

一、制定预算计划在项目启动阶段，项目经理与相关团队成员一起制定预算计划。

这一步骤涉及到对项目目标、范围、进度和资源的全面了解与评估。

预算计划要充分考虑项目的成本、人力资源、采购和风险等方面，并确定合理的预算金额。

二、编制预算申请书制定预算计划后，项目经理需要编制预算申请书，并提交给项目管理委员会或相关决策者审批。

预算申请书应详细说明各项费用支出的理由和依据，清晰地列出每一项预算费用的用途和金额。

三、预算审批预算审批是整个预算审批流程的核心环节。

根据组织的规定，预算审批可以由项目管理委员会、财务部门或其他相关部门负责批准。

审批过程中，决策者会对预算计划的合理性、可行性进行评估，并对重要的预算支出进行逐项审查和审批。

四、预算调整在预算审批过程中，决策者可能对预算计划提出修改意见或要求调整部分预算支出。

项目经理需要与财务部门或相关部门协商，根据实际情况对预算计划进行相应的调整，并重新提交预算申请。

调整后的预算计划需要再次进行审批流程。

五、预算执行经过预算审批并最终确定的预算计划，在项目实施阶段需要得到严格执行。

项目经理和相关团队成员需要根据预算计划按照合理的费用控制原则进行费用的支出和管理。

在预算执行过程中，项目经理应及时监控项目的费用使用情况，并根据实际需要进行适当的调整和控制。

六、预算监督与控制在整个项目周期中，预算的监督与控制是必不可少的。

项目经理需要与财务部门或相关部门保持密切沟通，及时了解项目的预算使用情况，并针对预算实际使用情况进行把控和调整。

如果出现预算超支或紧急情况，项目经理需要及时上报并寻求决策者的支持和解决方案。

七、预算审计项目结束后，需要进行预算审计，以审查项目的费用使用是否符合预算计划，并评估项目预算执行的效果和成果。

预算审计结果将为后续项目的预算计划提供有力的参考和借鉴。

项目预算审批程序项目预算是指在一个特定的时间范围内，为实现项目目标所需的资源和支出的计划。

在执行一个项目之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的，它不仅可以帮助项目团队合理规划和管理项目资源，还可以确保项目的可行性和成功完成。

因此，项目预算的审批程序也显得非常重要。

本文将介绍一个标准的项目预算审批程序。

1. 项目预算编制阶段项目预算审批程序的第一步是项目预算的编制阶段。

在这个阶段，项目管理团队需要收集项目相关的信息，确定项目的目标、范围和时间表。

然后，根据这些信息，制定一个详细的项目预算，包括各种资源和支出的估算。

项目团队需要与相关部门和利益相关者进行沟通，确保项目预算的准确性和合理性。

2. 预算审批申请完成项目预算的编制后，项目管理团队需要向上级主管部门或审批委员会提交预算审批申请。

申请的内容应包括项目预算的详细说明，包括各项支出和资源的估算、项目时间表，以及项目目标和可行性分析等相关信息。

此外，申请还应附上项目计划书和其他必要的文件，以便审批机构了解项目的背景和目标。

3. 预算审批评估在收到预算审批申请后，上级主管部门或审批委员会将对项目预算进行评估。

他们将仔细审查项目的可行性、预算的合理性和准确性，并与项目管理团队进行讨论和沟通。

审批机构可能还会要求项目团队提供进一步的解释或细化预算的部分内容。

审批评估的结果将作为是否批准项目预算的依据。

4. 预算审批决策基于预算审批评估的结果，上级主管部门或审批委员会将做出预算审批决策。

如果项目预算被批准，项目管理团队将获得相应的授权，可以继续推进项目的实施和管理。

如果项目预算未获批准，项目团队将需要重新评估项目的可行性和预算的合理性，并进行必要的调整和修订。

5. 预算审批结果通知审批决策后，上级主管部门或审批委员会将向项目管理团队发出预算审批结果通知。

通知的内容应包括审批的结果、审批意见和建议，以及进一步的要求或指示。

项目管理团队将根据通知的内容，相应调整项目的预算和计划，并开始项目的实施和管理。

财务预算编制与资金使用审批流程财务预算编制：在企业的日常管理中，财务预算是一项至关重要的工作。

它既能为企业提供良好的财务控制和资金管理，又能帮助管理层做出正确的决策。

因此，财务预算的编制流程显得尤为重要。

1.明确编制目标：在财务预算编制之前，管理层应该明确预算的编制目标，包括预计收入、支出和盈利等方面的目标。

根据企业的经营战略和目标制定相应的预算指标。

2.收集数据：在编制财务预算之前，需要收集各方面的数据，包括历史财务数据、市场研究数据、部门经理提供的预测数据等。

这些数据是编制预算的基础，必须准确可靠。

3.制定预算计划：根据收集到的数据，编制预算计划。

这包括收入预算、成本预算、资本预算等。

在制定预算计划时，需要对相关数据进行分析和预测，确保预算的可行性和准确性。

4.财务预算编制：根据制定的预算计划，财务部门编制具体的财务预算。

这包括按照预算计划编制利润表、资产负债表、现金流量表等。

5.预算审批：财务预算编制完成后，需要提交给管理层进行审批。

管理层将对预算进行评估和审查，确保预算的合理性和可行性。

资金使用审批流程：1.资金需求申请：各部门根据业务需要，提出资金需求申请。

资金需求申请应包括资金用途、金额、使用期限等信息。

2.资金调配审批：提出资金需求申请后，需要由财务部门对申请进行审批。

财务部门将根据企业的财务状况和预算计划，评估申请的合理性和可行性，并决定是否批准资金调配。

3.负责人审批：在财务部门审批通过后，资金调配申请将提交给负责人进行审批。

负责人将对申请进行审查，确保资金的使用符合企业的战略和目标。

4.监督控制：在资金使用过程中，财务部门将进行监督和控制，确保资金的使用符合预算和规定，防止滥用和挪用资金的情况发生。

5.审计审查：定期对资金使用进行审计审查，确保资金的使用合规、透明和有效。

总结：财务预算编制与资金使用审批流程对企业的财务管理和资金控制至关重要。

只有建立科学的预算编制和资金使用审批流程，才能保证企业的财务稳定和可持续发展。

预算的审批和下达
1范围
公司全面预算的审批和下达执行的过程
2控制目标
2.1确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经
营业绩的依据
2.2确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。

2.3做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致
3主要控制点
3.1财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确
性
3.2财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，
和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据
3.3预算复议会议审核总预算初稿和各部门预算，判断总预算初稿和各部门预
算是否和年度经营目标值一致，如不一致，则判断是否可通过内部挖潜来达到经营目标值
3.4董事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿，制定总预算
4特定政策
4.1预算的审批和下达日程安排：
11月27日财务部经理将已核对的总预算初稿报财务行政主管副总审阅
12月5日召开预算复议会议，拟定总预算初稿
12月15日召开董事会议，12月23日审批，25日下达总预算
4.2财务经理核对各部门费用预算，对各部门匹配后的费用预算数较本年同期
数超过5%部分，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据
5预算的审批和下达流程说明C-02-003-001。

业单位具体的年度预算和决算报批
程序
年度预算报批程序：
1、上级行政部门审核：下达财政部门的财政收入和支出计划；
2、企业拟定预算：企业将拟定的预算以书面形式报送财政部门；
3、财政部门审核：财政部门对企业报送的预算进行审核，确定最终的年度预算；
4、上级行政部门批准：上级行政部门正式批准企业的年度预算。

决算报批程序：
1、企业准备决算：企业根据年度预算报表准备决算报表；
2、财政部门审核：财政部门对企业报送的决算报表进行审核；
3、上级行政部门批准：上级行政部门正式批准企业的决算报表。

市场活动预算审批在当今竞争激烈的商业环境中，市场活动对于企业的发展和品牌推广至关重要。

然而，要确保市场活动的成功实施，合理的预算规划和审批流程是不可或缺的环节。

市场活动预算审批不仅关系到资源的有效利用，还直接影响着活动的效果和企业的经济效益。

一、市场活动预算的重要性市场活动预算是对活动所需资金的预估和规划。

它涵盖了活动的各个方面，包括场地租赁、宣传推广、人员费用、物资采购等。

一个准确和合理的预算能够为活动的顺利开展提供有力的保障。

首先，预算有助于明确活动的目标和范围。

通过对各项费用的预估，企业可以清晰地了解活动的规模和所能达到的效果，从而更好地制定活动策略。

其次，预算能够合理分配资源。

企业的资金是有限的，通过预算审批，可以将资金优先分配到关键环节，确保活动的重点得到充分支持。

再者，预算可以控制成本。

在活动执行过程中，严格按照预算进行支出，能够避免不必要的浪费和超支现象，提高资金的使用效率。

二、市场活动预算的构成市场活动预算通常由以下几个主要部分组成：1、场地和设备租赁费用活动场地的选择和租赁是预算中的重要一项。

不同的场地规模、地理位置和设施条件，其租赁价格差异较大。

此外，还需要考虑音响、灯光、舞台等设备的租赁费用。

2、宣传和推广费用这包括广告投放、媒体合作、社交媒体推广、公关活动等方面的支出。

宣传推广的渠道和方式不同，费用也各不相同。

3、人员费用包括活动策划人员、执行人员、主持人、演员、志愿者等的薪酬和补贴。

4、物资采购费用如活动礼品、宣传资料、装饰物品、餐饮等的采购费用。

5、技术和服务费用例如活动网站建设、数据分析服务、摄影摄像等的费用。

6、其他费用包括保险费、税费、不可预见的费用等。

三、市场活动预算审批的流程市场活动预算审批通常需要经过以下几个步骤：1、预算编制活动负责人或团队根据活动的目标、方案和预期效果，详细列出各项费用的预估金额，并形成预算草案。

2、内部审核预算草案提交给相关部门，如财务部门、市场部门的负责人进行初步审核。

市场与财务部门市场营销策划与财务预算编制流程在企业的运营中，市场营销策划和财务预算编制是两个重要的部门。

市场部门负责制定并执行市场推广计划，以增加销售额和提高市场份额；而财务部门负责编制和管理企业的财务预算，确保企业在财务上的稳健运营。

本文将针对这两个部门的工作流程进行论述。

一、市场部门的市场营销策划流程1. 市场调研：市场部门需要对目标市场进行细致的调研与分析，了解市场环境、竞争对手的情况以及目标客户的需求，为后续的策划提供准确的基础数据。

2. 目标客户定位：通过市场调研的结果，市场部门将根据客户群体的特点和需求，确定适合企业的目标客户群体，并分析他们的消费行为和消费心理，以便更精准地推出市场策略。

3. 策划方案制定：市场部门在明确目标客户后，将制定具体的市场营销策略。

这包括产品定位、定价策略、渠道布局以及促销活动等，确保企业的产品或服务能够满足目标客户的需求并有竞争力。

4. 实施与推广：市场部门根据策划方案的要求，开始执行市场营销活动。

这包括广告投放、促销推广、公关活动等，以吸引目标客户的关注和购买欲望，并实施市场推广计划。

5. 绩效评估：市场部门在市场活动结束后，需要对已实施的市场策划进行评估和分析，以了解市场反应和效果。

根据评估结果，可以及时进行调整和改进，提升下一轮市场策划的效果。

二、财务部门的财务预算编制流程1. 收集基础数据：财务部门首先需要收集和整理前期的财务数据，包括销售额、成本、费用等，以便制定后续财务预算。

2. 业务部门需求沟通：财务部门与各业务部门进行沟通，了解他们的需求和计划，包括新产品开发、市场推广、人力资源等，以确保财务预算与业务计划相协调。

3. 制定预算计划：在掌握基础数据和业务需求的基础上，财务部门制定预算计划，并将其分解为各个具体的部门或项目的预算，确保每个部门和项目都得到适当的资金支持。

4. 预算审核和修改：财务部门初步制定的预算计划需要与各个部门进行审核和协商，以确保预算的可行性和合理性。

市场活动申报及费用报销流程V1.0版在市场活动申报及费用报销流程的实际操作过程中，通过不断简化工作环节，建立和逐步完善相应管理制度和流程。

但就目前的情况来看，仍然存在一定的问题，例如，申报审批报销流程不清楚、申报方案填写不规范、合同填写不完整不准确、请款单填写不规范等，为了避免今后再发生类似的情况，企划部重新梳理并修正了市场活动申报及费用报销流程制度。

一、各区域市场费用分配及使用原则1.1分配原则当月可用费用额度=上月贡献率*当月可用费用总额度，其中月贡献率＝当月区域销量÷当月销量总额×100% ，以7月份为例：1.2 使用原则1.2.1原则上当月可用费用额度，只限在当月使用并报销，不得超标。

如有超标，须呈报特别申请，申请内容的撰写要求需满足“要做什么？目标是什么？”、“怎么做？为此要准备哪些物料或宣传？”、“为了达成目标需要的费用是多少？费用明细及具体情况，如DM单印刷需写明尺寸、克数、单面或双面、几色印刷、胶版纸或铜版纸等信息”，此项规定请参照“市场活动申报及费用报销流程2.1.2”及“常规采购和其他合同填写标准4.1采购订单填写规范”等相关信息。

1.2.2当月可用费用如有余额，只可延长至下一月使用，逾期作废。

1.2.3为了控制单台机器的促销成本，总部已给予支持或奖励的促销机型不允许地方再做累加促销。

二、市场活动申报及费用报销流程2.1市场活动申报及审批流程2.1.1各地业务提报市场活动申请→市场专员审核→大区主管审批→销售服务部审批→销售总经理审批→企划部总监审批会签→通过后由企划部监督活动执行2.1.2 注意事项 ●以下情况将视为无效申请，企划部不予受理：a. 未使用最新版本市场活动申请表格式提交申请（见附件“市场活动申请表-范本.doc ”）；b. 活动说明不详尽（活动说明应包括活动主题、活动目的、活动时间、活动地点、申请费用、活动详述等）。

●以下情况，区域活动不允许执行，否则不予报销：a. 申报审批未最后通过；小时内邮件通知5个工作日内 提交采购订单 （合同）电子档b. 未及时提交采购订单或合同（得到活动申报审批通过确认邮件后5个工作日内，销售或市场专员务必提交）；c. 未提供刊前广告位置图片说明和发布计划（限广告发布项目，如平面广告、户外广告等）。

费用预算及报销流程目的1、明确费用类预算制定及调整流程。

2、明确预算内费用及预算外费用的报销流程。

3、采用预算管理及报销系统，进行网上审批报销，同时实行预算对费用报销的刚性控制。

适用范围适用于下属各单位。

职责1、集团公司预算管理小组：由公司核心管理层和主要管理人员组成，对各公司年度费用预算进行审核确定及调整审批。

2、各公司预算管理小组：由各公司核心管理层和主要管理人员组成，负责全公司年度费用预算的制定及调整。

3、各公司财务部：4、协助各公司预算管理小组审核汇总公司整体费用预算及费用预算调整工作。

5、将年度费用预算编制表格及历史数据分发给各部门。

6、将审核确定的费用预算录入至预算系统。

7、根据经审批的预算调整结果于预算系统中进行更新。

8、于每月最后五个工作日内，将系统内各部门年度预算中分解的次月费用预算按项目打印交于各部门（包括年度总额度、已使用额度、下月计划额度、累计尚未使用额度），由其分别提交部门经理、主管副总、总经理签字确认。

9、对费用预算编制及执行过程中出现的问题给出指导建议。

各部门：1、制定部门年度费用预算，同时逐项分解至各月并报公司预算管理小组审批.2、按照公司拟定的费用报销审批流程在用友NC费用报销系统中进行报销业务。

3、根据部门费用性质，于系统中发起费用报销时，正确选择相应的费用细目及其他信息。

4、于每月最后五个工作日内，对财务部提交的系统内原设定月度费用预算进行评估确认或调整建议，并报主管副总及总经理签字确认后，回传至财务部。

5、根据预算实施情况，向主管副总提出预算调整申请。

管理内容与方法1、费用预算的制定与调整2、各部门根据公司下达的预算工作计划，结合部门规划与历史数据，确定费用预算目标，并拆解至年度内各月，经过审批确认后作为年度内月度费用支出的额度依据。

3、月度内结余的费用额度，自动顺延累加至下一月度内该项目预算金额。

4、主管副总每月有权对所属部门未来月度间费用在不超过2万元额度内进行调整，但不得超出年度总额，同时也不得对已发生过的月度费用计划进行调整。

市场费⽤申请流程2006年市场投⼊费⽤管理条例第⼀、2006年市场投⼊费⽤的确认流程⼀、公司财务部以书⾯的形式确定2006年度市场投⼊费⽤给市场部。

⼆、市场部根据公司的策略、市场策略、各相关部门所报的计划等⽅⾯综合进⾏统筹分配。

三、市场部分配到各联络处或其他部门的2006年度的市场费⽤计划，由市场总监签字确认后⽣效。

第⼆、2006年市场投⼊费⽤的分配⼀、为了提⾼市场投⼊费⽤使⽤效果，费⽤采⽤谁使⽤谁负责的⽅式，2006年市场投⼊费⽤将根据费⽤使⽤对象分为四部分费⽤（具体管辖明细见附表1）：1、联络处使⽤部分2、重点客户部使⽤部分3、餐饮部使⽤部分4、市场部使⽤部分⼆、2006年市场投⼊费⽤的总额以2006年公司的考核指标额为依据的，此费⽤为可变动费⽤，将根据销售额的变化⽽进⾏调整。

三、为了让公司的产品全⾯均衡的发展，2006年将按产品类划分，市场投⼊费⽤针对产品分为：鱼制品、⾁制品、油炸制品、⽶⾯制品、关东煮、粽⼦。

四、市场费⽤各科⽬之间、品类之间原则上不得调整，特殊情况需调整要报市场部批准。

五、市场部对市场费⽤总额负责，各使⽤市场费⽤的部门将对其相应的市场投⼊费⽤负责，不得超过所分配的预算。

财务部将加强控制，发现费⽤超额将⽴即停⽌⽀付及使⽤市场费⽤。

六、根据会计科⽬规定，没有利⽤公司利润或公司⾃⼰的费⽤对市场投⼊的概念，所以不得使⽤联络处利润作为市场投⼊费⽤⽽使⽤。

第三：市场投⼊费⽤的审批流程：市场投⼊费⽤审批流程根据费⽤使⽤对象分四部分，制定不同的流程。

⼀、联络处使⽤部分的市场投⼊费⽤的审批流程：1.联络处费⽤具体包括进场费（导⼊费、进店费、新品上架费等）、专⽤导柜、专项费⽤（商场管理费、新店开张赞助、节庆费、店庆费等）、公司领样（专指送客户的样品，不包括产品派发、⾏政公关的样品和破损）四部分。

2.联络处根据总部所确定的进场费、专⽤冰柜、专项费⽤、公司领样的市场投⼊费⽤做出全年的使⽤计划报⼤区销售经理、区域市场经理初次审核，由营销总监和市场总监总经理审核，报滕总批准。

流程审批策划活动预算审批在组织和实施各种活动中，预算审批是一个至关重要的环节。

只有通过严格的流程和策划，才能确保活动的顺利进行，资源的合理利用，以及达到预期的效果。

本文将从流程和策划两个方面探讨活动预算审批的重要性以及如何进行。

一、流程审批在进行活动预算审批前，明确的流程是必不可少的。

一个良好的审批流程可以帮助各个相关部门或个人理解活动的目的和预算分配，以便更好地进行评估和决策。

首先，确定审批流程的参与者。

通常，活动预算审批的参与者包括活动策划人员、财务部门、行政部门等。

他们各自承担着不同的角色和责任，在整个流程中协同合作，确保审批的准确性和及时性。

其次，明确审批的细节和要求。

审批的细节和要求应该明确地包括预算的总额、预算的分类和具体细项、审批的时限等。

只有通过明确的要求，才能避免信息不准确和不完整所带来的问题。

再次，建立沟通和反馈机制。

流程中的各个参与者之间需要进行高效的沟通和及时的反馈，以便及时解决问题和做出决策。

一个有效的沟通和反馈机制可以有效提高审批的效率和准确性。

最后，建立审批的记录和档案。

审批的过程和决策应该被记录下来并归档，以便于日后的参考和追溯。

通过建立档案，可以更好地学习和总结以往的经验，从而提高活动策划和预算的质量。

二、策划活动预算活动的预算是活动策划的核心内容之一。

一个合理的预算可以帮助活动策划人员更好地规划资源、制定方案，并确保活动的顺利进行。

首先，明确活动的目标和受众。

活动的目标和受众是活动预算的基础，也是预算分配的关键。

通过明确活动的目标和受众，可以更好地决定资源和预算的使用方式。

其次，进行资源评估和分配。

根据活动的规模和目标，对各种资源进行评估和分配。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过合理的评估和分配，可以有效控制成本，提高资源利用效率。

再次，制定详细的预算计划。

预算计划应该明确活动的各项支出和收入，包括场地租赁、宣传费用、人员费用、物料采购费用等。

通过制定详细的预算计划，可以更好地控制成本，并确保活动的顺利进行。

房地产市场报批工作流程房地产市场研究1.作业目的：研究市场真实状况，为项目论证、项目策划提供依据和积累信息。

2.主办岗位：投资发展中心项目论证员：收集、整理信息。

协办岗位：投资发展中心其它人员：参与相关信息收集及市场调研。

客服中心相关人员：提供市场信息及配合调研。

3.作业要求3.1.市场代表楼盘信息的调查、分析；3.2.行业相关政策、法规的收集、分析；3.3.行业相关宏观经济、城市建设等信息的收集、分析；3.4.郑州市代表性房地产企业的研究、分析；3.5.新项目所在区域市场环境的研究分析；3.6.项目策划过程中市场分析信息的提供；3.7.公司开发项目开发过程的跟踪、分析；4.作业描述4.1.通过实地调研，了解市场代表楼盘信息；4.2.通过媒体收集行业相关信息；4.3.通过《房地产市场分析月报》在公司内部发布市场研究成果。

项目信息收集1.作业目的：收集尽可能多的新项目信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。

2.主办岗位：项目论证员：收集、汇总项目信息。

协办岗位：报批报建员：收集相关信息。

公司高层领导：收集相关信息。

3.作业描述：3.1.通过土地储备中心的出让公告获取土地出让信息；3.2.通过土地管理部门内部人员提前获知意向出让的土地信息，为公司提供更充裕的准备和分析时间；3.3.通过银行不良资产管理中心获取意向出让及合作的项目；3.4.通过政府的招商部门获取城中村改造等项目信息；3.5.通过朋友、熟人介绍等途径获取项目信息；项目信息筛选1.作业目的：从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目2.决策岗位：投资发展副总：根据筛选情况确定项目是否需要进入初判主办岗位：投资发展中心经理：组织信息筛选协办岗位：项目论证员：进行实地踏勘及住处收集整理3.作业描述：3.1.对项目进行现场踏勘，了解土地自身素质；3.2.了解项目区域人文、自然环境；3.3.了解项目区域交通状况；3.4.了解项目的土地性质、证件手续等；3.5.对项目各项因素进行比较、分析，研究是否符合公司发展战策要求；项目论证业务总流程项目初判1.作业目的：通过对项目的调研，进一步了解宗地素质，区域环境，进行初步经济测算，为是否对此项目进行深入分析提供依据。