第四节策划思维模式OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授创造的。
该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象看起来像OK，因此而得名。
一、该模式主张：第一：策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。
第二：策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第三：策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
第四：策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果。
◆二、商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一a1、状态：策划人的思维框架。
这个思维空间是由四个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。
“自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实践的主体；“对象”代表实践的客体；“环境”代表实践时外部客观条件；“目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未来的“自我”。
2、角度——看问题的目的性、出发点、途径、着眼点的总和。
看问题的目的性主要有两个方面，一个是判断，一个是创新。
3、程序——做事情的步骤总和。
做任何事情都要有认识步骤和行动步骤。
4、统一——是把程序和角度系统地结合起来的过程。
在“状态”基础上，加入若干程序和角度要素，再把确定了的程序和角度统一为一体，再落实到“状态”上去。
“状态”好比是地基，“程序”好比土木，“角度”好比装饰，“统一”好比楼形，策划方案好比是大厦，这个景象就是策划思维结构的写照。
◆三、商务策划思维过程：定态、整理、判断、创新定态：所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。
由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，没有明显的加工动作。
整理——确定做事情程序的过程。
判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。
创新——使某一个或多个决策点发生更有利的变化过程。
四、OK策划思维模型（一）思维定态：即策划者的头脑状态。
