盘点流程及操作1.营运负责人与财务负责人确认盘点。
2.确认盘点日期后在盘点日期到来前三天通知与盘点相关的各部门。
3.各部门将相关业务处理好,如采购部停止订货、仓管停止收货并将已做出货操作的货物清理好另行堆放已做入库操作的货物实物入库、信息部将所有已发生完的业务单据做好并审核完毕、卖场运营人员停止货物调、转并整理好货架.4.盘点当天营业结束后，信息部做完当天日结，然后生成即将进行盘点的机构的盘点批次,并对该盘点批次进行盘点锁库。
5.实盘点数,要求点数过程中商品不要发生业务。
6.将实际盘点数量录入（可以后台盘点录入单处录入，也可以在POS前台录入盘点数量，或者使用盘点机）盘点录入单并保存（可以不审核）。
7.实盘数量全部录入完成后生成盘点差异。
8.生成漏盘商品（注A.以库存商品为基准生成漏盘商品是指锁库时有库存但实盘录入中没有录入数量的商品即为漏盘商品;B.以商品档案为基准生成漏盘商品是指商品档案中有这个商品但实盘录入中没有录入数量的商品即为漏盘商品,建议选择A）。
9.在打印盘店差异窗口中选中本次盘点批次号浏览盘点差异、浏览漏盘商品（建议并打印出来）。
10.在打印盘店差异窗口中选中本次盘点批次号浏览盘点差异，漏盘商品,如果有异议，可以针对漏盘商品及盘点有盈亏商品进行复盘，（复盘流程：在本次盘点批次的盘点损溢审核未做之前，确认好复盘日期，在复盘日期当天营业结束后，信息部做完日结，就可以开始复盘,要求复盘点数未完成前复盘商品不能发生业务，复盘点数完后,将复盘数量录入复盘录入单，在录入复盘时要录入开始复盘点数的时间而且时间要精确到秒）。
11.复盘录入完后保存并审核。
12.重新生成盘点差异和漏盘。
13.再次在在打印盘店差异窗口中选中本次盘点批次号浏览盘点差异、浏览漏盘商品。
14.如果还是对盘点差异有异议可以重复第10——-12步骤15.确认盘点再无错误后，在打印盘店差异窗口中选中本次盘点批次号并在漏盘处理和盘点特殊操作的下拉菜单中选择将漏盘商品按实盘为零(0）导入盘点差异表。
