下载文档原格式
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工共同认同企业的目标和价值观，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 激发创新：良好的企业文化能够鼓励员工的创新思维和创新行为，促进企业的持续创新和发展。
3. 塑造形象：企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力和市场影响力。
4. 提升员工满意度：企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
二、企业文化的分类和特点1. 分类：(1) 创新型文化：鼓励员工的创新思维和创新行为，注重创新和变革。
(2) 家族型文化：以家族为核心，注重家族价值观和传统，强调家族成员之间的亲情和信任。
(3) 策略型文化：以战略为导向，注重企业的长远发展和目标实现。
(4) 员工关怀型文化：注重员工的福利和关怀，强调员工的发展和幸福感。
(5) 服务型文化：以客户为中心，注重提供优质的产品和服务。
2. 特点：(1) 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有相对稳定性。
(2) 共享性：企业文化是所有员工共同遵循的，具有共享性。
(3) 隐性性：企业文化是一种无形的力量，体现在员工的行为和态度中。
(4) 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，对企业的发展起到引导作用。
三、企业文化的培育和传承1. 培育企业文化的方法：(1) 建立明确的价值观和行为准则：明确企业的核心价值观和行为准则，让员工理解并遵循。
(2) 培养良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工的互助和合作。
(3) 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵守企业文化，惩罚违反企业文化的行为。
(4) 培训和教育：通过培训和教育，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 传承企业文化的方法：(1) 领导示范：企业领导要以身作则，成为企业文化的榜样，引导员工积极传承企业文化。
长城企业文化考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 长城企业的核心价值是什么？A. 创新B. 诚信C. 合作D. 共赢答案：B2. 长城企业的经营理念是什么？A. 客户至上B. 质量第一C. 服务为本D. 效率优先答案：A3. 长城企业在员工培训方面注重什么？A. 技能培训B. 团队合作C. 个人发展D. 企业文化答案：D4. 长城企业在环保方面采取了哪些措施？A. 节能减排B. 循环利用C. 绿色生产D. 以上都是答案：D5. 长城企业对于员工的绩效考核依据是什么？A. 工作量B. 工作态度C. 工作成果D. 以上都是答案：D6. 长城企业在产品开发中遵循的原则是什么？A. 市场需求B. 技术创新C. 用户体验D. 以上都是答案：D7. 长城企业在市场竞争中的优势是什么？A. 价格优势B. 品牌优势C. 服务优势D. 以上都是答案：D8. 长城企业对于员工的激励机制包括哪些？A. 奖金B. 晋升C. 培训机会D. 以上都是答案：D9. 长城企业在社会责任方面做了哪些工作？A. 慈善捐助B. 社区服务C. 环境保护D. 以上都是答案：D10. 长城企业在国际市场上的定位是什么？A. 低端市场B. 中端市场C. 高端市场D. 全球市场答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 长城企业在企业文化建设中强调的元素包括哪些？A. 创新精神B. 团队协作C. 客户导向D. 持续学习答案：ABCD2. 长城企业在员工福利方面提供了哪些？A. 医疗保险B. 年假制度C. 员工旅游D. 年终奖金答案：ABCD3. 长城企业在质量管理上采取了哪些措施？A. ISO认证B. 定期质量检查C. 员工质量培训D. 客户反馈机制答案：ABCD4. 长城企业在市场拓展中采取了哪些策略？A. 品牌合作B. 网络营销C. 产品创新D. 国际展会答案：ABCD5. 长城企业在环境保护方面实施了哪些项目？A. 减少废物排放B. 能源效率提升C. 绿色供应链管理D. 环保材料使用答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 长城企业鼓励员工在工作中进行创新思考。
企业文化考题及答案企业文化是指企业内在的价值观、行为准则和共同信念，是企业发展和员工凝聚力的重要因素。
在建设企业文化过程中，考题是一种常用的评估工具，可以帮助企业了解员工对企业文化的理解和认同程度。
下面是一些常见的企业文化考题及其答案，供参考。
1. 请问您对企业文化的理解是什么？答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念，它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度。
2. 您认为企业文化对企业发展的重要性是什么？答：企业文化对企业发展非常重要。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
3. 您觉得公司目前的企业文化如何？答：公司目前的企业文化表现为以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信守信等核心价值观。
员工之间相互尊重、互相帮助，形成了和谐的工作氛围。
4. 您认为企业文化应该如何建设？答：企业文化的建设需要从领导层开始，树立正确的价值观和行为准则。
同时，要注重培养员工的文化意识，通过培训和沟通，加强对企业文化的宣传和传承。
5. 您认为企业文化建设中的挑战是什么？答：企业文化建设面临着许多挑战，如员工对企业文化的理解和认同度不高、文化的传承和发展等。
此外，不同部门和岗位之间的文化差异也是一个挑战。
6. 您认为如何评估企业文化的有效性？答：评估企业文化的有效性可以从员工满意度、员工忠诚度、员工离职率、企业绩效等方面进行评估。
此外，还可以通过员工调研、文化活动的参与度等方式进行评估。
7. 您认为企业文化对员工的影响是什么？答：企业文化对员工有很大的影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的责任感和归属感，促进员工的成长和发展。
8. 您觉得企业文化如何与企业的发展目标相结合？答：企业文化应该与企业的发展目标相结合。
通过明确的企业愿景和价值观，将企业文化与企业的战略目标相一致，从而推动企业的发展。
9. 您认为企业文化的传承和发展如何平衡？答：企业文化的传承和发展需要平衡。
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和员工的稳定性起着至关重要的作用。
在招聘和面试过程中，企业文化往往是面试官关注的重点之一。
了解企业文化，对于应聘者来说是至关重要的。
以下是一些常见的企业文化考题及答案。
一、企业文化是什么？1.1 企业文化是什么定义？企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工在日常工作中所遵循的一种行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的作用是什么？企业文化可以匡助企业建立共同的价值观和使命感，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的可持续发展。
1.3 企业文化的特点有哪些？企业文化具有多样性、稳定性、引导性、包容性等特点，是企业内部的一种文化精神和行为规范。
二、企业文化考题的类型有哪些？2.1 请描述一下你对企业文化的理解。
2.2 你认为企业文化对企业的发展有何重要性？2.3 你如何看待企业文化对员工的影响？三、如何了解企业文化？3.1 通过什么渠道可以了解企业文化？3.2 在面试中如何了解企业的文化？3.3 了解企业文化的重要性是什么？四、如何适应企业文化？4.1 适应企业文化的重要性是什么？4.2 如何快速适应新企业的文化？4.3 适应企业文化的方法有哪些？五、如何在企业文化中融入自己的特点？5.1 如何在企业文化中保持自己的特点？5.2 如何在企业文化中发挥自己的优势？5.3 如何在企业文化中提升自己的绩效？结论：了解企业文化对于应聘者来说是至关重要的，惟独深入了解企业文化，才干更好地适应企业环境，发挥自己的优势，实现个人和企业的共同发展。
希翼以上内容对您了解企业文化有所匡助。
企业文化考题及答案一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
二、企业文化考题1. 企业文化的定义是什么？2. 企业文化的作用有哪些？3. 企业文化的特点有哪些？4. 企业文化的分类有哪些？5. 企业文化建设的步骤是什么？6. 企业文化如何影响员工行为？7. 企业文化如何与企业战略相结合？8. 企业文化的评价指标有哪些？9. 企业文化的传承和创新如何平衡？10. 企业文化建设中的常见问题有哪些？三、企业文化答案1. 企业文化的定义是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
2. 企业文化的作用包括：- 提高员工凝结力和归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
- 塑造企业形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
- 促进企业内部协作和沟通，提高工作效率和团队合作能力。
- 引导员工的行为准则和价值观，维护企业的稳定和发展。
3. 企业文化的特点包括：- 具有共同性：企业文化是企业内部共同形成的，具有一定的共同性和一致性。
- 具有稳定性：企业文化是长期形成和发展的，具有一定的稳定性和延续性。
- 具有导向性：企业文化对员工行为和企业发展具有一定的导向作用。
- 具有包容性：企业文化应该能够包容不同的文化背景和个体差异。
4. 企业文化的分类包括：- 功利型文化：以利益为导向，追求经济效益和市场份额的扩大。
- 创新型文化：鼓励员工创新和开辟，注重技术研发和市场创新。
- 人本型文化：关注员工的发展和福利，注重人力资源管理和员工关系。
- 家族型文化：以家族为核心，注重家族价值观和传统文化的传承。
5. 企业文化建设的步骤包括：- 明确企业的核心价值观和目标，制定企业文化的发展方向和目标。
- 建立组织结构和制度，营造良好的文化氛围和工作环境。
- 培养和选拔符合企业文化的人材，加强员工培训和教育。
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的精神支柱和软实力。
企业文化的特点包括：1. 共同性：企业文化是全体员工共同遵循的准则，具有普遍性和一致性。
2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 集体性：企业文化是全体员工共同创造和维护的，体现了集体主义精神。
4. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业的发展起到重要作用。
二、企业文化的作用和意义企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响，具有以下作用和意义：1. 凝结力和认同感：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，使员工对企业具有强烈的认同感。
2. 激励员工：企业文化可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
4. 提升竞争力：优秀的企业文化可以提升企业的竞争力，吸引优秀人材和客户资源。
5. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工创新和变革，推动企业不断发展。
三、企业文化的哺育和建设企业文化的哺育和建设需要以下几个方面的工作：1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，需要明确和宣传，使员工内化为行动准则。
2. 建立良好的组织氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通机制，使信息流通畅，员工能够了解企业发展动态和目标。
4. 建立奖惩机制：制定合理的奖励和惩罚机制，激励员工积极向上，同时对不符合企业文化的行为进行纠正。
5. 培养员工价值观：通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
6. 建立企业文化评估体系：建立科学有效的企业文化评估体系，对企业文化进行定期评估和改进。
四、企业文化的考题及答案以下是一些常见的企业文化考题及其答案：1. 什么是企业文化？答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
《企业文化》考试试题及答案作业一：一、填空题：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，内容包括四个部分，即即_企业整体价值观念_、企业精神、企业精神 、 企业伦理道德规范企业伦理道德规范企业伦理道德规范______和和____企业风貌与形象企业风貌与形象企业风貌与形象______。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
核心。
3、企业文化的价值分为、企业文化的价值分为______经济价值和经济价值和经济价值和 社会价值社会价值______。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的这个特征是指非正式群体的 整体性整体性 。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即为三个层次，即______员工个人价值观员工个人价值观员工个人价值观__、_群体价值观体价值观______和和____整体价值观整体价值观整体价值观__。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成组织所形成 的，社会发展的动力来源于的，社会发展的动力来源于__个人需要与团体利益、个人需要与团体利益、__个人的处世方式个人的处世方式____和 团体的发展动力团体的发展动力__。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即虑分为三类，即______基本存在的焦虑基本存在的焦虑基本存在的焦虑__、____与与工作相关的次生性焦虑____和和____深层焦虑深层焦虑____。
8、企业伦理道德的特征在于它与企业伦理道德的特征在于它与______社社会伦理道德会伦理道德 __ __具有一致性，具有一致性，具有一致性，与与____规章制度规章制度_紧密相连，具有紧密相连，具有______稳定性和连续性稳定性和连续性稳定性和连续性 。
二、选择题：二、选择题： 1、企业文化属于、企业文化属于( ( B C D )。
工商管理《企业文化》期末考试试题复习及答案
1、企业文化的特性是什么？
A.它具有广泛的范围、定义性的视角和持续发展的力量。
B.它独特而持久，强调个体参与和相互作用。
C.它强调职业操守和商业伦理原则。
D.它概括了一个企业的价值观，包括宗旨、规则和政策。
答案：A、B、D。
2、什么是企业文化？
A.企业文化是企业的宗旨、态度和信念的总和。
B.企业文化是企业组织中价值观和行为准则的集合。
C.企业文化是企业管理方法和有效性的总和。
D.企业文化是企业组织及其员工的总体行为模式。
答案：A、B、D。
3、企业文化可以促进企业的发展和提升长期价值有几种方式？
A.提高组织执行力
B.加强员工忠诚度和满意度
C.提升行业竞争优势
D.提高组织创新能力
答案：A、B、C、D。
4、什么是企业价值观？
A.企业价值观是企业个体的宗旨、态度和信念的总和。
B.企业价值观是企业组织中价值观和行为准则的集合。
C.企业价值观是企业管理方法有效性和绩效的测量工具。
D.企业价值观是企业组织及其员工接受和坚持的核心原则。
答案：B、D。
5、定义企业文化的几个基本原则是什么？
A.理解、建立和整合
B.诚信、共赢和参与
C.开放、包容和沟通
D.激励、发展和促进
答案：A、B、C、D。
企业文化考题及答案一、企业文化考题1. 请简要介绍企业文化的定义和重要性。
2. 列举几个企业文化的特征，并解释其含义。
3. 企业文化如何与组织目标和价值观相互关联？4. 请描述企业文化对员工行为和绩效的影响。
5. 企业文化如何影响员工的工作态度和工作满意度？6. 请列举一些企业文化建设的方法和实践。
7. 企业文化如何在组织中传播和强化？8. 请分享一些企业成功实践的案例，展示其企业文化的核心价值观。
二、企业文化考题的答案1. 企业文化的定义和重要性：企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则、工作方式和组织风格的总和。
它代表了企业的核心价值观和个性，对于塑造企业的形象、吸引人才、提高绩效和推动创新具有重要作用。
2. 企业文化的特征及其含义：- 共同的价值观：企业文化通过共同的价值观塑造员工的行为和决策，促使他们朝着共同的目标努力。
- 行为准则：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为准则，如诚信、团队合作、客户导向等。
- 工作方式：企业文化影响着员工的工作方式，包括沟通方式、决策方式、工作流程等。
- 组织风格：企业文化决定了组织的管理风格和员工的权力分配方式，如扁平化管理、授权决策等。
3. 企业文化与组织目标和价值观的关联：企业文化应该与组织的目标和价值观相一致。
企业的目标是企业追求的长期发展目标，而企业的价值观是企业所崇尚和追求的核心价值观。
企业文化应该体现和强化组织的目标和价值观，以推动员工的行为和决策与组织的目标保持一致。
4. 企业文化对员工行为和绩效的影响：企业文化对员工行为和绩效有着重要的影响。
良好的企业文化可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也可以塑造员工的行为准则和价值观，促使员工遵守规章制度，维护企业形象，减少违规行为的发生。
5. 企业文化对员工的工作态度和工作满意度的影响：企业文化对员工的工作态度和工作满意度有着深远的影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵守。
在现代企业管理中，企业文化已经成为了一项重要的考核指标。
本文将从五个方面，即组织文化、沟通文化、领导文化、创新文化和员工文化，详细阐述企业文化的相关考题及答案。
一、组织文化：1.1 组织的核心价值观是什么？答案：组织的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，体现了企业的理念、目标和道德准则。
例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和共赢。
1.2 如何建立和传播组织文化？答案：建立和传播组织文化需要企业领导者的积极引领和全员参与。
可以通过制定明确的价值观和行为准则、组织内部的培训和沟通活动、以及激励机制的设计等方式来建立和传播组织文化。
1.3 如何评估组织文化的有效性？答案：评估组织文化的有效性可以从员工满意度、组织绩效以及企业声誉等方面进行考量。
通过定期的员工调查、绩效评估和客户反馈等方式，可以了解组织文化对企业的影响和效果。
二、沟通文化：2.1 为什么沟通文化对企业至关重要？答案：沟通文化是企业内部信息传递和协作的基础，对于组织的运作和决策具有重要影响。
良好的沟通文化可以促进团队合作、提高工作效率，增强员工对组织的认同感。
2.2 如何构建高效的沟通文化？答案：构建高效的沟通文化需要建立开放、透明和互动的沟通氛围。
企业可以通过定期组织沟通会议、提供多样化的沟通渠道、以及建立有效的反馈机制等方式来促进沟通效果的提升。
2.3 如何解决沟通障碍？答案：解决沟通障碍需要从多个方面入手。
可以通过提供沟通技巧培训、加强沟通能力的评估和提升、以及建立跨部门沟通协作机制等方式来解决沟通障碍，提升沟通效果。
三、领导文化：3.1 什么是良好的领导文化？答案：良好的领导文化是指企业领导者在管理过程中所体现的价值观和行为准则。
良好的领导文化应该具备激励员工、鼓励创新、关注员工发展和倾听员工声音等特点。
3.2 如何培养良好的领导文化？答案：培养良好的领导文化需要企业领导者的示范和引领。
攀钢2007年第一期新分大学生入职教育培训班
《企业文化》复习题
（答案）
一、选择题：
1、C
2、B
3、C
4、A
5、C
6、B
7、A
8、C
9、A 10、C 11、B 12、B 13、C、D 14、B、C
15、B、D 16、A、B 17、A、C 18、B、C
二、判断题：
1、企业文化的实质就是从过去管理上只重视物，转而重视人。
答：正确。
企业文化强调对人的保护、尊重和信任，强调珍惜和善待员工，这样，企业就可以克服困难、走出困境，企业必然拥有美好的未来。
2、要在快速变化的市场中建立起学习型企业只要企业有远大的理想就行。
答：错误。
要在快速变化的市场中建立起学习型企业，企业必须具有两个本领：首先是适应变化的能力，其次是要有远大的理想，有创造未来的能力。
3、墨守成规、拒绝改变的企业最终会被环境所淘汰
答：正确。
墨守成规、拒绝改变最终会使企业失去应变能力，从而被环境所
淘汰，只有学习、变革与创新才能够为企业带来活力，这是变革时代最重要的一条生存法则。
4、企业价值观总是引导和约束员工，使之符合企业的整体价值标准
答：正确。
在具有强烈文化氛围的企业中，企业价值观总是引导和约束人们的行为，使之符合企业整体的价值标准。
在企业文化的引导和约束之下，员工能够自觉意识到什么该做什么不该做。
5、企业唯一目标就是追求高额利润。
答：错误。
企业文化强调，成功的企业必然是以社会进步和社会发展作为自任，把企业利润看成是企业完成社会使命，为社会做出贡献而得到的报酬，企业绝不能过分追求盈利，只应得到合理利润。
6、企业之间的竞争说到底是文化的竞争。
答：正确。
因为企业的经营管理活动与企业文化是密切结合不可分割的，企业在竞争中文化的含量和附加值越来越高，企业文化已经涵盖商品文化、营销文化、企业精神、经营理念、发展谋略等多方面。
7、企业文化是不能被模仿和复制的。
答：正确。
企业文化特别是作为企业文化核心的企业精神，它渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论以及建立
在这些基础之上的经营理念，并深植于每位员工的心里，为全体员工所认同，这更是无法被模仿和复制的。
8、为顾客服务就只是为购买企业产品的外部顾客服务。
答：错误。
企业的顾客不仅包括外部顾客，还包括内部顾客（即企业自身员工），企业不仅要为外部顾客服务，还要为内部顾客服务。
因为外部顾客的价值是内部顾客创造的，对企业有严重不满情绪的员工对企业的破坏远远大于他的贡献。
如果企业不注重内部顾客的价值实现，就会造成人才的大量流失。
9、塑人先于塑造产品。
答：正确。
只有首先把企业的员工打造成追求卓越的生产者，这样的员工才可能打造出具有卓越品质的产品。
10、攀钢的管理理念是“严字当头，一丝不苟”。
答：错误。
攀钢的管理理念是“以人为本，人企合一；严字当头，一丝不苟”。
三、简答题：
1、什么是企业文化？
答：企业文化是企业在长期的经营实践中形成的并为全体员工认同与遵循的价值观念和行为规范的总和。
2、为什么说文化经营是企业经营的最高境界？
答：凡是达到一定规模的大型企业，必须依靠文化来进行管
理。
因为所有历史悠久的大公司都会遇到一个共同的问题——“大企业病”，症状是组织老化、效率低下、反映迟钝、丧失活力，追究深层的原因，是因为文化缺失。
3、为什么说最成功的企业是学习型组织？
答：因为只有比竞争对手学习得更快、更好、更能够及时洞察市场的变化的企业，才能够获得持久的竞争优势。
4、为什么说企业文化能增强企业适应世界变化的能力？
答：企业文化作为企业心智模式的深层结构，是隐藏在企业领导和员工内心世界的先入为主的思维和逻辑假设。
企业文化所倡导的共同的世界观和共同信念引导下的相同的或相近的心智模式，使企业产生一种特殊的凝聚力与和睦感，从而增强企业适应变化的能力。
5、企业文化的导向功能具体体现在哪些方面？
答：企业文化的导向功能具体体现在两个方面：一是超前引导。
企业通过对员工进行企业精神的培训，使企业精神在员工心中形成共识，引导职工齐心协力，为实现企业共同愿景做出贡献；二是对职工行为的跟踪引导。
企业文化管理模式主张把代表企业精神的企业价值观和崇高目标化为具体的准绳，使职工能够随时参照，并据此对自己进行自我控制。
6、为什么说企业文化是影响企业核心竞争力的一个决定性因素？
答：一方面，企业在知识经济时代要充分发挥员工的积极性和
创造性，就必须实行一人为本的管理，而企业文化则是实现以人为本的管理的核心和灵魂，从而对整个企业管理都具有导向作用，对企业的竞争力产生重大影响；另一方面，企业文化具有不可模仿性，这是企业最独特的核心竞争力。
7、攀钢精神的具体内涵是什么？
答：攀钢精神是“艰苦奋斗，永攀高峰”。
“艰苦奋斗”即艰苦朴素、勤俭自强、不畏艰难、锐意进取、敬业奉献、坚忍不拔、奋发有为的奋斗精神。
“永攀高峰”即视昨天为零，不断地开拓创新，实现攀钢最高价值。
8、攀钢的发展目标是什么？
答：攀钢发展目标是：“把攀钢建设成具有国际竞争力的大型钢铁钒钛集团”
四、论述题：
1、试述攀钢建设强势企业文化的必要性和紧迫性。
（1）企业文化是企业管理、发展的方向和趋势
（2）企业竞争的核心是文化竞争
（3）建设先进企业文化是攀钢成为中国、世界一流企业的需要
（4）把攀钢建设成具有国际竞争力的大型钢铁钒钛集团的奋斗目标对攀钢职工提出了更高要求。
2、你认为怎样才能建设攀钢强势文化？
（1）以宣传培训为重点，狠抓攀钢文化理念的内化工作
（2）以经营管理为重点，狠抓攀钢文化理念的制度化
（3）以“爱岗敬业、增创一流”为重点，狠抓攀钢文化理念的实践化（4）以“文明列车”为重点，狠抓职工文化体育活动
（5）以形象建设为重点，狠抓企业文化理念的基础性工作
（6）以交流为重点，狠抓文化的融合工作
3、作为攀钢职工，你准备怎样践行攀钢精神？（无标准答案）
4、作为新员工，你应该怎样尽快融入攀钢文化氛围之中？（无标准答案）。
