加强科学管理 提高建筑企业效益

从建筑企业经营管理角度,提出优化治理结构、完善治理体系的建议1. 建立有效的治理结构：建筑企业应设立一套科学的治理结构，包括明确的组织架构、权责清晰的管理层级，以及合理的决策流程。

治理结构应能够实现信息的畅通和决策的高效性，以提高企业的运营效率。

2. 完善治理体系：建筑企业应建立完善的治理体系，包括明确的管理制度、规范的业务流程和健全的内控机制。

治理体系应确保企业的各项业务得以有效管理和监控，以降低企业运营风险。

3. 强化公司治理：建筑企业应加强对董事会的监督和管理，增加独立董事的比例，确保董事会能够真正发挥监督和决策的作用。

同时，建立健全的董事会运作机制，确保董事会成员的参与度和决策质量。

4. 加强内部控制：建筑企业应建立健全的内部控制体系，包括明确的制度和规范、有效的内部审计和风险管理体系。

内部控制能够帮助企业识别和防范风险，提高运营效益和盈利能力。

5. 提升企业文化：建筑企业应注重培养和弘扬企业文化，塑造良好的企业形象和价值观。

建立具有共同理念、价值观和道德规范的企业文化，为企业的发展提供稳定的内外部环境。

6. 加强人才队伍建设：建筑企业应注重吸引和培养优秀人才，建立完善的人才选拔、培养和激励机制。

优秀的人才是企业发展的核心竞争力，有助于提高企业的管理水平和运营能力。

7. 引入现代化管理工具和技术：建筑企业应积极引进和应用现代化的管理工具和技术，如信息化系统、大数据分析等，以提高企业的管理效率和决策能力。

这些工具和技术能够帮助企业实现信息共享、快速反应市场变化，并提供决策支持和预测。

总之，从建筑企业经营管理角度，优化治理结构和完善治理体系是提升企业竞争力和可持续发展的关键要素。

通过建立有效的治理结构、完善治理体系，并加强内部控制、加强人才队伍建设等方面的工作，可以有效提升企业的管理水平和运营效能。

浅谈提高建筑企业经济效益的途径和方法摘要：本文强调提高建筑企业经济效益的重要性，并根据建筑物使用价值和企业管理监瞥以及企业文化这三个方面．提出了提高建筑企业经济效益的途径和方法。

关键词：建筑标准：企业管理：思想政治：经济效益企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。

提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。

企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。

只有这样才能在市场竞争中不被淘汰，从而获得发展。

下面具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。

一、提高建筑经济效益，必须突出建筑物的使用价值，实现建筑标准化。

作为建筑物的使用价值，具体表现如下：1.适用性。

也就是说要满足人们的使用需求，例如：住宅能够满足居住需求；影院能够满足娱乐需求。

2.可靠性。

任何建筑必须坚实可靠，能够承担人和物的重量、风雪和自然灾害的侵袭。

这就要求不同性质工程制定一系列结构标准。

3.耐久性。

建筑物要考虑它的使用年限和防止水火和腐蚀性的侵害。

这就要求建筑材料、构造上制定一系列的标准。

4.美观性。

建筑物要根据它的特点和所处环境为人类提供赏心悦目、丰富多彩的造型和景观。

这就要求对建筑物的型体、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准。

5.经济性。

只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。

综上所述，建筑物的使用价值，在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济最优条件所制定的各项建筑标准，来最大限度的满足人们日益增长的生产生活需要。

因此，建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础，而建筑标准化就是提高建筑经济效益的手段。

建筑物是一个复合产品，它是有多种多样的建筑材料组件而成，往往涉及到几十或几百个生产单位。

为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用模数化、定型化、体系化、综合化等生产方式，在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产力，降低成本。

因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益摘要：随着各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。

关键词：施工企业；现场管理；提升中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

一、施工企业现场管理存在问题（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。

在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。

挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。

转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。

还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。

（二）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

人员素质低，安全意识差。

建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。

一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。

如何提高建筑企业经济效益的思考中图分类号：f407 文献标识：文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要经济效益是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更好的经营效果。

无论是建筑企业还是其他企业的所有的经济活动所指向的目标均为提高企业的经济效益，无论是企业的品牌建设、技术研发的投入还是公共社会关系的构建，都是为企业当前或者未来能够提供更有价值的服务或产品，获得更多的经济效益，从而服务或贡献于社会经济建设。

关键词建筑企业提高经济效益一、建筑企业发展环境及经济效益状况随着经济体制改革的不断深化，我国建筑市场日趋健全与成熟，建筑业进一步朝着健康、稳定的方向发展。

当前我国城市化水平不断提高,改革开放30年来我国城市化进程以每年一个百分点的速度发展，目前我国的城市化水平接近50%，城市居民和城镇就业人员比例也均接近总数的50％，全国城市和城镇总数还在不断增加。

城镇化发展的同时，浙江建筑业得到了飞速的发展，特别是民营建筑企业，在民营企业高度发达的浙江省经济浪潮中，浙江民营建筑企业的施工资质、技术研发能力、自有资金等企业综合实力及市场竞争力显著提高，民营建筑业已成为浙江建筑业的主体力量。

我国经济的高速增长为大规模城市和基础设施建设提供有力支撑，为建筑业的发展奠定了坚实的基础。

2010年美国enr评选的全球225强建筑承包商，中国企业首次荣登榜首，中国铁建和中国中铁分列第一和第二，我国建筑业的建造能力大大增强。

当前，国内各类型的大型高难度工程项目都可以依靠自己的力量完成，我工程企业还成功建造了一批在国际上都非常有影响力的建设项目，诸如奥运工程、大型国际机场、跨海大桥、高速铁路、海底隧道等。

中国建筑业的建造能力已经达到世界先进水平，但是我国建筑也存在一些问题：如大多数建筑企业的施工规模以及施工技术力量还处于起步阶段，许多建筑企业的利润主要来源于低劳动以及低附加值的建筑施工，建筑工程施工也存在低价无序竞争的现象，建筑施工的毛利率大部分都偏低如被美国enr评选为2010年全球225强建筑承包商第一第二的中国中铁与中国铁建，2010年度经营收入分别为4731.22亿元、4701.59亿元，但是毛利率却仅分别为8.87%、8.83%。

2024年浅谈提高建筑企业管理应注意的问题引言建筑企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平的提升直接关系到企业的竞争力和可持续发展。

然而，当前建筑企业在管理方面存在诸多问题，如制度不完善、管理手段落后、资源配置不合理等，这些问题制约了企业的进一步发展。

因此，本文旨在探讨提高建筑企业管理应注意的问题，以期为建筑企业的管理改进提供参考。

管理现状分析建筑企业管理涉及多个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、技术与创新管理等。

目前，许多建筑企业在这些方面存在管理漏洞和不足。

例如，人力资源管理上缺乏有效的人才培养和激励机制，导致人才流失严重；财务管理上缺乏精细化的成本控制和预算管理，造成资源浪费和经济效益低下；项目管理上缺乏科学的进度控制和质量控制，影响工程进度和质量；技术与创新管理上缺乏创新意识和研发投入，制约企业的技术进步和创新能力提升。

问题识别针对建筑企业管理现状，我们需要识别出存在的主要问题。

这些问题包括：管理制度不健全、管理流程不规范、管理手段单一、管理意识薄弱等。

这些问题直接影响了企业的管理效率和管理效果，制约了企业的可持续发展。

提升策略为了解决上述问题，建筑企业需要采取一系列提升策略。

首先，企业需要完善管理制度，建立科学的管理流程和规范，确保管理工作的有序进行。

其次，企业需要引入先进的管理手段和方法，如信息化管理、精益管理等，提高管理效率和管理质量。

再次，企业需要加强管理意识培养，提高全体员工的管理素质和责任感。

最后，企业需要注重管理创新，不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境。

人力资源管理在人力资源管理方面，建筑企业需要重视人才的培养、引进和激励。

首先，企业需要建立完善的人才培训体系，提高员工的专业素质和技能水平。

其次，企业需要建立科学的人才引进机制，吸引更多的优秀人才加入企业。

再次，企业需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。

财务管理在财务管理方面，建筑企业需要注重成本控制和预算管理。

工地降本增效实施方案工地降本增效是当前建筑行业亟待解决的问题之一。

在当前经济形势下，建筑行业面临成本上涨、效益下降的压力，如何降低成本、提高效益成为了当前建筑企业亟需解决的问题。

因此，制定并实施一套科学有效的工地降本增效方案，对于提高企业竞争力、降低企业成本、提高企业效益具有重要意义。

一、加强管理，提高效率。

1. 强化施工管理，合理规划施工流程，避免资源浪费和重复劳动，提高施工效率。

2. 加强人力资源管理，合理安排施工人员工作，提高人员利用率，减少人力资源浪费。

3. 加强材料管理，合理采购材料，控制库存，降低材料损耗，提高材料利用率。

二、优化工艺，降低成本。

1. 优化施工工艺，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。

2. 优化材料选用，选择性价比高的建筑材料，降低材料成本，提高工程质量。

3. 优化设计方案，合理设计施工方案，减少施工难度，降低施工成本。

三、节约能源，减少浪费。

1. 推广绿色施工理念，采用节能环保材料，减少能源消耗，降低施工成本。

2. 加强施工现场能源管理，合理利用能源，减少能源浪费，降低施工成本。

3. 加强施工现场环保管理，减少环境污染，降低环境治理成本。

四、加强技术创新，提高效益。

1. 加强施工技术研发，提高施工技术水平，提高施工效率，降低施工成本。

2. 加强施工技术培训，提高施工人员技术水平，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强施工技术应用，推广先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。

五、加强质量管理，提高竞争力。

1. 加强施工质量管理，严格执行施工标准，提高工程质量，提高企业竞争力。

2. 加强施工质量监督，加强对施工过程的监督，提高工程质量，提高企业竞争力。

3. 加强施工质量检测，加强对施工成果的检测，提高工程质量，提高企业竞争力。

六、加强成本控制，提高效益。

1. 加强施工成本核算，严格控制施工成本，降低施工成本，提高企业效益。

2. 加强施工成本分析，深入分析施工成本结构，找出成本控制的关键点，降低施工成本，提高企业效益。

关于提高建筑经济效益的几点看法摘要：建筑经济就是为社会提供一些能耗比较低，使用价值也比较高的产品。

本文从完善建筑标准、优化建筑节能、加强成本控制、实现科学管理这四个方面论述了提高建筑经济效益的方法。

关键词：建筑；经济效益；提高一、完善建筑标准，提高建筑经济效益（一）模数化对于建筑模数来说，主要是选定的建筑标尺度的单位，为建筑物以及设备等尺寸之间进行协调的重要基础，在建筑设计上，要掌握好所有的尺寸，哪怕是小到一条缝隙，大到一个建筑物的跨度、层高都要按照基础的分模数或者扩大模数的数列，协调建筑物的构造和尺寸，要跟建筑成材和设备等想匹配，能够不断简化品种，相应的减少尺寸的类型，扩大物件的通用型，提高经济方面的效益。

（二）定型化主要是针对大量的重复性修建的各种类型的建筑物以及建筑设备等，结合具体的条件，通过科学的实验和检测，鉴定并编制成系列化的标准图形或者通用图形，之后再编制相应的产品目录，可以在生产和施工的使用，促进建筑行产业化水平的不断提高，获取相应的经济效益和社会效益。

要进行定型设计，就需要跟生产和施工等单位很好的结合在一起，在遇到问题的时候互相协商解决。

还要重视工业化生产跟多样化之间的矛盾，从而更好的满足不同类型建筑产品的组合需求。

（3）体系化进入新世纪。

我国标准化方面的工作也开始朝着体系化的方向发展，在建筑物组建的过程中，体系化观察其全过程，从使用的功能到艺术造型一直到材料的选择等环节，要综合考虑和研究，选择最经济的方案，形成一系列成套的技术文件，包括从设计到施工。

这对专业化的建筑公司的组成，全面承担相应的设计和施工任务，有着比较明显的经济效益。

二、优化建筑节能，提高建筑经济效益（一）推广节能材料和技术在建筑整体节能环节中，建筑材料的节能是其中的关键，要积极引起新的生产技术，使用新型节能方面的材料，还要不断开发环保性的材料，这是建筑节能发展的一个必然趋势。

对于建筑节能来说，属于一项比较好大的系统工程，贯穿了整个施工与设计的全过程。

优化建筑市场经营结构,加强项目管理的提案和建议优化建筑市场经营结构，加强项目管理的提案和建议一、背景随着我国经济的快速发展，建筑市场作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对促进经济增长、保障民生具有重要作用。

然而，当前建筑市场经营结构存在一定的问题，如市场竞争不规范、项目管理不到位等，这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。

因此，优化建筑市场经营结构，加强项目管理已成为当务之急。

二、提案和建议1. 完善建筑市场准入制度（1）提高建筑市场准入门槛，严格审查企业资质，确保企业具备一定的技术、资金和人才实力。

（2）建立建筑市场信用评价体系，对建筑企业进行信用评级，将信用等级作为招投标的重要依据。

（3）加大对违法违规行为的查处力度，对严重失信企业实施联合惩戒，直至清出市场。

2. 规范建筑市场招投标管理（1）推行公开、公平、公正的招投标制度，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。

（2）建立建筑市场招投标监管平台，实现招投标过程的全程监控，确保招投标活动的透明化。

（3）完善招投标评审制度，引入第三方评审机构，提高评审的专业性和公正性。

3. 加强建筑项目质量管理（1）建立健全建筑项目质量管理体系，落实质量责任制度，确保各方主体履行质量责任。

（2）加强建筑项目质量监督，加大对质量问题的查处力度，确保建筑项目质量符合国家标准。

（3）推广建筑新技术、新材料、新工艺的应用，提高建筑项目质量。

4. 提高建筑企业项目管理水平（1）加强建筑企业项目管理人员的培训，提高项目管理人员的专业素质和业务能力。

（2）建立建筑企业项目管理体系，实现项目管理的规范化、科学化。

（3）推广建筑企业信息化管理，提高项目管理效率。

5. 强化建筑市场风险防控（1）建立健全建筑市场风险预警机制，及时发现并防范市场风险。

（2）加强建筑企业财务监管，防止企业因资金链断裂引发风险。

（3）完善建筑市场退出机制，确保市场风险的可控性。

优化建筑市场经营结构，加强项目管理是促进建筑行业健康发展的关键。

论有效提高建筑工程管理技术的措施摘要：本文从我国工程项目管理目前所存在的主要问题、施工技术管理方法、我国工程项目管理技术的主要措施三个方面介绍了有效提高建筑工程管理技术的措施。

阐述了施工建设的重要性。

在现实生活中具有实际意义。

关键字：建筑工程管理意义施工技术管理在建筑企业中是非常重要。

建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。

管理的组织应该有相应的人才、资质、经验，有与建筑管理相应的程序、功能、机构、方法和技术；能够为业主创造最大限度的效益，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务。

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得很激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

一、我国工程项目管理目前所存在的主要问题（一）工程项目管理和总承包的市场发育不健全。

（二）缺乏专业技术人员，企业高素质人才严重不足。

缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏。

（三）不注重技术开发与科研成果的应用，科技创新机制不健全。

（四）缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，项目管理方法与手段较为落后，大多数的施工、设计、监理单位未建立系统的项目管理工作程序和工作手册。

二、施工技术管理方法做好技术管理工作，首先要明确技术管理的职责，明确各级人员的权、职、责。

技术干部要学习现行规范。

要明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求要高，并由此来施工、检查、评定和验收。

动员全体技术人员学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流。

不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而逐渐发现和处理问题，把技术和质量事故隐患考虑在内，保证工程施工质量。

发扬技术民主，鼓励革新技术，支持创造和创新。

通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

浅谈建筑施工管理的有效提高摘要：建筑行业是当今随着时代发展而快速繁盛的行业之一，它在为我国的城市建设和经济发展注入强大动力的同时，建筑行业自身的发展也在稳步的提升当中。

它的发展不仅仅只是在其施工技术上、规划设计上以及施工质量上等方面，在施工管理上的提高尤其引人注目。

本文将结合如何有效的促进建筑管理提升的几个方面进行相关的论述。

关键词：建筑施工管理提升随着当今时代经济的快速发展，我国的人民生活的不断提高，促进了人们生活方式的转变与提升。

尤其是加入wto后，我国的商品贸易呈现出大跨步似的发展趋势，推动了我国商品经济的快速发展，吸引着越来越多的投资者来中国投资建设，房地产行业就是其中发展较快之一。

房地产行业的快速发展在促进人们住房理念转变的同时，人们对于房地产行业的发展及其施工建设的质量性和实用性的关注力度也在逐年的加大。

特别是随着因建筑行业施工质量问题而造成的人民生命和财产安全受到严重损害的相关新闻报道后，人们对于建筑施工的重视更是不断提升。

鉴于此，更是对建筑行业未来的发展及行业自身在施工过程中提出了更高的要求。

因此，要避免相关事故的发生，同时促进房地产企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为使其向着更好的方向发展，房地产行业首先要做到提高建筑施工的管理工作，从全局入手，站在整体的高度去思考问题。

提及建筑施工的管理工作，对于我们大多数人来说并不是十分陌生的，在每一个建筑施工的现场我们总会发现在距其不远的施工指挥部，大多数的管理工作就是在这里进行的。

但对于它的重要性和其存在的价值又有多少人能说的具体呢？下面我们来简单对建筑施工的管理工作的重要性和它的存在价值进行简单的概括。

建筑施工中的管理部门就好比是人的大脑，所有的决策和意见通过管理部门的讨论研究下发到各个的施工部门和第一线进行具体的执行工作，同时管理部门是整个工程的一个核心组成部分，控制着每一项的施工数据和相关的施工材料，在工程施工中占据主导地位。

如果一旦在一个项目的施工建设现场没有具体的管理职能部门，那么就势必会造成施工的混乱，严重干扰施工的质量和进度。