关于规范生产工程单运作规定油性漆《工程单》运作管理规定一、制作本规定目的：《油漆产品工程单》（以下简称为“工程单”）或《稀释剂、固化剂、树脂（油漆转包装）生产工程单》（以下简称为“工程单”）是该批产品整个生产过程真实的记录，反应出该批产品在生产过程中的状况，为售后服务供应指导和各岗位职责监控、追索供应依据。
因此，为规范以及加强工程单的运作及管理，特作出以下规定：二、《工程单》运作流程及要求：1、工程单一式两份由工程单标签组开出，一份发至相应车间，一份工程单标签组自存，同时为更好地掌握原材料充分供应和合理的库存，标签组依据工程单所需原材料必需以书面形式供应一份原材料需求清单给原材料仓管员（用后自行撕毁）。
2、车间收到工程单后依据实际状况即时做好排产支配，排产完毕后将工程单硬单转备料组，备料组必需以工程单作为备料依据进行相应备料。
2. 1备料组依据材料库存状况必需准时与车间做好沟通工作，如消失材料不齐或不够等状况应准时与车间作出沟通。
2.2当车间收到备料组反馈的材料缺少状况后应当准时作出排产调整，以确保生产工作正常开展，同时准时将状况反馈给内务部。
1/ 43、生产过程必需以工程单规定的工艺程序进行运作，并保证每张工程单与相对应的产品及工艺同时流转。
4、生产完成后，由各车间主任将工程单分类并转给相关负责人，详细如下：4.1工程单为电脑打印的，直接交生产工艺员核对签名后转交财务部派驻技术部核算员谭连宏，由谭连宏统一支配处理。
4.2工程单为手写或有手写改动过配方、工艺的电脑打印单，直接交质检部经理核对签名后转交财务部派驻技术部核算员谭连宏，由谭连宏统一支配处理。
5、各车间主任对《工程单》的管理要求：5.1、各车间应保持每张工程单洁净干净；5.2、字迹无法辨认的工程单，工程单标签组有权拒绝接收，并追究当事人责任，同时将该单退回车间重新核实填写清楚后，才能拍照存档。
5.3、应保证所发出的工程单必需全部如数收回，消失缺单的状况一律由各车间主任负责，并追究相应责任。
