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工程管理施工人员联系表（实用）第一篇：工程管理施工人员联系表(实用)xxxx装饰有限公司工程名称：xxxxx装饰工程地点：工程项目：室内装修工程工期：2013.04~2013.06工程管理施工人员如下：工程主负责人：电话：监理：电话：总施工队长: 电话：杂工队长：电话：水电队长：水：电话：电：电话：泥工队长：电话：木工队长：电话：油漆队长：电话：年月日第二篇：管理及施工人员管理制度外施工管理及施工人员规章制度为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。
全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
一、施工现场管理制度1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。
员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。
（特殊情况除外）3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。
2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
