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人力资源管理概论(第三版)（二）引言概述:人力资源管理是一个关键的组织管理领域，它涵盖了组织的招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
本文将介绍《人力资源管理概论（第三版）》的内容，旨在帮助读者了解人力资源管理的基本概念和原则，以及在实践中的应用。
正文:一、人力资源规划1. 理解人力资源规划的定义和意义2. 考虑人力资源规划对组织目标和战略的重要性3. 确定人力资源需求和供应的方法4. 制定人力资源规划策略和措施5. 监控和评估人力资源规划的有效性二、员工招聘与选拔1. 确定职位需求和招聘目标2. 设计招聘渠道和方法3. 开展面试和评估候选人的能力和适应性4. 进行背景调查和参考人选5. 进行最终决策和聘用员工三、员工培训与发展1. 确定培训和发展的目标和需求2. 设计培训计划和课程3. 执行培训和发展计划4. 评估培训和发展的效果5. 提供职业发展机会和计划四、绩效管理与激励1. 设定明确的绩效目标和标准2. 建立绩效评估体系3. 进行定期的绩效评估和反馈4. 奖励和激励高绩效员工5. 管理低绩效员工的表现和改进五、员工关系管理1. 建立积极的员工关系2. 处理员工投诉和纠纷3. 维护员工福利和福利计划4. 促进员工参与和沟通5. 构建团队合作和协作的文化总结:本文介绍了《人力资源管理概论（第三版）》的内容，旨在帮助读者了解人力资源管理的基本概念和原则，以及在实践中的应用。
从人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理与激励、员工关系管理等五个大点中，探讨了各个方面的内容。
了解和应用这些管理原则和技巧，将帮助组织建立和维护一支高效的人力资源团队，为组织的长期发展做出贡献。
华南师范大学参考书目010101▲马克思主义哲学初试参考书：01.李秀林等编.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》.北京：中国人民大学出版社（第五版）,2005.02.邓晓芒，赵林著.《西方哲学史》.北京：高等教育出版社，2005.复试参考书：01.黄楠森.《马克思主义哲学史》.北京：高等教育出版社，1998.010102中国哲学初试参考书：01.李秀林等编.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》第五版.中国人民大学出版社,2005.02.邓晓芒赵林著《西方哲学史》高等教育出版社2005年版复试参考书：01.冯达文、郭齐勇主编.《中国哲学史》（上、下册）.北京：人民出版社，2004.02.冯友兰著.《中国哲学史》（上、下册）.上海:华东师范大学出版社,2001010103外国哲学初试参考书：01.李秀林等编：《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》第五版，中国人民大学出版社，200502.邓晓芒赵林著《西方哲学史》高等教育出版社2005年版复试参考书：01.夏基松著《现代西方哲学》上海人民出版社（第2版），2009年010104逻辑学初试参考书：01.李秀林等编.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》.北京：中国人民大学出版社(第五版),2005.02.邓晓芒，赵林著.《西方哲学史》.北京：高等教育出版社，2005.复试参考书：01.《普通逻辑》（增订本）.上海人民出版社，1993.010105伦理学初试参考书：01.李秀林等编.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》.北京：中国人民大学出版社(第五版),2005.02.邓晓芒，赵林著.《西方哲学史》.北京：高等教育出版社，2005.复试参考书：02.魏英敏主编.《新伦理学教程》.北京：北京大学出版社，2003.010106美学初试参考书：01.王力主编.《古代汉语》（校订重排本）（第一册、第二册）.北京：中华书局(第三版）,199502.黄伯荣、廖序东主编.《现代汉语》（增订三版）.北京：高等教育出版社，199703.邵敬敏主编.《现代汉语通论》.上海：上海教育出版社，199604.周国光、张林林编.《现代汉语语法理论与方法》.广州：广东高等教育出版社，200705.钱理群、温儒敏、吴福辉编.《中国现代文学三十年》（修订本）.北京：北京大学出版社，199806.袁行霈主编.《中国文学史》（全四册）.北京：高等教育出版社，1999复试参考书：01.王朝闻主编.《美学概论》.北京:人民出版社，1981010108▲科学技术哲学初试参考书：01.李秀林等编辩证唯物主义和历史唯物主义原理》第五版，中国人民大学出版社，200502.邓晓芒赵林著《西方哲学史》高等教育出版社2005年版复试参考书：01.01、张华夏、叶乔健著《现代自然哲学与科学哲学》，中山大学出版社1996年。
第一章人力资源管理概述主讲人：谌新民、李萍人力资源管理相关概念1人力资源管理职能2人力资源管理的人性假设3人力资源成本管理4目录C O N T E N T S掌握人力资源、人力资本、人力资源管理基本概念1结合实际分析人力资源管理部门和人力资源管理者的角色2掌握人力资源管理各职能内容3理解企业处于不同发展阶段时的人力资源管理各重要职能4了解人力资源管理的人性假设基础5了解人力资源的成本管理理念6学习要点第一节人力资源管理相关概念一丨人力资源人力资源（Human Resource，简称HR）指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总称。
包括数量和质量两个纬度。
效用性•人力资源同其他资源一样具有使用价值和价值，可以将组织内其他资源有机地整合起来，为实现组织的目标和推动组织的发展起着至关重要的作用。
能动性•人力资源是一种主动资源，这种资源可以通过激励实现资源价值的不断增长，也可能因为激励不当，而导致消极价值的产生，甚至影响组织的发展。
消耗性•人力资源在使用过程中，面临着生理性消耗、精神性消耗和家庭的消耗。
不均衡性•由于知识、能力、技能、经验、体力的差异，每个人力资源的效用是不同的，这种资源价值的分布呈现出不平衡性。
丨人力资源的特性二丨人力资本人力资本（Human Capital）作为一种生产要素而存在于人体内的具有经济价值的所有知识、技能、体力和健康等的总和，其能够为投资者现在和未来带来一定的现金流。
不可分性•与财务资本不同，财务资本与所有者可以相互分离，而人力资本与其所有者密不可分;价值难以评估•人的技能与能力是一种隐藏信号，很难在事前进行评估，往往只能在工作过程中进行考核;收益不确定性•当人力资本所有者不能充分被激励时，其资本就不能发挥正常价值，出现贬值甚至完全丧失价值；流动性•随着劳动力市场的统一和开放，劳动者的流动性进一步增大。
在劳动者流动的同时，人力资本也随之流动；溢出性•人力资本的效用与价值具有典型的溢出效应，通过学习、交流和示范，可以影响其他人力资本价值的发挥，增加企业内外人力资本总量的变化。
人力资源管理概论第三版课后习题及答案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】第一章人力资源与人力资源管理概述1.人力资源的含义是什么从综合的角度讲我们认为所谓人力资源管理简单地讲就是现代的人事管理是指组织通过各种政策、制度和管理实践以吸引、保留、激励和开发组织成员调动他们的积极性并充分发挥他们的潜能进而促进组织目标实现的管理活动。
2.如何理解人力资源的数量和质量人力资源的数量对于企业而言人力资源的数量一般来说就是其员工的数量对于国家而言人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。
人力资源的质量人力资源是人所具有的脑力和体力因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。
两者之间关系1与人力资源的数量相比其质量方面更重要。
2一般来说复杂的劳动只能由高质量的人力资源来从事简单劳动则可以由低质量的人力资源从事。
3经济越发展技术越现代化对于人力资源质量的要求越高现代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。
4人力资源质量对数量的替代性较强而数量对质量的替代性较差甚至不能代替。
3.人力资源和人力资本是一种什么关系人力资源与人力资本的关系——联系人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念研究的对象都是人所具有的脑力和体力从这一点来看两者是一致的。
现代人力资源理论大都是以人力资本理论为根据的人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生人力资源和人力资本的关系——区别1在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的2两者研究问题和关注的重点不同3两者的计量形式不同4.人力资源具有哪些特殊的性质归纳起来人力资源具有以下六个方面的性质1能动性2时效性3增值性4可变性5社会性6可开发性。
5.人力资源的作用体现在哪些方面力资源具有以下的重要作用1人力资源是财富形成的关键要素2人力资源是经济发展的主要力量3人力资源是企业的首要资源。
人力资源管理概论(第三版)（一）引言概述：人力资源管理是组织管理中的重要一环。
本文旨在探讨人力资源管理的基本概念、方法和实践，以及其在现代组织中的重要性和作用。
通过对人力资源管理的全面了解，能够帮助组织有效地利用和开发人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
正文内容：一、人力资源管理的定义和概念1. 人力资源管理的含义和范围2. 人力资源管理与其他管理学科的关系3. 人力资源管理的发展历程4. 人力资源管理的目标和任务5. 人力资源管理的职能和角色二、人力资源规划与需求分析1. 人力资源规划的意义和作用2. 人力资源需求分析的方法和步骤3. 人力资源供给与需求的匹配4. 人力资源规划的实施和监控5. 人力资源规划的挑战与发展方向三、员工招聘与选拔1. 招聘与选拔的定义和目的2. 招聘渠道与方法3. 选拔流程与方法4. 社会化招聘与内部推荐的比较5. 招聘与选拔的问题与解决方案四、员工培训与发展1. 员工培训与发展的重要性2. 培训需求分析与计划制定3. 培训方式与方法选择4. 培训效果评估与反馈5. 职业发展与终身学习的理念五、绩效管理与激励1. 绩效管理的概念和目标2. 绩效评估的方法与工具3. 绩效反馈与改进4. 激励机制与奖励制度5. 绩效管理的挑战与应对策略总结：通过本文的阐述，我们可以看到人力资源管理在现代组织中的重要性和作用。
人力资源管理涵盖了许多方面，包括人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理与激励等。
通过合理的人力资源管理实践，组织能够更有效地利用和开发人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
未来，人力资源管理将面临新的挑战和机遇，如适应技术发展带来的组织变革、发展灵活就业等。
因此，人力资源管理需要与时俱进，不断探索适应新时代发展的方法和策略。
