工程进度款支付管理办法

工程进度款结算管理办法一、总则为规范工程进度款结算管理，保障工程款的安全和合理流转，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有工程项目的进度款结算管理。

三、进度款结算流程1. 施工单位按照合同约定，按期完成工程进度，提出进度款结算申请；2. 甲方验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 工程进度款结算书经甲、乙双方签字确认后，提交财务部门进行核算；4. 财务部门按照合同约定的比例，核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位；5. 施工单位收到工程进度款后，按照约定用途合理管理和使用。

四、进度款结算责任1. 施工单位负责按照合同约定的进度要求完成工程进度，并提出进度款结算申请；2. 甲方负责验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门负责核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位。

五、进度款结算注意事项1. 施工单位提出进度款结算申请时，需同时提供相关的施工进度、质量验收等证明资料；2. 甲方验收工程进度时，应严格按照合同约定的质量要求进行验收，并共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门核算工程进度款结算金额时，应参照合同约定的比例进行计算，并及时将款项支付给施工单位；4. 施工单位收到工程进度款后，要按照约定的用途使用，不得私自挪用或超出合理范围使用。

六、工程进度款结算的风险防控1. 在编制工程进度款结算书时，要严格按照合同约定的质量要求进行验收，确保工程质量合格；2. 财务部门在核算工程进度款结算金额时，要进行审核核实，确保金额正确无误；3. 每个环节的主要责任人要严格履行职责，确保工程进度款结算的安全和合理流转；4. 定期进行工程进度款结算的风险评估和隐患排查，及时制定风险防控措施。

七、违约责任1. 施工单位如未按约定时间完成工程进度，甲方有权暂停进度款结算，直至完成工程进度为止；2. 如施工单位挪用工程进度款或使用不当，甲方有权要求其返还款项并承担相应的违约责任；3. 如财务部门核算工程进度款结算金额错误，应及时纠正并重新核算，并承担相应的责任；4. 如其他违反合同约定的行为，各方可按照合同约定进行违约赔偿。

2023年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规，为规范工程进度款结算管理，保障工程项目的顺利进行，促进工程质量和效益的提高，制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有工程建设项目的进度款结算管理。

第三条进度款是指在工程施工过程中，根据工程进展情况按约定的比例或阶段，支付给施工单位的款项。

第四条工程进度款结算应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益得到合理保障。

第二章进度款支付管理第五条建设单位应根据工程进展情况和合同约定，按照工程量的实际完成情况，及时支付进度款给施工单位。

第六条施工单位应在工程进展的关键节点、阶段性完成工程量后，向建设单位提交进度款支付申请。

第七条建设单位收到进度款支付申请后，应当立即组织有关部门进行审核，并自收到申请之日起7个工作日内作出支付决定。

第八条进度款支付申请应包括以下内容：（一）工程量实际完成情况的证明材料；（二）进度款支付计算表；（三）其他相关证明材料。

第九条建设单位对进度款支付申请的审核结果应当以书面形式通知施工单位，并说明理由。

第十条建设单位应当按照工程进展情况和合同约定的比例或阶段，及时支付进度款给施工单位，不得拖欠或擅自停止支付。

第十一条建设单位应当建立健全进度款支付管理制度，明确支付程序和时限，确保支付及时准确。

第三章进度款结算管理第十二条工程进度款结算应当根据施工合同约定的结算周期进行，并在合同约定的时间内完成。

第十三条施工单位应当按照合同约定的结算周期，及时向建设单位提交进度款结算申请。

第十四条建设单位应当收到进度款结算申请后，按照约定的结算程序进行审核，并自收到申请之日起20个工作日内作出结算决定。

第十五条建设单位审核进度款结算申请时，应确保工程量的实际完成情况和支付申请的一致性，并对施工单位提供的证明材料进行核实。

第十六条建设单位应当向施工单位及时发放进度款结算款项，并出具进度款结算凭证。

工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。

第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。

3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。

4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。

5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。

6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。

第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。

2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。

3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。

4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。

第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。

2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。

3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。

4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。

第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。

2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。

3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。

4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。

工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。

第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。

第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。

3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20 日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2 及施工单位工程款发票于当月18 日前转交财务部。

第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15 日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx 项目在2018 年1 月份需要支付资金，xx 项目最晚必须在2017年12 月15 日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21 日至当月20 日（例如2018年1 月份的资金支付时间为为2017 年12 月21日至2018年1 月20 日）。

2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18 日之前送达财务部（例如2018 年1 月份的资金支付审批最晚必须在2017年12 月18 之前送达，但在2018年1 月21 日起各单位可以进行申报）。

工程进度款结算管理办法第一章总则第一条为规范工程进度款结算管理，促进工程项目的顺利进行，保护各方的合法权益，制定本管理办法。

第二条工程进度款结算按照合同约定进行，遵循公平公正、互利共赢的原则，保障支付方和收款方的利益。

第三条工程进度款结算应当遵守国家法律法规和相关财务会计准则，保证结算的准确性和真实性。

第四条工程进度款结算的相关术语解释：1. 工程进度款：指工程项目合同约定的按工程进展情况支付的款项。

2. 工程进度：指工程项目按照合同约定的工期划分成若干个阶段，每个阶段对应一定比例的工程进度款。

3. 工程结算：指按照工程项目合同的约定，按工程进度款支付的方式进行结算。

第二章工程结算的程序和要求第五条工程进度款结算分为初期结算、中期结算和最终结算三个阶段，每个阶段的比例按照合同约定确定。

第六条工程初期结算是指工程项目启动后的一段时间内的结算，由项目负责人提供初步的工程进度报告，并提交初步的结算清单。

第七条工程初期结算的要求：1. 提供工程进度报告，包括工作进展情况、工期计划和实际完成情况等。

2. 提交初步的结算清单，明确各项工程的计量单位、工程量及单价，并说明计算方法。

第八条工程中期结算是指工程项目进展到一定阶段后的结算，由项目负责人提供中期的工程进度报告，并提交中期的结算清单。

第九条工程中期结算的要求：1. 提供工程进度报告，包括工作进展情况、工期计划和实际完成情况等。

2. 提交中期的结算清单，明确各项工程的计量单位、工程量及单价，并说明计算方法。

3. 对已完成的工程量进行实测实量，确保结算的准确性。

第十条工程最终结算是指工程项目完成后的结算，由项目负责人提供最终的工程进度报告，并提交最终的结算清单。

第十一条工程最终结算的要求：1. 提供工程进度报告，包括工作进展情况、工期计划和实际完成情况等。

2. 提交最终的结算清单，明确各项工程的计量单位、工程量及单价，并说明计算方法。

3. 对已完成的工程量进行实测实量，确保结算的准确性。

工程结算款支付管理办法
一、总则
1.为进一步规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。

2.本制度适用于公司各部门。

二、工程结算款支付管理
1.当施工单位完成某项工程后，将已完成的工程量清单和工程款项支付申报审核表报项目部初审。

2.项目部对现场已完成的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后流转交成本核算部。

3.成本核算部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后流转交工程技术管理部
4.工程技术管理部根据施工合同中确定的进度款支付条款和审定的工程量，提出付款意见，审核确定付款金额，填写工程结算款
项支付申报审批表。

5.工程量结算审核表和工程款项支付申报审批表经现场项目经理、工程技术部、成本核算部签批，经财务部审查、复核无误后上
报总经理，总经理签批后由财务部支付，工程款项支付申报审批表一式四份，工程款项支付申报审批表经财务流转回各相关部门存档一份。

1。

工程项目进度款支付管理办法
第1条目的
1．及时、准确地支付工程项目的进度款项。

2．确保工程项目的进度和质量符合要求。

第2条适用范围
本制度适用于在工程项目施工过程中，按照合同约定所开展的工程进度款项的支付工作。

第3条进度价款支付方式
1．按月结算。

对在建施工工程，每月施工单位提出工程月报表及其工程款结算单，送交公司办理已完工程的工程款结算。

2．分段结算。

即双方约定按单项工程或单位工程进度，划分不同阶段进行结算。

一般划分为基础、结构、装饰、设备安装等几个阶段，或者将高层建筑的每层作为结算单位。

每阶段工程完工后，进行结算。

3．双方约定的其他结算方式。

1．工程量进度是否属实、测算是否准确。

2．工程质量是否达到合格要求。

3．是否存在进度价款超付情况。

第7条本制度由工程部拟定，报总经理审批后施行，解释权归工程部所有。

工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。

第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。

第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。

3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。

第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。

（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。

（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。

工程进度款支付管理办法工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。

第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。

第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。

3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。

第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。

（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。

泰安泰山帝苑置业有限公司奥来新天第项目工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。

一、工程进度付款首先由施工单位按照规定的格式向发包人工程部报送工程进度报表。

报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度款申请、与工程量清单对应的检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录以及随工程进度应完善的其他技术资料。

所有资料必须与现场实际相符，不得弄虚作假。

二、工程部经理（或甲方项目经理）安排监理、甲方有关人员对上述资料初审合格后，然后组织施工、监理、甲方相关人员共同对申请付款部位进行实体质量验收，并作出质量总体评价。

验收完三方共同填写《质量审核意见会签表》（见附录1）。

三、质量验收完成后，由工程部经理（或甲方项目经理）组织施工、监理、甲方相关人员共同对质量合格的工程量进行计量和签证复核。

复核时，可将工程造价拆分到每个自然层，在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、空调、通风、强弱电、消防等相应专业并能用形象进度表述价款。

对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

复核完三方共同填写《计量和签证复核意见会签表》（见附录2）。

四、质量和计量复核完成后，由工程部经理（或甲方项目经理）组织施工、监理、甲方相关人员按形象进度和施工合同中有关合同价款的规定共同对工程量和取费进行审查，并填写《工程进度造价审核意见会签表》。

（见附表3）五、根据调整后的进度付款结果和合同付款规定，由工程部（或甲方项目部）会同施工、监理方填写《工程进度款支付凭证》（见附表4）。

三方签字后连同有关结算资料一起报造价咨询单位复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

六、经造价咨询单位审定的进度款支付凭证经公司分管领导和财务总监确认并经总经理审签后付款。

七、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80％以内。

(具体比例执行合同约定)八、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性的提供成本分析报告，报公司有关领导。

项目工程进度款支付管理方案计划办法一、背景介绍在项目工程的实施过程中，为确保项目按时完成并保证各参与方的利益，支付管理方案计划办法至关重要。

本文针对项目工程进度款支付管理提出了具体的方案和计划，以确保项目进度的顺利推进和资金的合理分配。

二、支付条件1.工程进度款支付的条件（1）以项目合同为依据，工程进度款支付的条件应当明确列出，以确保支付的公正和合法。

（2）支付条件应包括工程进度完成情况、完工质量合格验收、相关文件和报告的提交等。

2.支付金额计算方式（1）支付金额的计算应根据工程进度完成的比例和实际工程量来确定。

（2）支付金额的计算方法应公开透明，确保各方利益的平衡。

三、支付管理机制1.明确支付责任和流程（1）确定责任方，并编制明确的支付责任清单。

（2）明确支付的流程和时间节点，确保支付的及时性和准确性。

2.合同履约证明和支付申请（1）工程承包商应提供合同履约证明和相关资料，以便支付管理方核实。

（2）支付申请应按照约定的格式和要求提交，确保支付申请的准确性和合规性。

3.支付审批和监督（1）设立支付审批机构，对支付申请进行审批，确保支付依据合法有效。

（2）加强对支付过程的监督，防止出现舞弊和违规支付行为。

四、支付管理的风险控制1.风险预警机制（1）建立工程进度款支付的风险预警机制，及时发现和应对可能发生的支付风险。

（2）制定应急预案，确保在支付风险发生时能够迅速应对和解决。

2.分阶段支付原则（1）将工程进度款支付分为不同阶段进行，确保每个阶段的支付与实际工程进展相对应。

（2）按照工程进度完成的比例和质量验收情况，合理划分支付阶段和支付金额。

五、支付管理的监督与评估1.独立第三方监督（1）引入独立第三方机构对支付管理进行监督和评估，确保支付的公正和透明。

（2）定期对支付管理方案进行评估和改进，提高支付管理的效率和准确性。

2.成果评估和支付激励（1）对工程进度款支付管理的成果进行评估，发现和弘扬优秀的支付管理经验。

工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。

第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。

第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。

3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20 日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2 及施工单位工程款发票于当月18 日前转交财务部。

第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15 日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx 项目在2018年1 月份需要支付资金，xx 项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21 日至当月20 日（例如2018 年1 月份的资金支付时间为为2017 年12 月21 日至2018年1月20日）。

（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18 日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。

精心整理工程进度审核/割算及 工程进度款支付管理办法文件编号：GCGL 第012号第1条 第2条第3条1、 ）。

超2、3、4、5、 施工合同约定一次包死或单价包死按合同约定的上报工程量时间上报。

6、为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度，对申报进度迟于三个月的，将提出警告，进度申报滞后半年以上的，每滞后一个月，核减相应进度2%，不报进度不付款。

第4条监理单位审核。

1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。

对于土建工程，监理单位配合施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分项；对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分；对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工顺序进行拆分，使其最终均能用形象表述工程量工或程进度款。

2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。

3、监理单位按形象进度审核《工程进度审批表》（GCGL-表42）、《工程进度割算审批表》（GCGL-表43）、《工程进度付款审批表》（GCGL-表44），并根据审核结果和施工合同付款规定编制《工程进度付款计划表》，经现场监理工程师、造价员、总监审核会签后加盖公章于28日前报到工程管理部。

第5条工程管理部。

1、工程管理部主管工程师初审经监理单位审核的《工程进度审批表》、《工程价款割算审批表》。

检查《设计变更通知单》（GCGL-表22）和《工程经济签证》（GCGL-2、3、（二第6条1、2、3、4、5、6、1、7日前2、第7条1、工程审算部接收有关批准的工程结算资料，并复核是否满足进度割算要求，如不满足要求及时反馈。

（一天内）2、工程审算部主管工程师根据批准的工程进度和有关割算资料计算出相关工程量，并按照施工合同约定进行工程结算。

（三至七天内）3、工程审算部经理对工程进度割算结果进行校核。

（二天内）4、工程管理部经理对工程进度割算结果进行审核。

（一天内）5、财务总监对工程进度割算结果进行审核。

工程进度款、材料设备款支付管理办法
一、工程进度款、材料设备款的支付依据为施工合同及材料设备采购合同。

二、工程进度款、材料设备款支付实行两人经手制度，校园建设管理科专业负责人为第一经手人，校园建设管理科科长为第二经手人。

三、工程进度款、材料设备款支付程序：
1、工程进度款支付程序
（1）监理单位专业人员审查工程形象进度结算书后，由总监或总监代表在工程款支付申请上签署审查意见，审查意见必须详细真实、有依有据且态度明确；
（2）总监或总监代表将签署完审查意见的工程款支付申请上报校园建设管理科各标段土建负责人，经校园建设管理科各专业集体讨论并报分管领导批准后，各专业人员在工程款支付申请上会签，并加盖校园建设管理科公章
（3）施工单位出具已经审定的工程进度款收据，总监或总监代表在收据的背面签字并做工程进度款支出记录；
（4）校园建设管理科土建负责人作为第一经手人在报销封面上签字，校园建设管理科科长为第二经手人，分管处长为验收人，分管校长为负责人。

2、材料设备款（含甲供材料款及甲方代付款）
（1）施工单位在收料单上盖项目部公章，施工单位项目经理在收据或票据的背面签字；
（2）总监或总监代表在收据或票据的背面签字；
（3）校园建设管理科专业负责人作为第一经手人在报销封面上签字，校园建设管理科科长为第二经手人（经手人签字时供应商需提供材料设备进场验收会签单），分管处长为验收人，分管校长为负责人。

四、工程质量不合格，工程质量问题未整改完毕，或因施工单位原因造成工期拖延，校园建设管理科有权拒绝在工程进度付款单上签字，并上报相关领导。

五、进场材料和设备现场验收与样品不符、实验或测试不合格，校园建设管理科各专业人员有权拒绝在材料设备付款单上签字，并上报相关领导。

2024年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强资金使用的监督和控制，确保工程款项的合理支付和有效使用，制定本办法。

第二条本办法适用于所有国家工程和重点工程的进度款结算管理工作。

第三条工程进度款是指在工程建设过程中，根据工程进展情况按照约定的方式支付给施工单位的款项。

第四条进度款结算管理应该遵循公平、公正、公开、透明的原则，并根据合同约定和实际工程进展情况进行结算。

第五条进度款结算应当定期进行，不得拖延或乱收费、乱打折。

第六条进度款结算应当建立健全的审批机制，确保审批程序的规范和效率。

第二章进度款结算流程第七条工程进度款结算流程包括以下环节：（一）进度款支付申请：施工单位应当根据工程进度情况，向相关部门提出进度款支付申请，申请内容包括工程进展情况、完成工程节点情况、支付金额等；（二）审核：相关部门对施工单位的进度款支付申请进行审核，包括对工程进展情况的核实、资金使用情况的查验等；（三）审批：经审核合格后，相关部门对进度款支付申请进行审批，并签署相关文件；（四）支付：由支付机构按照审批文件的要求，将进度款支付给施工单位；（五）结算确认：施工单位在收到进度款后，应当向相关部门进行结算确认，确认款项的到账和使用情况。

第八条工程进度款结算应当按照工程节点进行，根据实际完成情况支付相应的款项。

未完成的节点款项不得支付，并应在下一次结算时按照约定完成支付。

第九条工程进度款的支付应当采取电子支付方式，并指定专门的银行账户进行管理。

施工单位应当按照约定的期限将进度款转入指定账户，确保资金的安全和监管。

第十条工程进度款结算应当及时进行，一般不得超过15个工作日。

对于较大规模或复杂的工程，可以酌情延长结算时间，但不得超过30个工作日。

第十一条进度款结算时，应当按照约定的工程造价和支付比例进行结算，不得擅自修改或调整支付比例。

第三章进度款结算监督第十二条工程进度款结算应当建立健全的监督机制，确保支付程序的规范和合规性。

工程进度款支付管理办法一、前言在工程建设项目中，进度款支付管理可能是最重要的工作之一。

通过有效的进度款支付管理，不仅能够确保工程项目的按期完工，还能够有效控制资金风险。

因此，建立科学、合理的工程进度款支付管理办法，不仅是提高工程建设质量和效率的需要，也是保障各方合法权益的必要措施。

二、工程进度款支付管理办法的意义工程进度款支付管理办法主要是指在工程项目建设过程中，根据进度完成情况及相应支付条款，按照一定规定，实现针对工程建设企业进行的精准付款管理。

建立工程进度款支付管理办法具有以下几方面的意义：1. 保障工程项目正常进行。

进度款支付及时、准确地反应了工程建设的实际进度，并能够及时补充资金，从而确保项目能够依据计划按期完成。

2. 提高资金使用效益。

通过科学、合理地支付进度款，不仅可以有效控制资金风险，还能够最大程度地使用资金。

3. 明确各方权益。

在建立规范的进度款支付管理办法后，工程建设企业、工程监理单位、业主单位、资金方及其他相关方，都能够明确各自的权利和义务，维护各自的合法权益。

三、工程进度款支付管理办法的内容1. 支付条件和标准工程进度款支付管理办法应明确支付条件和标准。

合理的支付条件和标准可以有效保障工程项目的顺利进行。

条件和标准应该包括工作量、工程进度、合同金额、验收合格、质量保证以及安全保障等方面的内容。

2. 进度款支付程序进度款支付程序应明确清晰，包括工程监理单位对工程项目的实际进度进行核查，确认后向业主单位提交进度款支付申请，业主单位审核后与工程建设企业签署支付协议，并在支付时选择合适的支付方式。

3. 风险控制措施工程建设过程中，总会存在风险。

针对可能出现的风险，应设立风险控制措施。

例如，业主单位可以在签署合同时规定保证金以及逐步付款等方式来控制资金风险，同时，还可以通过签署保险合同来全方位保障各方合法权益。

4. 其他重要规定工程进度款支付管理办法中还应包括其他重要规定。

例如，支付申请文件的备份规定、支付过程监督的规定、支付凭证的管理规定等等。

工程进度款支付管理办法1.引言在工程建设过程中，进度款的支付管理是关键环节之一。

合理的支付管理办法能有效保障工程进度的顺利进行，避免资金浪费和施工延误。

本文将从多个方面探讨工程进度款支付管理的相关问题。

2.支付管理原则2.1 按进度支付根据工程进度计划，按照约定的进度支付款项。

支付金额应与工程进度的实际完成情况相符，确保施工单位按时完成工程任务。

2.2 资金安全采取措施确保工程进度款支付的资金安全。

确保支付款项及时到账，并防止资金挪用、滞留等情况的发生。

2.3 公开透明支付管理应公开透明，确保支付过程的合法合规。

所有支付相关的文件和数据应公示，接受监督。

3.支付管理程序3.1 施工单位提供支付申请施工单位根据工程进度，准备进度款支付申请材料。

包括工程进度报告、相关单据等。

3.2 监理单位确认申请材料监理单位对施工单位提交的支付申请材料进行审核，确保其准确、完整。

如发现问题，要及时向施工单位提出修改或补充意见。

3.3 支付申请审批支付申请经监理单位确认后，提交给工程建设部门进行审批。

审批过程中应遵循合同约定和相关法规，确保支付程序的合法合规。

3.4 资金支付经审批通过的支付申请，由建设部门将相应款项支付给施工单位。

资金支付过程中应确保支付及时到账、安全可靠。

4.支付管理措施4.1 严格准入条件建立严格的施工单位准入机制，仅选择技术过硬、信誉良好的企业进行工程施工。

确保施工单位能按时、高质量完成工程任务。

4.2 建立监督检查机制建立完善的支付管理监督检查机制，定期对支付程序进行监督检查，发现问题及时纠正。

4.3 加强信息管理建立支付管理信息化系统，实现支付申请、审批、支付等环节的信息化处理。

提高流程效率，减少人为错误和滞留现象。

4.4 加强培训和交流定期组织支付管理相关培训和交流活动，提高工程建设部门、监理单位和施工单位对支付管理规定的理解和执行。

5.支付管理风险及应对5.1 资金风险对支付资金进行分类管理，确保用于支付的资金来源合法可靠。