年薪制和工资总额预算管理

工资总额预算管理有关情况说明一.工资总额预算管理政策简介目录二.下一步工作要求什么是工资总额预算管理?与过去的工资总额调控政策有什么差别?成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么?成员企业事业单位国资委集团公司国家人力资源与社保部核定集团领导年薪及职务消费核定下达集团工挂企业工资总额审核职工薪酬预算（企业+事业)制定调控政策，调控收入水平核定集团所属事业单位工资计划集团公司收入分配管理组织框架是国资委对中央企业工资总额决定机制和管理调控方式的一项重大改革 2008、2009两年，国资委已在近90家中央企业中进行了工资总额预算管理试点，2010年，将全面推行。

2009年12月初国资委将召开会议进行相关工作部署。

工资总额预算管理政策简介一工资总额预算管理政策简介一工资总额预算管理是企业按照国家收入分配政策规定和出资人调控要求，根据企业效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位，对企业职工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理（申报、执行、监控、清算、评价等）的活动。

工资总额预算管理政策简介一事前预算而不是“秋后算帐”工资总额核定根据全面预算要求执行，预算精确对工资增长的作用进一步显现；效益导向兼顾人工成本管控：效益预算与工资预算同增同减的导向（经济效益预算目标值与上年财务决算实际完成数相比下滑的，工资总额预算与上年实发工资相比原则上应下降）；同时，建立人工成本投入产出预警机制和对标机制工资总额预算管理的特点（与以往工效挂钩的差别)工资总额预算管理政策简介一“两基数一系数”的纵向增长机制转为“一线、一机制、一库”的横向宏观调控机制，预算下达后原则上不予调整行政审批（两基础一系数）总量变为调控、核准总量、增量及人均，引导企业自我约束、自我管理工资总额预算管理的特点（与以往工效挂钩的差别) 工资总额预算管理政策简介一工作体系:“两级管理” 国资委制定政策，对中央企业工资总额预算编制、报告及执行工作进行监督管理，依法调控中央企业收入分配总体水平。

工资总额预算管理实施方案一、前言随着企业经济的发展和规模的扩大，工资总额预算管理变得越来越重要。

有效的工资总额预算管理可以帮助企业合理控制人力成本，提高员工薪酬的公平性和透明度，促进企业的稳定发展。

因此，制定一套科学合理的工资总额预算管理实施方案对企业来说至关重要。

二、目标1. 确定合理的工资总额预算，保证企业人力资源成本的可控性；2. 提高薪酬管理的公平性和透明度，激励员工的工作积极性；3. 优化企业人力资源配置，提高企业整体竞争力。

三、实施步骤1. 制定工资总额预算管理的基本原则和制度在制定工资总额预算管理实施方案之前，首先要确定一些基本的原则和制度，如薪酬公平公正、激励机制、绩效考核等，以确保工资总额预算管理的科学性和合理性。

2. 制定工资总额预算的具体指标和标准根据企业的实际情况，确定工资总额预算的具体指标和标准，包括薪酬总额占营业成本的比例、员工薪酬增长率、绩效考核结果等，以便对工资总额进行科学合理的预算。

3. 实施工资总额预算管理在实施工资总额预算管理时，要建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬调整、绩效考核、薪酬福利等方面的具体操作程序，以确保工资总额预算的有效执行。

4. 监控和调整工资总额预算在实施工资总额预算管理的过程中，要不断监控和评估工资总额预算的执行情况，及时发现问题并进行调整，以确保工资总额预算的有效性和科学性。

四、保障措施1. 建立健全的薪酬管理团队企业应建立一支专业的薪酬管理团队，负责制定和执行工资总额预算管理实施方案，确保工资总额预算的科学性和合理性。

2. 完善薪酬管理制度企业应完善薪酬管理制度，包括薪酬调整、绩效考核、薪酬福利等方面的具体操作程序，以确保工资总额预算的有效执行。

3. 加强监督和评估企业应加强对工资总额预算的监督和评估，及时发现问题并进行调整，以确保工资总额预算的有效性和科学性。

五、结语工资总额预算管理实施方案的制定和执行，对企业的发展至关重要。

只有通过科学合理的工资总额预算管理，企业才能保证人力资源成本的可控性，提高员工薪酬的公平性和透明度，优化企业人力资源配置，提高企业整体竞争力。

加强工资总额预算管理
加强工资总额预算管理对于企业而言至关重要，这不仅可以确保企业的财务稳健，还能提高员工的工作积极性和满意度。

以下是一些加强工资总额预算管理的建议：
1.制定明确的预算计划：企业应提前制定工资总额预算计划，明确预算的目标、原则、方法和时间安排。

预算计划应结合企业的战略目标、市场环境、经营状况等因素进行制定。

2.合理评估员工绩效：绩效是决定工资的重要因素之一。

企业应建立完善的绩效评估体系，合理评估员工的绩效，并根据绩效结果确定员工的工资水平。

3.加强内部沟通与协调：企业应加强内部沟通与协调，确保各部门了解和遵循工资总额预算计划。

同时，企业应鼓励员工参与预算的制定和执行，提高员工的积极性和满意度。

4.实施动态调整机制：工资总额预算不应是一成不变的，企业应建立动态调整机制，根据市场变化、企业经营状况等因素及时调整预算。

调整应遵循公平、公正、合理原则。

5.强化内部审计与监督：企业应加强内部审计与监督，确保工资总额预算的执行符合法律法规和企业内部规章制度。

对于发现的违规行为，应及时进行处理和纠正。

6.提高人力资源管理水平：企业应提高人力资源管理水平，加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平，从而提升企业的整体绩效。

7.建立工资总额预算管理的反馈机制：企业应建立工资总额预算管理反馈机制，收集和分析员工对工资总额预算管理的意见和建议，不断改进和完善管理体系。

通过以上措施的实施，可以有效加强工资总额预算管理，促进企业的可持续发展。

如何进行薪酬总额预算和薪酬管控大家好，本期为你分享的主题是——“如何进行薪酬总额预算和薪酬管控”。

薪酬总额预算和薪酬管控一直是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。

今天我们就来讲一讲薪酬总额预算有哪些方法，我们又该如何将薪酬成本控制在合理范围内。

首先，我们要搞清楚，企业为什么要进行薪酬总额预算。

其实这一步骤的目的是实现对薪酬总额的控制，从而帮助企业管控人工成本。

这个控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个“合理的薪酬总额预算”，然后以此为标准，实施薪酬控制，维持企业的正常人力支出。

薪酬总额变化受多方面因素影响，如编制、行业薪酬水平变动情况、企业自身调薪计划、奖励计划等。

下面我们详细来讲讲这些因素是怎么影响薪酬总额的：一是编制。

公司年度经营目标实现对人员数量的需求，即预计的员工编制。

预计的员工编制越多，薪酬总额也将越大。

二是行业薪酬水平变动情况。

某些行业相对成熟，每年薪酬水平变化不大；有些行业发展迅速，人才不足，薪酬水平增长快，那么企业下一年的薪酬总额的预算也将增长。

三是企业自身调薪计划。

企业根据自身发展，有计划地安排薪酬调整，调整时间、调整幅度都对薪酬总额有较大影响。

四是奖励计划。

公司的各项奖励机制也会对薪酬总额有较大影响。

一般情况下，超额奖励在目标任务完成之后才会产生，可以不在薪酬总额预算之内；但是，有些企业已经把员工薪酬转化为某种奖励机制，如如计件制，这时薪酬总额也对奖励机制产生的薪酬总额进行预算。

针对以上四种主要影响因素，我们可以通过编制法和工资投入产出法两种方式去进行薪酬总额预算。

其中编制法涉及到两个公式：1、薪酬总额=总编制×当年人均薪酬×（1+增长率）2、总编制=下年度销售收入目标总额/当年人均销售收入×（1+增长率）这两个公式很好理解，需要解释的就是公式中“当年人均薪酬”和“当年人均销售收入”中的“当年”都是指刚刚或即将过去的财政年度，这些数据都非常准确。

工资总额如何预算常见方法工资总额预算，是指企业管理者在工资管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

下面让店铺来告诉大家工资总额的预算方法，希望能帮到你。

工资总额的预算方法1.确定薪酬类型：A、年薪类;B、提成类;C、其他类(与效益不直接挂钩)2.各薪酬类型的具体人员:划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。

企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。

考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。

B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。

考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。

这是M公司薪酬策略的一个重要方面。

B类人员没有年终奖。

C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。

比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配，C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。

3.A/B/C类人员薪酬结构:薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。

其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。

A类：年薪。

B类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。

C类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他。

公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司收入分配管理调控，优化资源配置，建立健全企业激励约束机制，实现资产保值增值，根据《关于企业工资总额预算管理暂行办法》及《企业工资总额管理暂行办法实施细则》的有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条工资总额预算管理是指企业根据当年经济效益预算、工资增长调控线和人工成本投入产出水平等综合因素，对企业工资总额和职工工资提前做出预算安排并进行规范管理。

第三条本办法所指工资总额是指在一个会计年度内，企业直接支付给全部职工的劳动报酬总额(含境外企业)，其组成按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》执行。

其中包括计时工资、计件工资、与生产有关的各种经常性奖金以及根据法令规定的各种工资性质的津贴等。

第四条工资总额预算管理的原则(一)工资总额增长与经济效益增长相适应的原则;(二)职工收入水平与企业竞争力相匹配的原则;(三)公司总额调控与企业自主分配相结合的原则。

第五条工资总额预算管理的职工范围为纳入工资统计口径的全部职工，包括劳动关系在本企业的在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工，以及劳动关系不在本企业但为本企业提供服务的其他从业人员。

企业不同类别人员工资总额预算情况应当在工资总额预算方案中分别列示。

第二章管理职责第六条工资总额预算为企业全面预算管理的组成部分，实现与全面预算各个环节的有效衔接和相互支撑。

第七条公司工资总额预算工作建立两级管理体系，实行分级管理，执行公司预算核准和企业自主分配相结合的管理机制。

第八条公司人力资源部负责制定工资总额预算管理的有关制度，组织各企业年度预算的编制、执行监督与评价工作，对各企业年度工资总额预算核准或提出核准建议，依法合理调控公司收入分配总体水平;同时负责向上级管理机构申报预算并履行上级机构监管要求。

公司人力资源部根据国家收入分配政策和企业工资增长调控水平，统一发布企业工资增长调控线、职工平均工资和人工成本投入产出指标等数据，提出预算编制内容和具体要求，指导企业编制工资总额预算，核准企业工资总额的预算和清算。

工资总额预算管理办法工资总额预算管理是企业管理中的一项核心工作，它涉及到员工福利、企业经济状况以及整体业务发展等方面。

为了确保工资发放的公平性和合理性，同时也要保证企业的财务稳定，制定一套科学有效的工资总额预算管理办法势在必行。

一、概述工资总额预算管理办法是企业为有效管理工资支出而制定的一系列规定和制度。

它包括了预算编制的程序、预算的内容和指标、预算执行的监控和控制以及预算调整的办法等方面，以确保工资总额预算能够达到实效，实现企业经济效益和员工福利的双赢。

二、预算编制程序1. 数据收集：按照企业的组织结构、岗位设置和薪资档次等情况，收集员工人数、岗位级别和薪酬数据等信息。

2. 预算制定：根据收集到的数据，制定工资总额预算，拟定各个岗位的薪酬标准和升迁机制，并考虑到市场行情、企业财务状况和员工绩效等因素。

3. 审批确认：由企业相关部门审核并确认预算方案，确保其符合企业整体经营策略和财务承受能力。

4. 宣布执行：将预算方案公布给员工，让他们了解自己的薪资水平和晋升机会，增加员工的工作积极性和凝聚力。

三、预算的内容和指标1. 工资总额：确定企业本期计划支出的工资总额，包括基本工资、津贴、奖金、福利以及扣除因素等。

2. 人员结构：根据企业业务发展战略和经营计划，确定各部门、岗位的人员需求和结构，并将其纳入预算指标。

3. 薪酬标准：制定薪酬标准，根据员工层级、职称和工作内容等因素，确定薪酬档次和差异化。

四、预算执行的监控和控制1. 指标分解：将总预算分解为各个部门和岗位的具体目标，使预算变得具体可操作。

2. 预算绩效考核：建立适当的绩效考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核范畴，对预算执行不达标的部门和个人进行奖惩。

3. 预算监控：通过财务报表和对比分析等方法，监控和控制各项预算指标的实际执行情况，及时发现问题并采取合理措施进行调整。

4. 预算执行的战略调整：根据市场环境和企业经营情况的变化，对工资总额预算进行适时调整，确保其与企业战略的一致性和灵活性。

工资总额管控制度
工资总额管控制度是指根据上级主管部门对工资总额进行计划、分配、使用、调整和控制的一系列管理制度。

以下是一些常见的工资总额管控制度：
1.工资总额计划制度：根据企业生产经营计划和经济效益情况，
结合劳动力市场价位和人工成本信息，对企业工资总额和职工平均工资水平进行年度预算，并报经董事会或履行出资人职责机构（或类似机构，下同）审批后执行。

2.工资总额使用制度：企业应当按照经审批的工资总额预算方案
执行，严格按照规定使用工资总额，确保工资总额的合理、有效使用。

3.工资总额调整制度：企业因生产经营需要，可以对工资总额进
行调整。

调整工资总额应当符合国家的有关政策和规定，并经过董事会或履行出资人职责机构审批后执行。

4.工资总额控制制度：企业应当建立健全的工资总额控制机制，
通过制定内部控制制度、加强成本核算、推行绩效考核等方
式，对工资总额进行控制。

5.工资总额监督制度：企业应当建立健全的工资总额监督机制，
通过内部审计、外部审计、职工代表大会等方式，对工资总额的使用和管理进行监督。

这些制度可以确保企业工资总额的合理使用和管理，保障职工的合法权益，同时也有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。

请注意，具体的工资总额管控制度可能因企业规模、行业特点、地区差异等因素而有所不同。

因此，企业在制定和执行工资总额管控制度时，应当结合自身的实际情况，并遵循相关法律法规和政策规定。