[钻井管理专业技术人才] 钻井技术专业
钻井管理和专业技术人才公开招聘工作总结为适应勘探局提出的“三个三分之一”发展战略，为公司选拔培养一批高素质人才，根据公司领导的安排，我科2003年12月14日起组织开展了钻井管理专业技术人才公开招聘活动，并于2004年元月27日、28日进行了笔试与面试选拔。
经过精心准备，在领导积极支持和各方的密切配合下，此次公开招聘活动取得了成功，为公司发掘了一批基层管理和专业技术人才和后备力量，为促进“三个三分之一”发展战略的实施，完善科学的人才开发机制打下了良好的基础。
一、领导重视和支持是此次公开招聘活动取得成功的首要前提此次公开招聘是公司对现代人力资源管理方法的一次崭新的尝试，是公司范经理对实施人才战略的一次前瞻性决策。
为确保此次招聘选拔的成功，公司组建了刘经理领导的招聘团队，并召开了多次会议，协调各方关系。
首先在公司领导及管理层之间营造了良好的氛围，树立了公开招聘的决心，公司领导的积极支持参与为招聘活动的开展奠基了良好的基础。
二、精心策划、充分准备是此次招聘活动取得成功的关键此次公开招聘选拔人才活动对公司员工、对人事劳资科而言都是没有经历过的新鲜事，这要求打破传统层层考察选拔人才的相马观念，树立公开选拔、公平竞争的赛马观念，精心策划招聘选拔程序，做好充分的组织准备工作。
为此，我们根据会议精神从下面几个方面做了细致的安排。
一是采取发布招聘广告与印发招聘通知双管齐下的宣传形式，扩大招聘的影响，确保公开招聘的精神、意义、意图传达到每位员工。
在广告文案和通知中特别强调了本次招聘的意义和目的，对招聘选拔的一般程序作了说明，对招聘范围、条件均作了详细的规定。
为保证宣传的力度和速度，此次招聘活动纳入了各单位负责人的年度考核，要求每位员工，不分用工形式都必须知道此次招聘活动，外部项目及时通过传真形式将通知和广告发出。
经过充分准备和宣传，共有71名员工报名应聘，其中外部项目传回了16份报名表，取得了初步的成功。
二是精心设计选拔程序、准备招聘选拔相关材料，确保方案科学合理，过程公正、公平、公开。
由于此次招聘工作意义重大，为保证每位应聘者都有面试的机会，展示自己的才华，招聘团队召开了专题会议，对选拔工作作为细致的安排和分工。
设计了应聘材料审查、笔试考察、无领导小组讨论与结构化面谈相结合的面试，综合考核测评应聘者的能力、态度。
精心设计准备了应聘申请登记表、笔试试题以及面试过程的相关材料，包括讨论材料、面试指导手册、面试提纲、考察项目、评分表等一系列材料，形成了一套规范化、系统化的程序文件，确保此次招聘活动始终在有计划、有组织的控制下进行。
三是以招聘活动为契机，全面提升招聘活动的意义，把它作为树立公司形象的大事来做。
细节更显力量，为进一步深化此次招聘活动的影响和意义，公司向报名应聘的71名应聘者发出了感谢信。
同时制作了应聘者面试指导手册，指导应聘者沉着应聘。
三、各方积极配合是招聘活动取得成功的重要保证此次招聘活动取得成功的另外一个重要的原因是各单位、各级管理者以及公司员工上下的共同努力、协调配合。
许多单位和领导积极推荐在生产工作中表现突出的员工参加应聘，许多员工毛遂自荐、展示自己的才华。
在招聘面试过程中，有相当一部分应聘者表现出过人的协商能力、表达能力、分析能力，这与每个人能力积累以及对应聘的充分
准备是分不开的。
所有这些都是对公开招聘选拔人才这种机制最有力的支持。
四、本次招聘的不足之处此次招聘活动是公司人力资源管理活动的一次重大创新，但由于是第一次，必定存在着一些缺陷，归纳起来，尚需从以下几个方面进行改进：
1、人才选拔制度需要进一步完善。
在公司的制度中，人才选拔制度比较粗放，由于在外部招聘上的权力缺乏，在内部人才选拔上偏重于相马式的层层考察选拔，缺乏民主、公开的竞争意识，可能有部分人员对公开招聘抱有怀疑观望的态度，从而错过了展示自己的机会。
因而，制度缺陷是一个重要原因。
2、程序缺陷。
经验缺乏导致在程序设计上存在一些不合理的地方，如笔试与面试的安排，是否全体面试还是层层选拔，考虑到招聘成本和时间等因素，在程序安排上有一些草率，未能全面、综合、充分的考察每位应聘者，可能使一些人才被埋没。
3、人才测评技术不足。
人才测评是现代人事管理重要的技术之一。
对人才选拔有重要的意义。
而我们在这方面的知识、材料都非常欠缺。
如无领导小组讨论每个人回答的是否反映其实际想法、讨论题目或材料是否有较高的效度和信度、笔试题目的针对性和实践性等，都没有经过测试，这些都是需要改进的地方。
五、进一步完善人才招聘选拔机制的思路综上所述，对本次公开招聘活动，成功的经验需要进一步推行，对不足之处要加紧改进完善。
1、要系统性的对待人才招聘选拔，进一步加强人力资源管理基础工作，做好人力资源规划、工作分析以及绩效考核等工作，明确市场开拓及企业战略对人才的需求，同时要进行职位胜任力的分析，建立各类人才素质模型。
2、进一步完善招聘选拔工作的程序，依据不同人才的选拔要求制订和完善相应的流程规范，完善人才选拔测试题库、管理案例以及招聘组织的相关材料。
3、熟练掌握和运用人和选拔评价的工具和技术，重要是面试、心理测验，评价中心这种工具的具体内容和操作方法。
4、把公开招聘选拔纳入整个人力资源管理体系。
与使用、培训、待遇相结合，作为人力资源开发机制的重要组成部分。
“千里马常有，伯乐不常有”，人才公开招聘选拔一改过去人才“养在深闺无人识”的尴尬，营造公平竞争意识，搭建了人才脱颖而出的机制，作为一种新型人才选拔技术和人力资源管理方法，将纳入公司人才战略体系，为公司凝聚一支高素质的员工队伍，推进勘探局的三个“三分之一”发展战略。
