山东大学齐鲁医院科研业绩考核管理办法(修订版)

山东大学齐鲁医学院本科教学改革与研究项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强齐鲁医学院本科教学改革与研究项目（以下简称教改项目）管理，有计划有组织地推动各单位医学教育研究活动，促进医学教育事业发展，根据《山东大学教学改革与研究项目管理办法》(山大教字[2011]51号)文件精神，结合医科特点，特制定本办法。

第二条教改项目立项必须遵循下述原则：（一）符合国家法律法规、有关政策和科研学术道德要求，符合医学教育规律和国际医学教育改革方向；（二）针对医学教学中存在的具体问题，在现代教育学理论的指导下，设计出切实可行的解决方案，并对教学改革效果做出科学的评估；（三）有利于调动广大教学工作者和学生的积极性，提高医学教育质量。

第二章项目申报第三条教改项目每年春季学期申报，齐鲁医学院教务处（以下简称教务处）负责制订项目申报指南，并经齐鲁医学院本科教学指导委员会审议通过后公布。

第四条承担医学本科教学工作的所有单位均可申报。

多个单位联合申报的，由负责人所在单位审核上报。

第五条申报教改项目的负责人应满足以下条件：（一）为项目所在单位在职教师或教学管理人员。

（二）具有副高级以上专业技术职称；具有硕士学位或中级专业技术职称需两名具有高级专业技术职称的同行专家书面推荐。

（三）必须实际组织项目实施，具备管理项目经费的能力。

（四）每周期只能申报一项。

第六条申报教改项目的项目组成员应为学校正式在职人员，鼓励跨单位联合申报。

可根据实际情况适当吸收本校学生参加项目研究。

第七条根据申报指南，结合所在单位在医学教育实践中遇到的实际问题确定研究内容，按要求填写《山东大学齐鲁医学院教学改革与研究项目申报书》（以下简称申报书），提交电子版及纸质版（一式三份）。

第八条申请人应在申请前充分做好调研和准备工作，确保项目的顺利实施。

项目完成时限一般为2年，特殊情况下可适当延长，但不得超过一年。

第九条申报书由所在单位审查、签署意见并盖章后，统一报送教务处。

山东大学齐鲁医院科研匹配经费管理办法山大齐鲁医院字（2010）40号根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》的有关规定，山东大学制定了《山东大学科研经费管理办法》，我院的纵向科研经费管理将严格按照山东大学的规定（山大财字〔2006〕46号）执行，对于院内科研匹配经费作出如下规定：一、本办法中“科研匹配经费”指由纵向科研项目的经费到位后，医院按项目级别和实到经费提供的匹配经费。

经费匹配最高限额：（1）国家级项目中除国家自然科学基金面上项目按1：1匹配外，对其他国家级科研项目，经费在25万元以下的部分，医院按实到经费的100%给予经费匹配；在25万元至50万元之间的部分，按50%给予经费匹配；在50万元至100万元之间的部分，按30%给予经费匹配；100万元以上的部分不予匹配。

注：“国家级项目”指国家“973项目”、“863项目”、科技部项目、国家自然科学基金委的除面上项目之外的其他项目等。

（2）对每个、省部级科研项目，经费在25万元以下的部分，医院按实到经费的50%给予经费匹配；在25万元至50万元之间的部分，按30%给予经费匹配；在50万元至100万元之间的部分，按15%给予经费匹配；100万元以上的部分不予匹配。

注：“省部级项目”指除科技部和国家自然科学基金委以外其他的省部级政府部门下达的项目如卫生部项目、教育部项目、国家中医药管理局项目、省自然科学基金、省优秀中青年科学基金、省科技攻关项目和省科技厅软科学项目等。

卫生部临床重点项目按照其下达的文件要求进行匹配。

（3）厅局级有资项目不予匹配。

注：“厅局级项目”指卫生厅、教育厅、中医局、省计生委等厅局级部门下达的计划项目等。

（4）我院作为协作单位参与国家“973项目”、“863项目”及科技部重大项目的，或者是以上项目的子课题或者分课题，按省部级课题标准对实到经费给予匹配。

其他级别的合作或者协作项目以及其他行业性基金会课题不予匹配。

研发项目绩效考核方案目录一、内容简述 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (3)二、绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核指标体系 (6)2.1.1 项目目标 (7)2.1.2 关键绩效指标 (8)2.1.3 项目权重分配 (10)2.2 绩效考核方法 (11)2.2.1 定量考核 (12)2.2.2 定性考核 (14)2.2.3 综合评价 (15)三、绩效考核流程 (17)3.1 绩效计划制定 (18)3.2 绩效实施与监控 (19)3.3 绩效评估与反馈 (20)3.4 绩效结果应用 (22)四、绩效考核结果与激励机制 (23)4.1 绩效考核结果划分 (24)4.2 激励机制 (25)4.2.1 奖励措施 (26)4.2.2 激励措施应用 (27)五、绩效考核组织与实施 (28)5.1 组织机构设置 (29)5.2 考核人员职责 (30)5.3 考核周期与频次 (31)六、附则 (32)6.1 解释权归属 (33)6.2 修订说明 (33)一、内容简述本绩效考核方案旨在对研发项目的整体绩效进行科学、客观、公正的评价，以提升项目执行效率、确保项目质量，并激励团队成员积极参与创新与改进。

方案涵盖项目目标设定、关键绩效指标（KPI）的确定、考核方式与流程、奖惩机制以及结果应用等方面，为研发团队提供明确的方向指引和公平的激励依据，从而促进项目的顺利推进和持续发展。

1.1 考核目的目标一致性：明确研发项目的目标和预期成果，确保团队成员对项目目标有清晰的认识，增强团队的凝聚力和向心力。

过程监控：通过对项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差，保障项目的稳定推进。

质量保证：在绩效考核中强化质量意识，鼓励团队成员注重细节，从而提高项目的整体质量水平。

绩效导向：将绩效考核结果与团队和个人利益紧密挂钩，通过奖惩机制激发团队成员的工作热情和创新精神。

决策支持：为项目管理者提供决策依据，帮助管理层全面了解项目进展、资源利用和团队绩效情况，为项目管理优化提供数据支持。

中山大学附属医院教学、医疗、科研系列高、中级专业技术职务评聘条件中的科研工作实绩考核量化评分办法第十一条科研工作实绩考核量化指标体系包括科研基金、学术论著和科技成果三个部分。

（二）科研基金：重要提示：下述基金项目人员排名以各级科技部门立项的任务合同书为审核依据，立项不资助的项目不计分。

1、国家“973”计划项目首席科学家、国家“863”计划重大项目总负责人800分；国家“863”计划重点项目总负责人、国家自然科学基金重大项目负责人、国家杰出青年基金获得者600分。

“973”计划课题、国家科技支撑计划课题、“863”计划重大及重点项目课题、“863”计划专题、国家自然科学基金重大项目课题、国家自然科学基金（含NSFC—广东联合基金）重点项目、科技部国际科技合作重点项目、卫生行业科研专项基金、卫生部临床学科重点项目、CMB基金及相当级别项目：负责人400分、第二200分、第三180分、第四150分、第五120分、第六90分、第七及以后50分。

（以上项目凡有重复排名的，以最高分计分，不重复计分，下同）。

2、国家自然科学基金面上项目、青年科学基金项目、国际（地区）合作与交流项目、广东省自然科学基金研究团队项目、广东省自然科学基金重点项目及相当级别项目：负责人150分、第二75分、第三60分、第四45分、第五30分。

3、国家自然科学基金主任基金及小额探索项目、教育部基金项目（包括博士点基金、霍英东基金等）、教育部留学回国人员启动基金、人事部中国博士后基金、国家中医药管理局科学基金、广东省自然科学基金自由申请及博士启动项目、广东省科技计划项目、广州市科技计划项目、教育部及卫生部教学改革研究基金及相当级别项目：负责人100分、第二50分、第三40分、第四30分、第五20分。

4、厅局级科研项目、学校“211”工程项目、地级市科技局科研项目：负责人50分、第二25分、第三20分。

5、学校科研基金：负责人30分、第二15分。

国家住培示范基地山东大学齐鲁医院简介一、医院概况山东大学齐鲁医院是国家卫生计生委委属(管)医院，教育部直属重点大学——山东大学的附属医院。

医院始建于公元1890年，先后称华美医院、共合医院（Jinan Union Medical College Hospital，亦译“济南协和医学院附属医院”）、齐鲁医院、山东医科大学附属医院等，2000年10月更名为山东大学齐鲁医院。

建院128年来，医院秉承“博施济众、广智求真”的医院精神，遵循“医道从德、术业求精”的院训，打造形成了门类齐全的学科体系、实力雄厚的人才队伍和国内先进的医疗、教学、科研平台，成为国家重要的疑难重症诊疗中心之一，在海内外享有盛誉。

在2018年复旦大学中国最佳医院综合排行榜上，医院全国综合排名第23位，位居华东地区第5位。

医院现有临床医技科室68个，其中国家重点学科和临床重点专科建设项目学科18个。

在2017年度复旦大学中国最佳专科声誉排行榜上，专科汇总排行位列全国第23位，急诊医学、康复医学、妇产科、神经外科、检验医学、血液学6大专科进入全国排名前十，消化内科、病理科、耳鼻喉科、内分泌科、神经内科、心血管病、老年医学、超声医学8个专科进入全国专科声誉提名榜单。

医院现有职工7000余人，其中中国工程院院士1人，双聘院士8人，长江学者特聘教授2人，国家杰青2人，国家优青1人，百千万人才工程1人，万人计划科技创新领军人才1人，万人计划青年拔尖人才1人，泰山学者30人，国家和省部级突出贡献中青年专家18人，在岗博士生导师162人，硕士生导师239人，高级专业技术人员913人。

医院现有济南中心院区、济南东院区、青岛院区3个院区，实际开放床位5000张，最高日门急诊服务量23425人次；有国际标准手术间74个，日均外科手术266台。

医院配备了PET-CT、TOMO刀、共聚焦显微内镜、全飞秒激光手术治疗系统、Artis Q zeego超级机器人手术系统等世界先进的诊疗设备。

普外科质量与安全管理小组工作记录本（2016)目录第一部分:普外科质量与安全管理小组成员组成1、医疗人员组成2、护理人员组成第二部分:普外科医疗质量与安全管理小组职责第三部分:普外科医疗质量与安全管理制度第四部分：普外科疾病诊疗指南和临床操作规范第五部分：普外科质量与安全管理小组工作计划第六部分：普外科质量与安全管理小组专题活动记录1、病案质量2、处方追踪3、重点病人（住院超过30天、15天再入院）4、手术质量与安全管理规范(1)手术分级授权与再授权（2）手术标记（3）安全核查（4）重大手术申报（5)围手术期预防性抗菌药使用（6)Ⅰ类切口预防性抗生素使用(7）重点住院病人质量控制分析(住院重点手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。

手术后并发症例数手术后感染例数)第七部分:普外科抗菌药物使用一、指标控制要求：每季度汇总一次1.2.3。

单病种控制:第一部分普外科质量与安全管理小组成员组成组长：王志远成员:任培峰、张鹏天、陈恒伟、于冬冬、张庆波、王佳惠医生基本情况登记质量与安全管理组下设以下管理小组: 1.普外科医院感染管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天2.普外科病案管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天3.普外科疫情管理组组长:王志远成员：任培峰、张鹏天4.普外科应急突发卫生事件管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天5.普外科医疗分组组长：王志远第一组：任培峰、陈恒伟、于冬冬、王佳惠第二组：张鹏天、张庆波6.普外科护理质量管理组组长：成员:7.普外科“三基三严"培训及考核管理组组长：王志远成员：任培峰、张鹏天8.普外科查房及危重病例讨论制度1.科主任查房及危重病例讨论：时间每周四上午，参加人员全科医疗人员、护士长及相关人员。

2.医疗组长查房：时间每周一、二、三、五上午,参加人员各医疗组成员3。

主治及住院医师查房：时间每天上下午各一次4.护理查房:每季度一次9.普外科行政管理组科主任：张春玲副主任：护士长：副护士长教学秘书：科研秘书：住院总医师：10.普外科门诊安排表周一：(上午）、周二：(上午)周三：（全天)周四：（全天)周五:（上午)周六:（全天）周日：（全天）11.普外科物价管理组组长：成员：12.药事管理组组长：成员：第二部分：普外科医疗质量与安全管理小组职责1.贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量与安全管理规章制度;2.对本科室的医疗质量全面负责，应进行实时监控、指导，保障医疗质量和安全；3.制定本科室的医疗质量与安全管理制度和措施并监督落实；4.本科室拟开展新技术的审议、申报与日常管理；5.建立风险预警机制,协调处理医患关系;6.科室医师资格准入、临床岗位准入考核及在本科室轮转培训的青年医师的业务培训及考核；7.研究制定科室单病种质控实施办法,做好单病种质控管理工作；8.定期对本科室的医疗质量与安全管理进行检查、研究，对违反相关制度的责任人进行批评教育及处理，并做好有关记录。

国企员工绩效考核方案目录1. 考核总体目标 (2)1.1 考核目的及意义 (2)1.2 考核范围及对象 (3)1.3 考核原则 (4)1.4 考核周期及实施方案 (5)2. 考核指标体系 (6)2.1 考核指标体系构成 (7)2.1.1 A类指标 (8)2.1.2 B类指标 (9)2.1.3 C类指标 (10)2.2 指标权重分配 (11)2.3 指标权重调节机制 (12)3. 绩效考核方法 (13)3.1 直接评定法 (14)3.2 业绩目标管理法 (15)3.3 行为评估法 (17)3.4 360度反馈法 (18)4. 考核实施步骤 (19)4.1 目标分解与沟通 (20)4.2 中期考核回顾与调整 (21)4.3 年度考核结果公示与评估 (22)5. 激励机制构建 (24)5.1 绩效奖励体系 (25)5.2 优秀员工表彰制度 (27)5.3 激励措施实缴 (28)6. 考核结果运用 (28)6.1 薪酬调整与绩效挂钩 (30)6.2 干部任用与晋升 (31)6.3 人员培训与发展 (32)7. 考核制度完善 (33)7.1 制度评估与改进机制 (35)7.2 监督与落实机制 (35)1. 考核总体目标b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。

c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。

d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。

e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。

在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。

考核将贯穿于员工全年工作的各个阶段，确保绩效考核的连续性和全面性。

本考核方案还将强调过程管理与结果评价相结合，鼓励员工在追求业绩目标的同时，注重工作过程中的自我检查和改进，以实现更高的工作绩效。

院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。

第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目.第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下(除3311临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员.第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311中长期临床研究项目等.资助金额为：院级一般项目1—3万元，国基金培育项目5万元，3311临床研究项目20—30万元，其它项目根据具体情况确定。

各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。

第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。

第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。

第七条申报条件：院级一般项目：1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。

2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。

国基金培育项目：1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员.但包括已与我院签约,拟于8月底前入职我院的硕士、博士生）。

2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有1篇与申报内容相关的SCI论文发表。

3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。

4、原则上目前有10万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。

不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。

3311临床研究项目:1、“3311临床研究项目"为长期临床研究项目，主要支持具有一定的临床基础，针对单一问题扩大规模的临床单中心研究,或研究方案切实可行的临床多中心研究,支持回顾性或者前瞻性研究。

山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。

现根据卫生部卫规财发 [2004] 41 0 号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。

一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1 、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题” , 实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则.2 、坚持综合目标绩效考核原则。

实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。

根据科室绩效考核结果核算科室奖金。

3 、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平” 的分配原则。

并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效重贡献的奖励分配机制。

4 、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的 8％。

5 、科室奖酬分配, 实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。

二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。

采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。

（一）科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核, 按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数, 并结合出勤率进行考核。

此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。

(二）临床科室门诊工作效率考核1 、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量× 相应类别的门诊记分标准考核。

2 、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次× 相应类别的治疗记分标准考核。

3 、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。

4 、健康体检: 按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。