应收账款管理流程图
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客户分类,客户采购额的分级客户结款政
策,授信额度
根据客户的历史购货额
度,确定客户的欠款的
额度和时限,小于十日
的二十万元以下欠款属
于短期临时欠款,小于
六十日金额五十万以下
的欠款属于长期临时欠
款,协议额度欠款由公
司领导直接与客户协商
处理。
客户信用等级
客户信用额度
客户欠款额度备案,财务确认发货单本期应收帐款
根据客户购买数量和
本期电汇金额,按照
月度对帐,决定本期
的应收帐款
《本期应收帐款》
主要审查客户信用额度是
否满足这次产品购买的需
求,如果额度不足,需要
通知客户补充额度差值;
如果额度充足,则可以直
接通知发货处理,同时对
客户的信用等级进行评估
备案,信用等级根据采购
额度、采购批次、付款记
录等情况综合确定,新客
户前几次购买产品需要全
款交易,对于采购额度突
然剧增的客户要重点评
估。
特殊情况交由公司领
导审批。
客户剩余额度
确认。