仓库管理知识培训57749

仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。

只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。

在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。

仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。

特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。

另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。

仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。

仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。

仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。

要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。

这些，要通过科学的仓储管理才能实现。

加强仓储管理可以加快物资的周转速度。

二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。

按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。

2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。

一、培训目的为了提高公司仓库管理效率，保障仓库物资安全，减少库存占用资金，满足正常经营需求，特举办本次仓库管理制度知识培训。

通过培训，使全体员工熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作流程，提高仓库管理水平。

二、培训对象公司所有仓库工作人员、相关管理人员及新入职员工。

三、培训内容1. 仓库管理制度概述1.1 仓库管理制度的重要性1.2 仓库管理制度的适用范围1.3 仓库管理制度的制定依据2. 仓库管理职责及目标2.1 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确；2.2 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐；2.3 单据、管理有序，登记及时、准确；2.4 定期和循环盘点，及时查处差异；2.5 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理；2.6 做好防火、放水、防盗等安全防护工作。

3. 仓管人员应具备的基本技能3.1 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；3.2 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.3 具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品；3.4 具备一定的质量管理知识和财务知识；3.5 懂电脑操作。

4. 收货验收4.1 货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）；4.2 待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合；4.3 验收过程中，严格按照国家标准和公司规定执行。

5. 出入库管理5.1 出入库手续办理；5.2 出入库单据的填写；5.3 出入库物资的核对、清点。

6. 盘点管理6.1 定期盘点与循环盘点；6.2 盘点过程中发现差异的处理；6.3 盘点报告的编制。

7. 安全防护7.1 防火、放水、防盗等安全防护措施；7.2 应急预案的制定与演练。

四、培训方式本次培训采用集中授课、案例分析、互动交流等方式进行。

五、培训考核培训结束后，将对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训证书。

六、培训时间具体培训时间另行通知。

七、培训要求1. 请参训人员提前15分钟到场，并携带笔和笔记本；2. 请参训人员认真听讲，积极参与互动交流；3. 请参训人员遵守培训纪律，保持会场秩序。

仓库管理知识培训仓储管理已成为企业提升竞争力，实现持续发展的战略性问题，那么你对仓库管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于仓库管理知识培训的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!仓库管理知识培训一、什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

二、日本人煮鸡蛋的故事他们会用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。

利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。

这样的操作流程其实简单明了，但却使煮出的鸡蛋达到营养价值的最好状态。

同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。

这样煮鸡蛋的结果对比是，日本人与中国人相比，他们节约了4/5 的水、2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态，这就是精细化的差别。

三、五精四细精细化即要做到“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。

2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。

药材、禽畜肉等商品。

通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。

商品分区分类治理。

比重较大。

危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。

其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。

批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。

零售仓库：为零售商店短期存货。

大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。

○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。

楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。

可以采用机械化。

高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。

柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。

思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。

（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。

目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。

包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。

2、搬运传送设备。

包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具。

包括：托盘、网络等。

（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。

主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。

仓库管理制度知识培训第一章仓库管理制度概述1.1 仓库管理制度的重要性仓库是企业的物资存储、保管和配送的重要环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

仓库管理制度是指为了科学、规范、高效地管理仓库而建立的一套规章制度和管理体系。

通过建立健全的仓库管理制度，可以提高仓库运作效率，降低成本，保证物资安全，提高企业的竞争力。

1.2 仓库管理制度的内容仓库管理制度包括仓库设施管理、货物存储管理、货物进出库管理、库存管理、保安管理、清洁卫生管理等内容。

其中，仓库设施管理包括对仓库建筑、设备、工具等的管理和维护；货物存储管理包括货物的分类、分区、码放等；货物进出库管理包括对货物进出库流程的控制和监督；库存管理包括对库存数量、质量、流转等的管理；保安管理包括对仓库安全设施、人员值守等的管理；清洁卫生管理包括对仓库内部和周围环境的清洁和卫生管理。

1.3 仓库管理制度的执行仓库管理制度的执行需要全员参与，管理者要起带头作用，制定明确的工作流程和标准操作规范，不断加强对员工的培训和监督，及时发现问题并及时整改，确保制度的有效执行。

第二章仓库设施管理2.1 仓库建筑管理仓库建筑是仓库的物理支撑，对于货物的保管和安全起着至关重要的作用。

仓库建筑的管理包括对仓库建筑结构、防火、防盗等方面的检查和维护，保证仓库建筑的安全和耐用。

2.2 仓库设备管理仓库设备是仓库的物流设施，对于货物的搬运、堆放和装卸起着重要作用。

仓库设备的管理包括对仓库叉车、货架、工具等设备的检查、维护和保养，确保设备的正常使用和安全性。

2.3 仓库工具管理仓库工具是仓库操作的必备工具，对于货物的处理和搬运起着重要作用。

仓库工具的管理包括对工具的清点、维修、更换等，保证工具的完好和可靠。

第三章货物存储管理3.1 货物分类管理货物分类是仓库货物存储管理的基础，对于货物的快速查找和配送起着重要作用。

货物分类管理包括根据货物的性质、用途、规格等特点进行分类，分区存储，并利用标识标签明确标识货物种类和存放位置。

仓库管理员基础知识培训仓管员工作内容与操作要点一、仓库管理员的基础知识培训内容：1.仓库管理的基本概念：了解仓库管理的定义、目标和重要性。

2.仓库运作流程：熟悉仓库物资的入库、出库、存储、盘点等基本流程，理解每个环节的作用和重要性。

3.库存管理知识：学习库存的存货分类、计算方法以及库存管理的原理和技巧。

4.物资安全管理：掌握物资安全管理的基本要求，包括防火、防水、防潮、防盗等措施的实施。

5.物资处理知识：了解物资的分类和处理方法，包括报废、退货、调拨等操作流程。

7.危险废物处理与储存：了解危险废物的分类和处理方法，掌握危险废物的储存要求，以保障环境安全。

8.仓库管理软件的使用：学习仓库管理软件的操作方法，熟悉软件的功能和应用，提高工作效率。

二、仓管员工作内容与操作要点：1.入库操作要点：-检查货物是否符合数量和质量要求，核对货物进货单据；-根据货物的不同特性，采取相应的处理和保管措施，如分类存放、封存、防潮等；-及时更新库存信息，并填写入库记录，确保库存数据的准确性。

2.出库操作要点：-根据出库申请单和出库计划，核对货物的准确性和数量；-按照库存管理的原则，先进先出地进行出库，确保货物的及时供应；-对货物进行验收、封装和标识，做好发货记录，确保货物的安全和准确交付；-及时更新库存信息，并记录出库行为，确保库存数据的准确性。

3.库存管理要点：-定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性；-根据库存情况，及时补充库存，防止缺货和过剩；-对库存进行分类管理，合理规划存放空间，确保仓库有序和货物易于查找；-积极参与库存管理软件的使用和操作，提高库存管理效率和准确性。

4.仓库安全管理要点：-遵守仓库安全操作规程，使用相关安全工具和设备；-做好仓库防火、防盗、防潮等措施，确保物资的安全；-定期进行安全巡视，及时发现和解决安全隐患；-做好危险废物的分类储存和安全处理，保障环境安全。

5.仓库卫生和整理要点：-定期进行仓库的清洁和整理，保持仓库的干净和整洁；-确保货物的摆放整齐，防止货物的乱堆乱放；-严格按照相关规定处理仓库内的垃圾和废弃物；-关注仓库环境的卫生和整洁，做好污染防治工作。

仓库管理基础知识培训引言仓库管理是一个重要且必不可少的环节，它涵盖了仓库的物流、库存和供应链等方面，对于企业的运营效率和管理控制起着至关重要的作用。

本篇文档旨在介绍仓库管理的基础知识，包括仓库的作用和功能、仓库管理流程、库存管理和仓库安全等方面内容。

一、仓库的作用和功能仓库作为企业物流供应链的重要组成部分，有以下几个主要作用和功能：1.存储功能：仓库是物流活动中的临时储存场所，可以将货物暂时存放在仓库中，以便将来按需求取出。

2.配送功能：仓库可以作为货物集散地，将来自供应商的货物集中起来，然后再按照需求配送给不同地区的客户。

3.转运功能：仓库可以作为货物转运的中转站，实现不同地区货物的转运和中转，提高物流运输的效率。

4.保管功能：仓库可以对货物进行保管，确保货物的完好无损，防止货物损失和盗窃。

5.信息功能：仓库可以提供货物的存储信息和库存情况，帮助企业进行库存管理和预测。

二、仓库管理流程良好的仓库管理流程可以提高仓库的运营效率和服务质量。

以下是一个典型的仓库管理流程：1.收货：接收来自供应商的货物，并进行货物数量、质量和规格的检验，记录相关信息。

2.入库：将检验合格的货物妥善摆放在仓库的指定位置，标记好货物信息和存放位置。

3.存储：按照一定的货物分类和标识系统，将货物储存到对应的货架或仓位上，确保货物易于查找和管理。

4.出库：根据客户订单或内部需求，准确无误地将货物从仓库中取出，及时送达到客户或其他部门。

5.盘点：定期对仓库中的货物进行盘点，核对库存与系统记录是否一致，及时发现问题并进行调整。

6.理货：对仓库中的货物进行分类整理和堆放，确保货物整齐有序，方便查找和管理。

7.报废：对损坏或过期的货物进行核准和报废处理，防止存放过时或不可用的货物。

8.清洁和维护：定期对仓库进行清洁和维护，保持仓库环境干净、整洁和安全。

三、库存管理仓库的库存管理对企业的成本和效率有着重要的影响。

以下是一些库存管理的基本原则：1.准确的记录：及时、准确地记录进货、出货和库存情况，避免出现漏单、重单和库存错误的情况。

仓储管理知识培训目录（按住ctrl键，直接点击对应版块即可查看）第一讲仓储团队合作第二讲仓储目标优化第三讲仓储日常管理第四讲仓储合理布局第五讲仓储作业流程第六讲仓储方法原则第七讲仓储量化指标第八讲仓储盘点管理第九讲仓储包装管理第一讲仓储团队合作仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。

一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。

例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。

本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。

仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作（一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。

正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。

（二）仓储与各个部门之间的关系1．仓储与生产没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。

2．仓储与采购如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。

例如：采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间；一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。

在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。

3．仓储与销售从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。

4．仓储与财务仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。

因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。