百度文库项目管理制度第一章总则第一条根据公司战略发展规划和业务发展需求，制定本制度。
第二条本制度所称项目管理，是指组织、协调和控制项目活动，使项目成果依据双方约定的要求，并确保项目成功完成的一种管理活动。
第二章项目管理组织第三条公司设项目管理部，负责公司项目管理工作的统筹协调和管理工作的推进。
第四条项目经理是项目管理的实施主体，直接管理项目,负责项目目标的达成。
第五条项目组成员应配合项目经理的管理，共同完成项目任务，保证项目的全面质量控制。
第六条项目委员会是公司开展项目决策和项目管理的议事机构。
协助监督项目的整体规划，进度、质量控制。
第七条项目管理部门对项目管理的情况进行定期的监督和检查工作。
第八条本制度所称项目，是指公司按照一定目标和任务，组织和进行的一定范围和完整活动。
第九条项目管理部应根据项目的性质、内容、规模和特点等因素，制定关于项目管理的各项规章制度。
第十条公司开展项目管理应遵循诚信、公平、公正、公开的原则，关心员工利益。
第三章项目范围管理第十一条项目的范围是指项目涉及的一切工作或是满足项目目标所需的所有产品、服务以及成果。
第十二条项目的范围管理是指明确项目的目标和任务，客观、全面地了解项目的要求，明确项目活动的范围和范围之外的关系。
第十三条项目范围管理的目标是确立项目目标和任务，科学、全面地界定项目范围，使项目的目标清晰明确，将范围之外的要求作为变更进行处理。
第十四条项目经理应认真负责地完成项目范围管理的各项活动，牢固地树立全局意识，确保项目的目标有效清晰。
第十五条项目部门和职能部门要配合项目经理，及时、准确地提供和沟通项目的相关信息，确保项目的目标和任务的有效明确。
第十六条项目范围管理应适时调整项目的各项任务和要求，以适应市场、技术和社会的全局变化。
第四章项目时间管理第十七条项目时间管理是指对项目任务的完成时间进行合理安排和有效控制的一种活动。
第十八条项目时间管理的目标是依据项目的目标和任务，规划、合理地安排项目各项任务的完成时间，保证项目的全面质量。
