管理会计的职能及其分析_管理会计的基本介绍
解析过去
控制现在
筹划未来
会计要素又叫会计对象要素，是指按照交易或事项的经济特征所作的基本分类，是会
计核算和监督的具体对象和内容，是构成会计对象具体内容的主要因素，分为反映企业财
务状况的会计要素和反映企业经营成果的会计要素。中国《企业会计准则》将会计要素界
定为六个，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在
根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会
计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受
诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好
地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，
就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有
效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源
进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，
其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的
种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取
相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根
据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核
各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯
彻执行。
总结：
管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。它
大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确;第
二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策
分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决
策情形下各行为层面的激励和考评。
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;
从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：1为管理和决策提供信息2参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划预算、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
5、管理会计的工作程序
1确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
2计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
3归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
6传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
一信息质量特征一是相关性。相关性是指管理会计所提供的信息与管理当局的决策相
联系、有助于提高人们决策能力的特性。管理会计信息的相关性是指帮助信息使用者提高
决策能力所需要的信息，从而能作出最佳选择的特性。二是及时性。管理会计的及时性是指必须为管理当局的决策提供最为及时的、迅速的信息。如当管理者要求对某项目进行经营决策时，就要求会计人员及时提供有关该项目的经营情况和投资预测包括定期和不定期的，只有及时的信息才有助于管理者进行正确及时的决策，反之，过时的信息将会导致决策失误。
二报告方式特征管理会计由于预测、决策、管制和评价考核的需要，使得管理会计报告在方式方法上具有灵活性和多样性的特征。它不像财务会计报告那样必须按规定的格式向外报送，而是根据需要不拘泥某种形式或方法，不受传统会计观念与模式的限制，可以自由地应用各种科学的预测方法其中包括数学和统计方法，选择最佳的报告方式向决策者提供信息。
三管理职能特征无论是财务会计还是管理会计，其职能都是为企业管理服务的。但管理会计报告主要为企业内部管理者提供及时有效的经营和决策信息，为了强化企业内部管理，必须强调事前和事中的控制，并通过编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划，对企业的生产经营情况进行控制和评价。而财务会计报告侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果。
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